Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Key Factors for the Successful Operation of Clusters: The Case for Slovenia

100%

Gajšek B. , Kovač J.

Organizacija

|

2016

|

tom 49

|

nr 2

150-160

EN

Background and Purpose: Companies are increasingly specializing and developing those key areas with which they can compete on the global market and are linking in clusters that are ingredient of territorial competitiveness. Clusters can play a competitive role in global value chains but once being successful, they may decline. For this reason, researching key factors for the successful operation of clusters in Slovenia is beneficial. Methodology: This study is based on an extensive review of scientific literature. Theoretical findings are tested by a study of clustering in Slovenia. In practice, we determine the number of operating clusters fifteen years after they were initiated by the institutional environment with help of web pages, e-mails and telephone calls. Using interviews, we determine reasons for the cessation of operations on the part of former directors and factors of successful operations with directors of successful clusters. Results: The institutional environment initiated start-up processes of creating clusters in Slovenia. After the termination of institutional financial support, Slovenian clusters, which have failed to develop their own financing system, ceased operation. Directors of still operating clusters confirmed that trust between cluster members is the most important success factor in the operation of clusters. Conclusion: The institutional environment in Slovenia adopted cluster policy and successfully leveraged the establishment of clusters using start-up financing. Less than half of these clusters continue to prosper under their own stream after policy retreatment. Clusters were not prepared for a dramatically different way of working. Trust has become a major driving force of adjusting to new conditions.

2

Success of the project implemented in a consortium – analysis of key factors from the enterprises point of view

75%

Szczepaniak W.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2022

|

tom z. 157

559--570

EN

Purpose: identification and quantification of the factors influencing success of the joint project carried out by a scientific and industrial consortium. Design/methodology/approach: this paper presents results of mixed research involving preliminary qualitative research in the form of unstructured interviews with project managers implemented as part of scientific and industrial consortia, and then quantitative research conducted with the use of a questionnaire among representatives of companies from the group of this type of consortia. Findings: the result of conducted research is the identification of key factors for the success of initiatives carried out by scientific and industrial consortia from the point of view of enterprises. Research limitations/implications: research results will be used to better understand the factors determining success of projects implemented as part of cooperation between private enterprises and public universities. The next stage of research should include assessment of factors from the point of view of public universities participating in the joint implementation of projects by scientific and industrial consortia. Practical implications: research results will contribute to an increase in the absorption capacity of consortia consisting of private enterprises and public universities, additionally will increase the percentage of successful projects and may result in the intensification of work aimed at obtaining funds and joint implementation of projects. Social implications: research results may contribute to greater interest in the implementation of research and development projects by scientific and industrial consortia, which will result in the transfer of modern solutions from the world of science to industry, allowing for specific economic and social benefits. Originality/value: developing a map of key success factors for projects implemented by scientific and industrial consortia from the point of view of companies participating in their implementation.

3

Key success factors of social services organizations in the public sector

75%

Frączkiewicz-Wronka A. , Szołtysek J. , Kotas M.

Management

|

2012

|

tom Vol. 16, no. 2

231-255

EN

The basic goal behind any action undertaken in an organization management is the will to achieve success. Key (or critical) success factors are the organization's resources, competence and qualification that create its competitive advantage on a particular market at a given time, and are able to determine its possible future success. The aim of this article is to identify key success factors of the social service organizations in the public sector. The analysis of the overall evaluation of the distinct areas for an organization's future success (calculated as the mean of each respondent’s rating of the items in the areas) demonstrated that, according to the respondents, staff competence is the most important. This area's mean rating amounted to 6.27 points in a seven-point scale. It should be stressed that the diversification of the items' rating in the area was relatively low, with the standard deviation being 0.76 points. Such a value indicates that the respondents were rather unanimous in their evaluation of staff competence as of the utmost importance to an organization's success. The items which weigh to an organization's future success was rated very highly, at over 6 points, were service quality (mean: 6.07 points) and teamwork (mean: 6.07 points). Also the average score of funds accessibility amounted to 6 points. According to the respondents, the items of the least importance to an organization's future success proved to be terms of employment (mean: 5.18 points) and inter-organizational cooperation (mean: 5.66). However, it needs to be emphasis should be put on the fact that the respondents evaluated all the areas of the research as important, and the differences between the ratings of particular areas were relatively minor. Moreover, the diversification of these ratings might be described as little, as reflected in the values of standard variations that do not exceed 1 point, and in moderate values of range.

