PL
 |
EN
Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl
Ograniczanie wyników
Czasopisma help
  1. 6 Budownictwo Okrętowe i Gospodarka Morska
  2. 3 Logistyka
  3. 2 Reports on Geodesy
  4. 2 Sad Nowoczesny
  5. 2 Scientific Journals of Poznan University of Technology. Organization and Management
Więcej...
Lata help
  1. 1 2017
  2. 3 2016
  3. 5 2014
  4. 1 2013
  5. 2 2012
Więcej...
Autorzy help
  1. 3 Hensler M.
  2. 2 Laskowski S.
  3. 2 Śledziński J.
  4. 1 Bartkowiak P.
  5. 1 Belak J.
Więcej...
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 45

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 3 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  kooperacja
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 3 next fast forward last
1
Firma, której nie miało prawa być
100%
Hensler M.
|
1999
|
tom nr 3
13-14
2
Klaster TSL jako element polityki rozwoju reginalnego
80%
Olkiewicz M. , Rzewuski T.
|
2008
|
tom nr 6
CD-CD
PL
Rozwój konkurencyjności gospodarki regionalnej uzależniony jest od wielu czynników, bez których żadne przedsiębiorstwo nie mogłoby istnieć. Dlatego coraz większą rolę odgrywa logistyka jako „sprawny i efektywny przepływ zasobów” zaspokajająca wymagania i oczekiwania klientów. Jednym z elementów logistyki, który ma wpływ na nowoczesną teorię rozwoju regionalnego jest teoria klastrów mających na celu przechodzenie od gospodarki konkurencji do gospodarki „kooperacji” czy też „kooperencji”.
EN
Development of competitiveness of regional economy is interconnected with many indicators without which any enterprise couldn’t exist. That is why, logistics plays more significant role as “efficient and effective supply flow” in satisfying client’s requirements and expectations. One of the element of logistics, with a great influence on a modern theory of regional development, is theory of transferring clusters from economy based on competitiveness to economy based on cooperation.
3
Kooperatywy sadownicze
80%
Bryszewska E.
Rada: Rolnictwo, Aktualności, Doradztwo, Analizy. Miesięcznik Wojewódzkiego Ośrodka Doradztwa Rolniczego w Bratoszewicach
|
1997
|
nr 04
8
4
Content available remote Status and perspectives of the international cooperation of CEI countries at the turn of the XXI century
80%
Śledziński J.
|
2000
|
tom z. 6/52
13-25
EN
The present structure of the Central European Initiative, a list of acting CEI Working Groups and rules of international cooperation are discussed in the paper. The development of the scientific programme of the CEI Section C "Geodesy" and the evident scientific, technical and "human" achievements gained by the long-term realisation of international geodetic and geodynamic projects are stressed. Cooperation between CEI and other international scientific organisations, in particular with European Geophysical Society (EGS) and International Association of Geodesy (IAG) is pointed out. The supposed proposals of new international programmes and perspectives of a development of new forms of international cooperation within the CEI countries and CEI-EGS and CEI-IAG cooperation are given.
5
Analiza kooperacji uslugowej w Strzelinskim Kombinacie Rolnym
80%
Kapusta F. , Burak I.
Zeszyty Naukowe. Seria Ekonomika i Organizacja Rolnictwa. Wyższa Szkoła Rolniczo-Pedagogiczna w Siedlcach
|
1994
|
tom 35
111-120
6
Konferencja Forum Okrętowego w Sobieszewie. Kooperacja--jej znaczenie dla konkurencyjności polskiego przemysłu okrętowego
80%
Hensler M.
|
1999
|
tom nr 5
11-14
7
Nie obawiamy się braku zamówień
80%
Stareńczak P. B.
|
1999
|
tom nr 3
18-19
8
Meandry (wypróbowanego) kooperanta
80%
Hensler M.
|
1999
|
tom nr 2
12-13
9
Funkcja zaopatrzenia
80%
Spigarski H.
|
1999
|
tom nr 2
22-23
10
Strategia wspolczesnej kooperacji rolniczej
70%
Benczewa N. , Smirnowa W. , Otolinski E.
