Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Telepracownik - nową kategorią zawodową w społeczeństwie informacyjnym

100%

Haber L. H.

Management

|

2012

|

tom Vol. 16, no. 1

574-587

PL

Nowa kategoria zawodowa - telepracownik została powołana stosunkowo niedawno w 2007 roku nowelizacją Kodeksu pracy, który określał charakter, warunki pracy i prawa dotyczące nowego zawodu. Należy podkreślić relatywizm oczekiwań związanych z tą nową formą elastycznego zatrudnienia jaką stanowiła telepraca. W koncepcjach, które legły u podstaw tego typu pracy podkreślano właściwie same pozytywne korzyści płynące zarówno dla pracownika jak i przedsiębiorcy. Niemniej praktyczne doświadczenia związane z zaistnieniem tego zawodu i tej formy zatrudnienia na rynku pracy wskazują, że w systemie zarządzania telepracą i telepracownikami występują również zjawiska negatywne o charakterze manipulacyjnym. Na tym tle rodzi się problem badawczy czy telepracownicy są inwestycyjnym kapitałem ludzkim stanowiącym o ich podmiotowości czy znajdują się w rubryce "koszty jako uprzedmiotowiona siła robocza". Odpowiedzi szukano w podjętej eksploracji na terenie dużej firmy o charakterze callcenter znajdującej się w regionie peryferyjnym. Kwestie które były analizowane to: ocena charakteru i warunków pracy telepracowników; ocena rozwojowego charakteru wykonywanych prac: samoocena własnej pozycji w firmie - podmiotowość; kapitał ludzki czy przedmiotowość; siła robocza. Prezentacja uzyskanych wyników jest celem niniejszego artykułu.

EN

The teleworker was established in Poland as a new professional category recently, in 2007, by an amendment of the Polish Labour Code which determined the nature, working conditions and rights relating to that new profession. We should emphasize a certain relativism of expectations associated with telework as a new form of flexible employment. In fact, only positive benefits available to both the employer and the employee were emphasized in the conceptions which constituted the grounds of that type of work. Nevertheless, practical experiences associated with the existence of the new profession and the related form of employment on the labour market indicate that there also appeared some negative phenomena of manipulative nature in the telework and teleworker management systems. Those phenomena inspired a research problem whether the teleworkers became a human capital worthy of capital investment and revealing their empowerment, or rather they should be labelled as "the cost of subjected labour force". Researchers were looking for answers to that question by exploring a large corporation operating a Call Center established in a peripheral region. They analysed the following issues: evaluation of the telework nature and of working conditions; evaluation of the prospective nature of the jobs: self-estimation of the teleworker's position in the corporation: empowerment; human capital or subjected labour force; labour force as such. The purpose of this paper is to present the research results.

2

ZMIANY W STRUKTURZE ZATRUDNIENIA A ELASTYCZNE ZATRUDNIENIE

86%

Drela K.

Zeszyty Naukowe ZPSB Firma i Rynek

|

2013

|

nr 2(45)

61-68

PL

Świat pracy zmienia się. Praca stała się bardziej niepewna w kategorii bezpieczeństwo pracy, wynagrodzenia i warunków pracy. Z punktu widzenia pracodawców, często spotykają się oni z wykwalifikowanymi pracownikami, ale też i brakami w umiejętnościach, a zapewniając elastyczne warunki pracy stają się warunkiem sine qua non dla skutecznego działania. Zapewnienie elastycznych form pracy jest obecnie nieodłączną częścią wizerunku marki wielu organizacji, szczególnie w przypadku rynku pracy dla pracowników, rynku który stał się rynkiem globalnym. W związku z tym praca, pod względem czasu (godzin pracy) i lokalizacji (miejsca pracy), staje się hybrydą dla wielu pracowników i pracodawców. W nowej gospodarce XXI wieku, wykonywanie pracy będzie zatem bardzo różnić się od pracy w przeszłości.

EN

The world of work is changing. In comparison with the communist era, jobs have become more precarious, in terms of job security, remuneration and working conditions. From the perspective of employers, often faced with skills shortages and skills gaps, providing flexible working arrangements is a sine qua non for effective operation. Provision of flexible working arrangements is now part and parcel of the brand image of many organisations, particularly where the labour market for staff is global. Consequently work, in terms of time (working hours) and space (location), is increasingly hybrid for many employees and employers. In the new economy of the 21st century, working practices will look very different from in the past.

