Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Different sources of market information and product innovativeness

100%

Dąbrowski D.

|

tom 4(18)

|

nr 3

7-23

EN

The purpose of this study is to identify whether the gathering of market information from different sources – i.e. from customers, competitors and other entities – is related to product innovativeness. The relationships proposed so far have not been empirically investigated but they can have important theoretical and practical implications for product innovation. To achieve the purpose of the paper data concerning 287 new products were used by applying confirmatory factor analysis and structural equation modelling. The findings indicate that the obtaining of market information from customers and market entities, other than customers and competitors, has a positive impact on product innovativeness, but there was no such relationship in the case of gathering information from competitors.

2

Kluczowe właściwości sprawności procesu rozwoju nowego produktu

75%

Matusek M.

|

2006

|

tom z. 34

185-197

PL

W artykule przedstawiono wyniki badań nad kluczowymi właściwościami sprawności procesu rozwoju nowego produktu. Scharakteryzowano przeprowadzone badania oraz zaprezentowano wyniki badań w formie tzw. najlepszych praktyk. W podsumowaniu pracy wymieniono słabości strukturyzacji procesu rozwoju nowego produktu.

EN

The results of investigations over key proprieties of efficiency of process development new product in article were introduced. It conducted investigations were have self- characterized was as well as the results of investigations were presented in form of the best practices. It in work was summary one exchanged the weakness the structuring of process of development new product.

3

Nowe wyroby w kształtowaniu struktury asortymentowej

75%

Siuta B.

|

1999

|

tom R. 4, z. 1/2

15-25

PL

W artykule omówiono problematykę kształtowania struktury asortymentowej w warunkach gospodarki rynkowej. Scharakteryzowano istotę procesu rozwoju nowych produktów zwracając uwagę na to, iż rozwój wyrobu wymaga zaangażowania określonego kapitału i nieodłącznie wiąże się z ryzykiem. Wykazano, że celem zwiększenia szans powodzenia nowych wyrobów, konieczne jest przyjęcie właściwej w określonych warunkach strategii rozwoju produktu. Wykorzystanie struktury asortymentowej pozwala na angażowanie zasobów w te produkty i rynki, które stanowią największą szansę rozwoju dla przedsiębiorstwa.

EN

In the paper, problem of an assortment structure design in free market economy is described. New products creation and introduction them to an assortment offer is especially taken into consideration. The process of new product development is characterised. Usually, the product development needs some capital and is connected with risk. There is shown that a right choice of product strategy development increases the chance of success of new products. Designing of assortment structure using the chosen strategy enable to engage the resources for those products and markets which give the greatest chance for firm's development.

4

Odlewy z żeliwa ADI - nowa oferta Odlewni Polskich SA w Starachowicach

75%

Ronduda Z. , Nowak A. , Sokolnicki M. , Kowalski A.

|

2008

|

tom Vol. 58, nr 9

502-511

PL

W artykule przedstawiono infrastrukturę techniczną i zakres produkcji Odlewni Polskich SA, przeprowadzone inwestycje i modernizację Zakładu. Opisano cel, zakres i realizację projektu celowego, opracowanego i wykonywanego wspólnie z Instytutem Odlewnictwa w Krakowie. Efektem końcowym projektu są: technologia wytwarzania odlewów z żeliwa ADI na skalę przemysłową, linia technologiczna do hartowania izotermicznego oraz uruchomienie produkcji odlewów z tego tworzywa. Przedstawiono strukturę i właściwości odlewów łopatek do turbin oczyszczarek śrutowych wykonanych z ADI w gatunku EN-GJS-1400-1 wg normy PN EN 1564. Uzyskano m.in.: wytrzymałość Rm = 1425 - 1524 MPa, wydłużenie A5 = 3 - 5 %, twardość HB = 400 - 430. Wskazano na zalety tych odlewów w porównaniu z dotychczas stosowanymi odlewami z żeliwa wysokochromowego (ok. 27% Cr): koszt produkcji niższy o 25%, trwałość zwiększona o 20%, wyeliminowanie podatności na pękanie podczas eksploatacji, możliwość recyklingu złomu obiegowego i zużytych łopatek. Odlewnie Polskie SA są pierwszym w kraju producentem odlewów z ADI i zamierzają systematycznie udoskonalać jakość swoich wyrobów, szczególnie odlewów z żeliwa sferoidalnego oraz rozszerzać asortyment i produkcję odlewów z ADI.

