Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Inwestycje jako istotny element zarządzania majątkiem

100%

Skalska-Józefowicz K.

|

tom Nr 1

10--15

PL

Dostosowanie strategii zarządzania majątkiem w przedsiębiorstwie do niespotykanego wcześniej gwałtownego przyrostu tego majątku staje się niezwykle istotnym warunkiem dla realizacji inwestycji oraz utrzymania ich efektów. Znaczne obciążenie finansowe podmiotów zaangażowanych w realizację projektów w połączeniu ze wzrostem wysokości kosztów operacyjnych oraz przyszłościowych kosztów inwestycyjnych wymusza zmianę sposobu myślenia o przyszłości i sposobie zarządzania firmą wodociągową.

2

Wpływ rozwoju społeczno-ekonomicznego na bezpieczeństwo finansowe polskich przedsiębiorstw transportowych w latach 2010-2017

75%

Fajczak-Kowalska A. , Misztal A.

|

tom R. 20, nr 12

245--248

PL

W artykule omówiono problem wpływu poziomu rozwoju społeczno-ekonomicznego w Polsce na stabilność finansową przedsiębiorstw transportowych. Zaprezentowano zagadnienia teoretyczne związane z bezpieczeństwem finansowym przedsiębiorstwa oraz rozwojem społeczno-ekonomicznym kraju. Zbadano zależność statystyczną pomiędzy analizowanymi kategoriami za pomocą współczynnika korelacji liniowej Pearsona oraz estymacji KMNK.

EN

Paper discussed the impact of the level of socio-economic development in Poland on the financial stability of transport enterprises. Theoretical issues related to the company's financial security and socio-economic development of the country were presented. The statistical relationship between the analyzed categories was examined using the Pearson linear correlation coefficient and CLS estimation.

3

Zarządzanie procesem wzrostu przedsiębiorstwa : perspektywa finansowa

75%

Pomykalska B.

|

tom Z. 394

3-337

PL

Zmiany występujące w otoczeniu i działania przedsiębiorstwa wymagają nowego podejścia do zarządzania procesem wzrostu przedsiębiorstwa, a przede wszystkim uwzględnienia perspektywy finansowej. Współczesne przedsiębiorstwa powinny identyfikować możliwości tkwiące w branży i na rynku, a przede wszystkim umieć ocenić konsekwencje własnych działań w kontekście konkurentów i kształtowania warunków przyszłych, aby strategia kreowała wartość. Praca jest poświęcona zarządzaniu procesem wzrostu przedsiębiorstwa z uwzględnieniem perspektywy finansowej. W prezentowanym ujęciu zarządzanie procesem wzrostu powinno przyczyniać się do kreowania wartości i jest determinowane strategią przedsiębiorstwa, która może być szacowana na podstawie wielkości implikowanych modelem zrównoważonego wzrostu jako punktu odniesienia. Oznacza to, że prezentuje się metodykę nowego zastosowania modelu zrównoważonego wzrostu, która umożliwia szacowanie strategii przedsiębiorstwa i towarzyszącego ryzyka. W pracy podkreśla się, że podejmowane decyzje o wzroście i rozwoju przedsiębiorstwa powinny kreować wartość, w których istotne są polityki finansowe i strategiczne planowanie finansowe, ponieważ stanowią o wykorzystaniu już istniejących aktywów (zasobów) oraz kształtują przyszłe aktywa - przyszłe wzrosty. Dynamika procesu wzrostu wynika nie tylko z działań podjętych w przeszłości (co określa model zrównoważonego wzrostu każdego przedsiębiorstwa), ale przede wszystkim determinowana jest strategią, dlatego wynika również z charakteru rozwoju -jakości i innowacyjności działań, w których kształtuje się przyszłość. Na podstawie badań o charakterze studiów rozpoznawczych (ang. exploratory study) rentowności branży, a także przeprowadzonych analiz sprawozdań finansowych, w których wykorzystano dane finansowe 233 spółek (badania pełne) -notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie i analizy porównawczej spółek jednej branży, sformułowano szereg wniosków dotyczących zarządzania procesem wzrostu w przedsiębiorstwie, a przede wszystkim przedstawiono metodykę szacowania strategii przedsiębiorstwa.

