Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Trzy filary kultury bezpieczeństwa

100%

Piwowarski J.

Security, Economy & Law

|

2017

|

nr 4/2017 (XVII)

EN

The article presents a proposal for multidisciplinary scientific platform, as a basis for security studies. It includes not only the military but mostly non-military aspects of security. An emphasis is put on security culture, the main pivot of the “Security Culture” as a scientific journal, with the three pillars of the security culture concept: mental and spiritual (individual dimension), legal and organizational (social dimension), material.

2

Risk administration of not-implemented safety measures.

75%

Heskestad A. W. , Eknes M. L. , Endresen H. K.

|

2006

|

tom Vol. 41, nr 3

159-170

EN

Increasing use of internal control principles within legislation makes the industry themselves responsible for designing adequate safety means complying with intensions of legislations. The presented safety management method emphasizes the residual risk caused of identified sound safety measures that are not immediately implemented within the company context of priorities. The method organizes risk communication between the organizational levels by stepwise transition of risk information from extensive safety requirement details to aggregated information about influence of safety goals. Safety measures that are not implemented are identified and structured into main groups where there is given four types of decision information; i) costs reduced by delaying or avoiding implementation ii) specification of eventual non-compliance with legislation or internal safety requirements, iii) remedial actions made to obtain sufficient low risk contribution and iv) specification of risk contribution. Risk contribution is categorized into none, low, medium or high and visualized by color detonations. The main experiences are: i) improved communication upwards, ii) improved evaluation on which safety measures that is implemented compared to those not implemented, iii) improved knowledge on remedial actions, safety performance and resilient conditions and iv) transparent and comparable risk judgements within and between organizational levels. Safety cultural issues have also been improved; i) powerful safety management has been recognized as crucial to improve safety issues, ii) Risk perception are considered with respect to risks caused of not-implemented safety measures, iii) non implementation is evaluated as root causes to occurred and possible incidents and iv) formalized agreement between the middle and top level organizational level with respect of mutual responsibility for risks caused of not implemented safety measures.

PL

Wzrastające stosowanie w legislacji wytycznych dotyczących kontroli wewnętrznej czyni przedsiębiorstwa przemysłowe odpowiedzialnymi za stosowanie właściwych środków bezpieczeństwa, zgodnych z ustawodawstwem. Przedstawiona metoda zarządzania ryzykiem kładzie nacisk na ryzyko resztkowe wywołane przez rozpoznane środki bezpieczeństwa, które nie zostały bezzwłocznie wprowadzone w ramach priorytetów przedsiębiorstwa. Metoda porządkuje przepływ informacji związanej z ryzykiem pomiędzy poziomami organizacji, poprzez stopniowe przekształcanie informacji od wyszczególnienia wymagań bezpieczeństwa do zagregowanej informacji o jej wpływie na przyjęte cele bezpieczeństwa. Środki bezpieczeństwa, które dotychczas nie zostały zastosowane są rozpoznawane i łączone w większe grupy, w których wyróżnia się cztery rodzaje rozpatrywanych informacji decyzyjnych: i) redukcja kosztów spowodowana opóźnieniem lub powstrzymaniem wdrożenia; ii) specyfikacja ewentualnych niezgodności z ustawodawstwem lub wewnętrznymi wymaganiami dotyczącymi bezpieczeństwa; iii) działania zapobiegawcze mające na celu osiągnięcie odpowiednio niskiego poziomu ryzyka; iv) specyfikacja poziomu ryzyka. Poziomy ryzyka klasyfikuje się jako: brak ryzyka, niskie ryzyko, średnie ryzyko lub wysokie ryzyko i przedstawia odpowiednimi kolorami. Ważniejszymi osiągniętymi rezultatami są: i) poprawa komunikacji, ii) lepsza ocena efektów wynikających z zastosowanych środków bezpieczeństwa w porównaniu z sytuacją niezastosowania tych środków, iii) poprawa stanu wiedzy dotyczącej działań zapobiegawczych, chrakterystyk bezpieczeństwa i warunków ich poprawy iv) przejrzyste i porównywalne oceny ryzyka wewnątrz poziomów organizacyjnych i pomiędzy nimi. Poprawie uległy także kwestie związane z kulturą bezpieczeństwa: i) rozpoznano skuteczny system zarządzania bezpieczeństwem decydujący o poprawie zagadnień bezpieczeństwa, ii) ryzyko zaczęto postrzegać w kontekście niezastosowanych środków bezpieczeństwa, iii) brak zastosowania tych środków jest postrzegany jako pojawienie się pierwotnej przyczyny możliwych zdarzeń i wypadków, iv) sformalizowane zostało porozumienie pomiędzy średnim a wysokim poziomem organizacyjnym co do wspólnej odpowiedzialności za kształtowanie ryzyka wynikającego z niezastosowanych środków bezpieczeństwa.