Zeszyty Naukowe Akademii Rolniczej w Krakowie. Sesja Naukowa
|
1993
|
tom 38
|
nr 1
145-148
11
Kooperacja w budownictwie transportowym
70%
Puszko-Machowczyk K. , Bujak A.
|
2011
|
tom nr 6
PL
Przedsiębiorstwa, we współczesnych warunkach funkcjonowania, chcąc osiągnąć swoje cele i pełnić służące tym celom funkcje, kooperują z innymi przedsiębiorstwami. Kooperacja, mimo, że w sferze logistyki nie jest zjawiskiem nowym jest szczególnie wskazana w odniesieniu do podmiotów budownictwa transportowego. W referacie zidentyfikowano istotę, uwarunkowania oraz skłonność tych przedsiębiorstw do kooperacji w świetle literatury przedmiotu oraz informacji pochodzących z praktyki gospodarczej.
EN
Operating in present conditions firms, when they want to achieve their goals and to fulfill aim functions, cooperate with other firms. Despite the cooperation is nothing new in logistic realm, it is especially desirable with referenceto transportation building. In the paper the essence, conditioning and ability to cooperation of these firms, based on literature and information from economy practice were identified.
12
Koopetycja - nowe spojrzenie na wzajemne relacje między firmami.
70%
Brol M. W. , Rzońca W.
|
2006
|
tom Vol. 79, nr 21
19-28
PL
Problematyka wzajemnych zależności pomiędzy firmami od dawna była postrzegana przede wszystkim z perspektywy konkurencji. Paradygmat konkurencji (competetive paradigm) dominował zarówno w teorii, w badaniach, jak i w praktyce zarządzania do końca lat osiemdziesiątych ubiegłego stulecia [5, 20]. Głosił on, że każda firma jest zorientowana na maksymalizację zysków oraz na zdobycie przewagi konkurencyjnej. Sposobem na zrealizowanie tych celów jest rozwijanie specyficznych, trudnych do naśladowania kompetencji (cech, umiejętności) oraz takich strategii, które albo zapewnią firmie lepsze "dopasowanie się" do struktury biznesu, w którym ona działa, albo też umożliwią jej manipulowanie kluczowymi parametrami biznesu na swoją korzyść [20, s. 5]. Zgodnie z paradygmatem konkurencji, wzajemne zależności między firmami działają jak "siła grawitacji" [15] czy też jak "niewidzialna ręka", która alokuje zasoby tam, gdzie są one najbardziej produktywne [24]. Konsekwencją tego paradygmatu było traktowanie wzajemnych zależności pomiędzy firmami jako struktury zbliżonej do struktury gry o sumie zerowej: interesy różnych firm są z założenia rozbieżne, a każda z nich działając we własnym interesie czyni to "na koszt innych.
EN
In the paper attention was paid to the concept of coopetition - a new perspective for perceiving interfirm relationships which joins the two contrasting paradigms in strategic management: competitive paradigm and cooperative one. The main reasons for the development of coopetition are described and the pioneers of this new field are pointed out. Furthermore the main factors important for the creation of coopetitive alliances and for their stability are described.
13
Content available Ograniczenia w kooperacji na przykładzie gier planszowych i symulacyjnych
70%
Mijal M. , Postuła A.
Management and Business Administration. Central Europe
|
2014
|
tom 22
|
nr 1
88-99
PL
Cel: Celem artykułu jest zbadanie uwarunkowań wyboru określonej strategii negocjacyjnej w grach symulacyjnych i planszowych. Metodologia: Jako metodę badawczą wybrano wywiad standaryzowany z odpowiedziami zapisywanymi przez samych respondentów. Ze względu na możliwość przeprowadzenia eksperymentu w warunkach kontrolowanych zdecydowano się na grupę badawczą składającą się ze studentów Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Wyniki: Badane osoby najczęściej wybierały strategię konfrontacyjną i w większości uzasadniały to postępowaniem drugiej strony. Część uczestników decydowała się dodatkowo uwzględnić takie czynniki jak wyznawane przez siebie wartości czy też wyniki poprzednich gier. Mimo to prawie wszyscy uczestnicy deklarowali, że wykorzystane przez nich podeście do negocjacji było kooperacyjne i integratywne. Negocjatorzy często bowiem nie postrzegają negocjacji jako całościowego procesu, lecz interesuje ich jedynie własny rezultat, bez zwracania uwagi na łączną sumę wygranych. Ponadto negocjacje dystrybutywne czy też konfrontacyjne są na tyle silnie zakorzenione w świadomości uczestników, że możliwość odejścia od schematu wymaga znaczącej wiedzy teoretycznej i praktycznej na temat uwarunkowań rozwiązywania konfl iktów. Oryginalność: Artykuł jest unikalnym przykładem zastosowania gier planszowych do analizy uwarunkowań wyboru strategii w grach negocjacyjnych.
