Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Relationship between culture and the level of internal integration of logistics and marketing functions - an explorative analysis

100%

Orthaber S. , Topolšek D.

Research in Logistics & Production

|

2012

|

tom Vol. 2, No. 2

135-146

EN

Cultural characteristics and different managerial aspects that may influence the degree of internal integration through facilitating and hindering factors play an important role in exploring internal integration of different functions. The following paper examines the relationship between cultural characteristics of logistics managers of different nationalities and inter-functional integration of company’s logistics and marketing functions. More specifically, it aims to investigate whether and to what extent cultural traits and nationalities of logistics managers may influence the level of integration of logistics and marketing functions. For this purpose, the level of internal integration and the role of national cultures will be examined. Using quantitative research methods, the relationship between culture and the level of internal integration between logistics and marketing functions will be examined. A small data sample for the research was collected from Slovenian parent retail companies and their foreign subsidiaries. The findings suggest that there is a connection between the level of integration and cultural characteristics of employees from logistics function.

2

Understanding the importance of internal integration and its implications for intercultural business communication

75%

Topolšek D. , Orthaber S.

|

tom Vol. 1, No. 3

187-201

EN

The extent to which relationships in organizations are co-operative depends on the level of internal integration between functional and departmental groups. These relationships become even more critical in international businesses as well as in geographically dislocated subsidiaries. Cultural characteristics and different factors which managr, facilitatr and/or hinder internal integration present the basis for studying internal integration of different functions. Therefore, the following paper discusses various theories of internal integration and its role in organizations. More specifically, it focuses on logistics and marketing functions and explores studies that have investigated and examined the levels of internal integration of logistics and marketing functions. With the objective to identify potential implications, high/low levels of internal integration may have on intercultural communication which occurs in international business practices, the most prominent cultural frameworks are presented to identify implications different levels of internal integration may have for intercultural communication, in particular between Slovenian companies and their foreign subsidiaries.

3

Wyzwania organizacyjne dla funkcji marketingowej i sprzedaży w przedsiębiorstwach międzynarodowych

51%

Sobotkiewicz D.

|

nr 4 (357)

211-221

PL

Celem rozważań jest identyfikacja rozwiązań lokalizacyjnych funkcji marketingowej i sprzedaży w strukturze wieloczłonowego podmiotu gospodarczego oraz ich weryfikacja empiryczna na przykładzie krajowej grupy kapitałowej z branży obuwniczej działającej na rynkach Unii Europejskiej. Materiał badawczy stanowiły wtórne i pierwotne źródła informacji. Zastosowano metodę analizy treści i wywiadu bezpośredniego. Na podstawie przeprowadzonych badań empirycznych stwierdzono, że grupa kapitałowa w większym stopniu centralizuje marketing niż sprzedaż, a otwierając nowe spółki, m.in. w krajach Unii Europejskiej, dąży do podziału funkcji marketingowej i sprzedaży między centralę firmy i nowo tworzone spółki zależne. Artykuł ma charakter badawczy.

EN

An aim of considerations is to identify location solutions of the marketing and sales functions in the structure of the multibody economic entity and their empirical verification on the example of the domestic capital group from the footwear branch operating in EU markets. The research material was secondary and primary sources of information. The author applied the method of analysis of contents and face-toface interview. Based on the carried out empirical research, he stated that the capital group to a higher degree was centralising marketing functions than sales ones, and opening new companies, inter alia, in EU countries, it sought to divide the marketing and sale functions between the firm’s headquarters and the newly established sudsidiaries. The article is of the research nature.

RU

Цель рассуждений – выявить решения по размещению функций маркетинга и продажи в структуре многочленного экономического субъекта и их эмпирическая верификация на примере отечественной капиталовой группы из отрасли обуви, действующей на рынках Европейского Союза. Исследователь- ский материал представляли вторичные и первичные источники информации. Применили метод анализа содержания и непосредственного интервью. На основе проведенных эмпирических исследований констатировали, что капиталовая группа в большей степени централизует маркетинг, нежели продажи, а открывая новые общества, в частности, в странах Евросоюза, стремится распределить функции маркетинга и продажи между центральным управлением фирмы и заново создаваемыми дочерними компаниями. Статья имеет исследовательский характер.