EN

Changes appearing in the environment and company activities demand a new approach to management of growth processes of the enterprise, and most of all a new approach from a financial perspective. Contemporary enterprises should identify the opportunities of their sectors and of the market and be able to evaluate the consequences of their own activities in the context of competitors and future conditions so that their strategy creates value. The paper is devoted to the management of the growth process of the enterprise including its financial perspective. In the presented approach, growth process management should contribute to creating value and is determined by company strategy which can be estimated on the basis of values implied by the sustainable development model as a reference point. This means that the methodology of a new application of the sustainable development model is presented. It enables the evaluation of company's strategy and its risk control. The paper emphasizes that growth and development decisions of the company should create value, in which financial policies and strategic financial planning are essential, because they determine the use of existing resources and shape future assets - future growth. Dynamics of the growth process result not only from actions undertaken in the past (which define the sustainable development model of every enterprise), but first of all are determined by strategy, therefore they also result from the character of development - quality and innovativeness of actions, in which the future is shaped. Conclusions concerning the growth process management of an enterprise, and the company strategy evaluation methodology is presented on the basis of exploratory studies of financial statements of 233 companies (full study) - quoted on the Warsaw Stock Exchange and on the basis of a benchmark of companies of a single sector.

4

Zarządzanie kapitałem obrotowym w przedsiębiorstwach ciepłowniczych

63%

Niestępska M.

|

tom T. 52, nr 5

3--8

PL

Zarządzanie płynnością finansową, istotne zawłaszcza w dobie kryzysów, częściej kojarzone jest ze wskaźnikami płynności i dostępnością środków pieniężnych na kontach bankowych niż z pojęciem kapitału obrotowego. Tymczasem to strategia zarządzania kapitałem obrotowym wpływa na poziom bezpieczeństwa finansowego przedsiębiorstwa i powinna jako taka stanowić punkt zainteresowania użytkowników sprawozdań finansowych. Kapitał najczęściej rozpatrywany jest w kategorii prezentowanej wprost w bilansie jako kapitał własny i kapitał obcy. Rzadziej w sprawozdaniach finansowych znajdziemy fragmenty poświęcone kapitałowi obrotowemu (kapitałowi pracującemu) i strategii zarządzania nim. Strategia zarządzania kapitałem obrotowym powinna być dostosowana do charakteru działalności przedsiębiorstwa, branży i momentu cyklu życia przedsiębiorstwa gdyż waży interesy pomiędzy rentownością a płynnością. Również przedsiębiorstwa ciepłownicze realizują zróżnicowane strategie zarządzania kapitałem obrotowym ‒ mniej lub bardziej świadomie. Analiza tej miary pokazuje jak w soczewce sytuację finansową przedsiębiorstwa, a analiza wybranej losowo próbki przedsiębiorstw reprezentujących branżę pozwala ocenić strategię zarządzania kapitałem obrotowym dominującą w całej branży w kontekście trwającego kryzysu. Warto pochylić się nad tą miarą jakości zarządzania majątkiem w czasie tworzenia i oceny sprawozdań finansowych za ubiegły rok ponieważ świadome i właściwe zarządzanie kapitałem obrotowym może poprawić wynik finansowy i ograniczyć ryzyka związane z płynnością finansową.

EN

Financial liquidity management, important especially in times of crises, is more often associated with liquidity ratios and the availability of cash in bank accounts than with the concept of working capital. What should be noted, the strategy of working capital management has an important impact on the level of financial security of the enterprise and should, as such, be of interest to users of financial statements. Capital is most often considered in the category equity or foreign capital. Less often we can find fragments describing management strategy to working capital (working capital) in the financial statements. Working capital management strategy should be adapted to the nature of the company’s operations, the industry and the moment of the company’s life cycle, as it weighs the interests between profitability and liquidity. District Heating companies also implement various strategies of working capital management and they use it more or less purpose. The analysis of this measure shows the financial situation of the company as in the lens, and the analysis of a random sample of companies representing the industry allows to assess the working capital management strategy dominating the entire industry in the context of the ongoing crisis. It is worth considering this measure of the quality of property management when preparing and assessing financial statements for the previous year, because conscious and proper management of working capital can improve the financial result and reduce the risks associated with financial liquidity.

