Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Völkerverbindende internationale betriebswirtschaftliche Studiengänge der Georg-Simon-Ohm-Fachhochschule, Nürnberg

100%

Feuchtmeyer E.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Konferencje

|

2001

|

tom Vol. 71, nr 22

76-78

DE

Die Idee der internationalen (Weiterbildungs-)Studiengängen wurde presentiert. Man hat das postgraduate M.B.A. - Weiterbildungsstudium Internationale Betriebswirtschaft, das Euro - M.B.A. Studium und das Studium International Business (IB) dargestellt

EN

The idea of the international (supplementary) studies was presented. The article presents the postgraduate M.B.A. - supplementary) studies International Management, the Euro - M.B.A. studies and International Business (IB) studies.

2

Issues Of International Economics: Environmental Aspects

88%

Zharova L.

MIND Journal

|

2018

|

nr 6

1-13

EN

International trade and globalization are among the two most important prerequisites for the country’s economic development. The country’s active involvement in world trade leads to greater openness exacerbates many contradictions that are summarized in the principles of the economy, in particular the face trade-offs (between efficiency and equity). Despite the fact that these issues become accustomed to being considered in the socio-economic, the exhaustion of natural resources requires its implementation to the ecological dimension. There could be pointed several aspects of environmental dimension of international economics: implementation of borrowed outdated technologies and the attraction of investments by the availability of cheap labor; dependence on the mining and export of minerals and raw materials; filling the internal market with cheap and insufficient quality goods ctr. Thereby the participation in contemporary international economic relations needs to take into accounts also the environmental aspects and ecological factors for the effective development in the long-term perspective.

3

Typologia strategii internacjonalizacji przedsiębiorstw

75%

Limański A. , Drabik I.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2016

|

tom z. 93

323--331

PL

Internacjonalizacja przedsiębiorstw jest obecnie zjawiskiem bardzo intensywnym, przy czym różne motywy skłaniają przedsiębiorstwa do umiędzynarodowienia działalności, różne są sposoby działania i konkurowania na rynkach zagranicznych. W artykule przedstawiono typologię strategii internacjonalizacji przedsiębiorstw z uwzględnieniem kryteriów czasu i zasięgu wejścia na rynki zagraniczne oraz zakresu internacjonalizacji. Scharakteryzowano podstawowe rodzaje strategii internacjonalizacji oraz uwarunkowania ich zastosowania.

EN

Although the internationalization of enterprises is a common phenomenon nowadays, there are diverse factors that motivate corporations to globalize their operations, and divergent strategies rendering acting and competing in international markets possible. The article outlines a typology of internationalization strategies with specific respect to such criteria as time and range of business operations taking place in international markets and the sheer scope of applied internationalization processes. Basic strategies of internationalization as well as determinants of their implementation are also characterized.

4

Koncepcja born globals a etapowa internacjonalizacja przedsiębiorstwa

75%

Limański A. , Drabik I.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2017

|

tom Nr 73

181--195

PL

W artykule przedstawiono istotę i charakterystykę przedsiębiorstw określanych w teorii i praktyce zarządzania międzynarodowego jako born globals, a także porównano tę koncepcję internacjonalizacji z tradycyjnym, czyli etapowym podejściem do umiędzynarodowienia działalności przedsiębiorstwa. W ramach podejścia tradycyjnego zakłada się stopniowalność procesu internacjonalizacji oraz wskazuje możliwe formy zaangażowania na rynkach zagranicznych w zależności od poziomu (etapu) umiędzynarodowienia. Tymczasem na współczesnym rynku rośnie znaczenie szybko i silnie umiędzynarodowionych przedsiębiorstw, w przypadku których internacjonalizacja nie ma charakteru etapowego. Generalnie przyjmuje się, że są to przedsiębiorstwa, których działalność od początku istnienia zorientowana jest na rynki zagraniczne.

