Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Horizontal integration in the development strategy of mining companies

100%

Kudełko J. , Wirth H. , Bachowski C. , Gacek J.

Mining Science

|

2015

|

tom Vol. 22

101--114

EN

Integration strategy is one option in the development of mining companies and is implemented through a connection of either processes or economic entities which operate or may operate separately. Usually this strategy is carried out by companies that occupy a very strong competitive position. Considering its direction, it may be horizontal or vertical. Horizontal integration strategy stems from a desire to increase market share by an entrepreneur or create a new company based on common know-how and combined operational processes. It can be realized in an external dimension through a merger or takeover, as well as in the internal dimension based on its own resources. The external dimension is based on capital or contractual integration of a company with external economic entities performing related or conglomerate activity. The targets of such integration have a resource, a market effectiveness, or a competence nature. In the case of mining companies, it covers all important activity areas, including geology, mining, processing, environmental protection, and waste management, and is carried out with due diligence. In the internal dimension, the strategy of horizontal integration consists in consolidating the strategic targets of all business units around the company’s (corporation’s) targets. The authors focused on two trends most relevant to pursuing a horizontal integration strategy, including increasing the company’s flexibility and undertaking joint activities. Flexibility consists in the potential ability of the company to adapt quickly to changed environment conditions. Joint activity includes cooperation of its respective units in terms of products, markets, and functions; its implementation should be preceded by a detailed analysis of the company’s competences.

2

Performance improvements in horizontally integrated production networks through real-time rescheduling in the event of disruptions

88%

Burggräf P. , Wagner J. , Bischoﬀ O.

Management and Production Engineering Review

|

2019

|

tom Vol. 10, No. 3

29--40

EN

Rescheduling is a frequently used reactive strategy in order to limit the eﬀects of disruptions on throughput times in multi-stage production processes. However, organizational deﬁcits often cause delays in the information on disruptions, so rescheduling cannot limit disruption eﬀects on throughput times optimally. Our approach strives for an investigation of possible performance improvements in multi-stage production processes enabled by realtime rescheduling in the event of disruptions. We developed a methodology whereby we could measure these possible performance improvements. For this purpose, we created and implemented a simulation model of a multi-stage production process. We deﬁned system parameters and varied factors according to our experiment design, such as information delay, lot sizes and disruption durations. The simulation results were plotted and evaluated using DoE methodology. Dependent on the factor settings, we were able to prove large improvements by real-time rescheduling regarding the absorption of disruption eﬀects in our experiments.

3

Structural changes in the global transport chain: Implications for ports

88%

Onwuegbuchunam D. E. , Okeke K. O. , Igboanusi C. , Ugboma O.

|

2018

|

tom Vol. 3, No. 1

22--28

EN

Structural changes in trade and transport environment have come about in response to globalization of production centres, factors and consumption patterns coupled with technological advances in ship and shipping methods. The resulting demand pressure induced on supply chains means that supply chain partners must innovate to remain afloat. On the other hand, ports have been at the receiving end being a critical node in the supply chain. Through content analysis and review of extant literature, the structural changes in the global transport chains were assessed to determine their broad implications on ports. The findings suggest that ports must adopt proactive measures aimed at accommodating strategic interests of shippers and shipping lines/carriers which constitute their major supply chain customers. In line with previous studies, this paper makes a case for adoption of efficiency measures in ports for sustained viability given the prevailing fluid transport environment.

4

Cooperation of agricultural producers in Poland

75%

Guzdek S. , Petryk A.

Geomatics, Landmanagement and Landscape

|

2016

|

tom no. 4

89--100

EN

Agrarian fragmentation remains a key problem of Polish agriculture. An individual farm, regardless of its size, has no market power. Its market position among other producers and its bargaining power among consumers of agricultural products is negligible. One way to improve this situation is to support the formation of groups of agricultural producers. Horizontal integration of farmers leads to strengthening their bargaining power and thus to increasing their income. The article is descriptive and based on an analysis derived form scientific literature devoted to the topic. It presents the essential idea of cooperation between farmers in the form of producers’ groups and attempts to characterise activity of these groups in Poland in years 2001–2015. GAPs (groups of agricultural producers) undoubtedly have their advantages and disadvantages, but large number of small producers, increasing demands of the market, strong European competition and financial aid will undoubtedly stimulate further the process of forming producers’ groups in Poland.

