In the panorama of international migration statistics, there is a progressive growth of registrations of Italian citizens residing abroad. In particular, the steady increase in consular registrations based in the People’s Republic of China is striking. The expression “new emigrations” is an increasingly recurrent among scholars to highlight the quantitative and qualitative changes that have characterised Italian emigration abroad in recent years. The choice to emigrate depends on many factors, the very definition of new emigration calls into question aspects of the debate that imply a careful evaluation of the different components that characterize its profile. Which dimensions, above others, act on the choice to emigrate? Which aspects characterize the profile of Italians who decide to undertake an emigration experience in the People’s Republic of China, albeit temporary? New Italian migration in Shanghai is a Skilled Migration? In this article, we will focus on some results of a qualitative research conducted on the new Italian emigration to China1. More precisely, in the following pages we try to bring out which dimensions act in the choice to emigrate and which aspects characterize the profile of Italians who decide to emigrate to Shanghai.
2
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
Living abroad, adapting to a new environment and a new mentality of people and adopting a new identity as a foreigner is a very psychologically demanding process by all means. For this reason, a Facebook group “Czechs abroad: be yourself even abroad” was formed. It aims to support and inspire Czechs in a similar life situation abroad.
CS
Žít v cizině, adaptovat se na nové prostředí a novou mentalitu obyvatel a přijmout novou identitu cizince je všestranně náročný proces. Z toho důvodu vznikla Facebooková skupina „Češi v zahraničí: Sám sebou i v cizině”, která si klade za cíl vzájemnou podporu a inspiraci Čechů v podobné životní situaci v cizině.
3
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
Celem artykułu jest przedstawienie wybranych aspektów zarządzania kadrami realizowanego przez KGHM Polska Miedź S.A., zwłaszcza kwestii związanych z organizacją zasobów kadrowych, których główne zadanie stanowią analiza i realizacja zagranicznych inwestycji kapitałowych. Brakuje szerokich badań w zakresie procesu ekspatriacji realizowanego przez przedsiębiorstwa polskie - z uwagi na niewielki poziom zagranicznych inwestycji bezpośrednich realizowanych przez te firmy, w porównaniu do gospodarek zachodnich. Z tego względu dokonano próby porównania kwestii związanych z organizacją zasobów kadrowych KGHM w ramach procesu ekspatriacji z danymi przedsiębiorstw zagranicznych. Przedstawiono sposób organizacji zasobów ludzkich KGHM w celu analizowania potencjalnych projektów zagranicznych oraz monitorowania ich realizacji, jak też etapy procesu ekspatriacji oraz podstawową charakterystykę ekspatriantów delegowanych do aktywów zagranicznych KGHM.
EN
The aim of the article is to present selected aspects of the human resources process of KGHM Polska Miedź S.A., especially issues related to the organization of staff resources dedicated to foreign capital investments. There is no wide research in the field of expatriate process, realized by Polish companies due to low level of foreign direct investment made by these companies, compared to Western economies. For this reason, it was tried to compare the issues related to the organization of the staff resources of KGHM expatriate process with appropriate data of foreign companies. The organization of KGHM human resources in order to analyse potential foreign projects and to monitor their implementation, as well as expatriate process and basic characteristics of expatriates assigned to foreign assets of KGHM was also described.
Badania efektywności procesu zarządzania ekspatriacją wydają się być jednym z najtrudniejszych elementów tego zjawiska. Niezwykle rzadko polskie podmioty dokonują samodzielnego ustalania obowiązujących polityk i procedur w dziedzinie ekspatriacji, a tym samym nie mają istotnego wpływu na zakres badań efektywności tych procesów. Niemniej w przeprowadzonych w latach 2009–2012 badaniach udało się dokonać analizy tego zjawiska w Polsce. Badanie obejmowało także procedury kontroli efektywności w ekspatriacji stosowane przez te przedsiębiorstwa. Przebadanych zostało 76 podmiotów, w większości powiązanych z kapitałem zagranicznym, które w swojej działalności wykorzystują ekspatriację, tzn. wysyłają swoich pracowników za granicę lub przyjmują zagranicznych pracowników do Polski. Uzyskane wyniki przedstawione w niniejszym opracowaniu pozwalają na dokonanie ogólnej oceny stanu zarządzania ekspatriacją w Polsce.
EN
Effectiveness measures of the expatriate management process seem to be one of the most difficult elements of the phenomenon. It is extremely rare that Polish entities independently establish obligatory policies and procedures in the realm of expatriation. Thus, they have no significant impact on the scope of research into the efficiency of this process. Nevertheless, research conducted over the years 2009–2012 made it possible to analyze this phenomenon in Poland. The study also encompassed procedures for monitoring the efficiency of expatriation as applied by the companies. Seventy–six entities were studied. Most were tied with foreign capital. They use expatriation in their activities—i.e. they send their workers abroad or take in foreign workers in Poland. The results presented in this paper make possible a general assessment of the state of expatriate management in Poland.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.