Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Marketing wewnetrzny w bibliotece

100%

Kaminska J.

Prace Naukowe Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach

|

2006

|

nr 2458

122

2

Marketing personalny

100%

Czerniachowicz B.

Zeszyty Naukowe. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw / Uniwersytet Szczeciński

|

1999

|

tom Nr 37

257-264

EN

The article presents a new idea of managing staff in which the central point is an employee as a customer. This conception concerns problems of marketing in all areas of the enterprise management. Manager responsible for personnel marketing is obliged to observe expectations and to take care of interests of the future and present employees. For every enterprise it is crucial to apply this methods and thanks to them it is possible to gain a competitive advantage in comparison to other participants of the market. To sum up the idea of personnel marketing refers to the processes of co-ordinating labour resources and objectives of the company.

3

Kwestie personalne we wspólczesnej firmie

100%

Baruk A.

Problemy Jakości

|

2004

|

tom R. 36, nr 11

13-18

4

Praktyczne zastosowanie nowoczesnych technologii w działaniach personalnych

100%

Baruk A. I.

Problemy Jakości

|

2007

|

tom R. 39, nr 3

24-27

5

Marketingowe podejście w działalności personalnej w opiniach potencjalnych pracowników

100%

Baruk A. I.

Zarządzanie i Finanse

|

2013

|

tom 4

|

nr 2

25-39

PL

W artykule przedstawiono zagadnienia związane ze stosowaniem podejścia marketingowego w działalności personalnej współczesnej organizacji. Głównym celem było określenie i przeanalizowanie stopnia znajomości istoty i zakresu marketingu personalnego wśród młodych potencjalnych pracowników. Na podstawie wyników pierwotnych badań empirycznych stwierdzono, że mniej niż połowa osób poprawnie go interpretowała. Wynikało to zapewne z małej wiedzy na temat jego zakresu przedmiotowego. Czynnik ten badani wskazywali także jako główną barierę implementacji marketingu personalnego przez pracodawców w Polsce.

6

Marketing personalny a kreowanie wizerunku firmy

100%

Baruk A. I.

Rozprawy Naukowe. Akademia Rolnicza w Lublinie

|

2005

|

nr 292

1-252

7

Employer branding w marketingowym kształtowaniu wizerunku marki (konkursy Najlepszy Pracodawca)

88%

Michalczyk L.

Pieniądze i Więź

|

2014

|

tom 17

|

nr 3(64)

100-111

PL

Artykuł poddaje analizie znaczenie marketingowe konkursów kreujących poszczególne firmy do rangi najlepszych w aspekcie zatrudniania i rozwoju pracowników. Artykuł odniesiono do realiów występujących w Polsce. W części pierwszej przedstawiono najistotniejsze nurty employer branding. W drugiej części poddano analizie znaczenie konkursów pracodawców na chęć zatrudnienia oraz kontynuowania zatrudnienia.

EN

The article analyzes the marketing’ potential of competitions in which companies are ranked according to the quality of employment and development opportunities afforded to their employees. The study is limited to the Polish market. In the first section, leading currents in employer branding are considered, while in the second section the Author focuses on how best employer programmes affect employees’ willingness to seek employment and remain in the employ of a particular company.

8

Wielokulturowe zasoby ludzkie jako podmiot strategii marketingowych małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce

88%

Czainska K.

Zeszyty Naukowe UPH seria Administracja i Zarządzanie

|

2017

|

tom 40

|

nr 113

61-70

PL

W publikacji przedstawiono wybrane trendy występujące w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce, zwłaszcza w zakresie internacjonalizacji zasobów ludzkich. Na tym tle wskazano możliwości wykorzystania tychże zasobów w procesie kreatywnego tworzenia strategii marketingowej. Skoncentrowano się szczególnie na koncepcjach: marketingu wewnętrznego, marketingu personalnego, a także employer brandingu.

9

Marketing personalny w Lasach Panstwowych

88%

Goliwas E.