3

Bezpieczeństwo jako stan umysłu, nie systemu. O potrzebie kształtowania bezpiecznych zachowań w środowisku pracy

75%

Sadłowska-Wrzesińska J.

De Securitate et Defensione. O Bezpieczeństwie i Obronności

|

2018

|

nr 1(4)

146-163

PL

Znormalizowane systemy zarządzania bezpieczeństwem pracy umożliwiają organizacji odpowiednie do potrzeb sformułowanie polityki i celów w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy oraz skuteczne realizowanie tej polityki. Jednak samo wprowadzenie systemu nie oznacza, że został on w pełni zaimplementowany – zastosowany zgodnie z przyjętymi procedurami i efektywnie funkcjonujący. W organizacjach zainteresowanych podejmowaniem systematycznych działań na rzecz poprawy stanu bezpieczeństwa i higieny pracy należy wprowadzić odpowiednie metody motywowania pracowników do bezpiecznego postępowania. Służy to nie tylko ograniczeniu liczby wypadków przy pracy, ale także podniesieniu zaangażowania, komfortu pracy i morale pracowników. W artykule szczególną uwagę zwrócono na rolę partycypacyjnego podejścia do zmiany postaw pracowniczych oraz antycypację ich wpływu na ogólne podejście do bezpieczeństwa.

EN

Standardized occupational safety management systems enable the organization to formulate the policies and the objectives in the field of health and safety at work appropriately and to implement this policy effectively. However, the introduction of the system does not mean that it has been fully implemented - applied in accordance with the accepted procedures and functioning effectively. In the organizations which take systematic actions to improve health and safety at work, the appropriate methods should be introduced to motivate the employees to be safe. This serves not only to reduce the number of accidents at work, but also to increase the commitment, work comfort and morale of the employees. The article focuses on the role of a participatory approach to changing employee attitudes and anticipating their impact on the general approach to security.

4

Badanie kultury bezpieczeństwa pracy pracowników KWK "X"

63%

Drenda J. , Morcinek-Pokrywka A.

|

2007

|

tom T. 2, z. 2

51-64

PL

W artykule przedstawiono badania dotyczące kultury bezpieczeństwa pracy pracowników jednej z kopalń węgla kamiennego. Przeprowadzono je na podstawie prostego narzędzia badawczego, jakim jest ankieta. Badania objęły reprezentacyjną, losowo wybraną grupę ludzi, w skład której wchodziły zarówno osoby z dozoru, jak i robotnicy. Ankieta zawierała siedem podstawowych pytań, a jej rezultaty pozwoliły na ustalenie hierarchii wartości autotelicznych i wartości pracy pracowników, postaw wobec formalnych norm bezpieczeństwa, jak również stosunku do ryzyka i ryzykownych zachowań oraz zagrożeń występujących w górnictwie.

EN

The examination of the culture of the job security of workers was conducted in a hard bituminous coal mine, on the bases of a simple research tool in the form of a questionnaire. The examination involved a formal, randomly chosen group of people, consisting of supervision staff and shop floor workers. The Questionnaire contained seven basic questions and its results reveal a hierarchy of existential values and the value of work, attitudes towards formal safety regulations, and the attitude to risk and risky behaviour as well as threats occurring in coal mines.