14
W "Famorze" po przejściach
70%
Kubera P.
|
1999
|
tom nr 3
15-17
15
Zarządzanie projektem partnerskim w kontekście powiązań klastrowych
61%
Krawiec S. , Kutak M.
|
2016
|
nr 1(43)
89-94
PL
Powiązania klastrowe są środowiskiem stymulującym inicjowanie i realizację projektów partnerskich. Artykuł prezentuje wyniki badań przeprowadzonych w II kwartale 2015r wśród 13 aktywnych klastrów w woj. śląskim w zakresie zidentyfikowania najbardziej istotnych zagadnień związanych z gotowością klastrów do zarządzania projektami partnerskimi. Jako główne przeszkody wewnętrzne ograniczające realizację projektów partnerskich w klastrach najczęściej wskazywano na brak aktywności wszystkich członków klastra 85% i brak wystarczających środków finansowych 62%. Jako główne przeszkody zewnętrzne ograniczające realizację projektów partnerskich wskazano brak aktualnie dostępnych źródeł finansowania 100% oraz długi okres zatwierdzania programów unijnych w ramach perspektywy 2014–2020 69%. O doborze partnerów do realizacji projektów decydują w największym stopniu dobre relacje międzyludzkie, jednakże im wyższy stopień złożoności projektu tym częściej członkowie partnerstw dążą do sformalizowania zasad współpracy na piśmie i ustandaryzowania zasad zarządzania projektami. Polityki krajowe i dostępność funduszy strukturalnych na lata 2014–2020 sprzyja rozwojowi inicjatyw klastrowych i tworzenia partnerstw, a inicjatywy klastrowe po fazie inkubacji wykazują się coraz większą świadomością i dojrzałością projektową.
EN
Cluster networks are stimulating environment to initiate partnership projects. The article presents results of studies conducted in the second quarter of 2015, among the 13 active clusters in Śląskie Voivodship (Poland's NUTS 2 region) to identify the most important issues related to cluster’s preparedness for partnership projects management. As the main internal obstacles limiting partnership projects in clusters most often (85%) pointed the lack of activity of cluster members. and lack of sufficient financial resources (62%). As the main external obstacles limiting partnership projects pointed the lack of currently available sources of founding (100%), and long approval period for EU Programmes within the FP 2014–2020 (69%). About the Partner selection for projects realization decides good relationship however the higher the degree of complexity of the project partnership members aim to formalize the rules of the partnerships in writing and standardize project management principles. National policies and availability of the Structural Funds for 2014-2020 promotes the development of cluster initiatives and partnerships, cluster initiatives after incubation phase show ever greater awareness and maturity for the projects.
16
Dunski model rolnictwa - spoldzielczosc i kooperacja
61%
Idczak J.
|
2002
|
tom 05
23-33
17
Content available Intensywność kooperacji przedsiębiorstw z dostawcami specjalistycznych usług biznesowych jako determinanta innowacyjności branży turystyki biznesowej
61%
Borodako K. , Berbeka J. , Rudnicki M.
