Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

Ten serwis zostanie wyłączony 2025-02-11.

Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

Ograniczanie wyników

1 2014

1 Pawłyszyn I.

Znaleziono wyników: 1

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: mapa strumieni wartości

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Narzędzia Lean – produkcja vs usługi

100%

Pawłyszyn I.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

2014

tom nr 11

103--109

Lean Management – to koncepcja, która wykrystalizowała się na przełomie XIX-XX wieku i która w czasach obecnych jest jedną z koncepcji do których przykuta uwaga wielu firm produkcyjnych, jak też usługowych. Notabene niebezzasadnie. Szereg firm istniejących na polskim rynku i praktykujących filozofię Lean, a wśród nich: Poczta Polska, DB Schenker, Swedwood, Philips Lighting Poland S.A., Volkswagen Sp. z o.o. itd., już zauważyła korzyści płynące z jej zastosowania. Zasady Lean są łatwe do zrozumienia dla pracowników oraz ukierunkowane przede wszystkim na osiągnięcie satysfakcji i zaufania klienta, a także uzyskanie przewagi konkurencyjnej i podwyższenia zyskowności organizacji. Pragnąc zdefiniować Lean Management w niniejszym artykule posłużono się sformułowaniem Krota o następującym brzmieniu: Lean Management to koncepcja zarządzania, powstała w wyniku nieugiętego dążenia do wyeliminowania wszystkich typów marnotrawstwa, która przewiduje włączenie w procesy doskonalenia przedsiębiorstwa każdego pracownika oraz maksymalną orientację na klienta. U podstaw Lean Managementu, oznaczającego zarządzanie wyszczuplające, leży wiele zasad myślenia, takich jak: prospektywność, wrażliwość, globalność, dynamiczność, ekonomiczność oraz 10 wytycznych organizacji pracy, a mianowicie: zasada pracy grupowej, odpowiedzialności osobistej, sprzężenia zwrotnego, racji klienta, priorytetu wartości dodanej, standaryzacji, ciągłego ulepszania, natychmiastowej eliminacji przyczyn błędów, przewidywania, stopniowego doskonalenia.

The article presents the issues related to the tools of Lean Management. Indicates the location of Lean tools in manufacturing and services, contains a number of examples of the use of each tool and indicates the conditions that should be fulfilled during the implementation.