PL

W zarządzaniu każdą organizacją podstawowym celem podejmowanych działań jest chęć osiągnięcia sukcesu. Kluczowe, czy też krytyczne czynniki sukcesu to te zasoby, kompetencje i umiejętności organizacji, które tworzą jej przewagę konkurencyjną na danym rynku w określonym czasie i mogą zdecydować o możliwości osiągnięcia przez nią sukcesu w przyszłości. Celem artykułu jest identyfikacja kluczowych czynników sukcesu organizacji świadczących usługi socjalne w sektorze publicznym. Analiza ogólnej oceny znaczenia dla przyszłego sukcesu organizacji wyróżnionych obszarów (liczona jako średnia z oceny przez każdego z badanych znaczenia elementów, które obejmuje dany obszar) wykazała, że w opinii respondentów największe znaczenie mają kompetencje pracowników. Średnia ocena tego obszaru wynosiła 6,27 punktu w skali siedmiopunktowej. Należy zauważyć, że oceny tego wymiaru odznaczały się jednocześnie stosunkowo niewielkim zróżnicowaniem, o czym świadczy wartość odchylenia standardowego - 0,76 punktu. Wskazuje to, że badani byli raczej zgodni w wysokiej ocenie znaczenia kompetencji pracowników dla sukcesu organizacji. Bardzo wysoko - powyżej 6 punktów oceniono również znaczenie, jakie dla sukcesu organizacji w przyszłości ma jakość usług (średnia - 6,07 punktu) oraz praca w zespole (średnia - 6,07 punktu). Na średnio 6 punktów oceniono również znaczenie dostępności środków finansowych. W opinii badaniach, najmniejsze znaczenie dla przyszłego sukcesu organizacji mają warunki zatrudnienia (średnia - 5,18 punktu) i współpraca międzyorganizacyjna (średnia - 5,66 punktu). Należy jednak podkreślić, że respondenci wysoko ocenili znaczenie wszystkich badanych obszarów, a występujące różnice są stosunkowo niewielkie. Ponadto, oceny te cechują się niedużym zróżnicowaniem, o czym świadczą wartości odchyleń standardowych, które nie przekraczają 1 punktu oraz umiarkowane wartości rozstępu.

4

The application of supply chain analysis to the evaluation of the effectiveness of social service organizations

75%

Szołtysek J. , Frączkiewicz-Wronka A.

Management

|

2012

|

tom Vol. 16, no. 2

199-216

EN

The identification and analysis of value chains is a way to find the sources of an organization's in-/efficiency, and an opportunity to explore how an organization is managed. Having in mind that an "organization network" is a form similar, in its functioning, to a separate organization, one may, using the value chain concept, investigate the management of local activity programmes, as of the networks they are. The researched partnerships introduced a management innovation, in that the social service provision organizations were brought together to form one chain. [...]

PL

Określenie i analiza łańcucha wartości to sposób na poszukiwanie źródeł sprawności i niesprawności przedsiębiorstwa, możliwość zbadania sposobu zarządzania. Pamiętając, że "sieć organizacji" jest formą zbliżoną w sposobie funkcjonowania do jednostkowej organizacji możemy za pomocą łańcucha wartości zbadać sposób zarządzania w sieci jaką jest program aktywności lokalnej. W analizowanych organizacjach dostarczających usługi społeczne wprowadzono innowacje w zarządzaniu polegającą na łączeniu organizacji dostarczających usługi społeczne w jeden łańcuch.

5

Bariery rozwoju i kluczowe czynniki sukcesu małych i średnich przedsiębiorstw

75%

Danielak W. , Gębska K.

|

nr 7

83-96; 82-95

PL

Małe i średnie przedsiębiorstwa mają największy wpływ na budowanie trwałych podstaw wzrostu gospodarczego, lepiej dostosowują się do dynamicznie zmieniającej się sytuacji na rynku. Pomimo wielu barier w ich rozwoju wskazać możemy szereg kluczowych czynników sukcesów. Celem artykułu jest ukazanie w świetle literatury przedmiotu barier rozwoju oraz kluczowych czynników sukcesu małych i średnich przedsiębiorstw.

