Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Rozwój a procesy kreowania wartości przedsiębiorstw

100%

Rojek T.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

|

2012

|

tom 262

EN

Enterprises functioning in the market economy consider survival and development to constitute the most general goal of their activity. Survival is the essential goal, first of all implemented in practice in the situation of a recession or an economic stagnation, on which the completion of the majority of other postulates depends. However, every organization which implements the survival goal, in consequence must be development-oriented. The necessity of the enterprise transformation, that is its adaptation to changing conditions of the environment means constant proceeding to a higher stage of development which is conditioned by external and internal changes. Maintaining balance between external and internal conditionings is related to the individual needs of an enterprise, its position on the market, long-term prospects for development and the assessment of the current situation and the effectiveness of management. The postulates presented above, referring to the determination of strategic directions of the enterprise activity, must be confronted in today’s economic reality with the idea and the main assumptions of the Value Based Management concept, which has now become one of the leading concepts of enterprise management, acceptable by the majority of its shareholders. The paper attempts to identify relations between the process of development and the process of enterprise value creation, developing primarily the subject of common goals, determinants and the strategy of both processes.

2

Strategia koopetycji w rozwoju organizacji

100%

Czakon W.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2013

|

tom z. 52

127--134

PL

Stopień rozpoznania rozwoju organizacji w naukach o zarządzaniu powoduje kierowanie uwagi badawczej w stronę coraz bardziej złożonych zjawisk, które nań wpływają. Pośród nich szczególną popularność uzyskują paradoksy, takie jak oburęczność czy koopetycja. Artykuł identyfikuje pozytywny, choć niejednoznaczny związek pomiędzy strategią koopetycji a przejawami rozwoju organizacji. Następnie rozpoznaje wyróżniki kompetencji stosowania koopetycji, analogicznie do paradoksów zarządzania wiedzą. W konkluzji wskazano na linię debaty dotyczącej tej kompetencji, bowiem część badaczy postuluje obniżanie napięć pomiędzy sprzecznościami, podczas gdy drugie stanowisko skłania się raczej w stronę stymulowania rozwoju poprzez napięcia.

EN

Organizational development has been in focus of management research for decades. Recent insights focus attention on more complex explanatory phenomena. Paradoxes, such as ambidexterity and coopetition have been particularly popular lately. This paper identifies a positive, although ambiguous relationship between coopetition strategies and organization development. Next, endogenous variables are highlighted, and distinct capability to manage paradoxical relationships outlined. In conclusions a debate emerges between two stances: one purports the need to reduce tensions, while the other suggest the need to exploit them in order to foster development.

3

Ramy prawne i organizacyjne dystrybucji środków UE - rozwój przedsiębiorczości w perspektywie finansowej 2014–2020

88%

Kowalski D.

Kontrola Państwowa

|

2017

|

tom 62

|

nr 4 (375)

162-174

EN

One of the features of the European Union’s funds redistribution, based on multiannual financial perspectives, is modification of legal and organisational frameworks related to the principles for transferring support to beneficiaries at the turn of subsequent perspectives. This may result in delays in funds distribution. Currently, this is the case of funds designated for enterprise development which is the focus of the article. The basic provisions that regulate transfer of money at the EU level were published only a few days before the new financial perspective started. While the basic provisions at the national level came into force after several months since the beginning of the eligibility period. Consequently, executory provisions and individual programmes are being developed only now.

4

Spójność społeczno-ekonomiczna jako idea niwelowania dysproporcji w obszarze funkcjonowania przedsiębiorstw w strategii „Europa 2020” (perspektywa: Polska)

88%

Pierścieniak A. , Kos S.

Przedsiębiorstwo i Region

|

2014

|

nr 6

34-45

EN

The purpose of this article is to identify the actions taken by the EU in order to improve socio-economic cohesion of Europe in the context of their impact on businesses. The authors have attempted to analyze the activity planned and financed in the years 2014–2020 and identified specific areas in enterprise that will receive support in order to reduce disparities. In this discussion have highlighted the role of the system perspective on the development of enterprises, which includes not only support for the factors directly linked with an enterprise but also the development of those that can be identified in the external environment.

5

SMEs subsidies for innovation development in the field of electronic commerce

88%

Błaszczyk M. , Popović M.

Informatyka Ekonomiczna

|

2013

|

nr 1(27)

9-21

EN

In the elaboration, the authors drew attention to the funds intended for projects co-financed by the European Union and the Polish Agency for Enterprise Development’s Activity 8.1: Innovative Economy Operational Program: Support for economic activity in the field of e-commerce. The authors described the use of funds during the period 2008–2010 and evaluated the innovation and quality of the chosen projects. The possible costs of a sample project were estimated. The results indicate the need for a more rational management of funds intended for projects co-financed by the European Union. The authors also showed the recipient enterprises’ point of view on keeping the agreement on the part of the Polish Agency for Enterprise Development.

6

Koopetycja a rozwój przedsiębiorstwa w opinii kadry kierowniczej firm high-tech

75%

Zakrzewska-Bielawska A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2013

|

tom z. 52

135--146

PL

Koopetycja jest połączeniem konkurencji i współpracy, a relacje koopetycyjne mogą w różny sposób wpływać na rozwój przedsiębiorstwa. Firmy high-tech powinny być otwarte na współpracę z otoczeniem, w tym również współpracę z konkurentami. Nie zawsze jednak tak się dzieje. W opracowaniu przedstawiono wyniki badań przeprowadzonych na reprezentatywnej ze względu na wielkość i branżę grupie przedsiębiorstw high-tech dotyczące opinii kadry kierowniczej na temat wpływu relacji koopetycyjnych na rozwój przedsiębiorstwa. Wynika z nich, że im firma jest większa, bardziej innowacyjna, oparta na wiedzy, wykorzystująca nowoczesne technologie i otwarta na rynek międzynarodowy, tym częściej wchodzi w relacje koopetycjne, które przyspieszają jej rozwój.