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
|
2014
|
nr 1(24)
23-35
PL
Celem artykułu jest przeprowadzenie pogłębionych analiz w zakresie określenia intensywności współpracy krakowskiej branży turystyki biznesowej z dostawcami specjalistycznych usług biznesowych (KIBS). Podmioty, nawiązując ścisłą współpracę, tworzą "nową wiedzę" i dzielą ją między siebie, dzięki czemu następuje swoista fuzja wiedzy starej i nowej. To połączenie wiedzy odgrywa kluczową rolę w innowacyjności i kreatywności przedsiębiorstwa: zróżnicowane pomysły mogą zrodzić nowe i wartościowe rozwiązania dzięki interakcjom zachodzącym w ramach pracy zespołu projektowego. W części teoretycznej przeprowadzono kwerendę literatury polskiej i anglojęzycznej poświęconej wysokospecjalistycznym usługom biznesowym i ich roli w kreowaniu innowacji w wyniku kooperacji danych przedsiębiorstw. Część empiryczną stanowi analiza i ocena wyników uzyskanych na podstawie przeprowadzonych w 2013 roku badań ankietowych wśród przedsiębiorstw przemysłu spotkań z Krakowa. Te analizy dowodzą, że badane krakowskie podmioty podejmują aktywną kooperację, nierzadko współpracując z dostawcami specjalistycznych usług biznesowych na każdym z etapów rozwiązania danego problemu, głównie w zakresie reklamy, działalności rachunkowo-księgowej oraz problemów natury informatycznej. Na szczególną uwagę zasługuje również fakt, że współpraca wyżej wymienionych podmiotów zyskuje na znaczeniu także w przypadku specjalistycznych usług związanych z zarządzaniem imprezami oraz w zakresie organizacji eventów.
EN
The aim of the article is a comprehensive analysis of the intensity of cooperation of Krakow business tourism sector with providers of knowledge intensive business services (KIBS). Market entities while establishing cooperation relations create a "new knowledge" and share it between them afterwards what produces a valuable combination of old and new knowledge. This conjunction and diffusion of knowledge is a key factor of firms innovativeness and creativity: the storm of ideas may lead to an appearance of new, important solutions and decisions due to common work of the project team. In theoretical part of the paper a review of Polish and English literature concerning KIBS and their role in improving a competitive position of users is done. The empirical part is prepared on the basis of results of questionnaire surveys conducted between enterprises of business tourism sector in Krakow. Results reveal that firms from meeting sector actively cooperate with KIBS suppliers, nearly on each stage of any problem’s solving, especially in the domain of: advertising, accounting and tax advisory and IT. An identification of an increasing importance of cooperation in organization and management of events was an important conclusion.
18
Content available remote Last actions of the International Working Group within the cooperation of the CEI WGST Section C "Geodesy"
61%
Śledziński J.
|
1999
|
tom z. 5/46
23-35
19
Content available remote Strategia kooperacji między przedsiębiorstwami przemysłu wydobywczego jako forma rozwoju ich eksportu
61%
Podobiński A.
|
1999
|
tom T. 15, z. 1
5-8
PL
Spośród strategii marketingowych przedsiębiorstw przemysłu wydobywczego, ocenianych z punktu widzenia ich stosunku do konkurentów na danym rynku zagranicznym, coraz częściej stosuje się strategię kooperacji. Prowadzona jest ona przez przedsiębiorstwa przemysłu wydobywczego przede wszystkim wówczas, gdy potencjalny zagraniczny rynek zbytu jest dla nich atrakcyjny, a równocześnie gdy atuty wewnętrzne danego przedsiębiorstwa, traktowanego oddzielnie, nie są wystarczające, aby mogły zapewnić osiągnięcie przez to przedsiębiorstwo sukcesu w postaci szybkiego wzrostu eksportu produkowanych przez niego surowców mineralnych. Zanalizowano zalety i korzyści płynące z prowadzenia tej strategii marketingowej oraz zagrożenia, które może powodować nieprawidłowe jej stosowanie.
EN
Among marketing strategies of mining industry, which are evalued according to their competitive position on the foreign market, a more and more frequently used strategy is the strategy of cooperation. Mining industry companies use this strategy when a potential foreign market is attractive for them and, at the same time, when inner abilities of the company are not sufficient to assure a succesfull increase of exports of minerals produced by this company. Advantages of using this strategy were analysed as well as potential dangers which may be the result of incorrect use of this strategy.
20
Spoldzielnie produkcyjno-handlowe w Kanadzie
60%
Lange E.
Owoce, Warzywa, Kwiaty
|
1994
|
nr 17
8
first rewind previous Strona / 3 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.