Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Can a Multinational Company Create a Real Estate “Bubble” at the Local Level? The Case of Fiat and City of Kragujevac / Mogućnost Stvaranja „Mehura” na Lokalnom Tržištu Nekretnina Usled Dolaska Multinacionalne Kompanije: Primer Fijata i Grada Kragujevca

100%

Makojević N. , Veselinović P. , Kalinić L.

|

nr 4

519-534

EN

The aim of the paper is to analyze the recent dramatic increase in housing prices in Kragujevac, related to the opening of a multinational company facility. The main question is whether increasing house prices have been driven by market fundamentals or by speculative behaviour of the market players. We have decomposed variables influencing house prices in Kragujevac into supply and demand driven fundamentals to explore speculative ‘bubbles’ and detected the evidence of irrationally exuberant investors (constructors and buyers). The findings show a lack of rational behaviour among market players, absence of fundamentaldriven influence on real estate prices and expectancy-driven prices. The main characteristic is a strong relationship between price and rental price with no significant change in price-rent ratio.

2

Strategie dostosowania modelu biznesowego przedsiębiorstw międzynarodowych w otoczeniu rynku wyłaniającego się

86%

Dziubińska A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2016

|

tom z. 93

105--114

PL

W artykule przedstawiono strategie dostosowywania przedsiębiorstwa w warunkach ograniczeń instytucjonalnych właściwych dla rynków wyłaniających się. W zależności od sposobu uczenia się zidentyfikowano dwa typy strategii. W pierwszym, który jest właściwy dla tradycyjnych przedsiębiorstw międzynarodowych, zmianę traktuje się jako konieczny kompromis zagrażający efektywności na poziomie całego przedsiębiorstwa. W drugim ograniczenia instytucjonalne traktowane są jako kierunkowskazy do uczenia się. Twórcze podejście do ograniczeń instytucjonalnych może być podstawą skuteczności strategicznej przedsiębiorstw, które nie dysponują tradycyjnymi źródłami przewagi konkurencyjnej na rynku zagranicznym.

EN

The article presents strategies of adjustment of MNCs to institutional environment inherent in emerging markets. Two types of strategies were identified. First type is appropriate for the traditional MNCs, which perceive adjustment as a necessary compromise, threatening the efficiency of the company level. In the second case, institutional constraints are treated as indicators of learning. Creative approach to institutional constraints could become the basis for the strategic effectiveness of MNCs, which do not have the traditional sources of competitive advantage in a foreign market.

3

Talent Management and the Financial Results of the Foreign Subsidiaries of Polish MNCs – Empirical Research Findings

72%

Stor M. , Haromszeki Ł.

|

nr 3(993)

27-44

EN

Objective: To identify regularities between the overall advancement level of talent management and its constituent elements and company financial performance thanks to the significance of the human factor-based competitive advantage. Research Design & Methods: The research sample covered 200 nonfinancial Multinational Corportations (MNCs) headquartered in Poland with an overwhelming percentage share of Polish capital. They engage in a variety of economic activities. CATI and CAWI were used, as was a benchmarking measurement method was applied. The general description and analysis of the research data were done using descriptive and correlational statistics. Findings: The contributive significance of talent management to company’s performance falls between important and very important. The selected components of talent management exhibit positive and statistically significant internal relationships. This means that the higher the advancement levels of particular components of talent management, the higher its overall advancement level as an HRM subfunction. Moreover, the higher the overall advancement level of talent management, the better the company’s financial performance. This has led to the recognition that advancing the level of talent management results in better financial outcomes for companies. Implications / Recommendations: The research findings confirm that human capital, in its two basic categories, can be successfully treated as a company competitive factor. Skills, knowledge and competencies developed in talent management programmes may enhance company performance, including financial results, both at the HQs of MNCs and at foreign subsidiaries. Additionally, the results make it possible to formulate some practical recommendations that may support the managerial staff in making decisions regarding talent management, e.g. in planning the number and type of talent management components and ensuring their most optimal coexistence. Contribution: The research findings contribute to the development of management theory and practice, particularly to the development of talent management as a subfunction of HRM in MNCs. The authors have identified the regularities they theorised might exist between talent management and company financial performance due to the significance of human factor-based competitive advantage. Therefore, it can be assumed that research on the relationships between these variables in Polish MNCs helps fill in a research gap due to the object and subject of research.

