Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Kierunki przepływów materialnych i informacyjnych w motoryzacji

100%

Wąsowicz A.

|

2010

|

tom nr 6

PL

W artykule porównano dwa przeciwne kierunki przepływów materialnych i informacyjnych w motoryzacji. Przedstawiono aspekty logistyki i logistyki odzysku w odniesieniu do produkcji i eksploatacji pojazdów samochodowych aż do ich całkowitej likwidacji. Analiza dotyczy różnic występujących w tych przepływach, złożoności procesów logistycznych i trudności związanych z ich realizacją.

EN

In this article, two opposite directions of material and information flows are compared. Aspects of logistics and reverse logistics connected with the production and using cars until total liquidation are shown. Analysis involves differences between said flows, complexity of logistical processes and difficulties associated with their realization.

2

Przebieg czynności i procesów logistycznych w przedsiębiorstwie handlowym

75%

Kadłubek M.

|

2011

|

tom nr 3

PL

Odwzorowanie podstaw teoretycznych logistyki w przedsiębiorstwie na jego praktyczne zastosowanie w działalności gospodarczej przedstawiono w artykule na przykładzie opisu przebiegu procesów i czynności logistycznych, zachodzących w jednym ze śląskich przedsiębiorstw handlu detalicznego zajmujących się sprzedażą materiałów budowlanych.

EN

Transferring theoretical elements of logistics in the enterprise into its practical use in economic activity was presented in the article on the example of logistic processes and activities description of one of Silesian trading company dealing with building materials sale.

3

Раціоналізація інформаційних потоків і вдосконалення системи показників соціально-економічного моніторингу розвитку регіону

63%

Pakulina A. , Pakulina H.

Path of Science

|

2016

|

tom 2

|

nr 2(7)

2.57-2.75

UK

Стаття присвячена розробці пропозицій щодо раціоналізації інформаційних потоків і вдосконаленню системи показників соціально-економічного моніторингу розвитку регіону. Автором виявлена суть соціально-економічного моніторингу розвитку території. Соціально-економічний моніторинг розглянутий як чинник підвищення ефективності господарювання і комплексного розвитку території. Науково обґрунтовані пропозиції щодо оптимізації процесу моніторингу території.

EN

The article is devoted to the development of proposals to streamline information flows and improve the system of indicators of social-economic monitoring of regional development. The author reveals the essence of the socio-economic monitoring of the territory development. Socio-economic monitoring is considered as the factor of increasing the efficiency of economy and complex development of the territory. The proposals on optimization of the process of monitoring of the country are scientifically grounded.

4

Analiza Big Picture jako narzędzie wizualizacji przepływów w przedsiebiorstwie przemysłowm - studium przypadku

63%

Dohn K. , Kwiotkowska A.

|

2008

|

tom nr 4

CD-CD

PL

W artykule przedstawiono zastosowanie narzędzia - analizy "Big Picture" do wizualizacji przepływów materiałowych i informacyjnych w procesie produkcyjnym. Ponadto analizę "Big Picture" wykorzystano do zrozumienia obecnego przebiegu procesu, identyfikacji czynności wpływających na długość cyklu wytwórczego oraz określenia wzajemnego stosunku i czasu trwania czynności dodających i nie dodających wartości finalnemu produktowi.

EN

Big Picture Mapping (BPM) is a technique used to develop a generic understanding of a set of processes, information and product flows, as well as the key organisational structure of a particular value stream. It is based on techniques described in a value stream mapping work guide. Information is gathered through an intensive workshop-style event. Participants use their knowledge and experience of the overall system to describe and comment on the information and product flows, highlighting particular problems and issues, as well as recommending possible solutions. The main aims of a BPM exercise is to present a diagrammatic view, highlighting possibilities for improvements and reconfiguration. A subsequent stage in the overall analysis is to reconfigure the total system so it optimises the elements to form a new process map.

5

Strategic accounting: The need and prerequisites

63%

Rudnicki W. , Kundrya-Vysotska O.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2017

|

nr 4(36)

91-98

EN

The article describes the necessity and methodological peculiarities of strategic accounting. It is proved that the need for strategic accounting is due to the new information requests of large business for the effective implementation of business strategies. It shows the main characteristics and objects of strategic accounting, the main characteristics of the strategic accounting paradigm, which confirm the integrity and the need to develop a new accounting methodology. It proposes the conceptual approach to the construction of the strategic accounting system by creating accounting information streams aimed at information provision of strategic management. It is proved that considering the instability and inconsistency of the external macroeconomy in which the enterprises operate, the concept of external factors, risks, uncertainties, the concept of space and time fractals, decision making and forecasting is the basis of the conceptual structure of strategic accounting.

PL

W artykule podjęto temat funkcji strategicznej rachunkowości zarządczej w przedsiębiorstwie oraz roli informacyjnej, jaką odgrywa ona w skutecznej realizacji strategii biznesowych. Pokazano główne cechy i podmioty strategicznej rachunkowości zarządczej, a także paradygmaty tej rachunkowości, potwierdzające jej integralność i wskazujące na potrzebę opracowania nowej metodologii rachunkowości. Zaproponowano koncepcyjne podejście do budowy strategicznego systemu rachunkowości w przedsiębiorstwie poprzez tworzenie przepływu informacji w celu wsparcia informacyjnego zarządzania strategicznego. Wskazano, że ze względu na niestabilność i brak spójności otoczenia makroekonomicznego przedsiębiorstwa koncepcja czynników zewnętrznych, ryzyka, niepewności, koncepcja fraktali przestrzennych i czasowych, podejmowania decyzji i prognozowania jest podstawą organizacji systemu strategicznej rachunkowości zarządczej.