Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Venturing Oil Fund Policy Globally

100%

Veggeland N.

Horyzonty Polityki

|

2017

|

tom 8

|

nr 25

85-94

EN

RESEARCH OBJECTIVE: The systematic global market risk of the type found in the gigantic Norwegian Oil Fund, called “Government Pension Fund – Global (GPF-G),” is discussed at length in this study. The objective is to find out if the risk capital animate ethical venture initiative. In the financial and entrepreneurial literature it has over time become common to relate systematic vulnerability and risk to a long range of factors that might cause imbalance and failure. THE RESEARCH PROBLEM AND METHODS: It is by scholars postulated that risks today related to innovations and unethical and uncontrolled venture capital have a different significance for everyday life from the risks that applied to previous historical eras. It claims that human activity, innovation and technology in advanced political and economic modernity produce as a side-effect risks venturing investment. That demands specialised expertise to access and recognize, and are collective, global, and irreversible in their impact. THE PROCESS OF ARGUMENTATION: To abstain from venturing actions are a way out of the dilemma for the investors. The Norwegian petroleum activity under regulatory management and control is an example of that. The Fund’s revenues have been shrinking lately following the oil prices of the market diving down globally. Perhaps the Norwegian Oil Fund, it is argued, ought to be restructured in a framework of ethics to become less risk exposed in a global financial market perspective, and become more innovative and ethical directed. RESEARCH RESULT: The Norwegian government first transferred capital to the fund in May 1996. By the end of the second quarter of 2017, the fund had received a total of 3,360 billion NOK and amassed a cumulative return of 3,622 billion NOK. The fund generated an annual return of 5.9 percent between 1 January 1998 and the end of the second quarter of 2017. After management costs and inflation, the annual return was 4.0 percent. Norway is invested its oil capital savings mainly in European and U.S. financial markets. In the Norwegian debate on the Oil Fund policy it has also been proposed that the management of the Fund should focus on investments for helping forward entrepreneurship, economic growth and poverty alleviation in developing countries, and ethical management in general. CONCLUSIONS, INNOVATION AND RECOMMENDATIONS: Ethical management of the Norwegian Oil Fund could be exercised in two different manners; by negative exclusion or positive selection. For some years now, in the public debate, it has been recommended that the ethical management should be reoriented from negative screening to innovative positive selection. Instead of excluding companies that violate the decided ethical standards, one should invest only in companies and branches that appear to be, in some sense, an active force for the good on ethical issues.

2

Etyka menedżerska w zarządzaniu zasobami ludzkimi

72%

Szejniuk A.

Journal of Modern Science

|

2016

|

nr 1(28)

89-104

EN

Identification of a place of managerial ethics in the system which regulates business activities on the market today is an important task. Culture has always been a part of the economic activities. Social conditions remain unchanged, regardless of the business opportunities. To understand the influence of a socio-cultural complexity on success of the company cooperation between an employer and employees, the staff in general, is needed. Determination of a value system becomes a priority while communication, as well as during negotiations. It allows to assess business ethics on the basis of different cultures. Moreover, it will help to solve problems at the international level. In the twenty-first century, ethical management is the requirement for managers to achieve excellence and organizational effectiveness.

PL

Istotnym zagadnieniem etyki menedżerskiej jest określenie jej miejsca w systemie regulującym działalność biznesu na współczesnym rynku. W działalności gospodarczej kultura towarzyszyła człowiekowi od zawsze. Uwarunkowania społeczne niezależnie od możliwości prowadzenia działalności gospodarczej pozostają niezmienne. Warunkiem koniecznym do zrozumienia złożoności społeczno-kulturowej dla osiągnięcia sukcesu firmy jest konieczność współpracy pomiędzy pracodawcą i pracownikami, a także zespołami ludzkimi. Określenie systemu wartości staje się priorytetem podczas komunikowania się, a także w trakcie negocjacji. Pozwala na ocenę etyki biznesu na podstawie różnych kultur, a ponadto przyczyni się do rozwiązywania problemów w skali międzynarodowej. W XXI w. zarządzanie etyczne jest wymogiem stawianym menedżerom dla osiągnięcia doskonałości i efektywności organizacji.

3

Planowanie ścieżki kariery zawodowej pracowników elementem etycznego zarządzania zasobami ludzkimi

72%

Kochmańska A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2015

|

tom z. 60

81--92

PL

Możliwość planowania ścieżki kariery zawodowej jest niezwykle ważnym elementem motywującym dla zatrudnionej kadry. Świadomość, iż dzięki swojej solidnej pracy i zaangażowaniu w powierzone obowiązki można uzyskać wymierną nagrodę w postaci awansu, wpływa mobilizująco na pracowników, a także jest elementem, który utożsamia ich z organizacją. Musi być jednak spełniony jeden zasadniczy warunek w tej kwestii: a mianowicie polityka awansowania powinna opierać się na jasnych, sprawiedliwych zasadach, które zaakceptują wszyscy pracownicy. Głównym celem artykułu jest zatem uwypuklenie korelacji pomiędzy planowaniem ścieżki kariery zawodowej pracowników a etycznym, opartym na zasadzie równych szans zarządzaniu zasobami ludzkimi. Ponadto, oprócz zdefiniowania pojęcia kluczowego dla niniejszego opracowania zostaną przedstawione między innymi sposoby planowania ścieżki kariery zawodowej w organizacji, czy też narzędzia, które pozwalają skutecznie nią zarządzać.