4

Rozmieszczenie funkcji marketingowej w strukturze organizacji wielopodmiotowej − dylematy lokalizacyjne

51%

Sobotkiewicz D. , Danielak W.

|

2018

|

nr 1 (372)

323-335

PL

Celem artykułu jest opracowanie wariantów lokalizacyjnych funkcji marketingowej w strukturze organizacji wielopodmiotowej. Problem ten przedstawiono na tle marketingu jako funkcji i koncepcji zarządzania oraz roli, jaką pełnią jednostki podporządkowane w organizacji wielopodmiotowej. Sformułowano następujące pytania badawcze: Jak współcześnie postrzegana jest funkcja marketingowa i marketingowa koncepcja zarządzania?, Jakie mogą wystąpić warianty lokalizacyjne funkcji marketingowej w organizacji wielopodmiotowej? W jakich okolicznościach jednostki nadrzędne wdrażają poszczególne warianty? W poszukiwaniu odpowiedzi na powyższe pytania zastosowano metodę analizy literatury. Materiał badawczy stanowiły wtórne źródła informacji oraz obserwacje praktycznych doświadczeń w zakresie organizacji funkcji marketingowej w organizacjach wielopodmiotowych. Wskazane w opracowaniu warianty mogą być źródłem informacji dla zarządów jednostek nadrzędnych i podporządkowanych, których przedmiotem zainteresowania jest poszukiwanie skutecznych rozwiązań strukturalnych w zakresie działalności marketingowej. Artykuł ma charakter teoretyczno-koncepcyjny

EN

The paper deals with the distribution of marketing function in the structure of multi-entity organisation. The purpose of the study was to develop locational variants of the function; firstly, two approaches in marketing treatment in business as a function and a marketing management concept; secondly, the role that a subordinate entity plays in the whole enterprise group. The research material was secondary sources of information and observations of practical experience in the organisation of marketing function in multi-entity organisations. The content analysis method was used. The variants indicated in the paper may be the sources of information for management of superior and subordinate units whose interest is the search for effective structural solutions in the field of marketing activities. This article is of the theoretical and conceptual nature.

RU

Цель статьи – разработать варианты локализации маркетинговой функции в структуре организации, объединяющей многих субъектов. Эту проблему представили на фоне маркетинга в качестве функции и концепции управления, а также роли, какую играют подчиненные единицы в организации, объединяющей многих субъектов. Были поставлены следующие исследова- тельские вопросы: Как в настоящее время воспринимается маркетинговая функция и маркетинговая концепция управления? Какие могут появиться варианты локализации маркетинговой функции в организации со многими субъ- ектами? При каких обстоятельствах головные единицы внедряют отдельные варианты? В поиске ответов на вышеуказанные вопросы применили метод анализа литературы. Исследовательский материал представляли вторичные источники информации, а также наблюдения за практическим опытом в области организации маркетинговой функции в организациях, объединяющих многих субъектов. Указанные в разработке варианты могут стать источником информации для правлений головных и подчиненных единиц, предметом заинтересованности которых является поиск эффективных структурных реше- ний в области маркетинговой деятельности. Статья имеет теоретико-концептуальный характер.

5

The determinants of packaging - opinions and expectations

51%

Hales C. F.

|

2000

|

nr 1

6

Marketing function and logistics revisited: Revised Dual Sub-functional Model approach

44%

Tek O. B.

Logistics and Transport

|

2013

|

tom Vol. 18, No. 2

51--66

EN

This paper attempts to point out the continued confusion in some literature with respect to the concepts of marketing and logistics, and their relatedness. These are usually, and maybe inadvertently, treated as separate and independent functions. This frame of reference can often lead to costly mistakes. Authors frequently describe them as if they are two different functions: that of marketing, and that of logistics. Actually, logistics is a sub-mix of marketing. The fact that logistics is a part of marketing is usually ignored. This kind of approach is still prevalent in most writing. Yet we must talk about two sub-mixes of marketing, one of which is logistics, or servicing demand, and the other, which is obtaining demand. Therefore, the connection and interdependence of marketing and logistics terminology must be put into their proper place for correct and complete analysis. For this purpose, a Dual Sub-function Model is presented to tie together logistics and the remaining part of marketing. This model may serve as a guide for more accurate analyses, or at least as a reminder for consideration by novices.