EN

In the article the technical infrastructure and the production scope of the firm ODLEWNIE POLSKIE SA as well as the realized investments and modernization of the plant are presented. There was described the research project, developed and being carried out together with the Foundry Institute in Cracow. The final effects of the project are: the technology of the production of the ADI castings on the industrial scale, production line for the austempering of castings and opening the production of castings from this Kind of iron. The structure and properties of the cast blades for the turbines of the fettling machines made from ADI grade EN-GJS-1400-1 after the standard PN EN 1564 are presented. Their mechanical properties were as follows: tensile strength Rm = 1425-1524 MPa, elongation A5 = 3-5%, hardness HB = 400-430. The authors have indicated the advantages of these castings in comparison with the castings made from high chromium iron (about 27% Cr) used till now: by 25% lower production costs, by 20% greater durability, elimination of the susceptibility to cracking during operation as well as possibility of recycling of the returns and of the used blades. The firm ODLEWNIE POLSKIE SA is the first producer of ADI castings in Poland; it is intending to improve systematically the quality of their products, especially of the nodular iron castings as well as enlarge the assortment and production amount of the ADI castings.

5

Determinanty sprawności procesu rozwoju nowego produktu

63%

Bartnicki M.

|

2006

|

tom z. 38

13-22

PL

W artykule przedstawiono kluczowe właściwości sprawności procesu rozwoju nowego produktu, będące jednocześnie tzw. najlepszymi praktykami. Wśród nich wymieniono: zastosowanie ustrukturyzowanego procesu rozwoju, występowanie zespołu kierowniczego wysokiego szczebla zarządzania nadzorującego programy projektowe, rewizję etapów-bram decyzyjnych, wykorzystanie realizacyjnych zespołów wielofunkcyjnych, działających pod nadzorem kierownika projektu (lidera).

EN

The advantages of implementation of proper structure process development new product concern three main categories: reduction of costs of development of new products, shortened cycle of development, achievement of competitive superiority. The resulting problems directly from applying the formal process of development of new product this first of all: the development of new product does not be perceive and administered as process, improvement process requires the change of organizational culture and acceptance and integration requires longer time than they are in versatile aggregate the required time of development of new product, change difficult to execution with regard on their vastness and complexity.

6

Sposoby zbierania informacji rynkowych przy kształtowaniu nowych produktów

63%

Dąbrowski D.

Nierówności społeczne a wzrost gospodarczy

|

2016

|

tom 45

334-343

PL

Celem pracy jest określenie, w jakim stopniu krajowe przedsiębiorstwa średniowysokiej i wysokiej techniki stosują różne sposoby zbierania informacji rynkowych przy wdrażaniu nowych produktów, oraz jak te sposoby wiążą się z osiąganiem sukcesu nowego produktu. Sposoby te podzielono na dwie grupy. Pierwszą, związaną z przeprowadzaniem badań marketingowych (np. prowadzenie własnych badań marketingowych lub zlecając je na zewnątrz, korzystanie z raportów specjalistycznych firm, opracowanych na podstawie badań marketingowych) i drugą, niewymagającą realizacji takich badań (np. kontakty osobiste z pośrednikami, penetrowanie Internetu, spotkania z przedstawicielami handlowymi). W dojściu do celu pracy wykorzystano dane pochodzące z własnego badania sondażowego przeprowadzonego wśród wspomnianej grupy przedsiębiorstw zatrudniających przynajmniej 49 osób. Badanie przeprowadzono na losowo dobranej próbie przed-siębiorstw. Wyniki badania wskazują, że wśród badanych firm dominowały inne sposoby zbierania informacji rynkowych niż badania marketingowe (np. kontakty osobiste czy penetrowanie Internetu), zaś gromadzenie informacji za pomocą badań marketingowych występowało w mniej-szym stopniu. Okazało się, że zarówno stosowanie badań marketingowych, jak i innych sposobów pozyskiwania informacji pozytywnie oddziaływało na wyniki osiągane przy wdrażaniu nowych produktów. W szczególności odnotowano dodatni wpływ na sukces nowego produktu następujących działań: przeprowadzanie badań marketingowych specjalnie na potrzeby danego wdrożenia, podejmowanie różnych badań, kontakty osobiste z podmiotami zewnętrznymi, śledzenie prasy specjalistycznej i innych tradycyjnych mediów, penetrowanie Internetu, regularne spotkania ze swoimi pracownikami (np. handlowcami).

EN

The aim of the study is to present the extent to which domestic medium-high and high-technology companies use different ways to collect market information for the development of new products and how these ways relate to the new product success. These attitudes to collect market information were divided into two groups. The first, related to conducting marketing re-search (e.g. conducting own marketing research, using marketing research reports), and the second group that does not require the implementation of marketing research (e.g. personal contacts with distributors, penetration of the Internet, meetings with sales representatives). To achieve the pur-pose of the work we used data from a survey conducted among domestic medium-high and high-technology companies who employed at least 49 people. Our results show that among the surveyed companies dominate other ways of gathering market information than marketing research (e.g. penetration of Internet, personal contacts), while the collection of information by marketing occurred to a lesser extent. It turned out that applying marketing research and other ways of obtaining information had a positive impact on the new products performance. In particular, we have found a positive impact on the success of new products the following activities: undertaking marketing research committed for a given new product project, applying various marketing re-search studies, using personal contacts with external parties, monitoring professional magazines and other traditional media, penetrating the Internet or regular meetings with employees.