EN

The possibility of planning a career path constitutes a key element when it comes to motivating staff. Being aware of the fact that thanks to their conscientiousness and involvement employees may obtain a measurable reward in the form of promotion stimulates the staff and makes them identify with the organization. However, one substantial condition must be fulfilled: it is necessary that the company's promotion policy is based on clear, fair rules, which must be accepted by all the employees. Thus, the main goal of the article is to emphasize the correlation between planning professional career path of staff and ethical human resources management based on the principal of equal treatment. Moreover, apart from defining the key notions of the study, the ways of planning career paths within an organization will be elaborated on, along with the tools which facilitate efficient management of the whole process.

4

Etyczne aspekty modernizacji polskiej służby cywilnej w świetle koncepcji New Public Management

72%

Wiater M.

Nierówności społeczne a wzrost gospodarczy

|

2015

|

nr 43

186-196

PL

W opracowaniu podjęto próbę identyfikacji wpływu, wzorowanych na rozwiązaniach innych krajów, reform New Public Management na sposób funkcjonowania korpusu służby cywilnej z punktu widzenia kwestii etycznych. Problem ten ukazano przedstawiając wnioski płynące z literatury przedmiotu, analizy dokumentów wewnętrznych korpusu służby cywilnej i ustawodawstwa w tym zakresie. Dokonana analiza prowadzi do wniosku, że umocnieniu wzorców funkcjonowania służby cywilnej nie sprzyja doraźne konfigurowanie i rekonfigurowanie reguł i instrumentów oraz wdrażanie wyprowadzonych z różnych koncepcji, pozbawionych konceptualnych fundamentów, nieuporządkowanych i fragmentarycznych działań w obszarze modernizacji. Analiza ustawodawstwa wykazała, że problemy w zapewnieniu etycznego wymiaru funkcjonowania współczesnej służby cywilnej w Polsce trwają od okresu międzywojennego. Współcześnie modernizacja w oparciu o założenia New Public Management związane z deregulacją, debiurokratyzacją, prywatyzacją i urynkowieniem usług publicznych prowadzi do „erozji etosu i demontażu autorytetu służby publicznej”. W związku z implementacją złożeń NPM powstaje bowiem ryzyko zdominowania lub pominięcia wartości innych niż skuteczność i ekonomiczność oraz powstania zachowań sprzecznych z ideałem i wartościami służby publicznej. Instrumenty New Public Management, tj. zapewnienie otwartych i konkurencyjnych procedur rekrutacji, doskonalenie usług publicznych, korzystanie z metod oraz technik planowania i zarządzania strategicznego oraz kierowanie w sposób menedżerski przyczyniły się do ukształtowania wizerunku służby cywilnej. Koncepcja NPM uwypukliła istotność zarządzania etycznego w administracji publicznej. Warunkiem uzyskania korzyści w procesie modernizacji jest dostosowywanie instrumentów Nowego Zarządzania Publicznego odpowiadające etosowi służby publicznej.

EN

The study attempts to identify the impact of the New Public Management reforms which are modelled on the solutions of other countries, on the functioning of the civil service from the point of view of the ethical issues. This problem is shown by presenting the conclusions arising from the literature, analysis of internal documents of the civil service and legislation in this area. The analysis leads to the conclusion that the temporary configuration and reconfiguration of rules and instruments as well as implementation derived from a variety of concepts, without conceptual foundations, disordered and fragmented efforts in the area of modernization does not favour strengthening of the civil service practice. Analysis of the legislation has shown that problems of ensuring ethical dimension to the work of contemporary civil service in Poland dates from the interwar period. Today, modernization based on assumptions New Public Management associated with deregulation, limiting bureaucracy, privatization and marketization of public services leads to an "erosion of the ethos and the dismantling of the authority of public service". The process of the implementation of NPM creates a risk of domination or omissions of values other than effectiveness and efficiency, and the creation of behaviour contrary to the ideal models and values of public service. New Public Management instruments i.e. ensuring open and competitive recruitment procedures, improving public services, the use of methods and techniques of strategic planning as well as managerial management contributed to shape the image of the civil service. NPM concept highlighted the importance of ethical management in public administration. In order to obtain the benefits of the process of modernization there needs to be adjustment of the instruments of the New Public Management corresponding to the ethos of public service.

5

Business Ethics

58%

Szejniuk A.

|

tom 13

|

nr 2

483-492

PL

Etyka biznesu ma istotne znaczenie dla określenia wszystkich procesów wpływających na zachowanie społeczne. Jest potrzebą wynikającą ze współdziałania nie tylko osób tworzących organizację, ale całego społeczeństwa. Obecnie wzrasta zapotrzebowanie na pracowników, których cechuje wysoka moralność i zdolność do etycznego postępowania. Etyka biznesu determinuje sukces człowieka zarówno w życiu zawodowym, jak i społecznym. To dziedzina rozważań zarówno ekonomistów, jak i filozofów. Jest racjonalnym uzasadnieniem wartości i norm obowiązujących każdego człowieka. Ma fundamentalne znaczenie dla działania oraz egzystencji ludzkości.

EN

In the conditions of market economy, the functioning of enterprises depends on maintaining the ability to compete in the long term. The possibility of achieving such success is obtained by a small number of business entities. The causes of any irregularities should be seen in the level of moral and emotional competence of their owners, managers and employees as well as people functioning in competing organizations. The rules of competition between enterprises are the result of the struggle for dominance of both companies and their employees. This behaviour determines the possibility of making business decisions and decisions in the sphere of management as well as decisions on shaping the reactions between superiors and subordinates, and therefore management decisions. The vast majority of enterprises base their activities without analyzing the social and their consequences in both organizational and microeconomics dimensions. This way of doing business was the cause of various crises as well as conflicts in organizations. In the European Union, from December 1, 2009, corporate social responsibility is the legal norm for business people. There is a need to run a social campaign targeted primarily at small and medium-sized companies as well as stakeholders not only in Poland but in all countries belonging to the European Union.