EN

Small and medium enterprises have the greatest impact on building solid foundations for economic growth, better adapt to rapidly changing the market situation. Despite many barriers to their development, we can identify many of the key factors in their success. The aim of the article is to show the light of the literature on the subject’s level of development barriers and key success factors of small and medium enterprises.

6

Badanie wartości Politechniki Warszawskiej w kontekście strategicznym

75%

Masłyk–Musiał E.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2012

|

nr 2(85)

109-124

EN

The development and implementation of a strategy is accompanied by processes during which the university gains new knowledge about its environment, defines ways of managing competencies as well as effective and efficient utilization of actually held or potential resources so as to overtake the competition. For this reason it must know more about development trends and the college education sector than its rivals, as well as have greater resources and competencies as contained in databases and the minds of its staff. These resources define the value of a university. The research looks at how to measure resources in the hand of the university, resources that determine its attractiveness and competitive edge. An important source of the latter is continuous learning and using ties with stakeholders to this end. Thus, it is discovering motive for studying as well as perceiving success factors by study participant that is the main focus.

7

Attempt to indicate the key success factors of the small and medium-sized enterprise sector (SME) – research report

63%

Zadwórny K.

|

tom 52

|

nr 1(195)

209-216

PL

Autor komunikatu podjął próbę przeprowadzenia sondażu diagnostycznego, którego wywiad miałby wskazać podstawowe czynniki sukcesu małych przedsiębiorstw z regionu jeleniogórskiego. Autor zastanawia się, czy da się wygenerować wspólny dla kilku przedsiębiorstw profil osiągnięcia sukcesu. Podstawą sondażu stał się przeprowadzony w 11 firmach wywiad skierowany do kadry kierowniczej wyższego szczebla i specjalistów – inżynierów. W wywiadzie wykorzystano kwestionariusz ankiety: „Kluczowe czynniki sukcesu w firmie w sektorze MŚP”, a w komunikacie opisano wyniki wywiadu.

EN

The author of the report made an attempt to conduct a diagnostic survey to indicate the basic success factors of small enterprises from the Jelenia Góra region. The main research question was whether it is possible to generate a common profile of success for several companies. The basis of the survey was an interview carried out in eleven companies and addressed to senior management and specialists – engineers. The questionnaire "Key success factors in the company in the SME sector" was used in the interview. The report describes the results of the interview.

8

Analiza sektora organizatorów turystyki z wykorzystaniem mapy grup strategicznych

63%

Bal M.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2020

|

tom nr 5

36--40

PL

Celem artykułu jest identyfikacja grup strategicznych działających na rynku polskim w branży organizatorów turystyki oraz analiza konkurencji w tej branży. Przeprowadzone badania umożliwiły selekcję czynników różnicujących touroperatorów działających na rynku polskim, a następnie dobór zmiennych i w efekcie sporządzenie mapy grup strategicznych sektora. W oparciu o mapę, przedstawiona została podstawowa analiza konkurencji sektora.

EN

The aim of the article is to identify strategic groups operating on the Polish market in the tour operator industry and to analyze competition in the industry. The conducted research enabled the selection of factors differentiating tour operators from the Polish market, selection of variables in the strategic groups mapping and, as a result, the preparation of strategic groups map of the sector. Based on the map, a basic analysis of the sector's competition was presented.

9

Attempt to indicate the key success factors of the small and medium-sized enterprise sector (SME) – research report

63%

Zadwórny K.

|

tom Vol. 52, No. 1(195)

209--216

EN

The author of the report made an attempt to conduct a diagnostic survey to indicate the basic success factors of small enterprises from the Jelenia Góra region. The main research question was whether it is possible to generate a common profile of success for several companies. The basis of the survey was an interview carried out in eleven companies and addressed to senior management and specialists – engineers. The questionnaire "Key success factors in the company in the SME sector" was used in the interview. The report describes the results of the interview.

PL

Autor komunikatu podjął próbę przeprowadzenia sondażu diagnostycznego, którego wywiad miałby wskazać podstawowe czynniki sukcesu małych przedsiębiorstw z regionu jeleniogórskiego. Autor zastanawia się, czy da się wygenerować wspólny dla kilku przedsiębiorstw profil osiągnięcia sukcesu. Podstawą sondażu stał się przeprowadzony w 11 firmach wywiad skierowany do kadry kierowniczej wyższego szczebla i specjalistów – inżynierów. W wywiadzie wykorzystano kwestionariusz ankiety: „Kluczowe czynniki sukcesu w firmie w sektorze MŚP”, a w komunikacie opisano wyniki wywiadu.