EN

The article aims to outline the significance and characteristics of enterprises which are defined as born globals by the theory and practice of management. Moreover, the text compares and contrasts the aforementioned conceptualization with a traditional method suggesting a gradual approach to internationalization processes. The traditional conceptualization refers to the gradual nature of internationalization and indicates possible forms of taking part in foreign markets as being dependable upon the achieved stage of internalization. However, the contemporary market is characterized by the increasing significance of considerably globalized corporations in which internationalization processes cannot be defined as gradual. Basically, such enterprises are directed at foreign markets expansion from the very moment of establishment.

5

Country-level determinants of born-global start-ups rate - empirical analysis based on Global Entrepreneurship Monitor data

75%

Zbierowski P.

Management

|

2011

|

tom Vol. 15, no 2

242-255

EN

There is a substantial variation of international orientation of early-stage entrepreneurial activity among countries. Moreover, that index seems to be quite stable for most countries. That leads to assumption that international orientation of start-ups is strongly determined by country-level factors. The paper aims at answering the question of how country-level variables influence the internationalization intensity among start-ups. The conceptual objective of the paper is to attempt to build a model of macro-level determinants of early-stage internationalization. The international entrepreneurship research lies on the cross-section of international management and entrepreneurship and various theories developed to explain internationalization have been adapted by international entrepreneurship. I seek explanation in resource-based theories and population ecology approach and I use cultural, institutional, macroeconomic and socio-demographic variables to explain the variation in early internationalization intensity. I propose a model of external influences on country-level early-stage internationalization intensity with "international orientation early-stage entrepreneurial activity" as dependent variable. I use Global Entrepreneurship Monitor 2008 and 2009 data to check the hypotheses with the use of correlation and multiple regression analysis.

PL

Istnieje znacząca zmienność w poziomie orientacji międzynarodowej przedsiębiorczości na wczesnym etapie między krajami. Ponadto współczynnik ten charakteryzuje się stabilnością w czasie. Prowadzi to do założenia, że orientacja międzynarodowa młodych firm jest silnie zdeterminowana przez czynniki na poziomie kraju. Celem artykułu jest odpowiedź na pytanie: jak czynniki na poziomie kraju wpływają na intensywność internacjonalizacji firm na wczesnym etapie. Celem naukowym jest zbudowanie modelu wpływu czynników na poziomie kraju na wczesną internacjonalizację. Przedsiębiorczość międzynarodowa leży na skrzyżowaniu zarządzania międzynarodowego i przedsiębiorczości, wiele teorii opisujących internacjonalizację zostało przez nią zaadaptowanych. Poszukuję odpowiedzi na postawione pytanie w teoriach opartych na zasobach środowiskowych, używam również czynników kulturowych, instytucjonalnych, makroekonomicznych i demograficznych do wytłumaczenia zmienności w intensywności internacjonalizacji. Przedstawiam model zewnętrznego kształtowania wczesnej internacjonalizacji ze zmienną wyjaśnianą "orientacją międzynarodową aktywności przedsiębiorczej na wczesnym etapie". Wykorzystuję w tym celu dane Globalnego Monitora Przedsiębiorczości z lat 2008 i 2009 w celu testowania hipotez oraz używam metod korelacji i regresji.

6

Management approach on food export expansion in the conditions of limited internal demand

75%

Baryshnikova N. , Kiriliuk O. , Klimecka-Tatar D.

Polish Journal of Management Studies

|

2020

|

tom Vol. 21, No. 2

101--114

EN

Management of agricultural products export plays an increasingly important role in ensuring global food security, being one of the most balanced segments of the global market. The purpose of this paper is to monitor changes in global food exports management and to highlight some of the problems and challenges facing countries whose food economy depends on export management. In the paper, the particular attention to the need for export expansion of countries with limited growth in domestic demand for food has been paid. The paper presents the balance of forces and determinants of supply and demand on the global food market. It has been indicated that further development of food exports management is based on the implementation of an integrated approach to export expansion at the macro level - by improving the foreign economic and food policy and at the micro-level - by the development of resources, capabilities and competences and competitiveness increase on the global market.

