Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

Ten serwis zostanie wyłączony 2025-02-11.

Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: lean construction

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

TRANSFER METOD ZARZĄDZANIA LEAN Z SEKTORA AUTOMOTIVE DO SEKTORA BUDOWLANEGO

100%

Śniegula T.

Kwartalnik Naukowy Uczelni Vistula

2019

nr 3(61)

30-42

Sektor budowlany wymaga pewnych zmian, które pozwolą na dostosowanie się do współczesnych trendów, ograniczenie kosztów, zoptymalizowanie odpadów i uwzględnienie zrównoważonego rozwoju. Celem artykułu jest przedstawienie transferu metod zarządzania lean z sektora automotive do sektora budowlanego. Podejście i metody badawcze: obserwacja, analiza materiałów źródłowych. Analiza badawcza literatury i przeprowadzona na przykładzie budynku w Poznaniu wykazała, iż zastosowanie rozwiązań lean prowadzi do większej skuteczności działań, wydajności, ograniczenia kosztów, wyższej jakości. Należy zwrócić jednak uwagę na czynniki wpływające na sukces oraz na bariery.

Building industry sector requires some changes, which will allow to adapt to contemporary trends, cost reduction, optimization of waste generation and consideration of sustainable development. The main aim of article is to present a lean management methods transfer from automotive to construction industry sector. Approach and used research methods: observation, source material analysys. Research analysys of literature and carried out on example of building in Poznań, shown that use of lean management solutions directly leads greater operational efficiency , cost reduction and quality. However, attention should be paid to factors affecting sucess and also barriers.

Od tradycyjnego do zwinnego zarządzania procesami budowlanymi - podejście multihybrydowe

51%

Pasławski J.

tom nr 1

15--19

W artykule wskazano, że umiejętne połączenie metod tradycyjnych (harmonogram, model sieciowy) i współczesnych (elastyczność, zwinność, lean management), zwłaszcza w przypadku wykorzystania idei Budownictwa 4.0 daje szanse na doskonalenie zarządzania procesami na bazie z jednej strony stabilizacji wydajności, a z drugiej dostosowania do zmieniających się warunków otoczenia. Dzięki systemowi cyberfizycznemu oraz monitoringowi i możliwości zarządzania w czasie rzeczywistym istnieje możliwość zapewnienia realizacji założonego głównego planu pomimo ciągłych zmian w otoczeniu wewnętrznym i zewnętrznym. Konieczność uwzględnienia elastyczności pojawiła się w dziedzinie zarządzania procesami budowlanymi u progu 21. wieku i trwa, koncentrując się na Agile Management. Synergia wynikająca z zastosowania jednocześnie kilku podejść wydaje się warunkiem osiągnięcia sukcesu w postaci zgodności rzeczywistego przebiegu z planem.

This article indicates that the skillful combination of traditional methods (schedule, network model) and modern methods (Flexibility, Agility, Lean Management), especially with the use of the idea of Construction 4.0 gives the opportunity to improve process management based on the stabilization of performance on the one hand, and, on the other, adaptation to changing environmental conditions. Thanks to the cyber-physical system as well as real-time monitoring and management, it is possible to ensure the implementation of the assumed master plan despite constant changes in the internal and external environment. The need to consider flexibility emerged in the field of construction process management at the turn of the 21st century and continues to focus on Agile Management. The synergy resulting from the simultaneous use of several approaches seems to be the condition for achieving success in the form of compliance of the actual mileage with the plan.