PL
 |
EN
Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl
Ograniczanie wyników
Czasopisma help
  1. 3 Kierunek Wod-Kan
  2. 3 Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
  3. 2 Journal of Science of the gen. Tadeusz Kosciuszko Military Academy of Land Forces
  4. 2 Logistyka
  5. 2 Musica Ecclesiastica
Więcej...
Lata help
  1. 2 2023
  2. 4 2022
  3. 1 2021
  4. 1 2020
  5. 2 2019
Więcej...
Autorzy help
  1. 2 Kopczewski M.
  2. 2 Niżygorocki T.
  3. 2 Plucienniczak M.
  4. 1 Buczkowski K.
  5. 1 Burda K.
Więcej...
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 25

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  menadżer
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
1
Content available remote Skuteczny menedżer
100%
Kaleta D.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2004
|
tom z. 23
23-34
PL
W referacie autor przedstawia umiejętności, jakie powinien posiadać skuteczny menedżer. Charakteryzuje role wypełniane przez niego w organizacji. Autor wskazuje na konieczność ciągłego kształcenia menedżera, tak by dzięki swojej wiedzy i doświadczeniu potrafił sprostać każdemu wyzwaniu. W referacie autor zauważa potrzebę wprowadzania przez menedżera zmian, które wymuszone są przez liberalizację gospodarki i rosnącą konkurencję w celu dostosowania organizacji do nowej sytuacji, w jakiej będzie funkcjonować w przyszłości.
EN
In the paper the author show the skills that an efficacious manager should hale and characterizes the roles that the manager fulfils In organization. The author points to the necessity of continuous training of the manager, so that thanks to his knowledge and experience he could meet every challenge. In the paper the author notices the need of introducing the changes made by the manager - which are forced by liberalization of the economy and growing competition - in order to adapt the organization to a new situation in which it will function in the future.
2
Wybór strategii działania menadżera
80%
Obolewicz J.
Metody Komputerowe w Inżynierii Lądowej
|
1999
|
tom nr 4
63-69
PL
Zmieniająca się w Polsce gospodarka w kierunku gospodarki rynkowej obliguje menedżerów do podejmowania coraz bardziej efektywnych wyborów strategii działania. Wymaga to bardzo dobrej znajomości otoczenia i uwarunkowań wewnętrznych przedsiębiorstwa zwanych systemem informacji o środowisku działania. System ten jest ograniczony polem działalności firmy. Kryzys gospodarczy generuje w szczególności trudną sytuację dla biznesu. Stąd metody racjonalnego podejmowania decyzji mają duże znaczenie. Praca w sposób ogólny wprowadza do problematyki metodologii pracy menedżera, w tym budowlanego, w oparciu o metody programowania liniowego.
EN
The changing Polish economy, passing to the free market conditions, obliges managers to take more effective strategies of acting. It requires good knowledge on outside and inside environments which is called system environment. It is defined by firm activities. Economic crisis generates particulary diffcult situation for business, so the rational methods of making decision in management have special importance. The Author introduces to the work methodology for managers, based on linear programming method.
3
Superbohater sprawdza się tylko w komiksach
80%
Czakon W. , Koralewski M.
Logistyka
|
2021
|
tom nr 1
42--45
PL
Rozmowa z prof. dr hab. Wojciechem Czakonem, autorem książki „Krótkowzroczność strategiczna menedżerów”
4
Content available THE ROLE OF MANAGERS IN LEAN MANAGEMENT PROCESSES
80%
Šurinová Y. , Daňo M. , Saniuk S.
Problemy Profesjologii
|
2014
|
nr 1
121-129
EN
According to D. Woodhouse ”organizations exist for a purpose, sometimes set out in a mission or objectives; then they plan and act in ways intended to achieve these objectives” . Defining and documenting of processes and their interaction is basic prerequisite for effective management of the organizations. Therefore, idea of the lean management which is based on processes risks and weaknesses analysis is very useful. The main aims of this paper are to describe common features of processes and documents lean management and to highlight the essence of the documents and leadership for lean concept implementation. The use of lean management concept has to be combined with a total value chain strategy particularly considering process management supported by the documents management and lean managers on different stages of an organizational structure.