PL

Zarządzanie eksportem produktów rolnych odgrywa coraz ważniejszą rolę w zapewnianiu bezpieczeństwa żywnościowego na świecie, będąc jednym z najbardziej zrównoważonych segmentów rynku światowego. Celem tego dokumentu jest monitorowanie zmian w zarządzaniu światowym eksportem żywności oraz podkreślenie niektórych problemów i wyzwań, przed którymi stoją kraje, których gospodarka żywnościowa zależy od zarządzania eksportem. W artykule zwrócono szczególną uwagę na potrzebę ekspansji eksportowej krajów o ograniczonym wzroście krajowego popytu na żywność. W pracy przedstawiono równowagę sił oraz determinanty podaży i popytu na globalnym rynku żywności. Wskazano, że dalszy rozwój zarządzania eksportem żywności opiera się na wdrożeniu zintegrowanego podejścia do ekspansji eksportu na poziomie makro - poprzez poprawę zagranicznej polityki gospodarczej i żywnościowej oraz na poziomie mikro - poprzez rozwój zasobów , możliwości i kompetencje oraz konkurencyjność rosną na rynku globalnym.

7

Motywy internacjonalizacji polskich przedsiębiorstw produkcyjnych

63%

Drabik I.

Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego

|

2021

|

tom 35

|

nr 1

9-25

EN

Based on a critical analysis of the literature, the theoretical part of the paper presents the essence and basic classifications of the motives for internationalisation of a company’s activity. Attention is drawn to the opinion that companies use internationalisation as a tool for achieving a specific overriding goal meaning an increase in sales and profit and in the company value. It should be noted, however, that in practice there is usually a multiplicity of goals (e.g. winning new markets, maintaining or building a competitive position, etc.). At the same time, it is indicated that there are different classifications of detailed motives including internal and external stimuli, as well as active and reactive ones. Regardless of the adopted classification, it may be assumed that individual motives are an important element of shaping the company’s strategy for growth and gaining the competitive edge in the international environment. While the issue of motives for a company’s internationalisation is exhaustively described in the theoretical aspect in the literature on international management, there are very few up-to-date and comprehensive empirical studies on the role and importance of individual motives in the process of internationalisation of Polish companies. This research gap is filled in the empirical part of the paper, which presents the results of own empirical studies aiming to identify and characterise the motives for internationalisation of Polish production companies. The research was conducted using the postal survey method. The results point to the dominant significance of market and institutional/systemic motives in the process of internationalisation of the surveyed companies. Resource and cost motives come next. The identified motives for internationalisation have a complementary nature. Mutual feedback exists among them enhancing the tendency to internationalise the company’s activity.

PL

W części teoretycznej artykułu – na podstawie krytycznej analizy literatury przedmiotu – przedstawiono istotę i podstawowe klasyfikacje motywów internacjonalizacji (umiędzynarodowienia) działalności przedsiębiorstwa. Zwrócono uwagę na pogląd, zgodnie z którym przedsiębiorstwo poprzez internacjonalizację dąży do osiągnięcia określonego nadrzędnego celu w postaci zwiększenia sprzedaży i zysku oraz wartości firmy. Wspomnieć trzeba, że w praktyce zazwyczaj mamy do czynienia z wielością celów (np. zdobycie nowych rynków lub utrzymanie bądź zbudowanie pozycji konkurencyjnej). Jednocześnie wskazano na istnienie różnorodnych klasyfikacji motywów szczegółowych, wśród których można wymienić podział na bodźce wewnętrzne i zewnętrzne oraz aktywne i reaktywne. Bez względu na przyjętą klasyfikację można przyjąć, że poszczególne motywy stanowią ważny element kształtowania strategii rozwoju i budowania przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa w międzynarodowym otoczeniu. O ile zagadnienie motywów internacjonalizacji przedsiębiorstwa jest wyczerpująco opisane w aspekcie teoretycznym w literaturze przedmiotu z zakresu zarządzania międzynarodowego, to niewiele jest aktualnych i kompleksowych opracowań przedstawiających rolę i znaczenie poszczególnych motywów w procesie internacjonalizacji polskich przedsiębiorstw na podstawie badań empirycznych. Powyższa luka badawcza zostaje wypełniona w części empirycznej artykułu. Przedstawiono w niej wyniki własnych badań, mających na celu identyfikację i charakterystykę motywów internacjonalizacji polskich przedsiębiorstw produkcyjnych. W badaniach wykorzystano metodę ankiety pocztowej. W wyniku badań stwierdzono dominujące znaczenie motywów rynkowych i instytucjonalno-systemowych w procesie internacjonalizacji ankietowanych przedsiębiorstw. W dalszej kolejności znalazły się motywy zasobowe i kosztowe. Zidentyfikowane motywy internacjonalizacji mają charakter komplementarny, istnieją pomiędzy nimi sprzężenia zwrotne wzmacniające skłonność do umiędzynarodowienia działalności przedsiębiorstwa.