PL

Zagadnienie rozdrobnienia agrarnego pozostaje kluczowym problemem polskiego rolnictwa. Indywidualne gospodarstwo rolne, niezależnie od swej wielkości, nie posiada siły rynkowej. Jego pozycja rynkowa wśród innych producentów i siła przetargowa wśród odbiorców produktów rolnych jest znikoma. Jednym ze sposobów poprawy sytuacji w tym zakresie jest wspieranie procesu powstawania grup producentów rolnych. Integracja pozioma rolników prowadzi bowiem do wzmocnienia ich siły przetargowej, a co za tym idzie, do zwiększania ich dochodów. Celem artykułu jest przybliżenie istoty współpracy rolników w formie grup producenckich oraz próba ich charakterystyki w Polsce w latach 2001-2015. Niewątpliwie GPR mają swoje wady i zalety, ale rozdrobnienie producentów, coraz większe wymagania stawiane na rynku, silna konkurencja europejska i pomoc finansowa niewątpliwie będą stymulowały dalszy proces tworzenia grup producenckich w Polsce.

5

Strategia integracji poziomej przedsiębiorstw górniczych

75%

Kudełko J. , Wanielista K.

Rudy i Metale Nieżelazne Recykling

|

2014

|

tom R. 59, nr 11

554-560

PL

Połączenie procesów bądź podmiotów gospodarczych, funkcjonujących lub mogących funkcjonować oddzielnie, określa się jako integrację. Biorąc pod uwagę kierunek działania, może ona mieć charakter poziomy lub pionowy. Strategia integracji poziomej przedsiębiorstw ma wymiar zewnętrzny i wewnętrzny. Wymiar zewnętrzny oparty jest zazwyczaj na integracji kapitałowej lub kontraktowej przedsiębiorstwa z zewnętrznymi podmiotami gospodarczymi o działalności pokrewnej lub konglomeratowej. Cele takiej integracji mają charakter zasobowy, rynkowy, efektywnościowy lub kompetencyjny. Analiza inte¬gracyjna dotyczy wszystkich ważniejszych obszarów działalności przedsiębiorstwa, obejmujących geologię, górnictwo, przetwórstwo, ochronę środowiska i jest wykonywana z należytą starannością (due diligence). W wymiarze wewnętrznym strategia integracji poziomej polega na konsolidacji celów strategicznych jednostek biznesu (SJB) wokół celów przedsiębiorstwa (korporacji). Realizując wewnętrzny wymiar strategii integracji poziomej zwrócono uwagę na dwa kierunki obejmujące zwiększenie elastyczności przedsiębiorstwa i uwspólnienie działań. Elastyczność polega na potencjalnej zdolności przedsiębiorstwa do uwzględnienia zmienionych warunków otoczenia. Uwspólnienie działań obejmuje współpracę SJB w zakresie produktów, rynków i funkcji, a ich wprowadzenie powinno być poprzedzone szczegółową analizą kompetencji przedsiębiorstwa.

EN

Connection of either processes or economic subjects, which operate or may operate separately is defined as integration. Considering its direction it may be horizontal or vertical. Strategy of horizontal integration of companies has internal and external dimension. External dimension is based usually on capital or contact integration of company with external economic subjects having related or conglomerate activity. The targets of such integration are of resource, market effectiveness or competence nature. Integration analyze concerns all major areas of company's activity, including geology, mining, processing, environmental protection and is made with due diligence. In the internal dimension, strategy of horizontal integration consists in consolidation of targets of strategic business units (SBU) around the company's (Corporation) targets. Implementing the internal dimension of horizontal integration strategy the attention was paid on two directions including the company flexibility and unitude of activity. Flexibility consists in prospective ability of company to take into consideration the changed environment conditions. Unitude of activity includes the co-operation of SBU in the area of products, markets and functions, and their implementation should be preceded by the detailed analyze of company's competences.

6

ANALIZA DZIAŁALNOŚCI GRUPY PRODUCENTÓW TRZODY CHLEWNEJ NA PRZYKŁADZIE ZRZESZENIA PRODUCENTÓW ROLNYCH GMINY BIAŁA

63%

Knecht D. , Środoń S.