PL
Według D. Woodhouse „organizacje istnieją w jakimś celu, czasami określonym w misji lub celach strategicznych, później planują i prowadzą działania zmierzające do osiągnięcia tego celu”1. Definiowanie i dokumentowanie procesów i ich wzajemne oddziaływanie jest podstawowym warunkiem efektywnego zarządzania organizacjami. Dlatego idea lean management, która opiera się na analizie ryzyka i słabych stron procesów jest bardzo przydatna. Głównym celem artykułu jest identyfikacja cech procesów „odchudzonego” zarządzania i ich dokumentacji oraz podkreślenie istoty przywództwa dla prezentowanej koncepcji lean. Zastosowanie koncepcji lean management musi być połączone ze strategią tworzenia łańcucha wartości szczególnie biorąc pod uwagę proces zarządzania wspomagany zarządzaniem dokumentacją oraz działalnością kierownictwa (lean managers) na różnych szczeblach struktury organizacyjnej.
5
Menadżer nowych czasów. Jak poradzić sobie ze zmianą?
80%
Burda K.
Kierunek Wod-Kan
|
2022
|
tom Nr 4
98--100
PL
Świat jest w procesie transformacji i powrót do jego wersji sprzed wybuchu pandemii wydaje się już niemożliwy. Wraz ze zmianą rzeczywistości, która nas otacza, zmieniamy się również i my - ludzie. Jest to naturalny proces ewolucyjny, pozwalający nam dostosować się do „nowego”. Pamiętajcie proszę jednak, że „nowe” nie znaczy gorsze, tylko po prostu inne, a to, jak będzie wyglądał nasz świat w przyszłości, w dużej mierze zależy od nas samych.
6
Lider w czasach kryzysu pandemicznego - nowe wyzwania dla organizacji
70%
Buczkowski K.
Kierunek Wod-Kan
|
2022
|
tom Nr 1
8--11
PL
Kryzys pandemiczny trwa już od ponad dwóch lat. Liczymy kolejne fale, a jednocześnie uczymy się życia, nauki i pracy w atmosferze niepewności - ciągłego zagrożenia i cyklicznych restrykcji. Niewątpliwie bardzo ważną rolę w procesach adaptacyjnych pełnią liderzy, czyli osoby przewodzące określonym grupom społecznym, także organizacjom. Bycie skutecznym liderem to wyzwanie i sztuka, a gdy dołożymy do tego okoliczności pandemiczne, temat się dodatkowo komplikuje.
7
Content available remote Ocena rozwiązań kształtujących odpowiedzialność zarządu spółki kapitałowej
70%
Matejun M.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
|
2006
|
tom z. 42
5-17
PL
Wzrost znaczenia gospodarczego spółek kapitałowych wiąże się z istotną kwestią rozdziału sfery własności od zarządzania w takich podmiotach. Sytuacja ta implikuje wiele konsekwencji dla sprawowania władzy, organizacji i zarządzania oraz kwestii ponoszenia odpowiedzialności za losy przedsiębiorstwa. W artykule przedstawiono opinie menedżerów najwyższego szczebla na temat oceny rozwiązań zabezpieczających przed niekorzystnymi skutkami w zakresie odpowiedzialności zarządu spółki kapitałowej.
EN
The increase of the importance of asset ventures is connected with quite an important matter such as seperating property areafrom management. Such a situation implies a lot of consequences for controlling, organizing and managing as well as for taking responsibility for the way company goes. In the article there are top managers` opinions presented about the assessment of solutions whose aim is to secure the management of asset ventures from some unfavourable consequences as far as their responsibility is concerned.
8
Cztery pokolenia w pracy. Wyzwanie dla menedżerów branży wod-kan
70%
Jeske A.