Przegląd Leśniczy

|

1998

|

tom 08

|

nr 01

12-13

10

Motywujący menedżer - kompetencje, metody, narzędzia

75%

Kolczyńska K.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2013

|

tom z. 49

117--127

PL

Gospodarka podlega coraz to częstszym, szybszym i mniej przewidywalnym zmianom. Każdy pracownik potrafiący elastycznie przystosować się do zmieniającej się sytuacji stanowi ogromną wartość dla przedsiębiorstwa. W realiach współczesnego biznesu do utrzymania takiego pracownika nie wystarczy klasyczny system motywowania. Warunkiem ciągłej i produktywnej pracy jest bowiem kompleksowy i skuteczny system motywowania angażujący kierownictwo każdego szczebla. Od menedżerów wymaga się zatem nie tylko umiejętności związanych z zarządzeniem, ale również wiedzy psychologicznej, wyczucia potrzeb ludzi oraz odpowiedniego doboru środków zaspokajających te potrzeby. Tylko dzięki takiej relacji z pracownikami, nowoczesna firma może osiągnąć trwały, dynamiczny rozwój, zyskać konkurencyjność oraz utrzymać dobry wizerunek i pozycję na rynku. Jednym słowem odnieść długofalowy sukces.

EN

The economy is subject to more and more frequent, faster and less predictable changes. Every employee being able to flexibly adapt to the changing situation constitutes an enormous value for the enterprise. In the reality of the contemporary business in order to support such an employee a classic motivate schema is not enough. A condition of continuous and productive work is comprehensive and effective incentive schema involving all levels of management. It is demanded from managers not only to be able to connect with management but also to have psychological knowledge, feel people’s needs and to select proper method satisfying these needs. Thanks to such relation with employees, modern company can achieve the long-lasting, rapid development, gain the competitiveness and keep the good image and the position on the market. In other words, to achieve long-term success.

11

Assessment of the company’s motivation system in the employees’ perception – case study

75%

Adamska H.

Scientific Journal of the Military University of Land Forces

|

2019

|

tom Vol. 51, No. 1(191)

95--104

EN

Nowadays, organizations through the appropriate motivational activities create employee behavior. They should apply available material and non-material incentives in a sustainable manner. Therefore, it is necessary to create such a motivation system within the organization’s activity that will generate employees’ right attitudes, beneficial for them and for the entire organization as well. The purpose of the work was to determine the employees’ subjective feelings related to motivational instruments used in the company. The research object was EnergiaPro S.A. with its registered seat in Wroclaw. The basic research technique was a survey, which was carried out anonymously among the employees of the administrative division. Research has shown that the company uses methods of material and non-material motivation. Employees particularly appreciate the system of cash incentives, especially bonuses. It is the motivator for them to work more efficiently. Not without significance for them is also non-cash motivating (training, social allowances and the use of additional leave). They have positive feelings about the correctness of the motivational methods used, although their expectations regarding cash motivation, especially salaries, are higher. They expect wage increases and fair awards, recognizing that this is a major problem in the company.

PL

Obecnie wiele firm poprzez właściwe działania motywacyjne kreuje zachowania swoich pracowników. Mając do dyspozycji bodźce materialne i niematerialne powinny stosować je w sposób zrównoważony. Zatem podstawą w działalności organizacji jest stworzenie takiego systemu motywacyjnego, który będzie wyzwalał w pracownikach właściwe postawy, korzystne dla nich samych, jak i dla całej organizacji. Celem pracy było określenie subiektywnych odczuć pracowników związanych z instrumentami motywacyjnymi stosowanymi w firmie. Obiektem badań była firma EnergiaPro S.A. z siedzibą we Wrocławiu. Podstawową techniką badawczą była ankieta, która miała charakter anonimowy i została przeprowadzona wśród pracowników pionu administracyjnego. Badania wykazały, że firma stosuje metody motywowania materialnego, jak i niematerialnego. Pracownicy szczególnym uznaniem obdarzają system motywacji gotówkowej, zwłaszcza premie. Jest ona dla nich motywatorem do bardziej efektywnej pracy. Nie bez znaczenia dla nich jest również motywowanie bezgotówkowe (szkolenia, dodatki socjalne oraz korzystanie z dodatkowego urlopu wypoczynkowego). Mają pozytywne odczucia co do prawidłowości stosowanych metod motywacyjnych, chociaż ich oczekiwania względem motywacji gotówkowej, zwłaszcza pensji, są większe. Oczekują wzrostu płac oraz sprawiedliwego przyznawania nagród, uznając, że jest to główny problem w firmie.