10

Kształtowanie strategicznego planu rozwoju przedsiębiorstwa budowlanego- studium przypadku

63%

Gicala M. , Sagan J.

|

nr 10 (813)

124-139

PL

Rozwój przedsiębiorstw budowlanych i ich konkurencyjność sprzyjają doskonaleniu branży budowlanej oraz krajowej gospodarki. Sektor usług budowlanych w Polsce generuje bowiem blisko 8% PKB i przyczynia się do powstania 6% miejsc pracy. Czynnikiem decydującym o rozwoju i pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstw budowlanych jest umiejętność wykreowania oryginalnej koncepcji na funkcjonowanie organizacji i przekształcenie jej w sprecyzowane plany i programy działań a następnie skuteczne ich wdrożenie. Takie podejście nawiązuje bezpośrednio do zagadnień zarządzania strategicznego. Celem badań jest ocena konkurencyjności wybranych dużych przedsiębiorstw budowlanych, dla których określono zbiór kluczowych czynników sukcesu. Dla przedsiębiorstwa o najniższej ocenie, na bazie analizy SWOT/TOWS, zaproponowano najlepszy w istniejących warunkach typ strategii oraz cele - główny i szczegółowe - umożlwiające przedsiębiorstwu osiągnięcie zdolności konkurowania. W ramach strategicznego planu rozwoju rozważano sposoby osiągnięcia zamierzonych rezultatów i działania niezbędne dla realizacji celów.

EN

Development of construction companies and their competitiveness contribute to the improvement of the whole construction industry and the national economy. The building services sector generates directly almost 8% of GDP and contributes to the creation of 6% of worksites. The decisive factor for the development and competitiveness of construction companies is the ability to create original concept for the functioning of the organization and transform it into specific plans and action programs. This approach refers directly to the issues of strategic management. The aim of this article is to prepare a strategic development plan for the large construction company. Study focuses on the key success factors as a basis for comparison of companies, choose to analyze the weakest organization, for which the proposed development plan achieves maximum efficiency, and identifying its strengths and weaknesses. Using the method of SWOT/TOWS the optimal type of strategy in the relevant conditions and goals - main and detailed - enabling the company to achieve the ability to compete, were determined. As part of the strategic development plan ways to achieve the intended results and the needed expenditures to realise the objectives were considered.

11

CZYNNIKI WPŁYWAJĄCE NA RENTOWNOŚĆ KAPITAŁU WŁASNEGO SPÓŁKI LPP SA

63%

Chmielewski M.

Przestrzeń, Ekonomia, Społeczeństwo

|

2019

|

nr 15/I

107-123

PL

Najważniejszymi interesariuszami w przedsiębiorstwie są właściciele oraz potencjalni inwestorzy. Określenie korzyści tej grupy interesariuszy możliwe jest przy wykorzystaniu całego szeregu wskaźników. Najczęściej wykorzystywanym jest wskaźnik rentowność kapitału własnego. Nie daje on jednak jednoznacznej odpowiedzi na pytanie, co mają zrobić zarządzający przedsiębiorstwem, ażeby zwiększyć wartość tego wskaźnika. W celu identyfikacji parametrów mogących mieć wpływ na jego wielkość, można przeprowadzić analizę DuPonta zwaną także analizą piramidalną. Wykorzystując parametry finansowe z analizy DuPonta oraz współczynnik korelacji Pearsona, można zidentyfikować czynniki, na których swą uwagę powinni skupić zarządzający, ażeby zwiększyć w przyszłości rentowność kapitału własnego analizowanego podmiotu. W artykule na podstawie analizy danych największej w Polsce, zlokalizowanej w Gdańsku i notowanej na Giełdzie Papierów Wartościowych spółki modowej - LPP SA, wykorzystując analizę ilościową i statystyczną, zidentyfikowano czynniki, które w ciągu ostatnich 11 lat działalności operacyjnej spółki miały największy wpływ na rentowność kapitału własnego. W przypadku gdy czynniki w otoczeniu spółki nie ulegną zmianie, skupienie uwagi i podjęcie odpowiednich działań na tych zidentyfikowanych czynnikach, powinno w największym stopniu oddziaływać na polepszenie wskaźnika rentowności kapitału własnego LPP SA, czyli parametru który jest najważniejszy dla właścicieli. Wartość średnia wskaźnika rentowności kapitału własnego dla analizowanej spółki w badanym okresie była wysoka, co może wskazywać, iż zwiększenie jego wartości wymagać będzie działań w konkretnych obszarach, które mogą przynieść największe efekty. W przeprowadzonym badaniu zidentyfikowano parametry, które najsilniej oddziaływały na wartość wskaźnika rentowności kapitału własnego w ostatnich latach, są to: środki trwałe, koszty operacyjne, zobowiązania bieżące, kapitał własny, zysk operacyjny i przychody ze sprzedaży. Przy czym wzrost pierwszych trzech parametrów oznaczał spadek rentowności kapitału własnego, a wzrost dwóch ostatnich czynników oznaczał wzrost rentowności kapitału własnego.

