Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: najwyższe kierownictwo

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Audyty w firmie – konieczność czy narzędzie doskonalenia

100%

Kaźmierczyk J.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

2016

tom nr 10

121--131

Audyty nie powinny być czynnikiem hamującym czy blokującym rozwój firmy. Wykorzystane jako jeden z elementów monitorowania działalności firmy mogą stanowić o wzroście dynamiki jej rozwoju. Zgodnie z definicją sformułowaną w normie PN-EN ISO 19011:2012, audyt to systematyczny, niezależny i udokumentowany proces uzyskiwania dowodów z auditu oraz ich obiektywna ocena w kierunku stopnia spełnienia kryteriów auditu. Obecnie daje się zauważyć niepokojącą tendencję przekształcania audytu w narzędzie kontroli, co znacząco odbiega od przytoczonej definicji.

Audits should not be a factor inhibiting development of company. Used as one of the elements of monitoring company’s activity may cause higher dynamics of its development. As defined in PN-EN ISO 19011:2012 standard, audit is a systematic, independent and documented process for obtaining audit evidence and evaluating it objectively to determine the extent to which the audit criteria are fulfilled. In nowadays there is a distressing tendency to transform of an audit into way of controlling, what is inconsistent with quoted definition.

The role of the organization’s leadership in risk management according to norm ISO 31000:2018

84%

Ząbek J.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

2019

nr 3(43)

117-126

The main aim of the article is to determine the role of leadership in risk management in the organization in accordance with the ISO 31000:2018. An additional goal of the article is to make an attempt to identify the risk factors occurring in business activities and to create management styles that take into account their existence. The study shows that some various factors of a political, economic and social nature might be the source of risk. These factors create both opportunities and threats for the organization. It turns out that the normative approach to risk means the existence of two levels of supervision in risk management. There is a structural supervision implemented in relation to the organization’s policy and strategy. There is also a task supervision, carried out in particular in relation to the level of operational activity. The research shows that according to the ISO 31000:2018 standard, management, regardless of the type of supervision exercised, is an element of the risk management framework and the principles of risk management are the basis of management’s operations. The provision of resources and documenting risk management are the most important management tasks related to risk management.

Celem głównym artykułu jest określenie roli kierownictwa w zarządzaniu ryzykiem w organizacji zgodnie z normą ISO 31000:2018. Dodatkowym celem artykułu jest próba identyfikacji czynników ryzykogennych występujących w działalności gospodarczej i kreowania stylów zarządzania uwzględniających ich istnienie. W pracy wykazano, że źródłem ryzyka są różnorodne czynniki o charakterze politycznym, gospodarczym i społecznym stwarzające dla organizacji zarówno szanse, jak i zagrożenia. Z przeprowadzonych rozważań wynika, że w normatywnym podejściu do ryzyka przewiduje się dwupoziomowy nadzór w zarządzaniu ryzykiem. Jest to nadzór strukturalny, realizowany w stosunku do polityki i strategii organizacji, oraz nadzór zadaniowy, realizowany w szczególności w stosunku do poziomu działalności operacyjnej. Z badań wynika, że według normy ISO 31000:2018 kierownictwo, niezależnie od rodzaju sprawowanego nadzoru, jest elementem struktury ramowej zarządzania ryzykiem, a istotnymi czynnikami podejmowania zadań przez kierownictwo są zasady zarządzania ryzykiem. W obszarze najważniejszych zadań kierownictwa związanych z zarządzaniem ryzykiem znajdują się zapewnienie zasobów oraz dokumentowanie zarządzania ryzykiem.