Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Grupy producentów rolnych w rozwoju obszarów wiejskich Pomorza

100%

Czapiewska G. , Akademia Pomorska w Słupsku Z. G. S.-E. i. T.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Geographica Socio-Oeconomica

|

2013

|

nr 13

EN

Large competition from the foreign agriculture forced the Polish farmers to associate themselves in producer groups. The experiences of many countries leading in the development of the agrarian sector of economy show that one of the important ways to achieve competitive advantage of a farm, which will guarantee it a firm position on the market, is group cooperation. Functioning in a group, allows its members (the farmers), not only to take part in the production of goods, but also in the ensuing stages on their processing and turnover. In the following article depicted is the horizontal integration status of agricultural holdings of Pomerania Region. The article also discusses the quantitative development of the agriculture producer groups, their spatial system and breakdown due to chosen legal form and business structure. In the Pomeranian 48 farm producer groups arose the after integration with the European Union. Most of them, was localized in regions of intensive agriculture with high quality of agricultural producing space. The legal form most commonly chosen when creating a group was a limited liability company (74,5%). In business structure the first place was taken by groups producing grain and oilseeds (54,1%), the second place simultaneously the producers of poultry, animals and swine, milk and potatoes, fresh or chilled (8,3% respectively after). Should hope that this group organization form springing from the authentic rural cooperatives will help to solve if not all, then at least some of the problems facing Pomeranian agriculture. Moreover, a group of agricultural producers will have an influence on the further development of rural areas of Pomerania.

PL

W artykule przedstawiono stan zorganizowania grup producentów rolnych w województwie pomorskim. Zaprezentowano ich rozwój liczbowy, układ przestrzenny oraz strukturę branżową. Ponadto ukazano wpływ niniejszych form na rozwój badanych obszarów wiejskich, które zdominowane były niegdyś przez państwowe gospodarstwa rolne. Doświadczenia wielu krajów przodujących w rozwoju sektora rolnego pokazują, że obecnie jedną z ważniejszych dróg uzyskania przewagi konkurencyjnej gospodarstwa rolnego jest forma zespołowego działania, a więc grupa producencka.

2

Funkcjonowanie grup marketingowych producentow rolnych

88%

Chotkowski J.

|

nr 1

47-57

EN

Paper contains the analysis of theoretical premises of farms' horizontal integration and the factors affecting development of agricultural producers' marketing groups. Nine groups from the area of whole country, representing different legal forms, were included in the survey. The scale of collective sales and co-operation is not too large. Examined groups admitted having profitable economic effects of the collective activity. Further development of these groups depends particularly on achieving budget support on the same level as in European Union countries, on regulation of taxation system, undertaking of group investments and loyal co-operation of the members.

3

Systemy jakości w branży mięsnej. Droga przez mękę? - cz. II

88%

Baranski B.

|

nr 07-08

4

Sieciowa koncepcja wspolpracy firm w branzy drzewnej

88%

Szymanowski W. , Szczesniak A.

|

nr 12

20-21

5

Integracja pozioma i pionowa w produkcji mleka

75%

Hajdaczuk A. , Ronzewski B.

Wiadomości Informacje Opinie. Panorama Wsi i Rolnictwa

|

1999

|

nr 11-12

11-13

6

Strategia integracji poziomej przedsiębiorstw górniczych

75%

Kudełko J. , Wanielista K.