12

Chances for the popularisation of an active strategy of conflict management in an organization through internal marketing

75%

Bortnowska H. , Łychmus P. , Stankiewicz J.

Management

|

2006

|

tom Vol. 10, no 2

59-65

EN

Conflicts are normal, ubiquitous, continuous and useful phenomena in an organization. For managing them, managers may use active, passive or passive-active strategy. In the article, we have focused on the active strategy of conflict management and on the opportunities of its popularization in the organization through internal marketing.

PL

Konflikty są w organizacji zjawiskami normalnymi, wszechobecnymi, ciągłymi i użytecznymi. By nimi zarządzać, menedżerowie mogą wykorzystać strategię aktywną, pasywną, bądź pasywno-aktywną. W artykule skoncentrowałyśmy się na aktywnej strategii zarządzania konfliktami oraz szansach jej upowszechniania w organizacji poprzez działania z zakresu marketingu personalnego.

13

Through the management of rewarding "internal customers" to the success of an organization

75%

Stankiewicz J. , Bortnowska H.

Management

|

2005

|

tom Vol. 9, no. 1

29-40

EN

In today's market economy, in order to do business effectively a company is required to make a number of decisions directed at reaching and/or keeping a satisfactory competitive position, favourable to achieving market success. It is necessary to use new competitive methods, incIuding managing the employees ("internal customers") according to the rules of personnel management. The right pay policy may help a company to obtain and keep the right staff, interested in their company's market success.

PL

W dzisiejszej gospodarce rynkowej, efektywne prowadzenie działalności gospodarczej wymaga od przedsiębiorców podejmowania wielu decyzji zmierzających do zdobycia i/lub utrzymania satysfakcjonującej pozycji konkurencyjnej, sprzyjającej osiągnięciu przez przedsiębiorstwo sukcesu rynkowego. Konieczne staje się stosowanie nowych metod konkurowania, w tym przez kierowanie pracownikami (,,klientami wewnętrznymi") zgodnie z zasadami marketingu personalnego. Realizowanie odpowiedniej polityki wynagradzania, może pomóc przedsiębiorstwu w pozyskaniu i zatrzymaniu pożądanego personelu, dążącego do osiągnięcia sukcesu rynkowego zatrudniającej go organizacji.

14

Zarzadzanie wiedza - kluczowym elementem kapitalu intelektualnego

75%

Baruk A. I.

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu

|

2008

|

tom 10

|

nr 1

23-32

EN

Synopsis. Przedstawiono problematykę związaną z wiedzą jako kluczowym elementem zasobów intelektualnych oraz z koncepcją zarządzania wiedzą. Wskazano jej rosnącą rolę w działalności współczesnych przedsiębiorstw, podkreślając, iż jej kreatorami są przede wszystkim pracownicy. W oparciu o wyniki badań pierwotnych i wtórnych przedstawiono podstawowe korzyści, jakie może osiągnąć przedsiębiorstwo wdrażając wspomnianą koncepcję oraz zasady, których musi przestrzegać, aby korzyści te były jak największe.

PL

In the paper the problem related to knowledge as the key element of intellectual resources and to conception of knowledge management was presented. Its rising role in the activity of contemporary enterprises was shown. The fact that employees plaid the role of the main creators of knowledge was underlined too. On the base of the results of the field and desk researches the basic advantages gained by enterprises thanks implementing knowledge management were presented. At the end the rules which must be kept by firms to make these advantages as large as possible were shown.