Kierunek Wod-Kan
|
2023
|
tom Nr 1
36--42
PL
Już jest, a niebawem jeszcze większym wyzwaniem dla menedżerów stanie się współistnienie w jednej organizacji kilku pokoleń pracowników.
9
Content available remote Wybrane instrumenty wspierające menedżera w zarządzaniu wiedza
60%
Flaszewska S. , Kłos M.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
|
2013
|
tom z. 53
99--107
PL
Wiedza bez przełożenia na konkretne działania jest dzisiaj bezużyteczna, dlatego tak ważne jest zarządzanie nią. W opracowaniu zwrócono uwage na role menedżerów w zarządzaniu wiedza i zasygnalizowano problematykę instrumentów wspierających ten proces. Na podstawie badań przeprowadzonych w PIW WIFAMA – PREXER Sp. z o.o. wskazano przykłady rozwiązań stosowanych w praktyce.
EN
Knowledge without translating into concrete actions is now useless, so it's important to manage it. In this paper we have presented the role of managers in knowledge management and signalized the role of instruments supporting this process. Based on research carried out in the PIW WIFAMA – PREXER Sp. z o.o. we have pointed out the examples of solutions which were used in practice.
10
Content available Psychological aspects of manager (leader) and subordinate communication
60%
Tumalavičius V. , Trofimovs I.
Doctrina. Studia społeczno-polityczne
|
2012
|
tom 9
|
nr 9
293-306
PL
The article undertakes the problems of the behaviour and prognose in the mutual manager understanding. It is based on investigations of the range of different fields: sociology, management, psychology. This interdisciplinary approach is typical for the social sciences, especially for the theory of social communication. Authors show the role of the essence of the subconscious predictable of the superior's behaviour and subordinate, what they explain on examples of different situations. They give the pattern of different versions of expectations and they come to the conclusion about necessity of investigations of psychological aspects of manager communication during training of staff in the managements.
11
Wpływ podejścia projektowego na kompetencje współczesnego menedżera logistyki cz.1
60%
Pisz I. , Łapuńka I.
Logistyka
|
2014
|
tom nr 6
8714--8721
PL
Niniejszy artykuł prezentuje problematykę kompetencji menedżerów logistyki. Praca została podzielona na dwie części. W części pierwszej dokonano analizy zmian na rynku towarów i usług. Wskazano pożądane kierunki zmian w obszarze logistyki. Przedstawiono istotę zagadnienia kompetencji zawodowych. W drugiej części pracy zaprezentowano wyniki badań kompetencji menedżerów logistyki w przedsiębiorstwach branży transport-spedycja-logistyka. Zaproponowano model kompetencji współczesnego menedżera logistyki w oparciu o wyniki badań.
EN
This article presents the issues of logistics managers competencies. The work was divided into two parts. In the first part the analysis of changes in the market for goods and services was done. The desirable directions of change in the area of logistics was presented. In the second part of the paper the results of research competencies of logistics managers in transport-spedition-logistics branch were presented. The authors built a model of competence of the modern logistics manager based on the results of the research.
12
Content available remote Znaczenie temperamentu w zarządzaniu organizacją
51%
Depta A. , Wojtaszek H.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
|
2015
|
tom z. 62
37--47
PL
W opracowaniu przedstawiono istotę znaczenia temperamentu menadżera w organizacji. Wyjaśniono pojęcia temperamentu, organizacji. Przedstawiono hierarchię oraz modele organizacyjne. Podjęto próbę analizy problemu w organizacji bankowej, przedstawiając okoliczności i zależności temperamentu menadżera z zarządzaniem organizacją.
EN
This study is to present the essence of the importance of temperament manager in the organization. It explains the concept of temperament, of the organization. Shows the hierarchy and organizational models. An attempt to analyze the problem in the banking organization presenting circumstances and depending on temperament manager with the management of the organization.
13
Content available The Attitudes of Managers Towards the Concept of Sustainable Development in Polish Food Industry Enterprises
51%
Trojanowski T.