EN

The most important stakeholders in the enterprise are owners and potential investors. The benefits of this group of stakeholders can be determined using a whole range of indicators. The most commonly used indicator is the return on equity ratio. However, this indicator does not answer the question of what should be done by company managers in order to increase the value of this indicator. To identify the parameters affecting the value of the return on equity ratio, you can use the DuPont analysis. By using financial parameters from the DuPont analysis carried out and using the Pearson correlation coefficient, key factors can be identified. Managers should focus on these factors to increase the profitability of the company's equity in the future. The article analyzes the data of the largest fashion company listed on the Stock Exchange in Poland LPP SA. Statistical analysis has identified the factors that have had the greatest impact on equity returns over the past years. If the factors in the company's environment do not change, the focus of attention and taking appropriate actions on these identified factors should have the greatest impact on improving the return on equity of LPP SA. The average value of the return on equity ratio for LPP SA in the audited period is high. Therefore, its increase in the future will require action in specific areas. In the study, the parameters that most strongly affected the value of the return on equity ratio in recent years were identified: fixed assets, operating costs, current liabilities, equity, operating profit and sales revenues. The increase of the first three parameters meant a decrease in return on equity, and the increase of the last two factors meant an increase in return on equity.

12

Kluczowe czynniki sukcesu usługodawców logistycznych w świetle zmian zachodzących na rynku TSL

63%

Tunak B.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2017

|

tom nr 8

14--24

PL

Postępujący wzrost znaczenia logistyki w procesie kształtowania konkurencyjności przedsiębiorstw produkcyjnych spowodował, iż w ostatnich latach można zauważyć bardzo dynamiczny rozwój sektora usług logistycznych w Polsce. Wraz ze wzrostem zapotrzebowania na tego rodzaju usługi, na rynku pojawiło się wiele różnego rodzaju podmiotów świadczących usługi logistyczne. Wzrost konkurencji na tymże rynku i jednocześnie rosnące potrzeby usługobiorców spowodowały zmianę roli usługodawców logistycznych w łańcuchach dostaw. Podmioty te nie wykonują już wyłącznie pojedynczych funkcji logistycznych, lecz coraz częściej przejmują odpowiedzialność za zarządzanie całymi łańcuchami dostaw. Zmiana roli usługodawców logistycznych spowodowała, iż zmianie uległy również czynniki wpływające na powodzenie i rozwój organizacji. Celem artykułu jest próba podjęcia rozważań dotyczących kluczowych czynników sukcesu w świetle zmian zachodzących na rynku usług logistycznych. Przeprowadzona analiza potwierdziła, iż niski poziom cen przestał już być głównym czynnikiem wpływającym na powodzenie przedsiębiorstwa. Obecnie do najważniejszych czynników sukcesu usługodawców logistycznych, oprócz ceny, można zaliczyć: jakość, kompleksowość usług, elastyczność, rodzaj stosowanych technologii (głównie informatycznych) oraz zasoby ludzkie. Jednocześnie można zauważyć, iż pomimo wielu zmian i wzrostu wymagań wobec przedsiębiorstw oferujących usługi logistyczne, sytuacja gospodarcza tychże jednostek jest pozytywna i aktualnie mamy do czynienia z dalszym, bardzo dynamicznym rozwojem sektora TSL.