Rudy i Metale Nieżelazne Recykling

|

2014

|

tom R. 59, nr 11

554-560

PL

Połączenie procesów bądź podmiotów gospodarczych, funkcjonujących lub mogących funkcjonować oddzielnie, określa się jako integrację. Biorąc pod uwagę kierunek działania, może ona mieć charakter poziomy lub pionowy. Strategia integracji poziomej przedsiębiorstw ma wymiar zewnętrzny i wewnętrzny. Wymiar zewnętrzny oparty jest zazwyczaj na integracji kapitałowej lub kontraktowej przedsiębiorstwa z zewnętrznymi podmiotami gospodarczymi o działalności pokrewnej lub konglomeratowej. Cele takiej integracji mają charakter zasobowy, rynkowy, efektywnościowy lub kompetencyjny. Analiza inte¬gracyjna dotyczy wszystkich ważniejszych obszarów działalności przedsiębiorstwa, obejmujących geologię, górnictwo, przetwórstwo, ochronę środowiska i jest wykonywana z należytą starannością (due diligence). W wymiarze wewnętrznym strategia integracji poziomej polega na konsolidacji celów strategicznych jednostek biznesu (SJB) wokół celów przedsiębiorstwa (korporacji). Realizując wewnętrzny wymiar strategii integracji poziomej zwrócono uwagę na dwa kierunki obejmujące zwiększenie elastyczności przedsiębiorstwa i uwspólnienie działań. Elastyczność polega na potencjalnej zdolności przedsiębiorstwa do uwzględnienia zmienionych warunków otoczenia. Uwspólnienie działań obejmuje współpracę SJB w zakresie produktów, rynków i funkcji, a ich wprowadzenie powinno być poprzedzone szczegółową analizą kompetencji przedsiębiorstwa.

EN

Connection of either processes or economic subjects, which operate or may operate separately is defined as integration. Considering its direction it may be horizontal or vertical. Strategy of horizontal integration of companies has internal and external dimension. External dimension is based usually on capital or contact integration of company with external economic subjects having related or conglomerate activity. The targets of such integration are of resource, market effectiveness or competence nature. Integration analyze concerns all major areas of company's activity, including geology, mining, processing, environmental protection and is made with due diligence. In the internal dimension, strategy of horizontal integration consists in consolidation of targets of strategic business units (SBU) around the company's (Corporation) targets. Implementing the internal dimension of horizontal integration strategy the attention was paid on two directions including the company flexibility and unitude of activity. Flexibility consists in prospective ability of company to take into consideration the changed environment conditions. Unitude of activity includes the co-operation of SBU in the area of products, markets and functions, and their implementation should be preceded by the detailed analyze of company's competences.

7

Integracja produkcji w polskim drobiarstwie

75%

Bak J.

|

nr 3

131-136

8

Rozwój zespołów producentów rolnych w regionach o rozdrobnionym rolnictwie

75%

Ostromecki A.

|

nr 1

PL

Przedstawiono stan rozwoju grup producenckich w województwie podkarpackim na tle krajowego rolnictwa. Starano się wskazać zasadnicze determinanty rozwoju podkreślając znaczenie procesu dla obrony pozycji rynkowych drobnych producentów w świetle integracji z UE.

EN

In the article were introduced aspects of the progress of agricultural producer groups in the Podkarpacie Region. There is described the potential, range of activity and precepts of development of formal and informal groups. There was emphasized the role of surrounding agencies in organizing and acting of groups.

9

Cooperation of agricultural producers in Poland

75%

Guzdek S. , Petryk A.

|

tom no. 4

89--100

EN

Agrarian fragmentation remains a key problem of Polish agriculture. An individual farm, regardless of its size, has no market power. Its market position among other producers and its bargaining power among consumers of agricultural products is negligible. One way to improve this situation is to support the formation of groups of agricultural producers. Horizontal integration of farmers leads to strengthening their bargaining power and thus to increasing their income. The article is descriptive and based on an analysis derived form scientific literature devoted to the topic. It presents the essential idea of cooperation between farmers in the form of producers’ groups and attempts to characterise activity of these groups in Poland in years 2001–2015. GAPs (groups of agricultural producers) undoubtedly have their advantages and disadvantages, but large number of small producers, increasing demands of the market, strong European competition and financial aid will undoubtedly stimulate further the process of forming producers’ groups in Poland.

