W artykule zwrócono uwagę na złożoność procesu realizacji strategii w przedsiębiorstwie górniczym. Ze względu na strukturę przedsiębiorstw wielozakładowych wyróżnia trzy poziomy strategii, do których zalicza się: strategia poziomu korporacji, strategie kopalń i zakładów oraz strategie funkcjonalne. Artykuł koncentruje się na obszarach, w jakich realizowana jest strategia na szczeblu kopalni. Prezentuje wyniki badań ankietowych dotyczących ważności tych obszarów w ramach budowy Balanced Scorecard dla niższego szczebla zarządzania. Zawiera propozycję nowych ram modelu karty dla przykładowej kopalni węgla kamiennego.
EN
This paper presents the complexity of strategy implementation in mining companies. Depending on the structure in multi-plant companies, there are three levels of strategy: corporate strategy, mine and plant strategy and functional strategy. The author shows the areas of strategy implementation at the lower level of management (coal mine) and presents the results of surveys concerning the importance of these areas of strategy within the framework of development of the Balanced Scorecard for low-level management. This paper includes a proposal of new areas of the coal’s Balanced Scorecard for the given hard coal mine.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.