Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Presentation and Assessment of Provisions of Strategic Documents in the Context of Possibilities of Achieving Key Objectives as Well as the Vision and Mission of the Social Insurance Institution

100%

Matuszewska A. H.

Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio H – Oeconomia

|

2020

|

tom 54

|

nr 2

EN

Traditional approach to management based on administration does not guarantee full achievement of its goals, nor is it satisfactory to service recipients. The focus on the widely understood stakeholders of the public domain is of the utmost value within the public sector. Thus, modern approach to management in public administration requires to abandon bureaucracy and improve the quality of services, customer satisfaction, and openness to new technologies. The article focuses on presenting and assessing the essence of changes in the Social Insurance Institution management which are supposed to ensure that the status of a modern public institution will be achieved. The process of transformations was conducive to developing a new model of management which is based on management by objectives, employs process-oriented management, and whose aim is to increase customer satisfaction.

2

PERFORMANCE APPRAISAL AND ITS EFFECT ON EMPLOYEE’S JOB PERFORMANCE IN EDO STATE INTERNAL REVENUE SERVICE, BENIN CITY, NIGERIA

99%

Okolie U. C. , Orhero A. E.

International Journal of New Economics and Social Sciences

|

2020

|

tom 11(1)

93-116

EN

As the assessment of an employee’s job performance, performance appraisal help em-ployees improve their performance, pay and chances for promotion; foster communica-tion between managers and employees and increase the employees’ and the organiza-tion’s effectiveness. Done poorly, it actually can have a negative effect-it can cause resentment, reduce motivation, diminish performance and even expose an organization to legal action. It is against this backdrop that this study analyzes the effect of perfor-mance appraisal on employee’s job performance in Edo State Internal Revenue ser-vice, Benin City, Nigeria using survey research method. Non-probabilistic sampling techniques comprising of purposeful and convenience techniques were used to elicit information via questionnaire from 150 respondents Data collected were analyzed using descriptive statistics and regression analysis. The findings of the study showed that performance appraisal (management by objectives, performance feedback and 360-degree appraisal) positively and significantly influence employee’s job perfor-mance in Edo State Internal Revenue Service, Benin City, Nigeria. Requisite conclu-sion and recommendations were provided in the light of theoretical and empirical findings. Job performance, performance appraisal, management by objectives, feedback, 360-degree appraised Podczas oceny wydajności pracy pracownika ocena wydajności pomaga pracownikom poprawić wydajność, wy-nagrodzenie i szanse na awans; polepszyć komunikację między menedżerami a pracownikami oraz zwiększyć efektywność pracowników i organizacji. Źle przeprowadzona ocena może mieć negatywny efekt, może wywołać poczu-cie obrazy, zmniejszać motywację, wydajność i nawet narażać organizację na postępowanie prawne. Na tym tle niniejsze badanie analizuje wpływ oceny wydajności na wydajność pracy pracownika Urzędu Skarbowego Stanu Edo w mieście Benin w Nigerii za pomocą metody badania ankietowego. Został zastosowany nielosowy dobór próby, czyli celowy i wygodny. Było uzyskano odpowiedzi od 150 respondentów. Zebrane dane zostały przeanalizowane za pomocą statystyki opisowej oraz regresji. Wyniki badania wskazały, że ocena wydajności (zarządzanie przez cele, ocena zwrotna i ocena metodą 360 stopni) pozytywnie i istotnie wpływa na wydajność pracy zatrudnionego pracownika w Urzędzie Skarbowym Stanu Edo w mieście Benin w Nigerii. W świetle ustaleń teoretycz-nych i empirycznych zostały przedstawione odpowiednie wnioski i zalecenia. Wydajność pracy, ocena wydajności, zarządzanie przez cele, informacja zwrotna, ocena metodą 360 stopni

3

Functional design of application supporting process of management by objectives in a universal commercial bank

85%

Szczesny W. , Borowiec J.

Information Systems in Management

|

2012

|

tom Vol. 1, No. 4

328--340

EN

The paper contains a study of determinants in implementation of a tool supporting Management by Objectives process (MBO) in a universal bank environment. Solution described, based on “best practice”, takes into account both the bank's business model and its management processes routine, which the Management Information System is derived from, as well as selected aspects of organizational culture, which determine the choice of the functional solutions supporting processes performed in financial institution.

4

The New Polish Remuneration Model for Managers: A Discussion of the New Remuneration Act

85%

Dec-Kruczkowska M. , Gregorczyk F.