5

Ocena poziomu kultury bezpieczeństwa a wybrane aspekty BHP

63%

Galwas-Grzeszkiewicz M. , Rzepecki J.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2017

|

nr 2(34)

99-107

PL

W artykule przedstawiono krótką charakterystykę kultury bezpieczeństwa pracy oraz cele i korzyści z jej podnoszenia w przedsiębiorstwach. Zaprezentowano wyniki badań kwestionariuszowych w 51 przedsiębiorstwach dotyczących kultury bezpieczeństwa, a także wybranych wyników ekonomicznych oraz subiektywnej oceny kondycji ekonomicznej przedsiębiorstw dokonanej przez kadrę kierowniczą. Na podstawie odpowiedzi udzielonych przez ponad 1400 pracowników określono poziom kultury bezpieczeństwa pracy w poszczególnych zakładach. Ocena poziomu kultury bezpieczeństwa pracy została wyznaczona jako średnia z ocen sześciu równych pod względem wagi aspektów kultury bezpieczeństwa. Porównano przedsiębiorstwa o różnym poziomie kultury w odniesieniu do wybranych aspektów bezpieczeństwa i higieny pracy, takich jak: wdrożenie sformalizowanego, certyfikowanego systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy, podwyższenie składki na ubezpieczenie wypadkowe, nakłady na prewencję oraz wskaźnik oceny ekonomicznej. Przedstawione w artykule wyniki badań wskazują, że przedsiębiorstwa mające wyższy poziom kultury bezpieczeństwa należą częściej do grup zakładów z wdrożonym sformalizowanym systemem zarządzania BHP, o wyższym wskaźniku nakładów na prewencję na jednego zatrudnionego, a także o wyższym poziomie wskaźnika oceny ekonomicznej w stosunku do przedsiębiorstw mających niską kulturę bezpieczeństwa. Wykazano również, iż w przedsiębiorstwach płacących podwyższoną składkę na społeczne ubezpieczenie wypadkowe występuje niższy poziom kultury bezpieczeństwa pracy.

EN

The paper briefly describes some major aspects of work safety culture along with attainable objectives and benefits arising from its it improvement in the enterprise. Next, the article presents the output of questionnaire—based research carried out in 51 companies and concerning safety culture, as well as some selected economic performance indicators and subjective assessments of the economic situation of enterprises made by the managers. Given by over 1,400 employees, the survey feedback provided the basis for defining the level of safety culture in a given enterprise. The assessment of the level of work safety culture is the result of the average score of assessments covering 6 safety culture aspects to which the same weight was assigned in the study. The companies with different levels of safety culture were compared in terms of some aspects of health and safety culture, such as the implementation of a formal, certified system of the Occupational Health and Safety (OHS) management, increased accident insurance premiums, spending on prevention and the indicator of economic performance. The research output discussed in this paper indicates that companies with a higher level of safety culture are more often included in the group of enterprises having a formal system of the OHS management in place, as well as a higher level of spending on prevention per one employee along with a higher rate of economic performance as compared to those with low levels of safety culture. The level of work safety culture has also been proven to be lower in the companies paying higher social accident insurance premiums.

6

Kultura bezpieczeństwa informacyjnego

63%

BATOROWSKA H.

Edukacja-Technika-Informatyka

|

2018

|

tom 9

|

nr 1

92-100

PL

W artykule ukazano znaczenie kształtowania kultury bezpieczeństwa w środowisku przesy-cenia informacją przy założeniu, że jej istotnym budulcem jest kultura informacyjna. Do pola badawczego kultury bezpieczeństwa zaliczono kulturę bezpieczeństwa informacyjnego, wskazując na podstawowe zadania stawiane przed edukacją dla bezpieczeństwa w obszarze przygotowania obywateli do racjonalnego, refleksyjnego i etycznego funkcjonowania w zglobalizowanym społe-czeństwie informacyjnym.

EN

The paper presents the development of a culture of security in an environment information overloaded by the assumption that its important building block is the information culture. The security culture research field includes the information security culture, highlighting the funda-mental challenges facing education for security in the area of preparing citizens for a rational, reflective and ethical functioning in a globalized information society.

7

Axiological, personality and behavioral determinants of an individual’s behavior in a situation of danger

51%

Piwowarski J. , Czajkowski W. , Soliński B. , Kočan Š.

Ido Movement for Culture. Journal of Martial Arts Anthropology

|

2015

|

tom 15

|

nr 2

37-44

EN

Problem. The paper examines an impact of safety and physical culture on individualistic, behavioral and axiological determinants of functioning of a person in threat situations and a stereotype existing in common consciousness, related to individuals professionally associated with security. Method. The authors refer to the category of Type “A” Behavioral Pattern, on basis of which behavior of these individuals was examined in the context of security culture. Results and Conclusions. Studying the research group of students of security, martial arts and combat sports, the authors argue that presently this stereotype related to social expectations and close to used category of TABP has no confirmation. It is also noticed, that behavioral and axiological determinants of analyzed persons’ behavior in threat situations are closer to values associated with martial arts, than impulsive reactions comprehended as stereotypical.

