Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Pomiar efektywności działalności podmiotów leczniczych. Wybrane aspekty

100%

Paździor A. , Paździor M.

|

2017

|

nr 481

54-62

PL

Samodzielne podmioty lecznicze są powołane do realizacji usług medycznych. Są to usługi o szczególnym znaczeniu, gdyż zdrowie jest dobrem fundamentalnym. W ocenie usług medycznych liczy się nie tylko efektywność, lecz również sprawiedliwość w ich dystrybucji i finansowaniu. Z tych powodów działalność medyczna, w odróżnieniu od wielu innych rodzajów działalności ludzkiej, silniej uzależniona jest od decyzji politycznych. Współczesne państwa ingerują w organizację i finansowanie systemu ochrony zdrowia. Sytuacja ta znacząco wpływa na efektywność funkcjonowania jednostek organizacyjnych ochrony zdrowia. Wobec powyższego w opracowaniu, na podstawie studiów literaturowych, starano się odpowiedzieć na pytanie, na ile w ocenie efektywności zarządzania podmiotami leczniczymi mogą być wykorzystane znane i powszechnie stosowane miary finansowe.

2

Model oceny jako narzędzie controllingu działalności systemu

100%

Bućko J. , Rosmańska E.

Problemy Eksploatacji

|

2001

|

tom nr 1

31-38

PL

W artykule przedstawiono zarys problematyki związanej z tworzeniem modeli oceny zjawisk i procesów gospodarczych. Szczególną uwagę skierowano na zagadnienie identyfikacji celów - kryteriów oceny niezbędnych do realizacji filozofii controllingu obiektów systemowych. Rozwój modeli oceny, zwłaszcza przy współczesnych możliwościach techniki mikrokomputerowej, jest podstawą burzliwego rozwoju systemów diagnostycznych, czuwania i wczesnego ostrzegania.

EN

The paper presents the issue outline of creation of economic phenomena and processes evaluation models. The main attentions is paid to problem of identification of aims - evaluation criteria essential for realization of system objects controlling philosophy. Development of evaluation models, especially in contemporary possibilities of microprocessor technique, is the basis of the boom in diagnostic system of vigil and early warning.

3

Analiza, ocena i propozycje zmian zarządzania logistycznego w kopalni węgla kamiennego – cz. 1

86%

Podosek A. , Czech P.

Zeszyty Naukowe. Transport / Politechnika Śląska

|

2013

|

tom z. 78

97--107

PL

We współczesnych warunkach zarządzania przedsiębiorstwami logistyka nabiera coraz większej wagi. Sprawność procesów logistycznych, wykorzystanie nowoczesnych instrumentów sterowania tymi procesami, redukcja kosztów logistycznych to niezbędne warunki zachowania pozycji rynkowej. Dostosowanie górnictwa węgla kamiennego do nowych warunków było i nadal jest związane z koniecznością przeprowadzenia procesu restrukturyzacji kopalń we wszystkich dziedzinach ich działalności. W literaturze przedmiotu jest wiele pozycji omawiających poszczególne systemy logistyczne [1, 8, 9], jednak wszystkie kopalnie mają opracowane własne procedury, określone w instrukcjach zakładowych. W swoich działaniach zarządzający firmami muszą brać pod uwagę wykorzystanie nowoczesnych technologii informatycznych [5-7] czy też nowych rozwiązań projektowych infrastruktury [3]. Artykuł przedstawia analizę zarządzania logistycznego na przykładzie kopalni węgla kamiennego. Stanowi on pierwszą, z dwóch części.

EN

In modern conditions of firm management logistic become a more significant. Efficiency of logistic processes, exhaustion of modern tools for operating these processes, cutback of logistic costs are all essential conditions for maintain the market position. Adaptation coal mining industry to modern conditions was and still is connected with necessity to effectuate restructuring process in coal mines at all fields of theirs activity. In literature there is a lot of positions discussing particular logistic systems [1,8,9], though all mines have formulated own procedures specified in mine instructions. Firm managers have to take into account in their decisions using modern computer technologies [5-7] or new project solutions of infrastructure [3]. This paper articulate logistic management analysis on example of coal mine. Pose it one of two parts of article.