7

Źródła informacji rynkowych przy kształtowaniu nowych produktów

51%

Dąbrowski D.

Handel Wewnętrzny

|

2016

|

nr 1 (360)

238-249

PL

Celem pracy jest przedstawienie stopnia korzystania z różnych źródeł informacji rynkowych przy kształtowaniu nowych produktów przez krajowe przedsiębiorstwa średniowysokiej i wysokiej techniki oraz powiązania między rodzajem źródła a wynikami nowych produktów. Badanie sondażowe przeprowadzono wśród losowo dobranych przedsiębiorstw pochodzących z interesującej nas populacji. Do analizy danych użyto tabulacji prostej i testu U Manna-Whitney’a. Wyniki badania wskazują, że znaczna część badanych firm korzystała z nabywców i konkurentów jako źródeł informacji rynkowych, natomiast znacznie mniej z innych podmiotów. Porównanie udanych i nieudanych nowych produktów – ze względu na różne aspekty korzystania z nabywców, konkurentów i innych podmiotów jako źródeł informacji rynkowej – pokazało, że wszystkie te działania miały dodatnie oddziaływanie na sukces nowego produktu, z wyjątkiem wykorzystywania stron internetowych konkurentów, ich materiałów i działań promocyjnych. Można zatem polecić badanym przedsiębiorstwom korzystanie z nabywców, konkurentów i innych podmiotów rynkowych jako źródeł informacji. Artykuł ma charakter badawczy.

EN

An aim of the study is to present the degree of the use of various sources of market information in shaping new products by domestic enterprises of mediumhigh and high technology as well as ties between the type of the source and new products’ effects. The survey was carried out among randomly selected enterprises from the population of our interest. For the purpose of data analysis there were used simple tabulation and the Mann-Whitney U test. The survey findings show that a significant part of the firms surveyed was using purchasers and competitors as the sources of market information, whereas significantly less other entities. The comparison of successful and unsuccessful new products – in terms of various aspects of using purchasers, competitors and other entities as the sources of market information – showed that all those actions had positive impact of the new product’s success except for the use of websites of competitors, their materials and promotional activities. Therefore, it is proper to recommend the enterprises in question to use purchasers, competitors and other market entities as the sources of information. The article is of the research nature.

RU

Цель работы – представить степень пользования разными источниками рыночной информации в формировании новых продуктов национальными предприятиями средневысокой и высокой техники, а также связи между видом источника и результатами разработки новых продуктов. Зондажное обследо- вание провели среди случайно избранных предприятий из интересующей нас популяции. Для анализа данных применили простую табуляцию и U-критерий Манна-Уитни. Результаты обследования указывают, что значительная часть обследованных фирм пользовалась покупателями и конкурентами в качестве источников рыночной информации, значительно же меньше другими субъектами. Сравнение удачных и неудачных новых продуктов – ввиду различных аспектов пользования покупателями, конкурентами и другими субъектами в качестве источников рыночной информации – показало, что все эти действия оказывали положительное влияние на успех нового продукта, за исключением использования вебсайтов конкурентов, их материалов и действий по поощрению. Следовательно, можно рекомендовать обследуемым предприятиям пользование покупателями, конкурентами и другими рыночными субъектами в качестве источноков информации. Статья имеет исследовательский характер.

8

The Method of Measuring the Progression of New Product Development Process Maturity and Introduction into the Market

51%

Rutkowski I.

Handel Wewnętrzny

|

2017

|

nr 5 (370)

319-326

EN

The article discussed a new method for measuring progression of maturity of new product development process - method referred to herein as a matrix of product innovation process maturity and intelligent grid of relationships - PIPMIGR. It is assumed that enterprise should lead the process of new product development at the highest level of maturity and the highest level of grid/network of relationships maturity. This should work with various stakeholder groups in the areas of matrix most attractive to improve the process less mature and attractive in terms of business. The company should also focus on investing available resources and expertise in the development of new products with a strong competitive position and withdraw from these projects of new products whose competitive position is weak. In the article are therefore proposed normative strategies resulting from assessment of the situation in the matrix.