15

Rola marketingu personalnego w kształtowaniu wizerunku organizacji naukowej

75%

Baruk A. I.

Prace Instytutu Lotnictwa

|

2012

|

tom Nr 4 (225)

107--125

PL

W artykule dążono do określenia znaczenia działań z zakresu marketingu personalnego w kształtowaniu wizerunku organizacji naukowej, co było podstawowym celem tego opracowania. W oparciu o metodę badawczą, jaką jest analiza krytyczno-poznawcza literatury przedmiotu z zakresu marketingu i zarządzania zidentyfikowano odmienne sposoby interpretowania wizerunku przez różnych autorów, jak również określono istotę pojęć ściśle związanych z wizerunkiem takich, jak tożsamość, osobowość, reputacja i marka, uwzględniając specyfikę organizacji naukowej. W dalszej części artykułu dokonano klasyfikacji cząstkowych wizerunków organizacji naukowej jako pracodawcy, podkreślając występowanie luki wizerunkowej spowodowanej jej odmiennym postrzeganiem przez poszczególne segmenty adresatów oferty personalnej. Rozważania teoretyczne zostały wzbogacone analizą wyników pierwotnych badań empirycznych, które przeprowadzono za pomocą metody badawczej, jaką jest badanie ankietowe. Szczególną uwagę zwrócono na siłę wpływu różnych elementów oferty personalnej na postrzeganie organizacji naukowej, uwzględniając przede wszystkim perspektywę jednej z podstawowych grup jej odbiorców, jakimi są uczestnicy zewnętrznego rynku pracy, czyli potencjalni pracownicy. Dzięki prowadzeniu wspomnianych badań od kilku lat możliwe było ponadto przeprowadzenie analizy porównawczej, której wyniki pozwoliły na zidentyfikowanie zmian znaczenia analizowanych determinant postrzegania pracodawcy oraz ich zakresu. Na zakończenie przedstawiono wizerunkowe skutki marketingowej orientacji personalnej organizacji naukowej oraz jej braku, zwracając uwagę na ich szeroki zakres obejmujący praktycznie wszystkie obszary funkcjonowania danej instytucji.

EN

The paper aims to define the role of personal marketing activities in forming the image of a science organization. Based on the critical-cognitive analysis of literature on marketing and management, the paper discusses different interpretations of image and definitions of image related concepts of identity, personality, reputation and brand in the context of science organizations. The work subsequently presents a classification of sub-images of a science organization as an employer, stressing the occurrence of image discrepancy caused by different perceptions of an organization by particular segments of the the personal proposition recipients. The theoretical deliberations are complemented by an analysis of the original empirical research conducted by means of a survey. Special attention is paid to examining how strongly different elements of personal proposition affect perceptions of a science organization. This is analysed mainly from the perspective of potential employees, who represent one of the most important target groups. As the empirical research has been earned out for several years it was possible to make a comparative analysis, which helped to identify and quantify changes in the significance of the analysed determinants of employer perception. Finally, the paper discusses the effects that the personal marketing orientation (or its lack) has on the image of a science organization. The work points out to a very wide spectrum of these effects embracing in fact all areas of an organization's operations.

16

Assessment of the company’s motivation system in the employees’ perception – case study

75%

Adamska H.

Scientific Journal of the Military University of Land Forces

|

2019

|

tom 51

|

nr 1(191)