PL

Cel: Celem artykułu jest zidentyfikowanie oczekiwanych prawidłowości, jakie mogą występować między ogólnym poziomem zaawansowania zarządzania talentami i jego elementami składowymi a wynikami finansowymi przedsiębiorstwa ze względu na znaczenie przewagi konkurencyjnej opartej na czynniku ludzkim. Metodyka badań: Próbę badawczą stanowiło 200 niefinansowych przedsiębiorstw międzynarodowych (PMN) z siedzibą w Polsce i z przeważającym udziałem procentowym kapitału polskiego. Reprezentowały one różne rodzaje działalności gospodarczej. Wykorzystano dwie metody badawcze, tj. CATI i CAWI, oraz benchmarkingową metodę pomiarową. Do opisu i analizy zgromadzonych danych badawczych zastosowano statystykę zarówno opisową, jak i korelacyjną. Wyniki badań: Kontrybutywne znaczenie zarządzania talentami dla wyników przedsiębiorstwa jest oceniane jako ważne lub bardzo ważne. Wybrane komponenty zarządzania talentami wykazują pozytywne i istotne statystycznie relacje wewnętrzne. Oznacza to, że im wyższe są poziomy zaawansowania poszczególnych komponentów zarządzania talentami, tym wyższy jest ich ogólny poziom zaawansowania jako subfunkcji ZZL. Co więcej, im wyższy ogólny poziom zaawansowania zarządzania talentami, tym lepsze wyniki finansowe organizacji. Prowadzi to do uznania, że wzrost poziomu zaawansowania zarządzania talentami skutkuje lepszymi wynikami finansowymi przedsiębiorstw. Wnioski: Wyniki badań potwierdzają, że kapitał ludzki w swoich dwóch podstawowych kategoriach może być z powodzeniem traktowany jako czynnik konkurencyjny organizacji, a rozwijanie umiejętności, wiedzy czy kompetencji pracowników w ramach zarządzania talentami może poprawić uzyskiwane wyniki finansowe zarówno centrali PMN, jak i jego jednostek zagranicznych. Dodatkowo uzyskane wyniki badań pozwalają na sformułowanie praktycznych rekomendacji, które mogą wspierać kadrę menedżerską w podejmowaniu decyzji dotyczących zarządzania talentami, m.in. w planowaniu liczby i rodzaju komponentów zarządzania talentami oraz ich najbardziej optymalnego współistnienia. Wkład w rozwój dyscypliny: Wyniki badań przyczyniają się do rozwoju teorii i praktyki zarządzania, w szczególności do rozwoju zarządzania talentami jako subfunkcji ZZL w PMN. Autorom udało się zidentyfikować poszukiwane prawidłowości między zarządzaniem talentami a wynikami finansowymi organizacji ze względu na znaczenie przewagi konkurencyjnej opartej na czynniku ludzkim. Można zatem przyjąć, że badania związków między tymi zmiennymi w polskich PMN wypełniają lukę badawczą ze względu na przedmiot i podmiot badań.

4

Kontynentalne ramy efektywności i skuteczności ZZL w przedsiębiorstwach międzynarodowych – perspektywa europejska, amerykańska, azjatycka i afrykańska

72%

Stor M.

|

nr 6(89)

9-36

PL

Głównym celem artykułu jest przedstawienie ogólnego zarysu podstawowych uwarunkowań, jakie należy brać pod uwagę w pomiarze skuteczności i efektywności zarządzania zasobami ludzkimi (ZZL) w przedsiębiorstwach międzynarodowych (KMN). Uwarunkowania te omówione są z ekonomicznego punktu widzenia i w ramach czterech kontynentalnych modeli ZZL: europejskiego, amerykańskiego, azjatyckiego i afrykańskiego. W artykule zwraca się uwagę na różnice, jakie pojawiają się w zakresie zarówno definiowania skuteczności i efektywności, jak też wykorzystywanych mierników (dyscyplinaryzacja i kontekstualizacja). Artykuł podzielony jest na sześć części. Po krótkim wprowadzeniu, autorka omawia teoretyczne koncepcje skuteczności, efektywności i skuteczności ZZL w ramach ekonomii jako dyscypliny naukowej. Następnie opisuje wybrane cechy kontynentalnych modeli ZZL determinujących pomiar skuteczności i efektywności. Kolejna część artykułu poświęcona jest przykładowym dylematom komparystycznym, jakim przedsiębiorstwa międzynarodowe muszą stawiać czoło w swojej działalności. Ostatnia część artykułu to podsumowanie i wnioski.

EN

The main goal of the paper is to provide a general outline for the fundamental determinants that should be taken into account when measuring human resource management (HRM) effectiveness and efficiency in multinational companies (MNC). These determinants are discussed from an economic perspective and within the framework of four continental HRM models: European, American, Asian, and African. As to effectiveness and efficiency, differences relating to both their understanding and measures as applied are considered (disciplinarization and contextualization). The paper is divided into six sections. Firstly, after a short introduction, the author discusses theoretical concepts of efficiency, effectiveness, and efficacy of HRM within the scientific discipline of economics. Then, the author describes several selected characteristics of the continental models of HRM determining the measurement of efficiency and effectiveness. The next part of the article is devoted to some exemplary comparistic dilemmas that MNCs have to face in their business practice. Final conclusions make up the last part of the paper.