Rocznik Ochrona Środowiska
|
2020
|
tom Tom 22, cz. 2
622--634
EN
The essence of the study is the analysis of managers' attitudes towards the concept of sustainable development carried out on the example of food industry enterprises. The first part of the article contains the purpose of the study and draws attention to the progressive degradation of the natural environment, in which the food industry enterprises also participate. The rest of the article presents the state of the literature on sustainable development issues. The empirical part of the study presents the research methods that have been used in the research, the characteristics of the research sample and the results of own research. Based on the results obtained, conclusions were formulated that were presented in the final part of the study. The article ends with a summary.
PL
Istotą opracowania jest analiza postaw menedżerów wobec koncepcji zrównoważonego rozwoju przeprowadzona na przykładzie przedsiębiorstwach przemysłu spożywczego. We wstępnie artykułu zawarto cel opracowania oraz zwrócono uwagę na postępującą degradację środowiska naturalnego, w której udział mają także przedsiębiorstwa przemysłu spożywczego. W dalszej części artykułu zaprezentowano stan literatury dotyczącej zagadnień zrównoważonego rozwoju. Empiryczna części opracowania przedstawia metody badawcze, jakie zostały wykorzystanie w przeprowadzonych badaniach, charakterystykę próby badawczej oraz wyniki badań własnych. Na podstawie osiągniętych wyników sformułowano wnioski, które zostały zaprezentowane w końcowej części opracowania. Artykuł kończy podsumowanie.
14
Content available Factors affecting the effectiveness of the manager's work
51%
Kopczewski M. , Plucienniczak M.
Scientific Journal of the Military University of Land Forces
|
2019
|
tom Vol. 51, No. 4(194)
746--762
EN
The requirements placed on modern entrepreneurs – managers – leaders of organisations – are extremely high, and their fulfilment does not guarantee exclusively successes. They guide people who need to be taught and prepared above all: to work in their occupied positions, to live in society, as well as to bring people closer together and to focus on each other. Employees can be different, strong and weak, proud and humble, curious about the world and despite their different ages, apathetic. All of them, due to the work of managers and their competences, knowledge and skills become good employees at different levels of the organisation and then managers. However, the basis of the manager's work is also, or maybe above all, communication skills, which are based on negotiations.
PL
Wymagania stawiane współczesnym przedsiębiorcom – menadżerom – liderom organizacji – są niezwykle wysokie, a ich spełnienie nie gwarantuje wyłącznie sukcesów. Kierują oni bowiem ludźmi, których trzeba przede wszystkim nauczyć oraz przygotować: do pracy na zajmowanym stanowisku, życia w społeczeństwie, jak również zbliżyć wzajemnie i skupić wokół siebie. Pracownicy bywają różni, są silni i słabi, pełni pychy i całkiem pokorni, ciekawi świata i mimo różnego wieku, pogrążeni w apatii. Wszyscy oni, dzięki pracy menadżerów i ich kompetencji, wiedzy i umiejętności stają się dobrymi pracownikami na różnych poziomach organizacji, a następnie menadżerami. Jednak podstawą pracy menadżera jest również, a może przede wszystkim umiejętności komunikacyjne, których podstawą są negocjacje.
15
Content available Czego może się nauczyć dowódca od menadżerów najlepszych klubów piłkarskich
51%
Hopej M.
Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki
|
2009
|
tom Nr 2
113-118
PL
Zaprezentowano charakterystyczne cechy przywództwa sprawowanego w najlepszych klubach piłkarskich. Podkreślono, że dowódca, podobnie jak menedżer futbolowy, może łączyć środki przymusu z pozostawieniem podwładnym swobody działania.
EN
The article presents the characteristics of leadership exercised in the best football clubs around the world. A commander, like a football manager, can both use coercive measures and leave freedom of action to his/her subordinates.
16
Content available Organista w parafii jako menadżer kultury
51%
Niżygorocki T.
