Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

THE IMPLICATIONS OF FINANCIAL REPORTING DEVELOPMENT ON MANAGEMENT DECISIONS – REVIEW OF THE CURRENT SITUATION

100%

Jarco D.

|

tom 9(1)

103-115

EN

This paper aims to review the management decision-making process and the develop-ment of financial reporting systems to show a possible correlation between them. The literature review delivers as the leading methodology an understanding of the deci-sion-making process concerning the traditional and cohesive approaches, which were dominant among the literature. Further, the evaluation and development of financial reporting show that companies were likely to publish financial data after the Security Acts were launched in the US from 1933; this and the income tax regulation resulted in a need of a common accounting policy. International Financial Reporting Standards (IFRS) became popular by the end of the 20th and beginning of the 21st century. Ac-cording to empirical studies, companies may benefit from implementing IFRS. The paper's objective was met partly because no literature about the implications of re-porting standards/systems on management decisions was found. This is an area with a clear gap worth further investigating financial reporting, management decisions, computerization Celem artykułu naukowego jest przegląd procesów tworzenia decyzji na szczeblu menadżerskim oraz systemów raportowania finansowego. Dostrzeżenie potencjalnej pozytywnej korelacji między owymi zmiennymi jest kolejnym celem cząstkowym oraz kierunkiem dalszych badań. Krytyczny przegląd literatury jako główna metoda badawcza obrazuje szeroko rozumiane pojęcia w kontekście procesu tworzenia decyzji z uwzględnieniem podejść tradycyj-nych oraz kohezyjnych, które są wiodące. Badanie rozwoju raportowania finansowego wykazało, że przedsiębior-stwa zaczęły publikować dane finansowe w roku 1933, po wprowadzeniu tzw. Security Acts w Stanach Zjednoczo-nych. Owa ustawa oraz regulacje podatku dochodowego zaowocowały potrzebę posiadania spójnego systemu ra-chunkowości sprawozdawczej. Międzynarodowe Standardy Rachunkowości (IFRS) stały się popularne końcem 20. oraz początkiem 21. wieku. Zgodnie z badaniami empirycznymi przedsiębiorstwa implementujące IFRS mogą na tym skorzystać. Cel artykułu został osiągnięty częściowo, ponieważ nie znaleziono literatury obrazującej wpływ standardów rachunkowość na decyzje menadżerskie. Jest to zdecydowanie luka badawcza, która może być wypeł-niona badaniami empirycznymi, przykładowo z wykorzystaniem korelacji między implementacją IFRS, a wynikiem finansowym. raportowanie finansowe, decyzję menedżerskie, IFRS, standaryzacje raportowania

2

Analysis of the impact of the controlling operational system on the unit’s operating result

63%

Kral D.

Systemy Wspomagania w Inżynierii Produkcji

|

2018

|

tom Vol. 7, iss. 3

271--280

EN

The article fits into the issues of increasing effectiveness processes in today's companies. It attempts to present possibilities that company can benefit from by gathering and using knowledge to manage company's operational activity effectively. The purpose of the article is to show relation between the application of the operational controlling tools in the company and results achieved by current operations. Tests conducted in the company introducing operational controlling in its operations allowed to confirm hypothesis that the application of the operational controlling system has a direct impact on results of operational growth of an entity. Indicated relation was observed in eight out of nine analysed company's branches. Testing dependencies was conducted as a comparison of operational financial performance of each branch, both before and after introducing of the operational controlling system.

PL

Artykuł wpisuje się w problematykę zwiększania efektywności procesów w dzisiejszych przedsiębiorstwach. Stara się ukazać możliwości jakie płyną dla przedsiębiorstwa z zebrania i wykorzystania informacji do efektywnego kierowania działalnością operacyjną przedsiębiorstwa. Celem artykułu jest ukazania związku pomiędzy zastosowaniem narzędzi controllingu operacyjnego w przedsiębiorstwie, a osiąganymi przez niego wynikami w działalności bieżącej. Badania przeprowadzone na przedsiębiorstwie wprowadzającym controlling operacyjny w swojej działalności pozwoliły na potwierdzenie hipotezy, że zastosowanie systemu controllingu operacyjnego ma bezpośredni wpływ na wzrost wyniku operacyjnego jednostki. Wskazaną zależność zaobserwowano w ośmiu z dziewięciu analizowanych oddziałów firmy. Badanie zależności przeprowadzone zostało jako porównanie operacyjnych wyników finansowych poszczególnych oddziałów zarówno przed jak i po wprowadzeniu systemu controllingu operacyjnego.

3

Cost accounting as a method of supporting decisions in farms in Poland

63%

Skarżyńska A.

|

nr 3(33)

241-252

EN

Agricultural accounting is the most important information system in farms. The paper presents the degree of utilization of information derived from cost accounting in decision-making in farms. The study was conducted in 2011 through direct interviews with farmers in 475 individual farms located throughout the country. The results indicate that farmers making decisions with the use of information from the cost accounting most often do not use only one cost system. The most common is the full cost accounting (i.e. direct and indirect cost jointly), followed by accounting of direct costs and the accounting of variable and fixed costs. The share of farms using other sources of information was only 1.1%. In two farms, farmers did not use any system of cost accounting.