5

Analysis of determinants of transfer of recruitment&selection practices in multinational companies

72%

Coculova J.

|

tom Vol. 12, No. 2

48--58

EN

One of the characteristics of our times is the growing number of branches and subsidiaries which multinational companies establish in the host countries. Many multinational companies must therefore solve the issue of human resource management in their branches and subsidiaries. One of the problems of international human resource management is the extent to which some human resource management practices are transferred and to what extent are they adapted to the conditions of the host country. In order to investigate this issue, the research presented in the article was conducted. The aim of the research was to determine the factors, which influence the transfer of selected HR practices in recruitment and employee selection. Knowledge of these factors is a prerequisite for the correct decision of a multinational company regarding the transfer of HR practices.

PL

Jedną z cech charakterystycznych naszych czasów jest rosnąca liczba oddziałów i podmiotów zależnych, które wielonarodowe firmy lokują w krajach przyjmujących. Wiele wielonarodowych firm musi, zatem rozwiązać problem zarządzania zasobami ludzkimi w swoich oddziałach i spółkach zależnych. Jednym z problemów międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi jest zakres, w jakim niektóre praktyki zarządzania zasobami ludzkimi są przenoszone i w jakim stopniu są one dostosowane do warunków kraju przyjmującego. W celu zbadania tej kwestii, przeprowadzono badania zaprezentowane w artykule. Celem badań było określenie czynników, które mają wpływ na przenoszenie wybranych praktyk HR w rekrutacji i selekcji pracowników. Znajomość tych czynników jest koniecznym warunkiem dla prawidłowej decyzji w wielonarodowej firmie w zakresie transferu praktyk HR.

6

Nationality of a company within an international framework

72%

Hurta H. , Koplyay T. , Malouin M. , Motaghi H.

|

tom Vol. 17, No. 2

75--86

EN

In today’s globalized world nationality has become a dynamic concept. During the period of nation state stability the flag under which a firm operated was fairly stable, however with the advent of firm mobility, extensive cross border mergers and acquisitions and global supply chains along with equally multinational distribution channels, the colour of the flag becomes often blurred. Furthermore, the rise and the collapse of international trade treaties and the agglomeration and occasional fracturing of nation super states, such as the European Union (EU), makes the problem a critical one. This article proposes an encompassing framework for evaluating nationality of a firm and examines the contentious status of several well-known firms where the colour of nationality is rapidly changing.

PL

W dzisiejszym zglobalizowanym świecie narodowość stała się pojęciem dynamicznym. W okresie stabilizacji państwa bandera pod którą firma działała była dość stabilna. Jednak wraz z pojawieniem się mobilności, szerokich transgranicznych fuzji i przejęć, globalnych łańcuchów dostaw, także z wielonarodowymi kanałami dystrybucji, kolor flagi stał się często zamazany. Co więcej, wzrost i upadek międzynarodowych traktatów handlowych oraz aglomeracja i okazjonalne rozbicie superpaństw narodowych, takich jak Unia Europejska (UE), sprawia, że problem jest krytyczny. W tym artykule zaproponowano obszerne ramy dla oceny narodowości firmy i przeanalizowano stan sporny kilku dobrze znanych firm, w których kolor narodowości szybko się zmienia.

7

The effects of leadership talent management on the company performance results

72%

Haromszeki Ł.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2024

|

tom z. 191

195--215

EN

Purpose: Leadership talent management (LTM) is one of the crucial aspects of HRM nowadays, which can decide of an organization success. This effect is considered in four types of contexts, i.e. in the headquarters (HQs) of multinational companies (MNCs) in the pre-pandemic and pandemic period of COVID-19, and in the foreign subsidiaries of these MNCs also in the pre-pandemic and pandemic period of COVID-19. The main goal of the article, identified with the main research problem, is to determine the mediating role of HRM outcomes in the relationships between LTM and company performance results and to establish whether there are any identifiable regularities in this scope in the pre-pandemic and pandemic period of COVID-19 in the HQs and foreign subsidiaries of MNCs. Design/methodology/approach: The research sample covered 200 nonfinancial business entities headquartered in a Central European country with their subsidiaries located around the World. The research was conducted using Computer Aided Telephone Interview method. The Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) was used to verify the research hypotheses and assess the mediating effects. Findings: What was found in the course of the work? This will refer to analysis, discussion, or results. The mediating role of HRM outcomes in the relationships between LTM and the company performance results has been determined and some regularities in this scope in the pre-pandemic and pandemic period of COVID-19 in the HQs and foreign subsidiaries of MNCs have been identified. The mediating role of HRM outcomes is important in each of analyzed contexts, but during a pandemic, the company's performance results in HRM mediate the relationships between LTM and the company's performance results stronger than in the pre-pandemic time. Practical implications: The research outcomes lead to the conclusion that in difficult conditions the specific focus on HRM can be an important factor improving the company’s performance results. Originality/value: What is new in the paper? State the value of the paper and to whom it is addressed. The research is of an innovative character, identifies some general scientific laws and describes the aspects that haven’t been studied yet. The originality of own research focused on LTM, mediating role of HRM outcomes in HQs and foreign entities of MNCs are difficult to compare with similar studies. In addition, the article presents an innovative approach to taking into account employee KPIs as an indicator of performance.