Journal of Agribusiness and Rural Development

|

2013

|

nr 1(27)

PL

Proces powstawania grup producentów trzody chlewnej w Polsce jest dość dynamiczny. Obecnie na rynku wieprzowiny funkcjonuje 181 grup, które zrzeszają około 4000 producentów świń. Celem pracy była charakterystyka działalności Zrzeszenia Producentów Rolnych Gminy Biała. Narzędziem badawczym był kwestionariusz osobowy, a próbę badawczą stanowiło 30 rolników należących do grupy producentów. Badania przyczyniły się do określenia profilu zrzeszonych producentów oraz ich gospodarstw. Wykazano, że po wstąpieniu do grupy producenckiej, w badanych gospodarstwach notowano wzrost wielkości sprzedaży, a także poprawę parametrów produkcyjnych tuczników. Większość producentów nie była zadowolona ze współpracy z zakładami mięsnymi.

EN

The process of pigs producer groups formation in Poland is quite dynamic. Currently on the pork market 181 groups operate, which includes about 4000 swine producers. The aim of this study was to characterize the activities of the Agricultural Producers Association in Biała District. The research tool was a personal questionnaire and the research sample consisted of 30 farmers. It has been shown that after joining the producers group, the investigated households reported an increase in sales volume and improved the flock production parameters. Majority of the respondents were not satisfied with the cooperation with meat processing companies.

7

Integracja pozioma producentów rolnych – możliwości i bariery

63%

Nowak A. , Gąsior R.

Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio H – Oeconomia

|

2017

|

tom 51

|

nr 1

EN

The paper aims at evaluating the status of horizontal integration of farmers in Lublin region and gathering feedback from agricultural producers regarding barriers to and chances of cooperation within groups of agricultural producers. The study was based on public statistics derived from the Central Statistical Office, data from the Marshal’s Office of Lublin Region and outcomes of surveys carried out among 104 farm managers in Lublin region. The studies indicate that in 2016 only 33 groups of agricultural producers were in operation in Lublin region, which accounted for as little as 2.5% of their total number in Poland. The surveys show that, despite low advancement of horizontal integration of farmers, they are aware of related benefits. What they consider most significant is increased reliability of product sales, improved farm competitiveness, brand creation and lower business risk. In addition, studies have identified a number of barriers preventing the integration of farmers. Such barriers, mentioned by managers of farms covered by the survey, most often included fear of conflict, loss of the power of making independent decisions, mutual competition and lack of preparation for operating within a larger organisation.

PL

Celem pracy jest ocena stanu integracji poziomej rolników w województwie lubelskim oraz poznanie opinii producentów rolnych na temat barier i szans współpracy w ramach grup producentów rolnych. W opracowaniu wykorzystano dane statystyki publicznej GUS, dane Urzędu Marszałkowskiego Województwa Lubelskiego, a także wyniki badań ankietowych realizowanych wśród 104 kierowników gospodarstw rolnych z województwa lubelskiego. Z badań wynika, że w 2016 r. w województwie lubelskim funkcjonowały zaledwie 33 grupy producentów rolnych, co stanowiło 2,5% ogólnej ich liczby w Polsce. Badania ankietowe wskazują, że pomimo niskiego stopnia zaawansowania integracji poziomej rolników, są oni świadomi korzyści, jakie jej towarzyszą. Najistotniejsze z nich to: pewniejszy zbyt produktów, poprawa konkurencyjności gospodarstwa rolnego, tworzenie marki, mniejsze ryzyko działalności. Badania wykazały również, że istnieje szereg barier, które utrudniają integrowanie się rolników. Wśród nich kierownicy badanych gospodarstw rolnych wymieniali najczęściej obawy przed konfliktami, utratą samodzielności decyzyjnej, wzajemną rywalizacją oraz brak przygotowania do działania w większej organizacji.

8

The impact of RDP 2007–2013 on integration of Polish agricultural producers based on the Action "Agricultural producer groups"

51%

Czubak W. , Bajan B.

Journal of Agribusiness and Rural Development

|

2016

|

nr 3[41]

EN

Due to the considerable fragmentation of farms in order to improve competitiveness of the Polish agricultural sector it is crucial to enhance cooperation of farmers within producer groups. The paper analyses changes in farm integration processes in view of the implementation of the agricultural policy. It presents growth dynamics for the number of agricultural producer groups and their spatial distribution in Poland. The aim of this study was to determine the impact of the introduced financial support mechanisms on association of farmers in producer groups.

PL

Z powodu dużego rozdrobnienia gospodarstw rolnych dla poprawy konkurencyjności polskiego sektora rolnego bardzo istotna jest umiejętność kooperacji oraz współpracy rolników w ramach grup producenckich. W artykule przeprowadzono ocenę procesów integracyjnych gospodarstw rolnych, które zachodziły w warunkach wdrażania działań polityki rolnej. Przedstawiono dynamikę wzrostu liczby grup producentów rolnych oraz ich przestrzenne rozmieszczenie w Polsce. Celem badań było określenie wpływu wprowadzenia mechanizmów wsparcia fi nansowego na zrzeszanie się rolników w grupy producenckie.