3

Aplikacja w języku JAVA do obsługi bazy danych pracowników spółki węglowej

86%

Rybak A. , Włodarczyk E.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2018

|

tom 13

|

nr 4

77-87

EN

This article presents a database project that stores information about coal company employees and a Java (JDBC) application. The application is intended to support the staff of the coal company during the work with SQL database. The program allows to browse, search the database, add and delete records from the database. The program and the database are designed to facilitate the flexible management of human resources in coal companies. This is a very important issue considering the total cost of hard coal production and productivity changes associated with the seasonal nature of hard coal demand. The solution presented in the article is a key aspect that could improve the financial condition of coal companies. The purpose of the work was to create a tool, the use of which would certainly limit or eliminate the problems of coal companies related to overgrowth or shortage of employment in particular months of the year. This is extremely important considering that these costs account for approximately 40% of the total production cost.

PL

W artykule zaprezentowano projekt bazy danych, w której przechowywane są informacje na temat pracowników dołowych spółki węglowej oraz aplikacji z języku Java (JDBC). Aplikacja ma za zadanie ułatwić pracownikom spółki węglowej obsługę bazy danych. Program umożliwia przeglądanie, przeszukiwanie bazy danych, dodawanie i usuwanie rekordów z bazy. Program oraz baza powstały w celu ułatwienia spółkom węglowym elastycznego zarządzania zasobami ludzkimi. To z kolei niezwykle istotne zagadnienie z punktu widzenia kosztów całkowitych produkcji węgla kamiennego. Dodatkowo biorąc pod uwagę zmiany wydajności pracy związane z sezonowością popytu na węgiel kamienny rozwiązanie przedstawionego w artykule problemu jest kluczowym aspektem mogącym poprawić kondycję finansową spółek węglowych. Celem pracy było utworzenie narzędzia, którego zastosowanie z całą pewnością umożliwiłoby ograniczenie lub całkowite wyeliminowanie problemów spółek węglowych związanych z przerostem lub niedoborem zatrudnienia w poszczególnych miesiącach roku, a co za tym idzie zbędnych kosztów zatrudnienia. Jest to niezwykle istotne biorąc pod uwagę, iż koszty te stanowią około 40% kosztu całkowitego produkcji.

4

Zaangażowanie i przywiązanie organizacyjne a wypalenie zawodowe pracujących w elastycznych formach zatrudnienia – raport z badań empirycznych

72%

Dobrowolska M. , Ślazyk-Sobol M.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2017

|

nr 5(118) "Kooperacja, współpraca, przyjaźń" [Collaboration, Cooperation & Friendship]

141-168

PL

Artykuł porusza zagadnienia zaangażowania i przywiązania organizacyjnego, a także psychologicznych kosztów pracy w postaci wypalenia zawodowego wśród pracujących w elastycznych formach zatrudnienia w Polsce. Przedstawiono wyniki badań empirycznych obejmujących 2118 respondentów dziewięciu elastycznych form pracy: na czas określony, w niepełnym wymiarze pracy, na umowę-zlecenie, samozatrudnionych, telepracowników, pracujących na zastępstwo, pracowników tymczasowych, sezonowych oraz zatrudnionych w ramach ekonomii społecznej. Badania miały charakter eksploracyjny ze względu na deficyt danych na temat tychże zmiennych w polskich, nietradycyjnych formach pracy.

EN

The article examines the issue of organizational engagement and attachment as well as the psychological costs of work in the form of occupational burnout among employees encompassed by flexible forms of employment in Poland. The presented results of empirical studies cover 2,118 respondents employed under nine types of flexible work: contracts for a defied period of time, part–time employment, commission work, self–employment, remote workers, substitutes, temporary workers, and seasonal workers as well as people employed in the social economy. The research was exploratory in nature because of the dearth of data on these variables in Polish non–traditional forms of employment.

5

Praca zdalna w administracji samorządu terytorialnego – rozwiązanie na czas kryzysu czy nowy standard?

