Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Strefa ludzka w TQM - elementy praktyczne

100%

Sierpina E.

Problemy Jakości

|

1999

|

tom R. 31, nr 9

3--5

PL

"Natura ludzka nie jest maszyną pozostawioną do wykonywania wyznaczonej pracy, lecz drzewem, które rośnie i rozwija się zgodnie z dążeniem sił wewnętrznych, które czynią ją żywą istotą." John Stuart Mill.

EN

Implementing the TQM-concept with the aspiration to real effects, is necessary to respond for following questions: What kind of employees needs the company for proper success? How to manage with human resources for to attract, to train out and detain therm in company? How the employees evaluate the company, what is their satisfaction? The factible orientation to TQM requires a continuous corresponding efforts which include the bulding of personal attiudes based on capabilities and wilingness to positive changes, innovative thinking, creative actions and formulation of conditions promoting the use of knowledge, skills and development. Those aspects are presented in the article in consideration of practical examples and analyses.

2

Jakościowe efekty kultury (na przykładzie ZEW Racibórz)

100%

Kłos Z. , Bugdol M.

Problemy Jakości

|

1998

|

tom R. 30, nr 9

36-41

PL

Jest rzeczą naturalną, że każda grupa (zespół lub kolektyw ludzki) w swoim działaniu, w sposób mniej lub bardziej uświadomiony, dąży do doskonałości. Między jej członkami tworzą się różnego rodzaju więzi, stanowiące z czasem w istotny sposób o skuteczności tej grupy, zespołu lub kolektywu, a pracownicy stale rozwijają swoje uzdolnienia. O różnych uwarunkowaniach kulturowych w tym zakresie, na przykładzie przedsiębiorstwa - Zakładów Elektrod Węglowych S. A. w Raciborzu - mowa będzie w tym artykule.

3

Verhaltensgrundsätze als innovationstreibende Kräfte.

80%

Löhr A.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Konferencje

|

1998

|

tom Vol. 68, nr 21

168-191

4

Poziom bezpieczeństwa i czynniki kształtujące środowisko pracy

70%

Nowakowska I.

Problemy Jakości

|

2011

|

tom R. 43, nr 2

13-17

EN

This paper presents the impact of work environment factors on improving the level of safety. It is worth to remember that the influence of those factors on man is undeniable. Depending on the nature of the work environment factor they are classified as being onerous, harmful or dangerous. Due to the group of the factors, they affect a greater or lesser extent on the well-being of the employee. It is so important issue because the health status and employee attitudes correlate directly with effectiveness of the work process. Therefore, it is important to realize the presence of such a factors, to control them and mitigate their influence on workers.

5

Kultura przedsiębiorstwa a odczucie bezpieczeństwa

70%

Wyrwicka M. K.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2014

|

tom Nr 63

195--208

PL

W artykule przedstawiono pojęcie, poziomy i funkcje kultury. W rozważaniach skoncentrowano się na kulturze przedsiębiorstwa i zwrócono uwagę na przesłanki poczucia bezpieczeństwa. Studium przypadku objęło diagnozę kultury organizacyjnej w małym przedsiębiorstwie usługowym. Badania przeprowadzono z wykorzystaniem modelu wartości konkurujących Quinna i Camerona i z użyciem kwestionariusza OCAI w aspekcie gotowości do zmian i poczucia bezpieczeństwa pracowników. Metoda umożliwia usystematyzowanie i interpretację szeregu zjawisk występujących w organizacji i ich konfrontację z oczekiwaniami pracowników.

EN

The paper deals with the interpretation of culture, its levels and functions. The discussion focuses on company culture and the premises of the sense of safety. The case study covers the diagnosis of organizational culture in a small service business and is performed with the use of Competing Values Framework formulated by Cameron and Quinn. This method allows for systematizing and interpreting a number of phenomena appearing in an organization and then correlates them with personnel expectations. Results of research with the OCAI method in a company make it possible to make conclusions about the existing state and preferable ways of changes that will be acceptable by the personnel in the aspect of sense of safety.

6

Tożsamość przedsiębiorstwa

60%

Pacholski L. M. , Wyrwicka M. K.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2007

|

tom Nr 49

61-69

PL

Celem opracowania jest dyskusja na temat tożsamości przedsiębiorstwa. Rozwój przedsiębiorstwa, rozumiany jako zamierzona zmiana jakościowa, to proces doskonalenia poprzez transformację mającą na celu kształtowanie tożsamości firmy w perspektywie strategicznej. Jest to tworzenie koncepcji kierunkującej działania i wysiłki na identyfikowanie i pozyskiwanie nowych kompetencji wynikających z wizji przedsiębiorstwa i dających pracownikom poczucie względnej stabilizacji.

EN

The aim of this paper is a discussion about enterprise identity. Enterprise development understood as the positive quality change; business improvement process through transformation aiming to form the corporate identity in strategic view. This is a creation an idea directing the acting which will concentrate efforts on identifying and gaining competences being a consequence of the enterprise's vision and will give employees the sense of the relative stabilization.

