Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Towarowa 33 Corporation : Proces dochodzenia do zintegrowanego systemu zarządzania

100%

Kamiński A. , Bagiński J.

|

1999

|

tom R. 31, nr 9

32-36

PL

Aby być szczęśliwym, trzeba pragnąć, działać i pracować, taki jest porządek przyrody, ktorej życie polega na działaniu. (Holbach) Największym i najbardziej cennym kapitałem firmy są dobrze przygotowani i lojalni pracownicy. "Towarowa" - to symbol tradycji, nowoczesności i dobrze świadczonych usług motoryzacyjnych. Satysfakcja klientów oraz pragnienie bycia najlepszym - to podstawowe cele "Towarowej".

2

Proces wdrożenia systemu zapewnienia jakości wg normy ISO 9001 w Przedsiębiorstwie Zagranicznym "CORMAY" w Lublinie

100%

Kuchno A.

|

1999

|

tom R. 31, nr 4

34-36

PL

Przesiębiorstwo Zagraniczne CORMAY powstało w Lublinie w 1985 roku. Działalność swoją rozpoczęło od uruchomienia produkcji pierwszego w Polsce enzymatycznego testu diagnostycznego do oznaczania stężenia glukozy w surowicy krwi ludzkiej. Test ten szybko zdobył sobie uznanie w laboratoriach służby zdrowia. Konsekwentnie rozwijana polityka ofertowa firmy pozwoliła na zaproponowanie w krótkim czasie szeregu testów diagnostycznych, opracowywanych we współpracy z najlepszymi ośrodkami naukowymi w Polsce, oraz we własnym dziale badawczym.

3

Jakość i zarządzanie w Zakładach Remontowych Energetyki Lublin S.A.

63%

Olejarski B. , Ochim A.

|

1999

|

tom R. 31, nr 8

33-37

PL

Zakłady Remontowe Energetyki Lublin SA to przedsiębiorstwo z ponad 40-letnią tradycją działające w branży elektromaszynowej. Jego głównymi klientami są energetyka zawodowa i przemysłowa, jednostki budżetowe i gospodarka komunalna. Podstawowy produkt przedsiębiorstwa stanowią usługi serwisowe takie jak montaże, remonty i modernizacje urządzeń energetycznych oraz produkcja elementów i części tych urządzeń do kotłów, turbin i urządzeń pomocniczych. W wyniku zapoczątkowanych w 1989 roku przemian w 1995 roku ZRE Lublin zostało przekształcone w jednoosobową Spółkę Skarbu Państwa i Sprywaryzowane w 1998 roku. Dziś ZRE Lublin SA zatrudnia około 600 pracowników i jest spółką akcyjną.

4

Jakościowe efekty kultury (na przykładzie ZEW Racibórz)

63%

Kłos Z. , Bugdol M.

|

1998

|

tom R. 30, nr 9

36-41

PL

Jest rzeczą naturalną, że każda grupa (zespół lub kolektyw ludzki) w swoim działaniu, w sposób mniej lub bardziej uświadomiony, dąży do doskonałości. Między jej członkami tworzą się różnego rodzaju więzi, stanowiące z czasem w istotny sposób o skuteczności tej grupy, zespołu lub kolektywu, a pracownicy stale rozwijają swoje uzdolnienia. O różnych uwarunkowaniach kulturowych w tym zakresie, na przykładzie przedsiębiorstwa - Zakładów Elektrod Węglowych S. A. w Raciborzu - mowa będzie w tym artykule.

5

Jakość w przygotowaniu produkcji

63%

Polak A.

|

1999

|

tom R. 31, nr 6

32-38

PL

Jakość przemysłowego procesu realizacji, wyrażona jego niezawodnością wymaga wysokiej niezawodności wszystkich etapów procesu występującego w przedsiębiorstwie. W procesie tym szczególnie ważne jest przygotowanie dokumentacji technicznej. Dokumentacja techniczna dostarcza informacji, nie tylko dla etapu przygotowania produkcji, lecz także dla etapów rozliczeń kosztów, eksploatacji, odnowy i likwidacji wyrobu. Brak dostatecznych informacji dla etapów następujących po etapie wykonania wyrobu lub pominięcie któregokolwiek z tych etapów może doprowadzić do zniweczenia korzyści wynikających z wyprodukowania dobrego i taniego wyrobu.