4

Analiza, ocena i propozycje zmian zarządzania logistycznego w kopalni węgla kamiennego – cz. 2

86%

Podosek A. , Czech P.

|

tom z. 79

85--93

PL

We współczesnych warunkach zarządzania przedsiębiorstwami, logistyka nabiera coraz większej wagi. Sprawność procesów logistycznych, wykorzystanie nowoczesnych instrumentów sterowania tymi procesami oraz redukcja kosztów logistycznych to niezbędne warunki zachowania pozycji rynkowej. Dostosowanie górnictwa węgla kamiennego do nowych warunków było i nadal jest związane z koniecznością przeprowadzenia procesu restrukturyzacji kopalń we wszystkich dziedzinach ich działalności. W literaturze przedmiotu jest wiele pozycji omawiających poszczególne systemy logistyczne [1, 8, 9], jednak wszystkie kopalnie mają opracowane własne procedury określone w instrukcjach zakładowych. W swoich działaniach zarządzający firmami muszą brać pod uwagę wykorzystanie nowoczesnych technologii informatycznych [5-7] czy też nowych rozwiązań projektowych infrastruktury [3]. Artykuł przedstawia analizę zarządzania logistycznego na przykładzie kopalni węgla kamiennego. Stanowi on drugą, z dwóch części.

EN

In modern conditions of firm management logistic become a more significant. Efficiency of logistic processes, exhaustion of modern tools for operating these processes, cutback of logistic costs are all essential conditions for maintain the market position. Adaptation coal mining industry to modern conditions was and still is connected with necessity to effectuate restructuring process in coal mines at all fields of theirs activity. In literature there is a lot of positions discussing particular logistic systems [1,8,9], though all mines have formulated own procedures specified in mine instructions. Firm managers have to take into account in their decisions using modern computer technologies [5-7] or new project solutions of infrastructure [3]. This paper articulate logistic management analysis on example of coal mine. Pose it two of two parts of article.

5

Doskonalenie świadczenia usług kurierskich jako wzmocnienie dywersyfikacji działalności poczty publicznej w Polsce

86%

Buko J.

|

2010

|

tom Nr 8

45--57

PL

Dywersyfi kacja produktowa jest jednym ze sposobów kształtowania strategii przedsiębiorstwa, polega na poszerzeniu zakresu jego funkcjonowania, co wyraża się w zróżnicowaniu oferowanych dóbr fi nalnych. Skutecznie przeprowadzona dywersyfi kacja umożliwia: – skoncentrowanie zasobów fi rmy na rozwoju wiodących produktów, – skrócenie procesów decyzyjnych, – elastyczne reagowanie na sygnały płynące z rynku, – efektywną kontrolę kosztów produkcyjnych. Wymienione cechy znajdują potwierdzenie w zdiagnozowanych słabościach funkcjonowania i organizacji usług kurierskich poczty publicznej w Polsce. Usługi kurierskie, jako jeden z marginalnie traktowanych segmentów działalności Poczty Polskiej, nie są w pełni dopracowane organizacyjnie, tak aby zarządzanie nimi było sprawne i w efekcie przekładało się na istotny udział – uwzględniając wielkość przedsiębiorstwa – w rynku. Za podstawowy powód takiej sytuacji należy wskazać fakt, że Poczta Polska funkcjonuje jako fi rma ściśle regulowana przez państwo, które zapewnia jej pozycję monopolistyczną i kształtuje wartości oparte na interesie publicznym.

EN

In the article was presented problems of the offering of courier services by the public post in Poland. In the detailed composition was represented: – the analysis of the participation of the public post in the objective market on the background of competing businesses, – the specificity of the activity of the public post, – conditionings of the height of the meaning of the public post on the market of courier services. In the recapitulation was proposed the group of permissive measures to rate the efficiency of introduced changes.

6

Mierniki oceny efektywności kapitału ludzkiego na poziomie przedsiębiorstwa

72%

Białasiewicz M.

Zeszyty Naukowe. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw / Uniwersytet Szczeciński

|

2004

|

tom Nr 43, t. 2

1147-1152

EN

Unusual human resources' role in the process of gaining and keeping long term competition advantage by the company determines necessity for effective human resources managing and also for monitoring and forecasting links between human resources and enterprise's effects. One aspect of evaluating investments' effectivity into human capital is evaluating human resources inserted piece into goals achieved by the enterprise, what is the subject of the article. Evaluation of human resources' effectivity on the enterprise's level is studying relations between human resources and goals of the enterprise, especially financial, and contains financial indicators as well as humans.

7

System motywacyjny wspierający zarządzanie poprzez cele na przykładzie Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A.

72%

Kustra A. , Wróbel A.