72%

Matyjas-Łysakowska P. , Maroń A.

Roczniki Administracji i Prawa

|

2022

|

tom 3(XXII)

375-389

EN

Due to the crisis situation related to the SarsCov-2 virus pandemic, employers were forced to look for solutions that would enable the continuity of work and at the same time secure safety in the era of recommended social isolation. The authors discuss the legal conditions for the use of remote work in local government administration during a pandemic. Legal solutions adopted for the duration of the pandemic made it possible for employees to work remotely, at the request of the employer. The study indicates the legal conditions for the use of remote work in local government administration. The authors also present the assumptions of remote work in the proposed amendment to the Labour Code introducing remote work into the Polish legal system on a permanent basis. They discuss the factors that may limit the use of remote work in public administration, in particular in local government administration, despite the lack of subjective and objective premises for the use of remote work in the draft. These factors are the type of work performed, the workplace and variants of remote work. Due to the use of remote work, certain elements of autonomous subordination permeate the employment relationship of local government employees. It is worthy of a positive assessment that the classic model of subordination of a local government employee is giving way to a more flexible form of autonomous subordination.

PL

W związku z kryzysową sytuacją związaną z pandemią wirusa SarsCov-2 pracodawcy zostali zmuszeni do poszukiwania rozwiązań umożliwiających zachowanie ciągłości pracy i jednocześnie zapewniających bezpieczeństwo w dobie zalecanej społecznej izolacji. Autorki podejmują omówienie prawnych warunków stosowania pracy zdalnej w administracji samorządowej w czasie pandemii. Prawne rozwiązania przyjęte na czas trwania pandemii umożliwiły pracownikom wykonywanie pracy zdalnie, na polecenie pracodawcy. W opracowaniu wskazane są prawne warunki stosowania pracy zdalnej w administracji samorządowej. Autorki przedstawiają także założenia pracy zdalnej w świetle projektowanej nowelizacji Kodeksu pracy wprowadzającej pracę zdalną na stałe do polskiego porządku prawnego. Omawiają czynniki, które mogą ograniczać stosowanie pracy zdalnej w administracji publicznej, w szczególności w administracji samorządowej, pomimo braku w projekcie przesłanek podmiotowych i przedmiotowych stosowania pracy zdalnej. Te czynniki to rodzaj wykonywanej pracy, miejsce pracy i warianty pracy zdalnej. Za sprawą stosowania pracy zdalnej do stosunku pracy pracowników samorządowych przenikają pewne elementy podporządkowania autonomicznego. Na pozytywną ocenę zasługuje fakt, że klasyczny model podporządkowania pracownika samorządowego ustępuje na rzecz bardziej elastycznej postaci podporządkowania autonomicznego.

6

Elastyczne zatrudnienie. Przyszłość HR w energetyce?

72%

Chodkowski Ł. , Kibil M.

Nowa Energia

|

2023

|

tom nr 1

94--97

PL

Teorie zarządzania na przestrzeni lat podlegały dynamicznej ewolucji. Historycznie w klasycznej teorii zapoczątkowanej przez Fryderyka Taylora i Henry’ego Fayola - człowieka widziano przez pryzmat produkcji, traktując go jako jeden z zasobów. Zarządzanie ludźmi poddawano pod proces pracy, ściśle dzieląc zadania i czas pracy pod ustalone potrzeby organizacji. Ten model zarządzania był najdłużej stosowany przy liniach produkcyjnych, gdzie potrzeby pracowników odkładane były na drugi plan. Najważniejszy był niezaburzony proces.

7

The Right to Choose or Having No Choice: Retirement or Employment. Dilemmas Related to Old Age (Remarks Based on Polish Legal Regulations)

72%

WROCŁAWSKA T. , Paradowska M. , Platje J. J. , Słodczyk J.