Zarządzanie Publiczne / Public Governance

|

2020

|

nr 1(51)

30-43

EN

Objectives: The main goal of this paper is to provide a short assessment of the new regulation on the remuneration of managers in order to answer the question of whether the new Act is effective and accepted. Research Design & Methods: The article is based on the analysis of the relevant literature and legislative acts. There is also the analysis of the annual statements of listed companies with respect to the application of remuneration principles and the remuneration paid by selected companies in which the State Treasury had a shareholding in Poland, as well as the analysis of the resolutions of general meetings in terms of the determination of remuneration. Findings: The new Act has significantly changed the philosophy of determining remuneration in accordance with the existing corporate governance rules, at the same time eliminating abuse and pathologies, and implementing a mechanism for rewarding active managers who effectively create company value. Implications / Recommendations: The remuneration systems used to motivate management board members of companies, including their method of determination and the principles of the payment of the basic salary and performance bonus. It also had an impact on the managers’ motivation, affecting the companies’ financial results. Every new regulation should take into consideration a modern, comprehensive, and motivational model of remuneration for managers, one which complies with corporate governance rules and the constitutional principles of social justice. Contribution / Value Added: The conclusions from this paper can be used for academic and business purposes, enabling an in-depth understanding of the current remuneration model and the reasoning behind the implemented solutions, and facilitating the translation of the provisions of the Act on the Principles of Determining the Remuneration of Persons Managing Certain Companies of 2016 into the business realities of companies. Article classification: research article JEL classification: G3, H7, J3, K4, L2, L5, M5

5

Koncepcja MBO w systemach zarządzania jakością i bezpieczeństwem żywności

71%

Dzwolak W.

|

tom R. 43, nr 2

18-21

EN

Management by objectives MBO is a key element of every management system and is a main tool of its improvement. In article some MBO elements are presented in relation to quality and food safety objectives which are a developement of a quality and food safety policy. The paper presents some theoretical fundamentals to establishing of the objectives as well as shows a few practical exaples of objectives developing in quality and food safety management systems.

6

System motywacyjny wspierający zarządzanie poprzez cele na przykładzie Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A.

71%

Kustra A. , Wróbel A.

Przegląd Górniczy

|

2011

|

tom T. 67, nr 9

94--97

PL

Wreferacie przedstawiono determinanty systemu motywowania wspierającego zarządzanie przez cele w przedsiębiorstwach. Wskazano aspekty teoretyczne budowania mierników oceny realizacji zadań operacyjnych i strategicznych celem wykorzystania ich w motywowaniu podkreślającym istotność i zasadność budżetowania i kontroli z punktu widzenia pracowników. Dla potwierdzenia rozważań teoretycznych zaprezentowano rozwiązania systemu zarządzania przez cele i motywowania kadry menadżerskiej na przykładzie Jastrzębskiej Spółki Węglowej.

EN

In the paper it was presented the determinants of motivation system that supports management by objectives in the enterprises. It was shown theoretical aspects of measurements system to valuation of operational and strategic tasks in the light of motivation for effective application of budgeting and controlling. Theoretical solutions was given in the example of Jastrzębska Spółka Węglowa where was implemented system of management by objectives.

7

Doskonalenie zarządzania organizacjami publicznymi w Polsce

71%

Piasny B.

Nierówności społeczne a wzrost gospodarczy

|

2016

|

tom 48

336-346

PL

Największym wyzwaniem, przed którym stoi dziś Polska, jest usprawnienie funkcjonowania instytucji publicznych. Bez sprawnego sektora publicznego nie da się ani zrealizować niezbędnych działań na rzecz rozwoju kapitału ludzkiego, ani poprawić infrastruktury, ani zapewnić biznesowi korzystnych warunków działania umożliwiających konkurencję w skali globalnej W warunkach rozwijającej się na świecie gospodarki opartej na wiedzy, jakość zarządzania publicznego w Polsce staje się kluczowa dla rozwoju kraju, regionu, powiatu i gminy. Tymczasem, jak zauważyli autorzy Raportu „Polska 2030. Wyzwania Rozwojowe”: „polskie instytucje publiczne, a zwłaszcza administracja, pozbawione są dynamizmu, kreatywności i zdolności reformowania się. Brakuje im mechanizmów, które motywują pracowników do zwiększania efektywności i do rozwiązań umożliwiających poszczególnym jednostkom rozliczanie zadaniowe. Dylemat, przed którym stoi polska administracja, to albo poddanie się rosnącej biurokratycznej inercji, okazjonalnie ograniczanej spontanicznymi działaniami naprawczymi, albo dokonanie systemowej diagnozy i podjęcie reformy mechanizmów jej funkcjonowania”. Celem opracowania jest zaprezentowanie zarządzania przez cele jako systemowej metody zarządzania, której wdrożenie może uruchomić mechanizm poprawy i doskonalenia pracy organizacji publicznej, prowadząc tym samym do zwiększenia skuteczności i efektywności jej działań. W artykule przedstawiono i podjęto próbę uzasadnienia następującej tezy: Jakość zarządzania publicznego zależy w istotny sposób od umiejętnego wprowadzania do organizacji publicznych rozwiązań z sektora prywatnego, w szczególności zaś rozwiązań z teorii i praktyki zarządzania korporacyjnego. Przeprowadzone w artykule analizy mają charakter przeglądowy i bazują na dorobku literatury przedmiotu.