8

Managing foreign direct investments : the role of crowding out effect

63%

Horvathova Z. , Shishkin A. , Galanov V.

Polish Journal of Management Studies

|

2017

|

tom Vol. 15, No. 2

93--99

EN

Our paper is concerned with the issue of management of foreign direct investments (FDI) and crowding out effect that is a result of multinational enterprises (MNE) and transnational companies (TNC) entering the national markets and destroying traditional embedded producers. The paper discusses the issues associated with the management of the crowding out effect and provides implications for the public governance, local business environments and entrepreneurs. We analyze the possible outcomes of the crowding out effect and weight out the positive and the negative sides of the process based on the managerial view and approaches. We show that crowding out effect, if managed properly, can bring a plethora of positive externalities for the economies in transition or emerging economies.

PL

Niniejszy artykuł dotyczy kwestii zarządzania zagranicznymi inwestycjami bezpośrednimi (ang. foreign direct investment, FDI ) i efektem wypierania, który jest wynikiem niszczenia tradycyjnych producentów przez międzynarodowe przedsiębiorstwa (ang. multinational enterprises, MNE ) i firmy ponadnarodowe (ang. transnational companies, TNC) wchodzące na rynki krajowe. W artykule omówiono kwestie związane z zarządzaniem efektem wypierania i dostarczania implikacji dla zarządzania publicznego, lokalnych środowisk biznesowych i przedsiębiorców. Autorzy analizują możliwe skutki efektu wypierania i określają wagi pozytywnych i negatywnych stron procesu bazującego na kierowniczym punkcie widzenia i różnych podejściach. Pokazano, że efekt wypierania, jeśli jest właściwie zarządzany, może przynieść mnóstwo pozytywnych efektów zewnętrznych dla gospodarek w okresie przejściowym lub gospodarek wschodzących.

9

Efekt kraju pochodzenia produktu w strategii przedsiębiorstwa na rynkach zagranicznych

63%

Drabik I.

Przedsiębiorczość - Edukacja

|

2023

|

tom 19

|

nr 1

33-45

EN

A product’s country of origin, alongside its price and quality, is one of the most important criteria when a consumer makes purchase decisions in the marketplace. The aim of the paper is to present the theoretical assumptions of the concept of the impact of a product’s country of origin and the changes in how the concept is understood, as well as the potential for using it in the strategies of contemporary companies operating in a turbulent international environment. The paper utilises the method of critical analysis of the literature. An assumption is made that the traditional understanding of a product’s country of origin, defined solely in terms of the place of its manufacture, is now insufficient. The justifications for this include the international delocalisation of production, the use of foreign subcontractors by product manufacturers, and mergers and acquisitions of foreign companies. Under current market conditions, there is a need to conceptualise the notion of a product’s country of origin as a multidimensional construct. This, however, requires further research and clarification. Building on the latest research, this paper presents an analysis of the impact of a product’s country of origin from two perspectives, i.e., from the point of view of the consumer (consumer perspective) and the company (strategic perspective). In the case of the former, the focus is on the phenomenon of consumer ethnocentrism and consumer attitudes towards domestic and foreign products. The strategic perspective, on the other hand, encompasses varied general strategies of companies, distinguished based on the image of the product’s country of origin and its importance in the process of making purchase decisions by the consumer. Taking into account consumer attitudes towards domestic and foreign products also requires modification of implemented functional strategies, including the marketing strategy. The knowledge in this area forms the basis for strategic decisions of the company on foreign markets.