PL

W artykule omówiono nową metodę pomiaru dojrzałości procesu rozwoju nowego produktu - macierz określaną tutaj jako macierz dojrzałości procesu innowacji produktu i inteligentnej sieci relacji. Przyjęto założenie, że przedsiębiorstwo powinno prowadzić proces innowacji produktu na najwyższym poziomie dojrzałości oraz na najwyższym poziomie dojrzałości sieci relacji. Z różnymi grupami interesariuszy powinno działać w obszarach macierzy najbardziej atrakcyjnych, doskonalić obszary procesowe mniej dojrzałe i atrakcyjne pod względem biznesowym. Przedsiębiorstwo powinno się koncentrować również na inwestowaniu dostępnych zasobów i kompetencji w rozwój nowych produktów o silnej pozycji konkurencyjnej, a wycofać się z tych projektów nowych produktów, których pozycja konkurencyjna jest słaba. W artykule proponowane są zatem normatywne strategie działania wynikające z oceny sytuacji w macierzy.

RU

В статье обсудили новый метод измерения зрелости процесса развития нового продукта – матрицу, определяемую здесь как матрицу зрелости процесса инновации продукта и интеллигентной сети отношений (англ. PIPMIGR). При- няли предположение, что предприятие должно осуществлять процесс инновации продукта на самом высоком уровне зрелости и на самом высоком уровне зрелости сети отношений. С разными группами стейкхолдеров оно должно действовать в области наиболее привлекательных матриц, совершенствовать процессовые сферы менее зрелые и менее привлекательные с точки зрения бизнеса. Предприятие должно сосредоточиваться также на инвестировании доступных средств и компетенций в развитие новых продуктов с сильной конкурентной позицией, отказаться же от тех новых продуктов, конкурентная позиция которых слабая. Следовательно, в статье предлагаются нормативные стратегии действия, вытекающие из оценки ситуации в матрице.

9

Rola designera w procesie rozwoju nowego produktu

51%

Starostka J.

Handel Wewnętrzny

|

2014

|

nr 1 (348)

89-97

PL

Celem rozważań jest zaprezentowanie zmieniającej się roli designera w procesie rozwoju nowego produktu. Tradycyjnie, rolą projektantów było nadawanie produktom odpowiedniego wyglądu zewnętrznego, estetyki. Takie rozumienie odpowiada definicji polskiego słowa „wzornictwo” lub „wzornictwo przemysłowe”. W ostatnich latach zauważyć można jednak systematyczny wzrost zainteresowania designem, w znacznie szerszym rozumieniu tego pojęcia. Design to coraz częściej źródło innowacji, interpretacji zmian zachodzących na rynku, narzędzie budujące przewagę konkurencyjną firmy na rynku. Artykuł ma charakter koncepcyjny, jest oparty na przeglądzie literatury, prezentuje zmianę roli designerów podczas procesu rozwoju nowego produktu. Implikacje praktyczne to przede wszystkim dostarczenie wiedzy i narzędzi polskim menadżerom, chcącym rozpocząć pracę z projektantami, jak też dostarczenie informacji o korzyściach szerszego postrzegania roli projektanta w firmie. Implikacje społeczne to pomoc w komunikacji pomiędzy menadżerami a projektantami.

EN

An aim of considerations is to present the changing role of designer in the process of new product development. Traditionally, the role of designers was to assign products a new external appearance, aesthetics. Such an understanding corresponds with the definition of the terms ‘design’ and ‘industrial design’. However, recently there can be observed a systematic growth of the interest in design in a much wider sense of this notion. Design more and more often is a source of innovation, of interpretation of the changes taking place in the market, a tool building company’s competitive advantage in the market. The article is of the conceptual nature, it is based on the literature review, and it presents the change of the role of designers during the process of new product development. Practical implications mean, first of all, delivery of knowledge and tools to Polish managers, who want to start work with designers, as well as provision of information on benefits of a broader perception of the role of designers in a business. Social implications mean assistance in communication between managers and designers.

RU

Цель рассуждений – представить изменяющуюся роль дизайнера в процессе развития нового продукта. Традиционно роль проектировщиков состояла в наделении продуктов соответствующим внешним видом, эстетикой. Такое понимание отвечает определению термина «дизайн» или «промышлен- ный дизайн». В последние годы можно однако заметить систематический рост заинтересованности в дизайне в значительно более широком его понятии. Дизайн – все чаще источник инноваций, толкования изменений, происходящих на рынке, инструмент формирования конкурентного преимущества фирмы на рынке. Статья имеет концептуальный характер, она основана на обзоре литературы, представляет изменение роли дизайнеров по ходу процесса развития нового продукта. Практические импликации – это, прежде всего, предоставление знаний и инструментов польским менеджерам, которые хотят начать работу с проектировщиками, а также предоставление информации о выгодах более широкого восприятия роли проектировщика в фирме. Общественные импликации – помощь в общении между менеджерами и проектировщиками.