95-104

PL

Obecnie wiele firm poprzez właściwe działania motywacyjne kreuje zachowania swoich pracowników. Mając do dyspozycji bodźce materialne i niematerialne powinny stosować je w sposób zrównoważony. Zatem podstawą w działalności organizacji jest stworzenie takiego systemu motywacyjnego, który będzie wyzwalał w pracownikach właściwe postawy, korzystne dla nich samych, jak i dla całej organizacji. Celem pracy było określenie subiektywnych odczuć pracowników związanych z instrumentami motywacyjnymi stosowanymi w firmie. Obiektem badań była firma EnergiaPro S.A. z siedzibą we Wrocławiu. Podstawową techniką badawczą była ankieta, która miała charakter anonimowy i została przeprowadzona wśród pracowników pionu administracyjnego. Badania wykazały, że firma stosuje metody motywowania materialnego, jak i niematerialnego. Pracownicy szczególnym uznaniem obdarzają system motywacji gotówkowej, zwłaszcza premie. Jest ona dla nich motywatorem do bardziej efektywnej pracy. Nie bez znaczenia dla nich jest również motywowanie bezgotówkowe (szkolenia, dodatki socjalne oraz korzystanie z dodatkowego urlopu wypoczynkowego). Mają pozytywne odczucia co do prawidłowości stosowanych metod motywacyjnych, chociaż ich oczekiwania względem motywacji gotówkowej, zwłaszcza pensji, są większe. Oczekują wzrostu płac oraz sprawiedliwego przyznawania nagród, uznając, że jest to główny problem w firmie.

EN

Nowadays, organizations through the appropriate motivational activities create employee behavior. They should apply available material and non-material incentives in a sustainable manner. Therefore, it is necessary to create such a motivation system within the organization’s activity that will generate employees’ right attitudes, beneficial for them and for the entire organization as well. The purpose of the work was to determine the employees’ subjective feelings related to motivational instruments used in the company. The research object was EnergiaPro S.A. with its registered seat in Wroclaw. The basic research technique was a survey, which was carried out anonymously among the employees of the administrative division. Research has shown that the company uses methods of material and non-material motivation. Employees particularly appreciate the system of cash incentives, especially bonuses. It is the motivator for them to work more efficiently. Not without significance for them is also non-cash motivating (training, social allowances and the use of additional leave). They have positive feelings about the correctness of the motivational methods used, although their expectations regarding cash motivation, especially salaries, are higher. They expect wage increases and fair awards, recognizing that this is a major problem in the company.

17

Rola pracownika we współczesnym przedsiębiorstwie

75%

Baruk A. I.

Problemy Jakości

|

2005

|

tom R. 37, nr 3

16--20

PL

Postrzeganie przez pracownika własnej roli w organizacji wiąże się ściśle z zaspokajaniem potrzeby uznania.

EN

The predominant concept in the article is the necessity to have appropriate personnel as the prerequisite for success of any business. Any employee, notwithstanding his position in the company structure, makes an important link for the company's proper operation and development. Therefore, recognition of the role of each employee and showing appreciation to him is reflected in his attitude towards the employer. The article also includes results of a survey conducted among 100 global business leaders that are present on the Polish market.

18

Potrzeby adresatow marketingu kadrowego i ich specyfika

75%

Baruk A. I.

Przegląd Organizacji

|

2005

|

nr 07-08

58-60

19

Wykorzystanie narzędzi marketingu personalnego w procesie rozwoju spółki Nasza Klasa

63%

Gableta M. , Sebzda M.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2012

|

nr 3-4(86-87)

75-82

EN

This paper presents changes in approach to personalized marketing as observed in the development of the Nasza Klasa Company in the IT industry. Its main focus is the personalized instruments used in such marketing. It is against this backdrop that the matter of creating employer image is also examined.

PL

W opracowaniu ukazano zmiany w podejściu do marketingu personalnego, zaznaczające się w związku z rozwojem spółki Nasza Klasa w branży IT, koncentrując się głównie na narzędziach tego marketingu. Na tym tle podjęto także kwestię kreowania wizerunku pracodawcy.

20

Kreowanie wizerunku jednostki w organizacji publicznej poprzez marketing personalny

63%

Wereda W. , Kresowska M.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2011

|

tom T. 6, nr 1

31--48

EN

The purpose of this paper is to present the knowledge in the scope of personnel marketing and the creation of individual's image as well organization's image on the example of the Police. Surveys conducted for giving the concrete form of theoretical assumptions revealed that attraction and retaining of loyal employees in the organization is a very difficult thing to achieve. Employees' involvement in the affairs of the organization and the implementation of employer's objectives in an effective way can be the product for the creation of the positive image of the individual in the organization and the organization itself.