Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

Ograniczanie wyników

8 Logistyka

Znaleziono wyników: 8

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: logistic strategies

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Strategie konkurencji łańcuchów dostaw żywności i ich przyszłość w Unii Europejskiej

100%

Szymanowski W.

tom nr 4

CD-CD

W artykule przedstawiono strategię rozwoju łańcuchów żywnościowych w Polsce opartą na wykorzystaniu technologii informacyjnych. Jest nią strategie przezroczystości stanowiąca adaptację strategii lidera kosztowego M. Portera w warunkach działania w gospodarce sieciowej. Strategią uzupełniającą strategię przezroczystości stanowi strategia elastyczności wykorzystująca techniki outsourcingu dla dostosowania się zarządzania łańcuchami dostaw do przyszłych potrzeb klientów. Stanowi adaptację strategii różnicowania M. Portera do działania w warunkach wykorzystania technologii informacyjnych. Obie te strategie są nad-rzędne do substrategii, realizowanych przez jednego z dwóch integratorów, jakimi mogą być sieci handlowe, czy wielcy producenci żywności. Możliwość ich realizacji będzie dokonana za pomocą platformy śledzenia i monitorowania żywności.

In the paper there are presented two main strategies, that are based on M. Porter’s: leder cost and heterogenity strategies to information technology environment. First of them is Food Transparency Strategy that improved food chain effectiveness. The second one is flexibility strategy based on outsourcing technics that gives possibility to fulfill future customers needs. The Food Transparency Strategy is the main strategy and flexibility strategy is secondary strategy. Substrategies to uper strategies are strategies of the main integrators: food processing factories and network retailes. In the last part of the paper there are presented the principles of the platform Food for Life.

Nowoczesne podejście do systemu logistycznego-strategie zarządzania logistycznego

100%

Baryła-Paśnik M. , Piekarski W. , Pecyna M. , Piecak A. , Depo K.

tom nr 5

47--55, CD1

Zarządzanie logistyczne w nowoczesnym działaniu przedsiębiorstw jest bardzo ściśle związane z systemem zarządzania. Optymalne zarządzanie przedsiębiorstwem winno rozpocząć się od określenia celów logistycznych wyraźnie powiązanych z celami przedsiębiorstwa, w dalszej kolejności strategie logistyczne winny łączyć się z ogólnymi strategiami firmy. Tak przyjęte zarządzanie logistyczne obejmuje cały obszar różnych aspektów działania. Tak sformułowane i przyjęte zarządzanie logistyczne w większości organizacji przedstawia rysunek 9.

Logistics Management in the modern corporate action is very closely related to the management system. Optimal management of the company should start by identifying logistical purposes clearly linked to the objectives of the company, followed by logistics strategies should be linked to the overall strategies of the company. Yes adopted logistics management covers the entire area of various aspects of the operation.

Łańcuch dostaw - problem konferencji TRANS '99

100%

Skowroński Z. M.

tom nr 1

25-28

Komputerowe wspomaganie obliczeń kosztów logistyki

84%

Mölhoff O. , Jezusek M.

tom nr 6

24-25

Autorzy w artykule dzielą się dotychczasowymi doświadczeniami Międzynarodowej Grupy Doradczo - Inżynierskiej Miebach Logistik z Berlina z obliczeń kosztów logistyki przy pomocy programu komputerowego opracowanego przez własnych specjalistów. Na podstawie wyników prac z wykorzystaniem tego programu można stwierdzić, że obniżenie kosztów logistyki w granicach od 10 do 20 % jest możliwe prawie w każdym przedsiębiorstwie bez ponoszenia większych nakładów finansowych.

Analiza czasów obsługi zamówienia i realizacji reklamacji (Cz. 1)

84%

Dobrzyński M.

tom nr 6

10-11

Czas przepływu materiałów w łańcuchu dostaw

84%

Twaróg J.

tom nr 6

28-29, 32

Problem strat jakości wyrobów w procesach logistycznych

84%

Lisińska-Kuśnierz M.

tom nr 6

15-15

Reinżyniering pomocny we wdrażaniu systemu klasy ERP (Cz. 1)

67%

Paczkowski P.

tom nr 6

19-23

W artykule przedstawiono doświadczenia z wdrażania w firmie dystrybucyjnej zintegrowanego systemu informatycznego ASW klasy ERP z wykorzystaniem filozofii restrukturyzacji procesowej przedsiębiorstwa w oparciu o metodykę BRP (Business Proces Reengineering).