Economic and Environmental Studies

|

2017

|

tom 17

|

nr 44

947-968

EN

In the title of this work, one may notice a nod towards Shakespearean drama. Here the tragedy of the situation relates to making a choice on whether people at the age of retirement should be left with an unequivocal choice: either work and receive remuneration for it, or retire. However, would it not also be justified to undertake such activities which support pensioners in work and thus create an opportunity for people who receive a retirement pension to work as long as possible? The discussion on this matter is significant, as the lowering of the retirement age is happening in Poland. Postponement of retirement and continuing in work after reaching retirement age may significantly increase retirement income. Therefore, this is decisive when making decisions about whether to take retirement or continue in employment. The legal regulations may considerably affect this process. Hence, the discussion about the adequacy of the legal instruments which allow a choice to be made is particularly important and topical. The presented analyses allowed this author to provide some assessments with relation to the ongoing issue of the lowering of the retirement age, determined - as politicians claim – to give people a choice. The presented topic fits into the framework of making work sustainable over a lifetime, which is a key facet of the promotion of longer and healthier working lives, as it is inextricably linked with the well-being of society.

PL

W ramach niniejszego opracowania Autorka podjęła próbę analizy prawnej sytuacji osób osiągających wiek emerytalny w kontekście kontynuowania pracy zarobkowej. Głównym celem, leżącym u podstaw opracowania naukowego była odpowiedź na pytanie dotyczące prawa wyboru ze strony osób w tym przedziale wiekowym. W celu jej udzielenia przeanalizowano wpływ wieku emerytalnego na kontynuowanie zatrudnienia, jak i wpływ otrzymywanej emerytury na decyzję o podjęciu pracy. Aktualność analizowanej problematyki zasługuje na szczególne podkreślenie ze względu na zmiany w zakresie wieku emerytalnego, prowadzące do jego obniżenia od 1.10.2017 r. W wielu komentarzach dotyczących wprowadzenia powyższej reformy pojawiały się wypowiedzi podkreślające potrzebę zapewnienia obywatelom prawa wyboru: pozostawania w pracy albo przejścia na emeryturę. Posłużyło to także do sformułowania przez Autorkę wniosków odnośnie do kształtu regulacji prawnej oraz uwag de lege ferenda. Nie ulega bowiem wątpliwości, że zasadniczy wpływ na realizację prawa wyboru ze strony obywateli mają regulacje prawne. Kształtują one zakres powyższego prawa. Prowadzić też mogą do sytuacji, kiedy pomimo patetycznych oraz donośnych haseł o prawie wyboru, w rzeczywistości będzie ono tylko pewną iluzją, prowadzącą do pogłębienia się niesprawiedliwego oraz nieakceptowanego międzypokoleniowego podziału ciężarów oraz korzyści. Prowadzone rozważania wpisują się także w liczne programy, agendy oraz badania bazujące na promowania jak najdłuższego pozostawania w zatrudnieniu.

8

Telepraca : zatrudnienie przyjazne rodzinie?

72%

Głogosz D.

Bezpieczeństwo Pracy : nauka i praktyka

|

2017

|

tom nr 1

32-35

PL

Wiele projektów i programów promuje telepracę jako formę wsparcia na rynku pracy bezrobotnych opiekunów niesamodzielnych członków rodziny, zwłaszcza dzieci. Ale nie każdy może być telepracownikiem. Niezbędne są pewne cechy osobowości(samodyscyplina, umiejętność organizowania własnego czasu, konsekwencja, lojalności). Telepraca ingeruje w życie rodzinne i również negatywnie wpływa na sposób funkcjonowania gospodarstwa domowego. Ceną za samodzielną pracę bywa też długi czas pracy przy niewspółmiernie niskim wynagrodzeniu Telepraca to też zagrożenie wyizolowaniem ze środowiska pracy, a w rezultacie brakiem satysfakcji z pracy. Programy rządowe wspierają telepracę m.in. dla bezrobotnych i długo nieobecnych na rynku pracy opiekunów niesamodzielnych członków rodziny. Jednak pracodawcy niechętnie oferują im taką formę pracy. Obawiają się, ze nie będą w stanie sprostać obowiązkom związanym z pracą bez nadzoru, wykonywanej pod presją pracodawcy i rodzinnych obowiązków.

