Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

Ten serwis zostanie wyłączony 2025-02-11.

Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: kontrola organizacyjna

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Control systems for corporate entrepreneurship - configurational approach

100%

Bratnicki M. , Pietrzyk M.

Management

2007

tom Vol. 11, no 2

5-11

The aim of this article is to present both the conditions of the functioning of organizational control in the context of the stimulation of entrepreneurial behaviours and the research model. The discussion constitutes a part of a larger research project carried out in 84 branches of a Bank in Poland. Partieularly, the purpose of the examination is to deterrnine the influence of organizational control on the effectiveness of an organization and the intensity of internal entrepreneurship. The above suggested model refers to the division of control into financial control, strategic control and strategic planning control made by Campbell and Goold. The conducted research has a configurational character and examines the notion of control in the context of business strategy, environment and organizational culture.

Celem artykułu jest przedstawienie warunków funkcjonowania kontroli organizacyjnej w aspekcie stymulowania zachowań przedsiębiorczych i prezentacja modelu badawczego. Opracowanie stanowi część większego projektu badawczego prowadzonego w 84 placówkach Banku w Polsce. W szczególności celem badań jest ustalenie wpływu kontroli na efektywność organizacji i natężenie przedsiębiorczości wewnętrznej. Proponowany model odwołuje się do podziału kontroli według Campbell'a i Goold'a na kontrolę finansową, strategiczną i kontrolę strategicznego planowania. Prowadzone badania mają charakter konfiguracyjny i rozpatrują zagadnienie kontroli w kontekście strategii, otoczenia i kultury organizacyjnej.

Wymiar zaufanie-kontrola jako dwubiegunowy czynnik efektywności organizacji

84%

Górniak L. , Motyka M.

Psychologia Ekonomiczna

2012

nr 2

38-53

Artykuł proponuje psychologiczne spojrzenie na związek między zaufaniem a kontrolą, traktowany jako czynnik efektywności organizacji. Autorzy zajmują stanowisko, zgodnie z którym pełna kontrola i całkowity brak kontroli rozumianej jako pełne zaufanie, nie stanowią odrębnych, a więc niezależnych od siebie właściwości systemu zarządzania w danej organizacji, lecz odnoszą się do pewnego wspólnego wymiaru z tak nazwanymi krańcami. Wymiar kontrola-zaufanie ma duże znaczenie dla funkcjonowania każdej organizacji, wpływając na styl jej działania, charakter występujących w niej relacji społecznych i – pośrednio – jej efektywność. Prezentując krytyczne stanowisko wobec rozwiązań, w których kryzys zaufania proponuje się pokonać wzmożoną kontrolą, autorzy podkreślają pozytywną funkcję zaufania dla zdrowych stosunków międzyludzkich. Wskazując na psychologicznie negatywne skutki nadmiernie rozbudowanych systemów kontrolnych, są jednak dalecy od postulowania rezygnacji z metod obiektywnej kontroli zachowań ludzi w organizacjach, albo do namawiania do porzucania prób obiektywizowania wskaźników ich osiągnięć. Starają się wykazać, że zarówno sztywna i nadmierna kontrola, nie uwzględniająca elementu zaufania, jak i naiwne zaufanie nie uwzględniające czynnika kontroli, z czasem muszą prowadzić do wzrostu patologii zachowań organizacyjnych. Dla zachowania możliwości rozwoju i uzyskania potrzebnej satysfakcji z wykonywanych działań, pracownicy potrzebują mieć pewność, że ich przełożeni będą postępować względem nich z uwzględnieniem elastycznej i wyważonej proporcji w wymiarze zaufanie-kontrola. Takie adekwatne do sytuacji traktowanie tych dwóch czynników może zapewnić zakres wolności, który korzystnie będzie wpływał na wzmocnienie przekazywanej pracownikom odpowiedzialności.

This article proposes the psychological point of view regarding the relation between trust and control, treated as a factor of organizational effectiveness.he authors claim that full control and total lack of control, which is understood as full trust, are not separate, and therefore they are independent features of an organizational management system, but refer to a common bipolar dimension. The control-trust dimension is vital for the functioning of any organization, influencing its activities, the quality of social relations, and, indirectly, its economic effectiveness. Presenting a critical stance towards solutions that propose to overcome the crisis of trust by increased control, the authors emphasize the positive function of trust for healthy interpersonal relations. While pointing out the negative psychological effects of excessive control systems, the authors are far from rejecting the objective methods of controlling human behavior in organizations or abandoning their attempts to objectify indicators of employee performance. The authors try to show that both rigid and excessive control, which does not take into account the element of trust, and implicit trust, which does not take into account the control factor, must lead to increasing the pathology of organizational behavior. For the sake of the employees’ growth possibilities and their satisfaction with the activities performed, employees need to be sure that their supervisors will use flexible and balanced proportions in the trust-control dimension when interacting with them. Such situation-specific treatment of these 38-53two factors may provide a range of freedom that will strengthen the responsibility granted to the employees.