PL

Zagadnienie rozdrobnienia agrarnego pozostaje kluczowym problemem polskiego rolnictwa. Indywidualne gospodarstwo rolne, niezależnie od swej wielkości, nie posiada siły rynkowej. Jego pozycja rynkowa wśród innych producentów i siła przetargowa wśród odbiorców produktów rolnych jest znikoma. Jednym ze sposobów poprawy sytuacji w tym zakresie jest wspieranie procesu powstawania grup producentów rolnych. Integracja pozioma rolników prowadzi bowiem do wzmocnienia ich siły przetargowej, a co za tym idzie, do zwiększania ich dochodów. Celem artykułu jest przybliżenie istoty współpracy rolników w formie grup producenckich oraz próba ich charakterystyki w Polsce w latach 2001-2015. Niewątpliwie GPR mają swoje wady i zalety, ale rozdrobnienie producentów, coraz większe wymagania stawiane na rynku, silna konkurencja europejska i pomoc finansowa niewątpliwie będą stymulowały dalszy proces tworzenia grup producenckich w Polsce.

10

Niektóre korzyści integracji poziomej producentów trzody chlewnej

75%

Borecka A.

|

nr 1

PL

Przedstawiono niektóre korzyści płynące z integracji poziomej producentów rolnych, w szczególności zajmujących się tuczem trzody chlewnej. Podjęto próbę oceny działalności oraz funkcjonowania tychże grup, jak również opinie rolników na temat integracji poziomej.

EN

The low efficiency and competitiveness of Polish agriculture, which results from fragmented farming structure, high production costs and the low quality of products, puts Polish producers at a disadvantage from the very start. Farmers find it difficult to sell their products, the selling prices of these products are inadequate and often lower than the costs of their production, extended payment periods are used for the products supplied, whereas high fluctuations in live animal prices contribute to the low economic efficiency of many producers. This unfavourable situation may be changed and improved through integration of farmers into producer groups.

11

Pozytywne i negatywne aspekty integracji poziomej wsrod gospodarstw rolniczych

75%

Gasiorowska B. , Krawczyk P.

|

nr 01

12

Motywy podejmowania działań integracyjnych przez wielkopolskich producentów rolnych

63%

Pondel H. , Pondel M.

|

nr 2

13

Procesy integracyjne w rozwoju rynku uslug gastronomicznych w Polsce

63%

Maslowski A.

|

tom 46

|

nr 4-5

21-27

14

Produkcja żywca wieprzowego w województwie świętokrzyskim w kontekście procesów integracyjnych

63%

Gajos M.

|

nr 2

PL

Przedstawiono obecną sytuację produkcji żywca wieprzowego w woj. świętokrzyskim z uwzględnieniem specyficznych uwarunkowań, oraz możliwości rozwoju produkcji przez procesy integracyjne. Analiza została oparta na danych pochodzących z Urzędu Statystycznego w Kielcach, danych pochodzących ze Spisu Rolnego przeprowadzonego w latach 1996 i 2002.

EN

Production of swine flock owns big traditions in the area swiętokrzyskie voividship from the point of view of localization market pork case good back production pasture. Common operation of form worker will decide about this capability of development of actmty on this fild withim the confines of horizontal integration between them or with adaptive plants (vertical integration)

15

Zagadnienia efektywności ekonomicznej koncentracji produkcji w przemyśle mleczarskim. Cz. I. Charakterystyka ogólna koncentracji w przemyśle mleczarskim

51%

Kubik S.

|

tom 15

|

nr 06

16

Korzyści płynące z integracji poziomej w polskim rolnictwie na przykładzie grup producentów rolnych

51%

Bajan B. , Czubak W.