7

Study in pro-innovative organisational culture of the company

51%

Wojtowicz A.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2011

|

nr 1(17)

267-284

EN

The key issue which decides about survival and success in the global market, under the conditions of the economy based on knowledge, is the capacity of the company to system-based creating and implementing innovation. In the business practice, innovations are a significant factor to support execution of the development strategy of companies, but also of the whole economy, by enabling renewal of industrial structures or contributing to development of new sectors in business activities. Due to the increasing of these phenomena of conversion in the scope of cultural patterns according to new requirements of the global economy, they now become one of the basic problems which almost all companies all over the world face these days. Company culture is understood as fixed patterns of thinking and behaviour of employees, developed by attitudes and behaviour of the management. It permeates the processes of both formulating the strategy and executing it. The company which understands its culture may use this knowledge as a source of strategic power. The objective of the paper is to present the results of diagnosis of organisational culture in terms of its proinnovativeness. In the first stage of the study, on the basis of the obtained results of descriptive and questionnaire studies, the model of organisational culture in each of the companies was produced. The next stage of the study consisted in defining the culture required in the studied entities due to the strategy executed by them. First, the strategy of the studied companies was determined, and then the type of desired culture which enables proper execution of the strategy. The final stage of the study consisted in indication of directions and areas of changes in the current organisational culture. The cultural models of the studied companies developed on the basis of the conducted study and presented in the paper show complexity and specific nature of the practised values and culture standards which may support or limit the capacity to manage innovative activities.

PL

Kluczową kwestią decydującą o przetrwaniu i sukcesie na globalnym rynku w warunkach gospodarki opartej na wiedzy jest zdolność przedsiębiorstwa do systemowego tworzenia i wdrażania innowacji. W praktyce gospodarczej innowacje są istotnym czynnikiem wspierającym realizację strategii rozwojowej przedsiębiorstw, ale również całej gospodarki, poprzez umożliwienie odnawiania struktur przemysłowych, czy też przyczynianie się do powstawania nowych sektorów działalności gospodarczej. Wobec nasilania się tych zjawisk przekształcenia w zakresie wzorców kulturowych zgodnie z nowymi wymaganiami gospodarki globalnej stają się obecnie jednym z podstawowych problemów, przed jakimi stoją wszystkie niemal przedsiębiorstwa na całym świecie. Kultura przedsiębiorstwa jest rozumiana jako utrwalone w nim wzory myślenia i postępowania pracowników, kształtowane przez postawy i zachowanie kierownictwa. Przenika ona zarówno proces formułowania strategii, jak i proces jej realizacji. Przedsiębiorstwo, które rozumie swą kulturę, może wykorzystać tę wiedzę jako źródło strategicznej siły. Celem artykułu jest przedstawienie wyników diagnozy kultury organizacyjnej pod kątem jej proinnowacyjności. W pierwszym etapie, na podstawie uzyskanych wyników badań opisowych oraz ankietowych, stworzono model kultury organizacyjnej w każdej ze spółek. Kolejna faza polegała na zdefiniowaniu kultury pożądanej w badanych podmiotach, ze względu na realizowaną przez nie strategię. Najpierw określono strategię badanych przedsiębiorstw, a następnie typ kultury pożądanej – umożliwiający właściwą realizację strategii. Końcowy etap miał za zadanie wskazanie kierunków i obszarów zmian w obecnej kulturze organizacyjnej. Opracowane na podstawie przeprowadzonych badań i przedstawione w artykule modele kulturowe analizowanych spółek ukazują złożoność i specyfikę praktykowanych wartości i norm kulturowych, mogących wspierać bądź też ograniczać zdolność do prowadzenia działalności innowacyjnej.

8

Kultura bezpieczeństwa jako element budowania wizerunku „bezpiecznego” przedsiębiorstwa

51%

Konodyba-Rorat B.

Prace Naukowe Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie. Technika, Informatyka, Inżynieria Bezpieczeństwa

|

2018

|

tom T. 6

731--742

PL

Integralną część zarządzania przedsiębiorstwem stanowi kształtowanie bezpiecznych warunków pracy, a także związane z tym modelowanie i promowanie kultury bezpieczeństwa. Wynika to z faktu, że kultura bezpieczeństwa, jako autonomiczna część kultury organizacji, określa normy, wartości, a także zasady postępowania uznawane przez członków organizacji, a odnoszące się do bezpiecznych warunków pracy. Celem opracowania jest przedstawienie istoty kultury bezpieczeństwa jako elementu budowania wizerunku „bezpiecznego” przedsiębiorstwa.

EN

The development of safe working conditions is an integral part of the company’s management, and what is connected with this is modeling and promotion of a safety culture. This is due to the fact that a safety culture as an autonomous part of the organization’s culture defines standards, values and principles of conduct that are recognized by the members of the organization and relate to safe working conditions. The goal of the study is to present the essence of safety culture as creating element of the safe enterprise image.