9

Liczebność zrzeszenia zespołowego użytkowania maszyn w opinii rolników

51%

Jabłonka R. , Kapela K. , Woliński J.

Inżynieria Rolnicza

|

2003

|

tom R. 7, nr 10

113--119

PL

Przedstawiono zagadnienia związane z liczebnością zrzeszenia zespołowego użytkowania maszyn (ZUM). Poddano analizie wybrane aspekty socjologiczne oraz problemy zarządzania w zależności od liczebności zespołu użytkującego maszyny. Zawarto także wyniki badań ze 117 gospodarstw rolniczych położonych w czterech gminach powiatu Sokołów Podlaski: Sterdyń, Repki, Ceranów i Kosów Lacki położonych we wschodniej części województwa mazowieckiego. Badani rolnicy stwierdzili, że zespół użytkujący maszyny powinien mieć niewielką liczbę członków (do 10 osób).

EN

The paper presents problems related with a number of members of a collective utilization group (CUG). The analysis was performed over the selected sociological aspects and the management problems, depending upon the number of members of a group using machines. It also includes results of research from 117 farms located in 4 communes of Sokołów Podlaski District: Sterdyń, Repki, Ceranów and Kosów Lacki located in the eastern part of Mazowieckie voivodship. The tested farmers expressed the opinion that a collective utilization group must consist of a small number of members (up to 10 persons).

10

Activation of Polish farmers by agri-producer groups organization

51%

Lemanowicz M.

Electronic Journal of Polish Agricultural Universities. Series Economics

|

2004

|

tom 07

|

nr 2

EN

The paper presents conditions that contributed to development of agri-producer groups in Poland. The major part of the paper describes results of empirical research conducted in 62 agri-producer groups in Poland on year 2002. These results indicate many advantages achieved by farmers taking up integrated actions. They are mainly: gaining new sale markets, improvement in the quality of offered products, assuring regular supplies and proper preparation of products for sale. Moreover, members farms have undergone changes, which contribute to increase of competitiveness of Polish farms. The paper also presents regulations and laws that determine establishing and works of agri-producer groups and producer organisations in Poland.

11

Strategie przeciwdziałania rozproszeniu sektora rolniczego i ich wpływ na konkurencyjność gospodarstw rolnych

32%

Kierepka M.

Zeszyty Problemowe Postępów Nauk Rolniczych

|

2009

|

tom 542

|

nr 2

PL

Celem pracy było przedstawienie sposobów przezwyciężania rozproszenia w sektorze rolniczym, a także rozpoznanie skłonności zarządzających gospodarstwami rolnymi do wprowadzania zmian poprawiających ich konkurencyjność. Szansę wzrostu konkurencyjności gospodarstw rolnych stwarza integracja pozioma i pionowa podmiotów w danym sektorze, jak i z podmiotami z pozostałych ogniw agrobiznesu. Zmniejszenie liczby gospodarstw, wzrost ich powierzchni, a także poprawa ukształtowania rozłogu gospodarstw to kolejne czynniki wpływające na wykorzystanie tzw. pozytywnych efektów skali i przyczyniające się do zwiększenia siły ekonomicznej gospodarstw rolnych. Wskazano również, że konkurencyjność gospodarstw rolnych można zwiększyć poprzez strategiczne usytuowanie w strukturze sektora, czyli ukierunkowanie działań zwiększających poziom generowanego dochodu. Może to być strategia przywództwa kosztowego, różnicowania działalności rolniczej i specjalizacji produkcji.

EN

The aim of this work was to present the ways to overcome the dispersion in the agricultural sector and identification of susceptibility of agricultural holding managers to make changes that improve their competitiveness. The chance to increase the competitiveness of agricultural holdings is horizontal and vertical integration of the objects in the sector, as well as with those of other cells of agribusiness. Reduction of the number of holdings, increment of their area, and improvement of the tract shape of holdings are other factors affecting the use of the so-called positive effects of scale and helping to enhance the economic strength of agricultural holdings. It was also indicated that the competitiveness of farms can be increased through strategic positioning in the structure of the sector, which means targeting performances inereasing the level of generated income. It may be the cost-leadership strategy, differentiation and specialization in the agricultural production.