PL

Kraj pochodzenia produktu należy, obok ceny i jakości, do najważniejszych kryteriów wyboru przy podejmowaniu decyzji zakupowych przez konsumenta na rynku. Celem artykułu jest przedstawienie teoretycznych założeń koncepcji efektu kraju pochodzenia produktu i zmian w jej rozumieniu, a także możliwości wykorzystania w strategiach współczesnych przedsiębiorstw funkcjonujących w turbulentnym otoczeniu międzynarodowym. W artykule wykorzystano metodę krytycznej analizy literatury przedmiotu. Przyjęto założenie, zgodnie z którym tradycyjne rozumienie kraju pochodzenia produktu, definiowanego jednoaspektowo na podstawie miejsca jego wytworzenia, jest obecnie niewystarczające. Wynika to z delokalizacji produkcji w wymiarze międzynarodowym, korzystania przez wytwórców produktów z usług zagranicznych podwykonawców, dokonywania fuzji i przejęć przedsiębiorstw zagranicznych itp. W obecnych warunkach rynkowych istnieje konieczność konceptualizacji pojęcia kraju pochodzenia produktu jako konstruktu wielowymiarowego, co wymaga jednak dalszych badań i doprecyzowania. Zgodnie z aktualnym stanem wiedzy w artykule dokonano analizy koncepcji efektu kraju pochodzenia produktu z uwzględnieniem dwóch perspektyw, tj. z punktu widzenia konsumenta (perspektywa konsumencka) oraz przedsiębiorstwa (perspektywa strategiczna). W pierwszym przypadku uwaga jest skupiona na zjawisku etnocentryzmu konsumenckiego oraz postawach konsumentów wobec produktów krajowych i zagranicznych. Z kolei perspektywa strategiczna obejmuje zróżnicowane strategie ogólne przedsiębiorstw, które wyodrębniono w zależności od wizerunku kraju pochodzenia produktu oraz jego znaczenia w procesie podejmowania decyzji o zakupie przez konsumenta. Uwzględnienie postaw konsumentów wobec produktów krajowych i zagranicznych wymaga również modyfikacji realizowanych strategii funkcjonalnych, w tym strategii marketingowej. Wiedza w powyższym zakresie stanowi podstawę decyzji strategicznych przedsiębiorstwa na rynkach zagranicznych.

10

Cultural Determinants of Absenteeism and Presenteeism in a Multinational Environment

63%

Striker M.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2014

|

nr 2014 6(101) Uncertainty in a Flattening World: Challenges for IHRM (Niepewność w płaskim świecie: wyzwania dla międzynarodowego ZZL)

103-115

EN

The aim of this article is to present the primary cultural factors that differentiate the level of absenteeism and presenteeism in a multicultural society. The indicated factors are related to both the inner motivation of the employee and the work environment itself. The article also attempts to answer two questions that are important from the perspective of managing human resources: How does culture influence the level of absenteeism and presenteeism at work and how can absenteeism in a multicultural environment be managed? In order to achieve this aim, a review of literature covering absenteeism in a multicultural society was performed. The results of research related to the factors creating a culture of absenteeism were analyzed and an attempt has been made to determine how differences in aspects of national cultures influence it.

PL

Celem artykułu jest przedstawienie głównych czynników kulturowych różnicujących poziom absencji i prezenteizmu w środowisku wielonarodowym. Wskazane czynniki odniesiono do wewnętrznej motywacji pracownika oraz środowiska pracy. W artykule starano się znaleźć odpowiedź na ważne z punktu widzenia międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi pytania, jak kultura wpływa na poziom absencji i prezenteizmu w pracy i jak zarządzać absencją w środowisku wielokulturowym. Szukając odpowiedzi na te pytania, w artykule przeanalizowano wyniki badań odnoszących się do czynników tworzących kulturę nieobecności i określenia, jak na jej ukształtowanie wpływają różnice w wymiarach kultur narodowych.

11

Proces zarządzania w warunkach umiędzynaradawiania rynku pracy

63%

Anna Królik A.