5

Ocena finansowa przedsiębiorstw komunikacji miejskiej

63%

Dyr T.

|

2013

|

tom R. 14, nr 3

16-22

PL

Uniwersytet Technologiczno-Humanistyczny w Radomiu, Wydział Ekonomiczny W artykule przedstawiono wyniki badań sytuacji finansowej i ekonomicznej przedsiębiorstw autobusowych realizujących przewozy pozamiejskie. Zaprezentowano wyniki takiej oceny w przedsiębiorstwach komunikacji miejskiej. W jej badaniu wykorzystano roczne sprawozdania finansowe składane do KRS przez przedsiębiorstwa komunikacji miejskiej, funkcjonujące w formie spółek kapitałowych. Prezentowane wyniki opracowano na podstawie bilansów 48 spółek oraz rachunków zysków i strat w wariancie porównawczym 43 spółek.

6

Foreign ownership versus financial liquidity and debts of enterprises in Poland

51%

Szewc-Rogalska A. , Wąsacz M.

|

nr 2(46)

43-54

EN

In the environment of globalization and financialization of the economy, a distinct growth in the share of international investors in the ownership structures of enterprises in Poland has been observed. The problem of the impact of ownership structures involving international investors on the operation of enterprises in Poland is particularly important and valid. This study aims to analyze the relationship between foreign ownership and financial liquidity and debts of enterprises in Poland between 2012 and 2017. The methods use aggregated data of 8700 foreign enterprises and 42,000 domestic enterprises. In order to meet the objective of the study, the following research methods have been applied: a measurement of the volume of foreign ownership in the corporate sector and the measurement and a comparative analysis of financial liquidity and debts of foreign enterprises relative to domestic enterprises. It was found that foreign enterprises follow an increasingly aggressive strategy of financial liquidity management, and finance their business with debts to a higher extent than domestic enterprises. Foreign ownership has had a positive impact on optimization of the financial liquidity management strategy, the cash conversion cycle, and sources of funds for business. But this features a higher risk compared to domestic ownership.

PL

W warunkach globalizacji i finansjalizacji gospodarki obserwuje się wyraźny wzrost udziału inwestorów zagranicznych w strukturach własnościowych przedsiębiorstw w Polsce. Problem oddziaływania struktur własnościowych z udziałem inwestorów zagranicznych na funkcjonowanie przedsiębiorstw w Polsce jest obecnie szczególnie istotny i aktualny. Celem pracy jest analiza zależności między własnością zagraniczną a płynnością finansową i zadłużeniem przedsiębiorstw w Polsce w latach 2012–2017. W badaniach wykorzystano zagregowane dane 8700 przedsiębiorstw zagranicznych i 42 tysięcy przedsiębiorstw krajowych. Dla potrzeb realizacji przyjętego celu pracy zastosowano następujące metody badawcze: pomiar skali własności zagranicznej w sektorze przedsiębiorstw oraz pomiar i analizę porównawczą płynności finansowej i zadłużenia przedsiębiorstw zagranicznych na tle przedsiębiorstw krajowych. Ustalono, że przedsiębiorstwa zagraniczne stosują bardziej agresywną strategię zarządzania płynnością finansową oraz w większym stopniu finansują swoją działalność kapitałem obcym niż przedsiębiorstwa krajowe. Własność zagraniczna wywiera pozytywny wpływ na optymalizację polityki zarządzania płynnością finansową, cyklem konwersji gotówki i źródłami finansowania działalności. Jednakże jest to działalność obarczona wyższym ryzykiem niż w przypadku własności krajowej.