PL

Celem pracy było zbadanie stopnia wykorzystywania informacji z rachunku kosztów w procesie decyzyjnym gospodarstw. Badania przeprowadzono w 2011 roku metodą wywiadu bezpośredniego z rolnikami, w 475 indywidualnych gospodarstwach rolnych położonych na terenie całego kraju. Wyniki wskazują, że rolnicy, podejmując decyzje, wykorzystują informacje z rachunku kosztów, najczęściej więcej niż jednego. Najbardziej rozpowszechniony jest rachunek kosztów pełnych (tzn. bezpośrednich i pośrednich łącznie), na kolejnej pozycji znalazł się rachunek kosztów bezpośrednich, a następnie rachunek kosztów zmiennych i stałych. Udział gospodarstw korzystających z innych źródeł informacji (rachunkowość Polski FADN, poziom cen środków produkcji i cen produktów rolnych) wynosił tylko 1,1%. Natomiast w dwóch gospodarstwach z próby rolnicy nie korzystali z żadnego systemu rachunku kosztów. Jednak w przyszłości prawie w 33% badanych gospodarstwach rolnicy zamierzają zaimplementować ideę rachunku kosztów do procesu decyzyjnego, większość zadeklarowała wdrożenie systemu kosztów bezpośrednich. Rolnicy, podejmując decyzje, korzystają także z innych form wsparcia niektórzy posiadają specjalistyczne oprogramowanie, ale ich udział w próbie nie był duży, zaledwie 1,9%. Świadczy to jednak o zapotrzebowaniu na wiedzę rolników i chęci do jej poszerzania, a jednocześnie stosowania w praktyce.

4

The Determinants of Decision-making among Polish, German and Chinese Managers in Managing a Shipping Company in China

63%

Copp T.

|

2020

|

nr 6(990)

49-69

EN

Objective: The article specifies the determinants of management decision-making in the shipping industry and examines the similarities and differences in decision-making by Polish, German and Chinese managers managing a shipping company. Research Design & Methods: The research was conducted by means of direct interviews with managers from Poland, Germany and China as well as the observation of participants. Findings: HR, planning, setting priorities and delegating tasks are necessary for effective decisions, as are balance, courage and self-confidence. Cultural differences determine the decisions taken by managers from Poland, Germany and China, who will differ in the solutions that grow out of the decisions management makes. Polish managers more often refer to financial results and decision-making freedom. German managers also count the freedom to adjust their decision-making as a vital factor, as well as the ability to make quick decisions. Chinese managers, meanwhile, more frequently indicate that planning, guidelines, avoiding conflict and good cooperation are the most important factors promoting good decision-making. Implications / Recommendations: The key areas of managerial decisions in the industry include administration, finance, technology, shipping, safety and digitalisation. A manager’s character and system solutions are the most important factors in decision-making. Contribution: The comparison of Polish, German and Chinese managers in the scope of their decision making in shipping companies is a new approach to the shipping industry, one that reveals new knowledge. The results will be the basis for further research and contribute to the development of the discipline.

PL

Cel: Celem artykułu jest określenie determinantów podejmowania decyzji menedżerskich w branży żeglugowej oraz wskazanie podobieństw i różnic w podejmowaniu decyzji przez polskich, niemieckich i chińskich menedżerów, zarządzających przedsiębiorstwami żeglugowymi. Metodyka badań: Badania przeprowadzono metodą wywiadu bezpośredniego z menedżerami z Polski, Niemiec i Chin oraz metodą obserwacji partycypacyjnej. Wyniki badań: Na skuteczność decyzyjną wpływają dobór kadr, planowanie, doświadczenie oraz priorytetyzowanie i delegowanie zadań, a także zrównoważenie, odwaga i pewność siebie. Różnice kulturowe determinują decyzje menedżerów z Polski, Niemiec i Chin, którzy różnią się, jeżeli chodzi o pojmowanie rozwiązań względem decyzji zarządczych. Polscy menedżerowie częściej odwołują się do wyników finansowych i swobody decyzyjnej. Niemieccy menedżerowie również jako istotną wskazują swobodę podejmowania decyzji oraz zwracają uwagę, że kluczowa jest szybkość tego działania. Chińscy menedżerowie częściej wskazują na istotność planu, współpracy oraz unikania konfliktów. Wnioski: Kluczowe obszary decyzji w omawianej branży stanowią: zarządzanie i administracja, finanse, obszar techniczny, żeglugowy, bezpieczeństwo i informatyzacja. Cechy charakterologiczne menedżerów oraz właściwości systemowe decydują o sukcesie decyzyjnym. Wkład w rozwój dyscypliny: Porównanie polskich, niemieckich i chińskich menedżerów z branży żeglugowej pod względem podejmowania decyzji stanowi nowe podejście i wnosi do literatury przedmiotu nową wiedzę. Wyniki dają podstawę do dalszych badań i stanowią wkład w rozwój dyscypliny.

5

Management decisions in logistic systems

51%

Kuhan S.

Studia i Materiały / Europejska Uczelnia Informatyczno-Ekonomiczna w Warszawie

|

2016

|

tom Nr 2(12)

27--36

EN

Adoption of administrative decisions in logistic systems is rather important problem of management. Being the difficult cybernetic system having feedback, the logistic system consists, as a rule, of several subsystems and has the developed communications with the external environment. Analyzing and choosing versions of administrative decisions it is necessary to use mathematical methods that will allow to assess correctly a real situation and to receive optimum values of the set parameters of economic objects.

PL

Podejmowanie decyzji dotyczących zarządzania w systemach logistycznych jest bardzo ważnym zagadnieniem. Będąc złożonym systemem cybernetycznym, posiadającym sprzężenie zwrotne, system logistyczny składa się z reguły z kilku podsystemów i posiada rozbudowane powiązania z zewnętrznym otoczeniem. W trakcie analizy mającej na celu podjęcie najlepszej decyzji konieczne jest zastosowanie metod matematycznych, które pozwolą właściwie ocenić sytuację i uzyskać optymalne wartości parametrów ekonomicznych.