EN

The biggest challenge facing Poland today is improvement of the functioning of public institutions. Without an efficient public sector the necessary measures to develop human capital, or to improve the infrastructure, or to create favorable conditions for business operations to make them successful in global competition cannot be achieved. In the conditions of the world's growing economy founded on professionalism and knowledge, the quality of public management in Poland becomes crucial for development of the state, region, county and community. Meanwhile, as the authors of the report "Poland 2030. Development Challenges" have noted: "Polish public utility institutions, especially administration, are stagnant, uncreative and ossified. There are no mechanisms to stimulate employees to increase efficiency and to seek solutions for individual task accounting. The dilemma facing the Polish administration, is either to sink deeper in the growing bureaucratic inertia, occasionally mitigated by spontaneous corrective actions, or make a diagnosis of the system aimed at the radical reform of its functioning". The aim of the paper is to present Management by objectives as a systemic management method whose implementation may launch the mechanism of improvement and development of public organi-sation performance, resulting in the increase in efficiency and effectiveness of its operations. The article presents and attempts to justify the following thesis: Public management quality, essentially, depends on skilful introduction of solutions from the private sector to the sector of public finance, and the solutions of the theory and practice of corporate management. The analyses provided in the article are reviews and based on the existing subject literature.

8

MENEDŻER W PROCESIE ZARZĄDZANIA PRZEZ CELE W SYSTEMIE KONKURENCYJNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW

71%

Leśniewski M. A.

Acta Scientifica Academiae Ostroviensis. Sectio A, Nauki Humanistyczne, Społeczne i Techniczne

|

2016

|

nr 8(2)/2016

77-88

PL

Zmiany zachodzące w otoczeniu zewnętrznym i wewnętrznym przedsiębiorstw przyczyniły się do ewolucji roli menedżera, a przez to do powstania jego nowego wizerunku. Nowoczesny menedżer to osoba zarządzająca grupą ludzi, kompetentny, posiadający umiejętności organizacyjne, sięgający po oryginalne metody usprawniające skuteczność i efektywność zarządzania oraz kierująca się podejściem humanitarnym do pracowników (zarządzanie humanistyczne). Menedżer, zarządzanie przez cele oraz konkurencyjność stanowią zwarty „obraz” aktywnego uczestniczenia w procesie konkurencji. Celem opracowania jest przedstawienie znaczenia menedżera w zarządzaniu przez cele w powiązaniu z konkurencyjnością przedsiębiorstwa.

EN

Changes in the external and the internal environment of the organization have contributed to the evolution of the role of the manager, and thus to the creation of their new image. The modern manager is a person who manages a group of people. They are knowledgeable, have excellent organizational skills, strive for more original methods to improve the effectiveness and efficiency of managing. What drives them is a humanitarian approach to workers (humanistic concept of management). A manager and management by objectives and competitiveness constitute “the picture" of active participation in the competition process. The aim of this study is to present the importance of the manager in the management by objectives in relation to the competitiveness of an enterprise.

9

Zarządzanie przez cele na przykładzie budowy linii kolejowej

71%

Lewandrowski T.

|

tom T. 13, nr 4

15--28

PL

Artykuł łączy ze sobą branże budownictwa i tematykę zarządzania, które w praktyce są nierozerwalnie ze sobą związane. Analizie została poddana metoda Zarządzania przez Cele (ang. Management by Objectives). Do analizy wybrano branżę projektów kolejowych jako jedną z najbardziej złożonych oraz najbardziej dynamicznie rozwijającą się z gałęzi budownictwa. Przedstawiona została specyfika i złożoność projektów budowy i modernizacji linii kolejowych oraz problemy kadry zarządzającej inwestycją. Następnie opisana została istota strategii Zarządzania przez Cele. Szczegółowo zostały wymienione i uzasadnione korzyści oraz wady płynące z jej stosowania w budownictwie. Artykuł prezentuje podejście, nastawienie oraz oczekiwania do procesu budowlanego zarówno kadry zarządzającej jak i pracowników różnych szczebli. Zaproponowane zostały rozwiązania, które odpowiednio zaimplementowane mogą przynieść poprawę jakości i wydajności pracy w budownictwie, a także, po wprowadzeniu niezbędnych modyfikacji, w innych dziedzinach.

EN

The article combines the civil engineering industry and the management industry, which in practice are inseparably connected with each other. The Management by Objectives strategy has been analyzed. The railway industry has been selected as one of the most complex and the most dynamically developing branch of construction. The specifics and complexity of projects for the construction and modernization of railway lines and the problems of the investment management staff have been briefly presented. Next, the idea of Management by Objectives strategy has been described. The benefits and disadvantages of using this method in civil engineering have been detailed and justified. The article presents the approach, attitude and expectations to the construction process of both management and employees at various levels. Solutions have been proposed that, if properly implemented, can bring improvements in the quality and productivity of work in the construction industry, and also, after introducing necessary modifications, in other areas.