Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

The implementation of contemporary concepts and methods of management in small and medium enterprises

100%

Danielak W.

Management

|

2008

|

tom Vol. 12, no 2

98-107

PL

Zmienność warunków funkcjonowania przedsiębiorstw powoduje, iż o możliwościach rozwoju decydują odpowiednio dobrane koncepcje i metody zarządzania. W artykule zaprezentowano istniejące w literaturze opracowania dotyczące współczesnych koncepcji i metod zarządzania oraz w oparciu o badania własne zaprezentowano ich wykorzystanie w małych i średnich przedsiębiorstwach regionu lubuskiego.

2

Balanced scorecard: A contemporary management tool for performance management

75%

Severović K. , Halmi L.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2013

|

nr 2(23)

183-189

EN

Changes are part of any kind of development, economic development included. The increased transfer of information and technology development lead to swift and inherent changes in today’s economy. These changes became a guideline and even an asset in the past few decades. As the amount and intensity of the information increased, the information provided by conventional financial statements was not enough for management to respond properly and promptly, and remain a leader in the market through cost reduction and created added value. For this purpose, the aim of researches conducted in 1980s and 1990s was to discover and establish a tool that would balance between the stability that every organization is striving for, and the swift and intensive changes that are integral part of any environment of any organization. Through extensive research, the concept of measuring the scorecard in a balanced way was developed during that time. The balanced scorecard as a concept was to link the gap between the past and conventional financial statements, and the future, meaning the mission and vision of the organization. Over the years, the balanced scorecard has evolved and proved to be an enduring business management idea since its conception. The aim of this paper is to present the meaning, role and development stages of the balanced scorecard method, which enables management to have a share in the inevitable changes of the business environment. Methods used in this paper are methods of analysis and synthesis, and methods of induction and deduction.

PL

Zmiany są częścią każdego rozwoju, w tym rozwoju gospodarczego. Zwiększony przesył informacji oraz rozwój technologii prowadzą do błyskawicznych i nieodłącznych zmian w dzisiejszej gospodarce. W ciągu kilku ostatnich dziesięcioleci zmiany te stały się koniecznością, a co więcej – wartością. Ponieważ ilość i intensywność informacji wzrosły, informacje dostarczane w konwencjonalnych sprawozdaniach finansowych nie były wystarczające, aby kadra zarządzająca reagowała prawidłowo i szybko i pozostawała liderem na rynku poprzez redukcję kosztów i stworzoną wartość dodaną. Dlatego celem badań prowadzonych w latach osiemdziesiątych i dziewięćdziesiątych XX wieku było odkrycie i ustanowienie narzędzia, które wprowadziłoby równowagę pomiędzy stabilnością, do jakiej dąży każda organizacja, a szybkimi i intensywnymi zmianami będącymi integralną częścią środowiska dowolnej organizacji. Poprzez obszerne badania koncepcja pomiaru zrównoważonej karty wyników rozwinęła się w tym czasie w sposób zrównoważony. Zrównoważona karta wyników miała wypełnić lukę pomiędzy przeszłością i konwencjonalnymi sprawozdaniami finansowymi a przyszłością, oznaczającą misję i wizję organizacji. Przez lata zrównoważona karta rozwoju ewoluowała i od początku okazała się trwałą ideą zarządzania biznesem. Celem niniejszej pracy jest prezentacja znaczenia, roli i stadiów rozwoju metody zrównoważonej karty wyników, która umożliwia kadrze zarządzającej uczestnictwo w nieuchronnych zmianach środowiska biznesu. Metody zastosowane w niniejszej pracy to analiza i synteza, a także indukcja i dedukcja.

3

Benchmarking jako uczenie się od najlepszych

75%

Grzesiuk K.

Roczniki Nauk Społecznych

|

2004

|

tom 32

|

nr 3

233-240

EN

The article is devoted to a discussion of one of the modern techniques of management, i.e. benchmarking. It contains a choice of definitions of this method formulated by authors of dissertations as well as by people actually working in economy, and stresses common features that occur in them, which constitute the essence of benchmarking. It also contains a classification of various kinds of this technique, based on various criteria mentioned in the literature, and a discussion of various types of benchmarking (inner, competitive, general, strategic benchmarking, as well as benchmarking of results of action and processes). The article also stresses the conditions for applying this method that determine its effectiveness for the organization. There are also examples of methodology of benchmarking application formulated – like the definitions – both by researchers and by economic practitioners from the organizations working in economy.

