Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Kompetencje społeczne menedżerów w procesie rekrutacji i selekcji oraz oceny personelu

100%

Gołąb S. , Kucharski A.

Logistyka

|

2012

|

tom nr 5

PL

Efektywne funkcjonowanie organizacji wymaga menedżerów o określonych kompetencjach, nastawionych na współpracę z ludźmi, wspólne ustalanie celów i sposobów ich realizacji oraz rzetelnego informowania. Sukces organizacji zależy bowiem od zasobów ludzkich – ich kwalifikacji, umiejętności a przede wszystkim zaangażowania w wykonywaną pracę. Kompetencje menedżerów odgrywają zatem kluczową rolę w skutecznym kierowaniu personelem. Artykuł prezentuje wyniki badań ukierunkowanych na identyfikację kompetencji społecznych menedżerów, w kontekście procesu rekrutacji i oceny personelu.

EN

Effective operation of organisations requires managers with specific competence, focussed on cooperation with people, joint setting of goals and methods of achieving them as well provision of reliable information. There is a correlation between success achieved by an organisation and its human resources – their qualifications, skills and above all their involvement in the performed work. Therefore competence of managers plays a key role in effective personnel management. The article presents results of research aimed at identifying social competence of managers in the context of personnel recruitment and appraisal.

2

Wyzwania IT w zarządzaniu kapitałem ludzkim

70%

Sajkiewicz A.

|

2006

|

tom T. 16, nr 1

70-72

PL

W rozwoju gospodarki opartej na wiedzy coraz większe znaczenie zyskują procesy interakcyjnego zarządzania organizacją. Orientują się one na interakcję zmian technologicznych z zarządzaniem kapitałem ludzkim. Powodująjednocześnie nowe wyzwania dla kształcenia w zakresie innowacyjnych metod, instrumentów użytecznych także dla zadowolenia klientów. Nowy wyraz przyjmuje jakość organizacji ukształtowana kompetencjami menedżerów i przywódczym, ale uczestniczącym stylem kierowania. System IT (informatyczny) jest jednym z ważniejszych wyznaczników strategii kapitału intelektualnego w organizacji.

EN

The role of interactive process management is continously increasing in a knowledge-based economy. It is oriented on integration of technological changes with Human Capital. It means new requirements in the field of managers education, creative methods, instruments, useful also for clients satisfaction. The organization's quality determined by manager's competences, the new style of leadership and participation acquire the new expression. The information system improvement is one of more important items intellectual capital strategy in the organization.

3

Wpływ kompetencji menedżerów na przewagę konkurencyjną przedsiębiorstw jako przejaw intraprzedsiębiorczości - wyniki badania delfickiego

60%

Rembiasz M. , Borowiec A. , Czajkowski P.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2021

|

tom Nr 83

155--166

PL

Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie wyników badania delfickiego na temat identyfikacji kompetencji menedżerów, które mają wpływ na przewagę konkurencyjną przedsiębiorstw sektora płyt drewnopochodnych. Przeprowadzone badania pilotażowe dały podstawę do dalszej eksploracji tematu. Udało się wyłonić listę kluczowych kompetencji menedżerów oraz instrumentów konkurowania przedsiębiorstw w badanym sektorze. Dzięki przeprowadzonym badaniom możliwe stanie się przygotowanie ankiety skierowanej do przedsiębiorstw, za pomocą której będzie można określić stopień wykorzystania wskazanych przez ekspertów czynników oraz zbadać ich wzajemne korelacje. Wiele z ustalonych podczas badania kompetencji jest w dużej mierze tożsamych z umiejętnościami i wiedzą, które cechują przedsiębiorcę na rynku. Intraprzedsiębiorczość (przedsiębiorczość korporacyjna) prowadzi do przedsięwzięć biznesowych oraz innych innowacyjnych rozwiązań. Doskonalenie kompetencji zawodowych i dostosowywanie ich do wymagań rynku pracy oraz wzmacnianie orientacji intraprzedsiębiorczej to czynniki wspierające innowacyjność i wzmacniające rozwój polskiej gospodarki. Współcześnie kompetentny menedżer każdego szczebla powinien działać i myśleć w sposób przedsiębiorczy. Warto również wspierać działania w zakresie ewolucji tradycyjnej kultury korporacji na kulturę intraprzedsiębiorczą.

