Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Innovative work behavior and psychological capital - analysis of relationships

100%

Wojtczuk-Turek A.

|

2012

|

tom nr 3

71--88

EN

The purpose of the this study is to identify individual predicators of employees’ innovative work behavior (IWB), defined as generating, promoting, and implementing ideas. Research to date confirms the relationships between innovative behavior and these individual predicators, which strengthens the justification, and need, for including psychological capital – comprised of hope, optimism, efficacy and resilience – into research as an explanatory variable. The study included research which covered employees from medium-sized and large companies operating in Poland. As hypothesized, innovative work behavior was found to be related to employees’ psychological capital. The results of multiple regression analysis show that three dimensions, “self-efficacy”, “hope” and “resilience”, are the main predictors of innovative work behavior.

PL

Celem badania jest poszukiwanie podmiotowych uwarunkowań innowacyjnego zachowania w pracy, rozumianego jako generowanie, promowanie i wdrażanie pomysłów. Stwierdzone w dotychczasowych badaniach związki zachowania innowacyjnego ze zmiennymi podmiotowymi uzasadniają potrzebę włączenia do badań kapitału psychologicznego – obejmującego nadzieję, optymizm, skuteczność i odporność, jako zmiennej wyjaśniającej. Badaniami objęto pracowników różnych szczebli średnich i dużych firm, działających na terenie Polski. Zgodnie z hipotezą innowacyjne zachowanie jest związane z kapitałem psychologicznym. Wyniki wielokrotnej analizy regresji ukazują, że trzy wymiary: „przekonanie o własnej skuteczności”, „nadzieja”, „odporność” są głównymi predyktorami innowacyjnego zachowania w pracy.

2

Kapitał psychologiczny w środowisku pracy - indywidualny zasób pracownika

84%

Mockałło Z.

|

tom nr 8

20-23

PL

W artykule przedstawiono pojęcie kapitału psychologicznego i jego rolę w funkcjonowaniu pracowników. Przytoczono badania dowodzące związków między kapitałem psychologicznym a dobrostanem pracowników, ich innowacyjnością i efektywnością. Wskazano również na źródła kapitału psychologicznego, który mimo ze jest zasobem indywidualnym, kształtowany jest m.in. przez wybrane psychospołeczne cechy pracy: styl przywództwa, klimat organizacyjny, wsparcie społeczne. Podano przykłady interwencji mających na celu rozwój tego kapitału wśród pracowników.

EN

The article introduces the concept of psychological capital and its impact on the professional functioning of employees. It presents studies which have shown the significant relationship between psychological capital and well-being of employees, their innovation and productivity. It also present its predictors, e.g. selected psychosocial job characteristics: leadership style, organizational climate, social support. Also, examples of interventions aimed at the development of capital among employees have been described.

3

Przedsiębiorczość pozytywna – przyczyny i rezultaty przedsiębiorczości z zakresu pozytywnej teorii organizacji

84%

Zbierowski P.

Problemy Zarządzania

|

2015

|

nr 4/2015 (56)

38-54

PL

W artykule dokonano próby konceptualizacji nowego podejścia do badań nad przedsiębiorczością – przedsiębiorczości pozytywnej. Jest to przeniesienie, a właściwie zawężenie do pola przedsiębiorczości rozważań badawczych toczonych pod szyldem pozytywnej teorii organizacji (positive organizational scholarship – POS). W artykule zaprezentowano zwłaszcza zjawiska pozytywne będące przyczynami procesu przedsiębiorczości oraz jego skutkami. Do przyczyn zaliczono kapitał psychologiczny, motywację prospołeczną i twórczość. Do rezultatów między innymi dobrostan psychologiczny, satysfakcję oraz równowagę między pracą a życiem prywatnym. W artykule zaprezentowano również wstępne wyniki badań dotyczących dobrostanu przedsiębiorców w różnych kategoriach, przeprowadzonych w ramach Globalnego Monitora Przedsiębiorczości. Artykuł otwiera nowe pole badawcze i zakończony jest propozycjami pytań badawczych.

EN

The paper attempts to conceptualize a new approach in entrepreneurship research – positive entrepreneurship. It involves adapting or narrowing positive organizational scholarship to the field of entrepreneurship. More specifically, the paper presents positive phenomena that are antecedents and outcomes of the process of entrepreneurship. Among antecedents, psychological capital, pro-social motivation and creativity are discussed. The outcomes comprise psychological well-being, job satisfaction and worklife balance. The paper also presents the results of preliminary research on the well-being of various categories of entrepreneurs conducted as part of the Global Entrepreneurship Monitor. The paper opens a new research notion and is concluded with the propositions of research questions.

4

Jak rozwijać kapitał psychologiczny pracowników w celu poprawy ich dobrostanu? Przykłady interwencji

84%

Mockałło Z. , Stachura-Krzyształowicz A.

|

2021

|

tom nr 7

14-17

PL

W ostatnich latach szczególną uwagę poświęca się dobrostanowi pracowników, a także interwencjom, których celem jest utrzymywanie bądź poprawa tegoż dobrostanu. Dotychczasowe badania wykazały, że jednym ze sposobów zachowania lub poprawy zdrowia i samopoczucia pracowników jest budowanie ich zasobów psychologicznych. Celem artykułu jest przedstawienie skutecznych interwencji zmierzających ku budowaniu zasobu osobistego, jakim jest kapitał psychologiczny. W artykule przedstawiono typologię interwencji organizacyjnych oraz omówiono model interwencji rozwijającej kapitał psychologiczny pracowników. Następnie opisano przykłady oddziaływań opartych na tych założeniach oraz wiele innych interwencji, które są skuteczne w rozwijaniu kapitału psychologicznego i podnoszą poziom dobrostanu pracowników.

EN

Examples of interventions In recent years, particular attention has been paid to employees’ wellbeing, as well as interventions aimed at maintaining or improving wellbeing. Research to date has shown that one of the ways to maintain or improve wellbeing of employees is to develop their psychological resources. The aim of the article is to present effective interventions aimed at building a personal resource, which is psychological capital. The article presents a typology of organizational interventions and discusses the model of an intervention developing employees’ psychological capital. Next, examples of interventions based on this model and other interventions effective in developing psychological capital and employees’ wellbeing are described.