Wieś i Rolnictwo

|

2018

|

nr 3

PL

Celem opracowania jest wskazanie korzyści wynikających z przynależności do grup producenckich w nawiązaniu do cen uzyskiwanych za swoje produkty przez kooperujących rolników, a co za tym idzie, również ocena słuszności wspierania przez politykę rolną działań służących poprawie integracji poziomej w rolnictwie. Dokonano porównania cen poszczególnych produktów rolnych, uzyskiwanych przez członków grup producenckich ze średnimi cenami skupu w kraju (notowane przez Główny Urząd Statystyczny). Wskazano także na różnice w przychodach pomiędzy poszczególnymi podmiotami, wynikające z porównania sytuacji alternatywnych. Z przeprowadzonej analizy wynika, że we wszystkich badanych branżach (nasiona roślin oleistych, ziemniaki, ziarna zbóż, mleko) ceny uzyskiwane przez kooperujących rolników były wyższe niż średnie krajowe ceny skupu. Ponadto, przy założeniu identycznych wolumenów sprzedaży jak w grupach producenckich, uzyskiwali oni znaczące przewagi w przychodach nad pozostałymi uczestnikami rynku. Świadczy to o relatywnie wyższej sile rynkowej zrzeszających się gospodarstw. Z tego punktu widzenia wsparcie publiczne kierowane na poprawę integracji poziomej znajduje swoje uzasadnienie.

EN

The purpose of the study is to identify the benefits of belonging to producer groups in relation to the prices received for their products by cooperating farmers and, consequently, also to assess the appropriateness of agricultural policy which supports improvement of horizontal integration in agriculture. A comparison of prices of individual agricultural products obtained by members of producer groups with average procurement prices from the Central Statistical Office (Statistical Yearbooks of Agriculture), has been made. It also indicated differences in revenue between the various entities resulting from the comparison. The analysis shows that in all examined industries (oilseeds, potatoes, cereal grains, milk), the prices received by the cooperating farmers were higher than the average procurement prices. In addition, assuming identical sales volumes as in producer groups, they had significant revenue advantages over the rest of the market. This demonstrates the relatively higher market power of affiliated holdings, and from this point of view also public support directed at improving horizontal integration is justified.

17

Grupy producentów rolnych na Dolnym Śląsku

51%

Kutkowska B. , Antosz-Kolcz I.

|

nr 1

PL

Zwiększenie rynkowej siły ekonomicznej gospodarstw rolnych następować może w drodze integracji poziomej. Procesy integracji poziomej w formie grup producentów rolnych na Dolnym Śląsku w latach 2001 - 2008 uległy przyspieszeniu, a zwłaszcza po roku 2004, po integracji Polski ze strukturami UE. W okresie tym zarejestrowanych zostało 47 grup producentów rolnych. W 2008 roku w regionie dolnośląskim działało S0 takich grup skupiających ponad 420 gospodarstw. Większość, bo 68% ogólnej ich liczby stanowią producenci zbóż i rzepaku. Grupy te skupiają 355 gospodarstw (około 0,S% ogólnej liczby gospodarstw dolnośląskich o powierzchni powyżej 1 ha) o łącznej powierzchni 24 tys. ha. Gospodarstwa z grup zbożowych i oleistych uprawiają 4% areału zbóż i rzepaku na Dolnym Śląsku. Prawie 80% grup producentów zlokalizowanych jest w regionie intensywnego rolnictwa o najlepszych warunkach klimatyczno-glebowych. Większość, bo 81% grup przyjęło formę prawną spółki z o.o., 15 % to zrzeszenia, a tylko 4% — spółdzielnie. W latach 2001-2008 zarówno struktura grup według branż, jak i według przyjętej formy prawnej ulegała istotnym zmianom.

EN

Another reason of integration actions among farm producers is non-perfect market structure connected to big differences in sale volumes of enterprises acting in production, logistic, processing, sales and trade. Enlarging of economic market power of agricultural farms could be created by horizontal integration. Integration horizontal processes in the form of farm producer groups on Lower Silesia has been accelerated since 2001 to 2008 and especially after 2004 after integration of Poland with EU structures. In this period almost 47 groups of farms producers has been registered. In 2008 in Lower Silesia region functioned 50 groups uniting 420 farm members (expect tobacco producers - with 550 members). Majority (68%) of the total number of members were wheat and canola producers. This groups collected 355 farms (about 0,5% of Lower Silesia farms) with total area of 24 thous ha. Farms from wheat and oilseeds producers managed 4% of wheat and canola acreage on Lower Silesia. Almost 80% of producer groups are localized in intensive farming region with the best soil-climate condition. Majority (81%) of them function as limited liability company, 15% as associations and only 4% as cooperatives. In the years 2001-2008 the structure of groups according to branches and also to selected legal form has been changed seriously.