4

Wykorzystanie dorobku nauk o zarządzaniu na rzecz podnoszenia bezpieczeństwa miast. Koncepcja smart

75%

Chodyński A.

|

2019

|

nr 4

39-62

EN

This paper looks at the notion of a smart organisation by referring it to the concept of a smart city. It makes an attempt to properly locate the notion of security within the smart city concept by reviewing a selection of management concepts, methods and techniques applied in organisations. A reference has also been made to the possibility of solving research problems and use management methods in favour of city security. The author points to the numerous possibilities of taking advantage of the achievements of management sciences and discussed selected issues of civil planning, incident management and critical event scenarios for actions in favour of city security. Reference has also been made to the methods used in crisis management. The underlying thesis that the city security level may be increased by using management concepts, methods, based on the concept of a smart organisation has been substantiated along with an indication of directions for further research regarding city security and issues in smart city management based on the achievements in the field of organisation resilience and bricolage.

PL

W artykule opisano pojęcie organizacji inteligentnej i odniesiono je do koncepcji miasta inteligentnego (smart city). Wskazano miejsce bezpieczeństwa w tej koncepcji. Dokonano przeglądu koncepcji, metod i technik zarządzania wykorzystywanych w organizacjach. Odniesiono się do możliwości rozwiązywania problemów badawczych i wykorzystania metod zarządzania na rzecz podniesienia poziomu bezpieczeństwa miast. Omówiono kwestie planowania cywilnego, zarządzania incydentami i scenariuszy zdarzeń krytycznych w działaniach na rzecz bezpieczeństwa miast. Odniesiono się do metod wykorzystywanych w zarządzaniu kryzysowym. Sformułowano i uzasadniono tezę, że poziom bezpieczeństwa miast może być podniesiony poprzez wykorzystanie koncepcji, metod i narzędzi zarządzania opartych na koncepcji organizacji inteligentnej. Wskazano kierunki dalszych badań na rzecz bezpieczeństwa miast, w tym problematykę menadżerskiego zarządzania miastem z wykorzystaniem dorobku dotyczącego sprężystości (resilience) organizacji oraz brikolażu (bricolage).

5

Situational analysis and its role in the process of strategic business management

75%

Straková J. , Pártlová P. , Dobrovič J. , Váchal J.

|

tom Vol. 18, No. 1

353--364

EN

The paper focuses on the purpose and the role of methods of situation analysis, including managerial methods used as strategic tools in the management of enterprises for the formulation and development of corporate strategies. The research started in 2016 on a test group of 456 enterprises from the Czech Republic which included all size categories. Mathematical and statistical methods were used (methods of dimension reduction and generalized linear model) to analyze and to evaluate the importance of a strategic situation analysis, including managerial methods, in the process of generation of a corporate strategy in comparison with a corporate value potential, and to identify impact on their competitiveness and sustainability in the current market environment. The decisive activities for manufacturing and industrial enterprises include scientific and technical development and input logistics; in the services sector, the decisive activities are marketing, management of material and after-sale servicing. Profitability and competitiveness in the primary sector are most significantly influenced by output logistics and services. The value chain has been proved to strongly influence economic results and profitability but a generally presented opinion has not been confirmed about the importance, necessity and universal character of internal and external strategic analyses for formulation and development of a corporate strategy.

PL

Artykuł koncentruje się na celu i roli metod analizy sytuacji, w tym na metodach zarządzania wykorzystywanych jako narzędzia strategiczne w zarządzaniu przedsiębiorstwami w zakresie formułowania i opracowywania strategii korporacyjnych. Badanie rozpoczęto w 2016 r. od grupy testowej 456 przedsiębiorstw z Republiki Czeskiej, które obejmowały wszystkie kategorie wielkości. Do analizy i oceny znaczenia analizy sytuacji strategicznej, w tym metod menedżerskich, w procesie generowania strategii korporacyjnej w stosunku do potencjału wartości korporacyjnej, oraz określenia wpływu na ich konkurencyjność i trwałość w obecnym otoczeniu rynkowym, zastosowano metody matematyczne i statystyczne (metody redukcji wymiarów i uogólniony model liniowy). Decydujące działania dla przedsiębiorstw produkcyjnych i przemysłowych obejmują rozwój naukowy i techniczny oraz logistykę nakładów; w sektorze usług decydującą działalnością jest marketing, zarządzanie obsługą materiałową i posprzedażną. Na rentowność i konkurencyjność w sektorze pierwotnym największy wpływ ma logistyka produkcji i obsługa. Wykazano, że łańcuch wartości silnie wpływa na wyniki ekonomiczne i rentowność, ale ogólnie przedstawiona opinia nie została potwierdzona w kwestii znaczenia, konieczności i uniwersalności wewnętrznych i zewnętrznych analiz strategicznych dla sformułowania i opracowania strategii korporacyjnej.