EN

Numerous projects and programmes promote telework as a form of support for unemployed carers of dependent family members, especially children However, not everyone can be a teleworker: some personality traits (self-discipline, loyalty, the ability to organize one's own time and to be consistent) are essential. Telework interferes with family life; it has a negative effect on the functioning of the household. Long work hours and disproportionately low wages are sometimes the price that has to be paid. Telework is also associated with isolation m the work environment, which results in a lack of job satisfaction. Government programmes support telework for unemployed carers, but employers are reluctant to offer this form of employment. They fear that teleworkers will not be able to meet duties resulting from working without supervision, performed under the pressure of employers and family responsibilities.

9

Aplikacja w języku JAVA do obsługi bazy danych pracowników spółki węglowej

72%

Rybak A. , Włodarczyk E.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2018

|

tom T. 13, nr 4

77--87

PL

W artykule zaprezentowano projekt bazy danych, w której przechowywane są informacje na temat pracowników dołowych spółki węglowej oraz aplikacji z języku Java (JDBC). Aplikacja ma za zadanie ułatwić pracownikom spółki węglowej obsługę bazy danych. Program umożliwia przeglądanie, przeszukiwanie bazy danych, dodawanie i usuwanie rekordów z bazy. Program oraz baza powstały w celu ułatwienia spółkom węglowym elastycznego zarządzania zasobami ludzkimi. To z kolei niezwykle istotne zagadnienie z punktu widzenia kosztów całkowitych produkcji węgla kamiennego. Dodatkowo biorąc pod uwagę zmiany wydajności pracy związane z sezonowością popytu na węgiel kamienny rozwiązanie przedstawionego w artykule problemu jest kluczowym aspektem mogącym poprawić kondycję finansową spółek węglowych. Celem pracy było utworzenie narzędzia, którego zastosowanie z całą pewnością umożliwiłoby ograniczenie lub całkowite wyeliminowanie problemów spółek węglowych związanych z przerostem lub niedoborem zatrudnienia w poszczególnych miesiącach roku, a co za tym idzie zbędnych kosztów zatrudnienia. Jest to niezwykle istotne biorąc pod uwagę, iż koszty te stanowią około 40% kosztu całkowitego produkcji.

EN

This article presents a database project that stores information about coal company employees and a Java (JDBC) application. The application is intended to support the staff of the coal company during the work with SQL database. The program allows to browse, search the database, add and delete records from the database. The program and the database are designed to facilitate the flexible management of human resources in coal companies. This is a very important issue considering the total cost of hard coal production and productivity changes associated with the seasonal nature of hard coal demand. The solution presented in the article is a key aspect that could improve the financial condition of coal companies. The purpose of the work was to create a tool, the use of which would certainly limit or eliminate the problems of coal companies related to overgrowth or shortage of employment in particular months of the year. This is extremely important considering that these costs account for approximately 40% of the total production cost.

10

ZZL w firmie opartej na modelu marketingu wielopoziomowego: możliwości i ograniczenia wyróżnione na podstawie case study

72%

Orzelska D.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2017

|

nr 1(114)

135-146

PL

Niniejszy artykuł napisany został na podstawie studium przypadku polskiego oddziału globalnej firmy kosmetycznej opartej na modelu marketingu wielopoziomowego. Jedną z charakterystycznych cech tego typu przedsiębiorstw jest dystry¬bucja produktów poprzez sieć niezależnych konsultantów, niebędących formalnie pracownikami firmy, ale uprawnionych do sprzedaży jej towarów. Ponieważ osób tych nie łączy z organizacją tradycyjnie rozumiany stosunek pracy, nie wszystkie rozwiązania charakterystyczne dla zarządzania zasobami ludzkimi mogą być wobec nich stosowane. Celem artykułu jest wskazanie tych aspektów ZZL, które mogą funkcjonować w odniesieniu do konsultantów w firmach opartych na modelu marketingu wielopoziomowego oraz tych, które napotykają na ograniczenia.

EN

The article was written on the basis of a case study of the Polish division of a global cosmetics company using a multilevel marketing model. A characteristic quality of such a company is product distribution through a network of independent consultants who are not formally company employees, but are authorized to sell its products. Since such people are not bound with the organization through a traditional employment relationship, not all solutions characteristic of human resource management can be applied in their case. The goal of the article is to indicate those aspects of HRM that can function with respect to consultants in companies based on a multilevel marketing model as well as those that face limitations.