EN

The aim of this article is to present the results of the Delphi study on the identification of managers’ competencies that affect the competitive advantage of companies in the wood-based panels sector. The conducted pilot studies provided the basis for fur ther exploration of the topic. It was possible to select a list of key competences of managers and instruments of competition of enterprises in the analyzed sector. Thanks to the conducted research, it will be possible to prepare a questionnaire addressed to enterprises, thanks to which it will be possible to determine the degree of application of the factors indicated by experts and to examine their mutual correlations. Many of the competences determined during the study are largely identical to the skills and knowledge that characterize the entrepreneur on the market. Intrapreneurship (corporate entrepreneurship) leads to business ventures and other innovative solutions. Improving professional competences and adjusting them to the requirements of the labor market as well as strengthening intrapreneurship orientation is a factor supporting innovation and strengthening the development of the Polish economy. Nowadays, a competent manager at every level should act and think in an entrepreneurial manner. It is also worth supporting activities in the field of the evolution of traditional corporate culture into an intrapreneur culture.

4

Kapitał społeczny a doskonalenie kompetencji menedżerów

60%

Sitko-Lutek A. , Pawłowska E.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2008

|

tom nr 3

17-28

PL

Przedmiotem zainteresowania autorek było doskonalenie kompetencji kadry kierowniczej na tle problematyki roli kapitału społecznego we współczesnych organizacjach. Aktywności na rzecz rozwoju kompetencji kadry kierowniczej oraz kapitału społecznego współczesnych organizacji są ze sobą ściśle związane i można wskazać rekomendacje, dotyczące kadry kierowniczej, organizacji oraz kapitału społecznego.

EN

The aim of the paper is to present managerial competency development with the idea of social capital in contemporary organizations. The activities concerning the growth of competencies and social capital are related together. The set of recommendation in three following dimensions: managers, organization and social capital was presented.

5

Comparative analysis of managing project driven orders in SMEs and large companies of the construction industry

51%

Łapuńka I. , Marek-Kołodziej K.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2014

|

tom nr 4

103--121

PL

Współczesne przedsiębiorstwa, ukierunkowane na zewnętrzne otoczenie biznesu, definiują swoje cele strategiczne w kontekście potrzeb rynku i klienta. Ich wewnętrzna forma organizacyjna powinna zmierzać w kierunku przeobrażeń podyktowanych procesami gospodarczymi, politycznymi i społecznymi, zachodzącymi w skali globalnej. To z kolei wymaga odrzucenia dotychczasowych stereotypów, rozproszenia realizacji zadań i funkcji oraz możliwości adaptacji w odpowiedzi na zmiany otoczenia, czego doskonałym przykładem są organizacje zorientowane na projekty. Zarządzanie indywidualnymi, jednorazowymi zleceniami produkcyjno-usługowymi, określanymi w praktyce przedsiębiorstw o stałych strukturach organizacyjnych mianem „zlecenia typu projekt”, nosi cechy projektu i wymaga wdrożenia podejścia projektowego w celu ich skutecznej i efektywnej realizacji. Artykuł prezentuje obecny stan wiedzy, determinanty transformacji zarządzania zleceniami w kierunku podejścia projektowego oraz wyniki badań wstępnych uzyskanych na podstawie analizy skuteczności zarządzania zleceniami typu projekt w opolskich przedsiębiorstwach branży budowlano-remontowej.

EN

The contemporary enterprises, focused on the external business environment, define their strategic objectives in the context of the market and customer needs. Their internal organizational form should go in the direction of transformations, that are taking place on a global scale, resulting from the processes of economic, political and social. This in turn requires a rejection of the existing stereotypes, division of the tasks and functions and capabilities of adaptation in response to changes in the environment, what a great example are project based organizations. Management of individual, unique production-service orders, referred to as project driven order, bears the features of the project and requires the implementation of project-based approach to the effective and efficient implementation. This article presents the current state of knowledge, the determinants in transformation of order management in the direction of the project-based approach and results of preliminary research obtained on the basis of the effectiveness analysis of project driven order management in enterprises of the construction industry in Opolskie Voivodship.