6

FILTRON - ISO 9001, WIX-FILTRON QS-9000

63%

Łuczak J. , Turbański M.

|

1998

|

tom R. 30, nr 1

32-36

PL

Rynek samochodowy na całym świecie zaliczany jest do lokomotyw gospodarczych. Najlepszym tego przykładem są Stany Zjednoczone i lokalny rynek motoryzacyjny. Także Polska okazuje się być doskonale rozwijającym się rynkiem samochodowym. W ubiegłym roku sprzedano w naszym kraju 374 tys. aut, co plasowało nasz rynek na siódmym miejscu w Europie. Natomiast wzrost sprzedaży o trzydzieści procent w pierwszym półroczu bieżącego roku stawiał nas na drugim miejscu po Słowenii, wśród najdynamiczniej rozwijających się rynków. Jego atrakcyjność dostrzegają najwięksi producenci samochodów konkurując w podejmowanych inwestycjach.

7

Zapewnienie jakości w ZPU "IDMAR"

51%

Zimiński G. , Urbaniak M.

|

1998

|

tom R. 30, nr 8

35-36

PL

Rok 1989 przyniósł szereg zasadniczych przemian zarówno gospodarczych, jak i społecznych. Szybko rozwijający się wolny rynek zaowocował pojawieniem się konkurencji we wszystkich sektorach gospodarki. Przemiany te dotyczyły także producentów i dystrybutorów armatury instalacyjnej. Zalew taniej armatury instalacyjnej z Europy zachodniej, a przede wszystkim z Włoch spowodował konieczność dostosowania polskich firm do standardów europejskich. Bardzo ambitną na polskim rynku strategię marketingową opartą w głównej mierze na zarządzaniu poprzez jakość przyjął Zakład Produkcyjno-Usługowy "IDMAR".

8

System jakości Elite Coffee Poland

51%

Urbaniak M.

|

1998

|

tom R. 30, nr 3

33-34

PL

Po 1989 roku wskutek dynamicznych przemian gospodarczych i społecznych popyt na kawę w Polsce dynamicznie zaczął wzrastać. Szybko rozwijający się rynek spowodował szereg inwestycji zarówno produkcyjnych (budowa i modernizacja zakładów), jak i handlowych (rozbudowa sieci dystrybucyjnych). Obecnie działa około 60-70 palarni kawy, w 1994 roku było ich blisko 200. Rynek został praktycznie podzielony pomiędzy kilka koncernów tj. Kraft Jacobs Suchard, Tchibo, Nestle, Edusho oraz Elite Coffee.

9

Przypadek Polski : koncepcja jakości w praktyce

51%

Szczepańska K.

|

1998

|

tom R. 30, nr 7

30-32

PL

Firma Motor jest firmą o bogatych tradycjach w polskiej branży motoryzacyjnej. W swojej ponad 35-letniej historii przeżywała okresy rozkwitu, jak i recesji. Produkcję swoich wyrobów kierowała głównie na rynek wschodni, co uwarunkowane było umowami kooperacyjnymi. W 1990 roku firma przekształciła się w spółkę funkcjonującą na zasadach kodeksu handlowego. Zmiany polityczno-gospodarcze w Europie środkowo-wschodniej spowodowały utratę podstawowych rynków zbytu dla produktów firmy. Przedsiębiorstwo więc znalazło się w trudnej sytuacji. Podjętemu procesowi restrukturyzacji firmy w sferze organizacyjnej, ekonomicznej, finansowej towarzyszyły ujemne wyniki finansowe działalności przedsiębiorstwa.

10

Informatyka w zarządzaniu przez jakość

51%

Polak A.

|

1998

|

tom R. 30, nr 7

34-37

PL

Koncepcja zarządzania przez jakość w Fabryce Maszyn FADROMA S.A. we Wrocławiu powstała kilka lat temu. Szczególny nacisk położono na pracę zespołową w procesie zarządzania oraz na pełną informację o stanie jakości przedsiębiorstwa.