The fourth industrial revolution (4IR) means the ubiquitous digitization of economic processes using more economical and efficient production technologies. Orientation to productivity, flexibility and low production costs results in a slow process of dehumanization of industry and concentration only on implementing Industry 4.0 (I4.0) digital technologies. A natural consequence of this trend is the concern of governments, employees and communities about new challenges and the importance of man in the economic ecosystem. The hope is the emergence of a new industry concept suggested by the European Commission (EU), which expands the components of the existing I4.0 concept to include human-centric, environmental and resilience aspects. Industry 5.0 (I5.0) is an excellent alternative to the development of today's digital and dehumanized world. The article aims to identify the key research areas related to the formation of the role of the human being and the safe work environment in implementing the I5.0 concept. The article analyzes the research areas related to implementing the I5.0 concept based on a systematic review of the literature indexed in the Web of Science and Scopus databases. Identifies key issues related to the role of humans in the I5.0 environment. In addition, the priority directions for developing the identified research areas and their impact on forming a safe work environment are determined based on the knowledge of experts with experience in implementing digital technologies of the 4IR.
Digitalization, the spread of artificial intelligence solutions and robotization pave the way for new industry trends that shape the framework of a new industrial era. This era brings both benefits and drawbacks for some enterprises. Definitely, a swift reaction is a must when enterprises need to adjust their strategies, products and services according to the latest customer requirements. These trends have a sound impact on human resources management and jobs performed by humans and, at the same time, pose serious security threats to organizations. The research aims to explore what is meant by the term Industry 5.0 and how it differs from Industry 4.0. The research reveals the changing role of human resources management in the context of the necessary digital and computer competencies of society, highlights some security aspects, and looks at how enterprises, including SMEs, fit into the Industry 4.0 and 5.0 era.
PL
Digitalizacja, upowszechnienie rozwiązań z zakresu sztucznej inteligencji oraz robotyzacja torują drogę nowym trendom w przemyśle, które kształtują ramy nowej ery przemysłowej. Era ta niesie ze sobą zarówno korzyści, jak i wady dla niektórych przedsiębiorstw. Zdecydowanie szybka reakcja jest koniecznością, gdy przedsiębiorstwa muszą dostosować swoje strategie, produkty i usługi do najnowszych wymagań klientów. Trendy te mają solidny wpływ na zarządzanie zasobami ludzkimi i pracę wykonywaną przez człowieka, a jednocześnie stanowią poważne zagrożenie dla bezpieczeństwa organizacji. Badania mają na celu zbadanie, co oznacza termin Przemysł 5.0 i czym różni się on od Przemysłu 4.0. Badania ukazują zmieniającą się rolę zarządzania zasobami ludzkimi w kontekście niezbędnych kompetencji cyfrowych i komputerowych społeczeństwa, podkreślają niektóre aspekty bezpieczeństwa oraz analizują, w jaki sposób przedsiębiorstwa, w tym MŚP, wpisują się w erę Przemysłu 4.0 i 5.0.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.