Musica Ecclesiastica
|
2022
|
nr 17
45-60
EN
The article presents the experience of the author, long-time organist, in the field of promotion of musical culture in the local community of the town Chełmża. The first part is a brief outline of the character of the manager with highlighting his skills. In the second part the author focuses on the essence of the organist’s work in the parish in the light of the existing church law. In the next part of the article shares his experience in organizing musical events, which occurred as a result of exemplary cooperation between the parish and city officials.
PL
Artykuł przedstawia doświadczenie autora, długoletniego organisty, na polu upowszechniania kultury muzycznej wśród lokalnej społeczności miasta Chełmża. Pierwsza część stanowi skrótowe nakreślenie postaci menadżera z uwypukleniem jego cech i umiejętności. W drugiej części autor skupia się na istocie pracy organisty w parafii w świetle obowiązujących przepisów prawa kościelnego. W dalszej części artykułu dzieli się doświadczeniem w organizacji imprez muzycznych, które zaistniały wskutek wzorowo prowadzonej współpracy między parafią i urzędem miasta.
17
Content available Turbulentne warunki działalności biznesowej przedsiębiorstwa wydobywczego wyznacznikiem zmian oddziaływań jego menadżerów
51%
Jasińska E. , Jasiński M. , Janik S.
Zeszyty Naukowe Uczelni Jana Wyżykowskiego. Studia z Nauk Technicznych
|
2016
|
tom Nr 5
119--126
PL
Określane w literaturze przedmiotu zjawisko turbulencji czy chaosu we współczesnej rzeczywistości ekonomicznej oraz zjawisko intensywnego rozwoju doktryny społecznej odpowiedzialności biznesowej (CSR) pokazały dwa strumienie przyczyn, które mogą kształtować oddziaływania menadżerskie i determinować ich zmiany w sferze działalności biznesowej przedsiębiorstwa. W przypadku turbulentnych warunków ustawicznie pojawiająca się nieprzewidywalność jest uznawana przez menadżerów za stały komponent. Na uwagę zasługuje również kwestia wdrażania całościowego zarządzania utrzymaniem ruchu w zakładach KGHM (aktualnie globalne przedsiębiorstwo wydobywcze), nazywanego w literaturze TPM (Total Productive Maintenance). Zastosowany system wprowadzający usprawnienia organizacji pracy kształtuje oddziaływania pracownika, który dzięki prostym rozwiązaniom, takim jak uporządkowanie i systematyka miejsca pracy, zwiększa jego efektywność i zarazem poprawia komfort pracy.
EN
The literature-referred turbulence or chaos phenomenon found in modern economic reality and the phenomenon of intensive development of the doctrine of Business Social Responsibility (CSR) have shown as a consequence the two streams of reasons which may impact on managerial interactions and determine their changes in entrepreneurial activities of a company. In the case of turbulent conditions, continually appearing unpredictability is treated by managers as a permanent component. Noteworthy is also the issue of the implementation of a total maintenance management in KGHM mining plants (currently a global mining company) called in the literature TPM (Total Productive Maintenance). The implemented system introducing improvements in the organization of work shapes the interactions of an employee, who in simple solutions such as ordering and systematics of job place increases his efficiency and at the same time improves the comfort of work.
18
Content available ORGANISTA W PARAFII JAKO MENADŻER KULTURY
51%
Niżygorocki T.
Musica Ecclesiastica
|
2022
|
nr 17
45-60
PL
Artykuł przedstawia doświadczenie autora, długoletniego organisty, na polu upowszechniania kultury muzycznej wśród lokalnej społeczności miasta Chełmża. Pierwsza część stanowi skrótowe nakreślenie postaci menadżera z uwypukleniem jego cech i umiejętności. W drugiej części autor skupia się na istocie pracy organisty w parafii w świetle obowiązujących przepisów prawa kościelnego. W dalszej części artykułu dzieli się doświadczeniem w organizacji imprez muzycznych, które zaistniały wskutek wzorowo prowadzonej współpracy między parafią i urzędem miasta.