18

Korzysci z funkcjonowania grup producenckich trzody chlewnej

51%

Knoblauch L. , Kisiel R.

|

nr 2

327-333

19

Szanse i bariery funkcjonowania rolniczych grup producenckich w opinii członków Lubawskiej Spółdzielni Producentów Trzody „LUB-TUCZ”

44%

Pawlewicz A. , Empel W.

|

2010

|

tom 10(25)

|

nr 1

PL

Celem pracy było poznanie głównych szans i barier funkcjonowania grup producenckich, na przykładzie Lubawskiej Spółdzielni Producentów Trzody „LUB-TUCZ”, działającej na obszarze gminy Lubawa. Podmiotem badań była grupa producentów surowców żywnościowych. Badania były przeprowadzone na przełomie listopada i grudnia 2009 wśród 25 losowo dobranych właścicieli gospodarstw rolnych, należących do grupy producenckiej. W przeprowadzonych badaniach wykorzystano metodę wywiadu z użyciem standaryzowanego kwestionariusza. Wspólna organizacja sprzedaży produktów oraz zakupów środków do produkcji jest głównym zadaniem grupy producenckiej. W analizie próbowano odpowiedzieć na pytanie, jakie wewnętrzne i zewnętrzne czynniki wpływają na funkcjonowanie grup producentów surowców żywnościowych.

EN

The aim of the paper was the recognize the main chances and the barriers of functioning of producer groups, based on the example of the Lubawa cooperative pig breeders producer group ‘Lub- Tucz’, located in the Lubawa commune. A group of pig breeders was surveyed. The survey was conducted in November and December 2009 among 25 owners of farms, belonging to a producer group, chosen at random. In survey, the method of interview with standardised questionnaire was used. The organization of common sale of products as well as purchase of production assets was the main task of the producer groups. The answer to the following question: what internal and the external factors influence the functioning of a producer group of manufacturers of food raw material was searched for.

20

Strategie przeciwdziałania rozproszeniu sektora rolniczego i ich wpływ na konkurencyjność gospodarstw rolnych

32%

Kierepka M.

|

tom 542

|

nr 2

PL

Celem pracy było przedstawienie sposobów przezwyciężania rozproszenia w sektorze rolniczym, a także rozpoznanie skłonności zarządzających gospodarstwami rolnymi do wprowadzania zmian poprawiających ich konkurencyjność. Szansę wzrostu konkurencyjności gospodarstw rolnych stwarza integracja pozioma i pionowa podmiotów w danym sektorze, jak i z podmiotami z pozostałych ogniw agrobiznesu. Zmniejszenie liczby gospodarstw, wzrost ich powierzchni, a także poprawa ukształtowania rozłogu gospodarstw to kolejne czynniki wpływające na wykorzystanie tzw. pozytywnych efektów skali i przyczyniające się do zwiększenia siły ekonomicznej gospodarstw rolnych. Wskazano również, że konkurencyjność gospodarstw rolnych można zwiększyć poprzez strategiczne usytuowanie w strukturze sektora, czyli ukierunkowanie działań zwiększających poziom generowanego dochodu. Może to być strategia przywództwa kosztowego, różnicowania działalności rolniczej i specjalizacji produkcji.

EN

The aim of this work was to present the ways to overcome the dispersion in the agricultural sector and identification of susceptibility of agricultural holding managers to make changes that improve their competitiveness. The chance to increase the competitiveness of agricultural holdings is horizontal and vertical integration of the objects in the sector, as well as with those of other cells of agribusiness. Reduction of the number of holdings, increment of their area, and improvement of the tract shape of holdings are other factors affecting the use of the so-called positive effects of scale and helping to enhance the economic strength of agricultural holdings. It was also indicated that the competitiveness of farms can be increased through strategic positioning in the structure of the sector, which means targeting performances inereasing the level of generated income. It may be the cost-leadership strategy, differentiation and specialization in the agricultural production.