Journal of Modern Management Process

|

2016

|

nr Vol 1, No 2 (2016) - Perspektywy doskonalenia instrumentów wspomagających proces zarządzania

84-91

PL

W artykule przedstawiony został problem zarządzania w warunkach umiędzynaradawiania krakowskiego rynku pra-cy. Dokonana została analiza literatury dotyczącej teorii zarządzania w organizacji wielokulturowej. Zaprezentowany został również proces umiędzynaradawiania rynków pracy oraz jego wpływ na styl zarządzania. W XXI wieku, czyli okresie gospodarki globalnej, gdzie przemieszczanie się z miejsca na miejsce jest tak łatwe jak nigdy dotąd należy zwrócić uwagę na wpływ tego zjawiska na sytuację w organizacjach międzynarodowych. Sukces managera w wielo-kulturowej organizacji zależy od jego zdolności komunikacji, poznania oczekiwań pracowników oraz jego umiejętno-ści odpowiedniego wykorzystania czynnika ludzkiego którym zarządza. Przedstawione zostały wymiary kulturowe oraz ich wpływ na podejście do zarządzania oraz problemy z którymi każdego dnia spotyka się kadra międzynarodo-wa. Metodą badawczą wybraną przez autora jest analiza literatury z dziedziny zarządzania międzynarodowego oraz różnic kulturowych, a także badania ankietowe.

EN

The paper discusses the problems related to management under conditions of internationalisation of the labour market. The author analyses the literature concerning the theory of management in multicultural organisations. The paper also describes the process of internationalisation of labour markets and its influence on management style. The authors puts forward the hypothesis that a manager’s success in a multicultural organization is determined by his or her com-municative skills, knowledge of the employees’ expectations and the ability to properly use the human factor he, or she manages. The paper looks at how cultural dimensions influence the approach to management, and examines the problems faced by international staff on a daily basis. The research method employed by the author involves an anal-ysis of literature on international management and cultural differences, as well as two surveys.

12

Globalization and internationalization process in the selected branch of the Slovak food industry

51%

Horska E. , Ubreziova I.

Acta Agraria et Silvestria. Series Agraria

|

2005

|

tom 44

|

nr 2

83-87

EN

Main attention of the paper is devoted to the expression of both globalization and internationalization processes on the activity of selected branch or of the Slovak food processing industry, mainly milk processing industry. Changes of entrepreneurial conditions in external environment create the possibilities of access for foreign strategic investors to these milk processing entities as well as for new forms of entrepreneurial subjects. The biggest foreign strategic investors are in the following joint stock companies, for example — Liptovská mliekareň, a.s. Liptovský Mikuláš (Bongrain France), Milsy, a.s. Bánovce nad Bebravou (Lac- toprot Austria), Rajo, a.s. Bratislava (Meggle Austria and Germany), Zempmilk, a.s. Micha- lovce (Fromageries Bell France) and others. These companies include more than 52% of number of big industrial milk processing entities in total and during last time period bought more than 52,5% of whole milk production in Slovakia.

PL

Głównym celem pracy jest określenie wpływu procesu globalizacji i internacjonalizacji na działalność niektórych gałęzi przemysłu przetwórczego na Słowacji, zwłaszcza mleczarstwa. Zmiany uwarunkowań w otoczeniu przedsiębiorczości stwarzają inwestorom zagranicznym możliwości inwestowania w istniejące zakłady mleczarskie, ale też tworzenie nowych firm. Najpoważniejsze inwestycje zagraniczne to spółki akcyjne, jak na przykład — Liptovská mliekareň, a.s. Liptovský Mikuláš (Bongarian France), Milsy, a s. Bánovce nad Bebravou (Lactoprot Austria), Rajo, a.s. Bratislava (Meggle Austria and Germany), Zmepmilk, a.s. Michalovce (Fromageries Bell France) i inne. Przedsiębiorstwa te stanowią ponad 52% wszystkich dużych mleczarni i w ostatnich latach skupiły ponad 52,5% całej produkcji mleka na Słowacji.