Kaizen, wewnętrzny benchmarking, program poprawy produkcyjności – m.in. takie metody zarządzania zostały wdrożone w Kopalni Bazaltu Sulików. Nowy zakład powstał z myślą o stworzeniu zintegrowanego, wielowariantowego i elastycznego systemu produkcyjnego, sprawnie reagującego na potrzeby rynku. Rok 2007 to początek „nowej ery” Sulikowa. Nazwa przedsiębiorstwa jako podmiotu rejestrowego nie uległa zmianie, ale od tego momentu RADAN BAZALT Sp. z o. o. Kopalnia Bazaltu Sulików została zarządzana zgodnie ze standardami holdingu Lafarge. Rozpoczął się proces inwestowania i przebudowy kopalni w oparciu o programy poprawy produktywności. Artykuł opisuje przebudowę kopalni.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.