EN

Progressive increase in the significance of logistics in the process of shaping the competitiveness of manufacturing companies has been the reason for which it is possible to discern very dynamic development in the branch of logistic services in Poland within the last years. Together with the increased need for this kind of services, many entities of various sorts rendering logistic services have appeared on the market. The increase in competition on this market and growing needs of clients have caused a change in the role of service providers in supply chains. These entities do not only perform single logistic functions any more, but more and more often they take over the responsibility for managing the whole supply chains. The change in the role of logistic service providers has caused a change in the factors influencing the success and development of an organization. The aim of the article is to make an attempt at starting the consideration of key success factors in the light of changes taking place on the market of logistic services. The analysis carried out has confirmed the fact that a low price level has stopped being the main factor affecting a company’s success. Nowadays, the most important success factors are the quality and complexity of services, flexibility, technologies used (mainly IT), and human resources, apart from the price. At the same time, it is possible to see that the economic situation of companies providing logistic services is positive despite many changes and increase in requirements; and currently we deal with further and very dynamic development of the sector of transport, forwarding and logistics (TSL).

13

Rozwój sieci CNG jako czynnik kreowania popytu

44%

Dniestrzański P. , Kardasz A. , Michałowski R.

Rynek Energii

|

2008

|

tom nr 4

37-44

PL

Niezbędność uzyskiwania obniżki kosztów świadczenia usług transportowych jest powszechna u wszystkich przewoźników. W dobie rosnących cen ropy naftowej CNG staje się coraz bardziej atrakcyjny jako sposób osiągania obniżki kosztów. Z kolei rozwój sieci stacji CNG wymuszany przez lokalny transport przestawiający się na tę trakcję staje się czynnikiem wzrostu zainteresowania CNG także wśród użytkowników samochodów osobowych. Rodzi to konsekwencje dla rozwoju tego segmentu rynku paliw gazowych. Łatwość dostępu do istniejącej sieci gazowniczej pozwala z kolei lokalizować stacje w miejscach rodzącego się popytu na CNG. Dzieje się tak za sprawą sprzężenia zwrotnego typu: dostępność do stacji CNG wyzwala popyt na CNG, oraz rozwój i zagęszczanie się sieci zwiększa dostęp do CNG.

EN

It is essential for every forwarder to decrease the costs of provided services. In times where the prices of petrol are sky rocketing, CNG has become the most effective way of cutting a cost of energy. On the other hand the increasing number of CNG stations, which is achieved thanks to demand coming from the local transportation market, makes this product more and more popular among personal car users. This aspect influences the growth possibilities for the gas fuel market. The ease of access to existing gas infrastructure allows to locate CNG stations in places where the demand for CNG has been explored. It can be explained by so called feedback conjugation. The access to CNG stations generates the demand for CNG fuel. The development and increasing number of CNG stations chain makes easier to buy CNG - the access to this kind of fuel becomes common.

14

Promoting healthcare technologies through sustainable supply chain operations: an empirical analysis of key success factors using the ISM-MICMAC approach

44%

Waqas M. , Yu Z. , Khan S. A. R. , Tanveer M. , Ahmad A.-R.

LogForum

|

2023

|

tom Vol. 19, no. 1

91--126

EN

This study analyses key successful factors (KSFs) affecting health supply chains using a novel ISM-MICMAC methodology. Initially, KSFs were collected from past articles, which were later analyzed through the ISM-MICMAC methodology. Healthcare technologies (HCTs) are regarded as innovative and fastest-growing technologies and have seen advancement in the last few decades. Successful and sustainable delivery of health services is only possible through an effective supply chain and logistics network. However, HCTs confront pressure in healthcare supply chains due to different issues. Therefore, it is essential to evaluate KSFs affecting the successful delivery of HCTs supply chains. After obtaining data from experts, interpretive structural modeling (ISM) results indicated that initial capital, top management commitment, training & experience, new technology and information, information quality, and strategic partnership with suppliers are the most crucial KSFs HCTs supply chain in the Pakistani context. Furthermore, MICMAC analysis categorized KSFs with the help of their driving and dependence power. These results support health strategists and policymakers to understand the severity of the identified top five KSFs and act as a moderator to take care of these KSFs, which would ultimately contribute to the successful delivery of the health care supply chain and improvement of critical health services. This study's results would also be helpful for the supply chain managers of the manufacturing industry in the Pakistani context. This research is one of the initial studies to precisely explore KSFs affecting health supply chains using a novel ISM-MICMAC and categorize KSFs with the help of their driving and dependence power by applying MICMAC analysis in the Pakistani SCM context.