Przegląd Górniczy

|

2011

|

tom T. 67, nr 9

94--97

PL

Wreferacie przedstawiono determinanty systemu motywowania wspierającego zarządzanie przez cele w przedsiębiorstwach. Wskazano aspekty teoretyczne budowania mierników oceny realizacji zadań operacyjnych i strategicznych celem wykorzystania ich w motywowaniu podkreślającym istotność i zasadność budżetowania i kontroli z punktu widzenia pracowników. Dla potwierdzenia rozważań teoretycznych zaprezentowano rozwiązania systemu zarządzania przez cele i motywowania kadry menadżerskiej na przykładzie Jastrzębskiej Spółki Węglowej.

EN

In the paper it was presented the determinants of motivation system that supports management by objectives in the enterprises. It was shown theoretical aspects of measurements system to valuation of operational and strategic tasks in the light of motivation for effective application of budgeting and controlling. Theoretical solutions was given in the example of Jastrzębska Spółka Węglowa where was implemented system of management by objectives.

8

Zbilansowana karta osiągnięć narzędziem wspomagającym proces zarządzania firmą naftową

58%

Byrska-Rąpała A. , Łada-Cieślak M.

|

2000

|

tom T. 16, z. 1

94-104

PL

Ostatnia dekada przyniosła istotną zmianę procesów planowania strategicznego w przedsiębiorstwach naftowych. Nowe oblicze tych firm kształtuje koncentracja działań zmierzających do zwiększenia rentowności i zysku udziałowców, a niemożność wiarygodnego prognozowania wymusza zachowanie odpowiedniej elastyczności. W artykule zaprezentowano jeden z nowych instrumentów wspomagających proces zarządzania firmą, tj. zbilansowaną kartę osiągnięć, szczególnie zwracając uwagę na podział mierników oceny i ich rolę w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Wykorzystanie mierników oceny w zarządzaniu przedsiębiorstwem związane jest z koncepcją zarządzania przez cele. Cele przedsiębiorstwa mogą być osiągane poprzez dekompozycję na cele cząstkowe poszczególnych jednostek wewnętrznych funkcjonujących w przedsiębiorstwie, a następnie stworzenie i systematyczne stosowanie systemu mierników oceny stopnia realizacji poszczególnych celów cząstkowych. Dla każdej grupy mierników autorzy podają przykłady miar umozliwiające pomiar stopnia wykonania założeń strategicznych zawartych w zbilansowanej karcie osiągnięć. W drugiej części zaprezentowano przykład zastosowania zbilansowanej karty osiągnięć w jednej z firm sektora naftowego.

EN

In the last decade the significant change in the strategic planning process of the oil companies was observed. The new face of this companies is shaped by: focus on profitability and shareholder value, impossibility of reliable forecasting, increased need for flexibility. The paper presents one of the new instruments supporting the process of enterprise management - balanced scorecard. First part of this paper reviews the basic assumptions of the balanced scorecard concept. The focus is on the distinet groups of performance measures used and the role of measurement systems in enterprise management. Application of performance measures in enterprise management drives from the "management by objective" concept. The goals of enterprise can be archived by decomposition on the particular internal units and then development and systematic use of the performance measurement system supporting to assess the rate of particular objectives achievement. For each group of measures examples of indicators enabling assessment the rate of achievement of strategic assumptions formulated in balanced scorecard are presented. In the second part of the paper describes the example of the balanced scorecard for one of the major oil companies.

9

Ocena wartości złóż węglowodorów

51%

Byrska-Rąpała A.

|

2002

|

tom T. 18, z. spec.

241-251

PL

Ostatnia dekada przyniosła istotną zmianę w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstw naftowych. Inżynieria szacowania wartości złoża oferuje wiele metod szacowania godziwej wartości złoża (FMV), które można podzielić na cztery zasadnicze kategorie: metody sprzedaży porównawczych, metody oparte o sztywne wzory, metody bazujące na prognozach dochodu, metody kosztu ekwiwalentnego. Artykuł przedstawia najważniejsze problemy związane z wyceną FMV, wzory do obliczania FMV dla złóż eksploatowanych z wykładniczym, harmonicznym lub hiperbolicznym tempem wydobycia. W końcowej części artykułu autor prezentuje koncepcje zarządzania wartością złoża.

EN

In the last decade the significant change in the strategic planning process of the oil companies was observed. The evaluation engineering offers many methods for determining fair-market-value of a hydrocarbon property (FMV). All of them fall into four general categories: comparative sales, rule of thumb, income forecast, replacement cost. The paper presents main problems connected with the determination of prospects FMV, the rules to estimation FMV of hydrocarbon producing property with one of the decline curve models: constant-percentage, harmonic or hyperbolic. In the last part of the article the author presents the concept of managing the value of a geological property.