Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Kaizen costing jako narzędzie zarządzania kosztami w przedsiębiorstwie

100%

Bochenek M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2018

|

nr 506

9-17

PL

Kaizen jest koncepcją zarządzania strategicznego, która pozwala osiągnąć cele przedsiębiorstwa poprzez systematyczne działania. W implementację tej metody zaangażowani są wszyscy pracownicy, od zarządu po pracowników niższego szczebla. W kaizen ważna jest współpraca pomiędzy pracownikami wszystkich szczebli. Z filozofii kaizen wywodzi się rachunek kosztów ciągłego doskonalenia. Ten rachunek kosztów skupia się na fazie produkcyjnej wyrobu, zapewnia stopniową obniżkę kosztów i udoskonalanie procesów produkcyjnych. Nieustanne doskonalenie w rachunku redukcji kosztów wyraża się również poprzez eliminowanie marnotrawstwa. Celem artykułu jest analiza zasad funkcjonowania rachunku kosztów ciągłego doskonalenia oraz tego, jak może on być wykorzystany w doskonaleniu procesów w organizacji. W artykule przedstawiono istotę i genezę koncepcji kaizen costing, jej etapy, mocne oraz słabe strony oraz możliwości jej zastosowania w celu ulepszenia procesów produkcyjnych.

2

Ocena propozycji usprawnień produkcji

89%

Plinta D. , Banach M.

Zarządzanie Przedsiębiorstwem

|

2015

|

tom Vol. 18, nr 4

15--19

EN

Market is demanding for competing organizations in present days. Present management of enterprises has to be on high level and have to be one step ahead of the competition. This is reason to introduce modern management philosophies which can improve different processes. One of the good method which brings savings is Kaizen. This management tool is focused on continuous improvements. There are described two improvements in this paper. First one shows how to reduce cost of breakdowns. Second improvement shows how (without any investment) reduce cycle time and thus save about 4 700€ per shift. There is proposed “evaluation form of improvements” in this paper, which helps to estimate profitability of investments. This calculation can be made for improvements in areas such as breakdowns, scrap or cycle time. This small form helps to quick calculate cost savings from improvements. During implementation of the following tools (e.g. TPM, SMED), there are determined different activities, which improve production processes. These activities should be analyzed using proposed evaluation form to calculate savings.

3

Target Costing i kaizen Costing w zarządzaniu efektywnością finansową przedsiębiorstwa

89%

Puzio J.

Zeszyty Naukowe ZPSB Firma i Rynek

|

2022

|

nr 1(61)

85-99

EN

In times of very strong competition and in conditions of constantly developing global economy, it is very difficult for companies to gain advantage. The current reality forces companies to modify the cost management system to mechanisms that are more effective. The article focuses on presenting target and kaizen costing, their ideas, stages of introduction and advantages and disadvantages resulting from their implementation. The paper also reviews definitions presented in the literature. The aim of the paper is to assess the possibility of using target and kaizen costing as a tool that can be used to improve the financial effi-ciency of an enterprise. Research methods used to write this paper are: literature analysis and desk research.

PL

W czasach bardzo silnej konkurencji oraz w warunkach stale rozwijającej się gospodarki globalnej, bardzo trudno jest uzyskać przedsiębiorstwom przewagę. Obecna rzeczywistość wymusza na przedsiębiorstwach konieczność modyfikacji systemu zarzą-dzania kosztami, na mechanizmy, które są efektywniejsze. W artykule skupiono się na przedstawieniu rachunku target i kaizen costing, ich idei, etapów wprowadzania oraz zalet i wad wynikających z ich implementacji. Praca dokonuje również przeglądu definicji prezentowanych w literaturze przedmiotu. Celem pracy jest ocena możliwości zastosowania rachunku target costing i kaizen costing, jako narzędzia, które może posłużyć do doskonalenia efektywności finansowej przedsiębiorstwa. Metody ba-dawcze, wykorzystane do napisania pracy to: analiza literatury przedmiotu oraz desk, research.

4

Application of kaizen costing in insurance companies

88%

Chmielowiec-Lewczuk M.

Management

|

2006

|

tom Vol. 10, no 1

125-131

EN

Kaizen costing is one of the most important elements in cost management process. Insurance companies are institutions which have to pay attention to own financial condition, which is analyzed on insurance companies' financial results. Therefore these companies have to regarding on cost management and all kinds of cost accounting. Process of kaizen costing application consists of organizing preparation, preliminary budget elaboration, appointing the range of cost reduction, final budget acceptation and controI. Kaizen costing could be implicated for the whole insurance company's activity or for three kinds of activities: technical, reinsurance and investments.