PL

Praca stanowi wynik projektu badawczego dotyczącego behawioralnych, aksjologicznych i indywidualistycznych wyznaczników zachowania jednostek w sytuacji zagrożenia. Autorzy posłużyli się kategorią Wzoru Zachowań „A”, która identyfikuje szereg zachowań i tym samym ułatwia opis i badanie jednostek pod kątem funkcjonowania w różnych kontekstach związanych z kulturą bezpieczeństwa. Jako metoda badania WZA wykorzystana została tzw. Skala Aktywności Jenkinsa (JAS), w ramach której wyróżnione na drodze analizy czynnikowej zostały trzy wymiary Wzoru Zachowań „A”, wyznaczające występujące w jego ramach charakterystyczne cechy: (1) H-D (hard-driving, competitiveness): zaangażowanie, sumienność, dążenie do rywalizacji, (2) S-I (speed, impatience): dynamika zachowania, sposób mówienia, skłonność do irytacji, niecierpliwość, (3) J-I (job involvement): stopień zaangażowania w sprawy zawodowe. Wskazane cechy stanowią jednocześnie stereotypowe wyznaczniki zachowania osób postrzeganych jako liderzy, a także osób związanych zawodowo z ochroną bezpieczeństwa. Autorzy założyli, że badania ukażą przystosowawczy lub nieprzystosowawczy charakter WZA, który wynikałby z występujących w dużej mierze w ramach tego wzoru rysów intensywności zachowania. Postawili także ogólne pytanie dotyczące roli WZA w zachowaniu jednostki w sytuacji zagrożenia. Podstawą dla badań było jednocześnie pragnienie naukowej weryfikacji stereotypu dotyczącego osobowości i zachowań funkcjonariuszy służb mundurowych. Grupę uczestników badań stanowili studenci obojga płci szkoleni w zakresie sportów i metod walki. Wypełniali oni kwestionariusz JAS służący identyfikowaniu Wzoru Zachowań „A”, a uzyskane wyniki rozszerzono o dane demograficzne. Pytanie badawcze dotyczyło także wagi różnych zmiennych i ich wpływu na zachowanie jednostki w sytuacji zagrożenia. Autorzy, odwołując się do stereotypów funkcjonujących w świadomości zbiorowej i wyznaczających oczekiwania wobec zachowania przedstawicieli służb mundurowych, osób kształconych w zakresie sportów walki i zawodowo związanych z bezpieczeństwem, założyli możliwość zaniku owej tendencji w sposobie działania funkcjonariuszy, związaną ze zmianą społecznych oczekiwań. Uzyskano ujemne wyniki badań dla przedstawicieli obu płci w zakresie wszystkich analizowanych zmiennych, co dowiodło zasadności wysuwanych przez autorów wątpliwości dotyczących występowania WZA u adeptów sztuk walki.

8

Indywidualne zarządzanie informacją zabezpieczeniem przed manipulacją w środowisku płynnej inwigilacji

51%

BATOROWSKA H.

Edukacja-Technika-Informatyka

|

2018

|

tom 9

|

nr 1

135-143

PL

Zabezpieczenie przed manipulacją w środowisku płynnej inwigilacji wymaga od użytkowni-ków mass mediów dojrzałości informacyjnej, której nie da się osiągnąć bez wciąż „odnawialnych” kompetencji informacyjnych, wśród których Personal Information Management i Personal Knowledge Management zajmują kluczowe miejsce. W artykule odniesiono się do zarządzania wiedzą i informacją w wymiarze indywidualnym uznając, że jest ono nieodzowne w kształtowaniu kultury bezpieczeństwa.

EN

Anti-tampering in liquid surveillance environments requires users of information literacy ma-turity that can not be achieved without the “renewable” information competencies, among which Personal Information Management and Personal Knowledge Management are key players. This article addresses the management of knowledge and information on an individual basis, recogniz-ing that it is indispensable in shaping a security culture.