Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

Ten serwis zostanie wyłączony 2025-02-11.

Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

Ograniczanie wyników

1 Management

1 2012

1 Matejun M.

Znaleziono wyników: 1

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: managing of companies

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Wykorzystaniem instrumentów wspierania rozwoju MŚP na poziomie strategicznym - założenia do modelu

100%

Matejun M.

Management

2012

tom Vol. 16, no. 1

352-366

Jednym z czynników istotnie determinujących rozwój firm sektora MŚP staje się0 możliwość wykorzystania różnorodnych instrumentów pomocowych oferowanych przez instytucje otoczenia małego biznesu. W tym przypadku ważnym zagadnieniem staje się odpowiednie zarządzanie tymi instrumentami z uwzględnieniem hierarchicznego układu zarządzania w przedsiębiorstwie. Jako cel artykułu wyznaczono przedstawienie założeń do modelu opisującego mechanizm zarządzania wykorzystaniem instrumentów pomocowych przez mikro, małe i średnie przedsiębiorstwa na poziomie strategicznym. Opiera się on na zasobach niematerialnych oraz na pewnych specyficznych umiejętnościach firm sektora MŚP, wpisując się jednocześnie w kontekst specyfiki i zróżnicowania podmiotów tej zbiorowości. W celu empirycznej weryfikacji przedstawionego modelu zakłada się przeprowadzenie badań eksperckich, ankietowych oraz pogłębionych analiz w formie studiów przypadku w mikro, małych i średnich firmach z obszaru UE.

One of the factors significantly determining the SME sector companies' development is the possibility to use various support instruments offered by the institutions within the small business environment. In this case appropriate management of those instruments, including the hierarchy of management within the business becomes an issue of great importance. The aim of this paper is to present the assumptions to the model depicting the small and medium sized enterprises' management mechanism with the use of support instruments on the strategic level. It is based on the intangible assets as well as particular specific capabilities possessed by the SME sector companies, at the same time taking into account the context of specificity and variety that characterise those entities. In order to verify the presented model empirically, expert research, questionnaire research and in-depth research in the form of case study analyses of micro, small and medium-sized enterprises in the EU territory is planned to be used.