9

Kultura organizacyjna a proces zarządzania strategicznego

51%

Wojtowicz A.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2004

|

nr 6

137-151

PL

Przedmiotem rozważań autorki jest kultura organizacyjna i jej wpływ na proces zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie. Artykuł składa się z dwóch części. Pierwsza przedstawia charakterystykę dwóch typów kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa: kultury silnej i kultury miękkiej oraz funkcji, jakie pełni kultura organizacyjna w przedsiębiorstwie. Druga część poświęcona jest zagadnieniom związanym z rolą, jaką odgrywa kultura organizacji w poszczególnych fazach zarządzania strategicznego.

EN

Both the strategic management and the corporate culture are considered to be the factors, which stand a chance to make it possible for a company to function more efficiently and effectively in the conditions of globalization. The aim of this paper is to show the influence of the corporate culture over the process of strategic management in a company.

10

Istota i modele kultury organizacyjnej - przegląd koncepcji

51%

Wojtowicz A.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2004

|

nr 5

159-171

PL

Celem artykułu jest zapoznanie czytelnika z budową kultury organizacyjnej poprzez zaprezentowanie modeli kultury organizacyjnej w ujęciu różnych autorów (modele E. Scheina, G. Hofstede, S. M. Daviesa). Podano także autorską koncepcję tego zjawiska. Aby ułatwić zrozumienie istoty kultury organizacyjnej scharakteryzowano pokrótce jej elementy, eksponując dwa z nich: założenia i wartości.

EN

Organizational culture is commonly identified with its easily noticed manifestations, however that depiction is oversimplified and it does not fully express the complexity of that phenomenon. As its essence is hidden in the interrelationships and in the relations between certain elements, these are types of organizational culture that have a great educational value. Besides, in management practices it is clearly noticed that a complexity of corporate organizations makes it difficult for senior management to manage the company effectively and efficiently. Understanding the organization's culture may make this process easier. The aim of this article is to familiarize the reader with the structure of the organizational culture by presenting some types of organizational cultures.

11

Kierunki rozwoju orientacji na klienta w przedsiębiorstwie

41%

Kisiel A.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2006

|

tom Nr 42

47-53

PL

Od poziomu zadowolenia klienta zależy sukces i zyskowność przedsiębiorstwa. W artykule zwrócono uwagę na współudział w tworzeniu klimatu zaufania i więzi z konsumentami takich elementów, jak: kultura przedsiębiorstwa, doświadczenie i umiejętności zawodowe personelu, postrzeganie przedsiębiorstwa przez pracowników oraz ich identyfikacja z firmą. Kultura przedsiębiorstwa jest to system typowych dla niego wartości, norm i wzorców zachowania, obowiązujących zarówno wewnątrz organizacji, jak i wobec otoczenia. Do maksymalizacji zadowolenia klienta oraz do długotrwałego sukcesu ekonomicznego przyczynia się kompleksowe zarządzanie jakością - TQM. Temu samemu celowi służą usługi prokonsumenckie.

EN

A long term success and high profitability of a company depends on the level of customer satisfaction. This paper emphasizes the importance of creating an atmosphere of trust and relationship building between customers and sellers. The consist of elements such as: corporate culture, experience and professional skills of the personnel, perception of a company by its employees and finally identification with a company. Culture of a company might improve the process of relationship building between customers and sellers. It is a system of typical values, norms and models of behavior existing within an organization and aimed at external subjects. Total quality management (TQM) maximizes customer satisfaction and influences long term economic success. The paper also makes an attempt to characterize customer-oriented services in a company.

12

Jakość wyrobów i usług jako zagadnienie etyczne : aspekty techniczne i ekonomiczne

41%

Ożarek G.

Problemy Jakości

|

2001

|

tom nr 11

23-31

PL

W warunkach rynkowej walki konkurencyjnej przy stosowaniu podobnych technologii wytwórczych można wygrać ... etyką, która jest istotą sfery niewidocznej kultury przedsiębiorstwa.

EN

In competitive conditions, in case of similar products and technological processes, is possible to win or to be successful applying an real ethical performance. In the practical sense, the ethics is always the most important subject of quality management, ya existing in good organizations. It forms a relevant aspect of TQM-approach as the significant part of the corporate, internal culture. That organizational culture possesses 2 spheres of proper functioning. The first one has a visual character (external aspect) joined with the visible forms of performances and relationships. The second one has an internal aspects and is functioning very often without real awareness of employees, being the natural part of their personalities supported by organizational culture. It is closely linked to values, norms and standards realized, which all together form the ethics or morale in all performances and approaches. But the most important problem, from the economic point of view in generally, is to realize the ethical activity in technological and economic processes, and not to declare them only (e.g. in missions or policies). This lack of integrity is the principal cause of many failures or problems in organizations, which even possess the ISO management certificates but without real quality (or similar) management system implementation. The trust is one of the best assets, but in factible application. These problems are in the article described.