PL

Rachunek kosztów ciągłego doskonalenia jest jednym z istotnych elementów zarządzania kosztami. Zakłady ubezpieczeń są podmiotami, dla których ocena ich kondycji finansowej przeprowadzana na podstawie wyników finansowych jest bardzo ważna, muszą specjalną uwagę zwracać na dobre zarządzanie kosztami. Jednym z jego elementów może być rachunek kosztów ciągłego doskonalenia. Proces dotyczący jego wdrożenia obejmuje działania związane z przygotowaniami organizacyjnym, opracowaniem wstępnego budżetu, określeniem poziomu redukcji kosztów, sporządzeniem ostatecznego budżetu oraz kontrolą. Rachunek kosztów ciągłego doskonalenia może być przeprowadzany dla całości działalności zakładu ubezpieczeń albo dla jednej z trzech rodzajów jego działalności, to jest dla działalności technicznej, reasekuracyjnej lub lokacyjnej.

5

Activity based budgeting integrated with the kaizen costing

88%

Wierzbiński M.

Management

|

2006

|

tom Vol. 10, no 1

133-140

EN

In the article there is presented the way of quantifying the effect concerning improvement of processes and activities. This can be realized by two integrated costbudgeting systems. Such systems are related to activity based costing as well as to continuous improvement costing (Kaizen Costing). The way of quantifying the effect of process improvement is shown in the profile of steps that are characteristic to the budgeting process in kaizen costing.

PL

W artykule zaprezentowano sposób kwantyfikacji efektu doskonalenia procesów i działań. To zagadnienie może zostać zrealizowane za pomocą dwóch zintegrowanych ze sobą systemów budżetowania. Te systemy odnoszą się do budżetowania opartego na działaniach oraz rachunku kosztów ciągłego doskonalenia (kaizen costing). Sposób kwantyfikacji efektu doskonalenia procesów został przedstawiony w przekroju etapów budżetowania, które są charakterystyczne dla rachunku kosztów ciągłego doskonalenia.

6

Wykorzystanie metod szczupłej rachunkowości zarządczej w działalności logistycznej przedsiębiorstw

38%

Grandys-Więckowska E.

Logistyka

|

2015

|

tom nr 3

1629--1637, CD 1

PL

Celem artykułu jest identyfikacja cech charakteryzujących szczupłą rachunkowość zarządczą oraz wskazanie na celowość wykorzystania jej metod w zarządzaniu działalnością logistyczną. Wysoką produktywność i zachowanie odpowiedniej elastyczności całej działalności operacyjnej warunkują dobrze zorganizowane i wykonywane procesy logistyczne. Oferowana klientom dobra relacja jakości do ceny jest efektem konsekwentnych działań związanych z ciągłą eliminacją marnotrawstwa zasobów. Wsparciem dla tego typu działań są metody obliczeniowe zaliczane do tzw. szczupłej rachunkowości zarządczej, która dzieli procesy zachodzące w przedsiębiorstwie na strumienie wartości oraz marnotrawstwo, do którego zaliczana jest większość działań logistycznych. Popularyzacja szczupłego zarządzania przyczyniła się do wzrostu znaczenia jako głównej sfery regulującej przepływ strumieni wartości dla klientów.Przy stosowaniu szczupłej formy zarządzania produkcją lean accounting, upraszcza się wewnętrzny system raportowania, np. poprzez eliminację raportowania o zapasach tym samym zwiększając koszt strumienia wartości VSC.

EN

This article aims to identify the characteristics of lean management accounting and to indicate the advisability of the use of the methods in the management of logistics activities. High productivity and maintain sufficient flexibility throughout the operations are dependent on the well-organized and performed logistic processes. Offered customers a good relation between quality and price is a result of consistent actions related to the continuous elimination of waste of resources. Support for such activities are included in the calculation methods of lean management accounting, which divides processes in the enterprise value streams and waste, which is classified as most logistics operations. Popularization of lean management has contributed to the increase in importance as the main sphere of regulating the flow of streams value for customers. When using the lean form of lean production management accounting, simplifies internal reporting system, eg. By eliminating the reporting of inventory thereby increasing the cost of VSC value stream.