EN
The article presents the experience of the author, long-time organist, in the field of promotion of musical culture in the local community of the town Chełmża. The first part is a brief outline of the character of the manager with highlighting his skills. In the second part the author focuses on the essence of the organist’s work in the parish in the light of the existing church law. In the next part of the article shares his experience in organizing musical events, which occurred as a result of exemplary cooperation between the parish and city officials.
19
Content available remote General Managers Involvement in Human Resources Management
51%
Świątkowski M.
Nowoczesne Systemy Zarządzania
|
2011
|
tom T. 6, nr 1
49--56
PL
Artykuł podejmuje problem zaangażowania menedżerów spoza działów kadr w proces kadrowy. Główną tezą artykułu jest przekonanie, iż uwarunkowania i wymogi nowoczesnego zarządzania, zwłaszcza potrzeby wynikające z funkcjonowania organizacji w gospodarce opartej na wiedzy, powodują konieczność odejścia od realizacji poszczególnych działań kadrowych tylko przez komórkę personalną. Współczesna komórka kadrowa powinna działać jak komórka sztabowa. Dysponując specjalistyczną wiedzą, powinna wspierać kierowników w pracy z ludźmi, ale ich w tym nie wyręczać. Teza ta powinna znaleźć odzwierciedlenie w poszczególnych elementach procesu kadrowego, co oznacza, iż np. decydujący głos w procesie podejmowania decyzji o zatrudnieniu powinien mieć późniejszy przełożony kandydata do pracy. Kolejne etapy procesu kadrowego powinny być realizowane również przy założeniu decydującej roli bezpośrednich przełożonych (w artykule omówiono tylko niektóre z elementów procesu kadrowego). W rezultacie, odpowiednio do tego przygotowani kierownicy liniowi powinni zostać upełnomocnieni w zakresie głównych decyzji kadrowych dotyczących ich podwładnych. Korzyść całej organizacji z przyjęcia takiej filozofii zarządzania kadrami wynika przede wszystkim z większej elastyczności realizacji procesu kadrowego, ale i wielu innych korzyści, jak np. indywidualizacji podejścia do zatrudnionych, co jest szczególnie istotne w kierowaniu pracownikami wiedzy.
20
Content available Factors affecting the effectiveness of the manager's work
51%
Kopczewski M. , Plucienniczak M.
Scientific Journal of the Military University of Land Forces
|
2019
|
tom 51
|
nr 4(194)
746-762
PL
Wymagania stawiane współczesnym przedsiębiorcom – menadżerom – liderom organizacji – są niezwykle wysokie, a ich spełnienie nie gwarantuje wyłącznie sukcesów. Kierują oni bowiem ludźmi, których trzeba przede wszystkim nauczyć oraz przygotować: do pracy na zajmowanym stanowisku, życia w społeczeństwie, jak również zbliżyć wzajemnie i skupić wokół siebie. Pracownicy bywają różni, są silni i słabi, pełni pychy i całkiem pokorni, ciekawi świata i mimo różnego wieku, pogrążeni w apatii. Wszyscy oni, dzięki pracy menadżerów i ich kompetencji, wiedzy i umiejętności stają się dobrymi pracownikami na różnych poziomach organizacji, a następnie menadżerami. Jednak podstawą pracy menadżera jest również, a może przede wszystkim umiejętności komunikacyjne, których podstawą są negocjacje.
EN
The requirements placed on modern entrepreneurs – managers – leaders of organisations – are extremely high, and their fulfilment does not guarantee exclusively successes. They guide people who need to be taught and prepared above all: to work in their occupied positions, to live in society, as well as to bring people closer together and to focus on each other. Employees can be different, strong and weak, proud and humble, curious about the world and despite their different ages, apathetic. All of them, due to the work of managers and their competences, knowledge and skills become good employees at different levels of the organisation and then managers. However, the basis of the manager's work is also, or maybe above all, communication skills, which are based on negotiations.
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.