EN

Coopetition is a combination of competition and cooperation, and coopetition relationships may affect the company's development in different way. High-tech enterprises should cooperate with competitors. But not always they do. This paper presents the results of research on the impact of the coopetition relationships the companies' development. The results show that the company is bigger, more innovative, knowledge-based, using modern technologies and open to the international market, the more enter coopetition relationships, that accelerate its development.

7

Ponad 30 miliardów dla przedsiębiorstw w 2016 roku. Unijne dotacje w regionach

75%

Klingsporn A.

Napędy i Sterowanie

|

2016

|

tom R. 18, nr 2

112--113

PL

Fundusze unijne to niewątpliwie duża szansa na wzmocnienie innowacyjności, konkurencyjności i trwałości przedsiębiorstw. Pierwsze konkursy w ramach nowego okresu programowania 2014–2020 ruszyły w zeszłym roku. W 2016 r. przed polskimi firmami otwierają się kolejne możliwości uzyskania dofinansowania na realizacje własnych planów rozwojowych. Warto wiedzieć, z czym wiążą się dotacje dla przedsiębiorstw, szczególnie w ramach funduszy regionalnych, dla których zaplanowano o wiele wyższe wsparcie finansowe niż w latach poprzednich.

8

Tożsamość przedsiębiorstwa

75%

Pacholski L. M. , Wyrwicka M. K.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2007

|

tom Nr 49

61-69

PL

Celem opracowania jest dyskusja na temat tożsamości przedsiębiorstwa. Rozwój przedsiębiorstwa, rozumiany jako zamierzona zmiana jakościowa, to proces doskonalenia poprzez transformację mającą na celu kształtowanie tożsamości firmy w perspektywie strategicznej. Jest to tworzenie koncepcji kierunkującej działania i wysiłki na identyfikowanie i pozyskiwanie nowych kompetencji wynikających z wizji przedsiębiorstwa i dających pracownikom poczucie względnej stabilizacji.

EN

The aim of this paper is a discussion about enterprise identity. Enterprise development understood as the positive quality change; business improvement process through transformation aiming to form the corporate identity in strategic view. This is a creation an idea directing the acting which will concentrate efforts on identifying and gaining competences being a consequence of the enterprise's vision and will give employees the sense of the relative stabilization.

9

Dofinansowanie prowadzenia badań nad nowymi materiałami TECHMATSTRATEG

75%

Szymczak A.

Napędy i Sterowanie

|

2016

|

tom R. 18, nr 10

62--63

PL

W celu zachęcenia zespołów badawczych do prowadzenia badań w zakresie technologii materiałowych podnoszących konkurencyjność gospodarki opracowane zostały specjalne programy strategiczne. Jednym z nich jest TECHMATSTRATEG. To program, gdzie koszty jednostek naukowych mogą być pokryte w 100% dotacją. Rozpoczął się właśnie pierwszy nabór wniosków. Może to być ciekawe źródło finansowania badań prowadzonych w przedsiębiorstwach. Warunki są inne od programów unijnych.

10

Innovation in Knowledge Transfer of Universities - a Determinant of Enterprise Development

75%

Kopczewski M.

Central European Review of Economics & Finance

|

2022

|

tom 36

|

nr 1

21-36

EN

The article is theoretical and analytical and aims to analyse innovation in knowledge transfer of universities. Its first part discusses the aim of the didactic and educational activity of every educational institution as well as describes innovation and innovativeness. Next the article attempts to assess the innovativeness of students as well as evaluation of the education offer at universities and verify students' approach to the issues of innovation.

11

Infrastruktura transportu jako strategiczny potencjał rozwojowy otoczenia podmiotów gospodarczych

75%

Rolbiecki R.

Zeszyty Naukowe. Problemy Transportu i Logistyki / Uniwersytet Szczeciński

|

2010

|

tom Nr 9

71--88

PL

Współcześnie coraz częściej otoczenie fi rmy, a nie jej wewnętrzny potencjał wytwórczy, jest postrzegane jako podstawowy czynnik determinujący trwałe podstawy do rozwoju przedsiębiorstwa. Zgodnie z obecnym podejściem do teorii organizacji, to otoczenie kryje w sobie określony potencjał, który przedsiębiorstwo potrafi wykorzystać, albo nie wykazuje takich zdolności i w efekcie upada. Dostosowanie się do zmian otoczenia dotyczy nie tylko przedsiębiorstw o słabej pozycji rynkowej i gorszej kondycji fi nansowej, lecz także fi rm prężnie funkcjonujących, które z uwagi na zmienność warunków gospodarowania narażone są na utratę swojej dotychczasowej pozycji. Można zatem przyjąć, że wyrazem sukcesu przedsiębiorstwa jest jego rozwój „rozumiany jako proces zmian jakościowych i strukturalnych, pozwalających przetrwać przedsiębiorstwu w zmiennym otoczeniu”. [...]

EN

It is the environment of a company and not its internal assets that is viewed to be the basic factor influencing the development of a company in the long run. One of the most important elements of the business environment is the infrastructural potential of regions. The extent to which transport infrastructure influences the business environment is a result of: – basic functions of infrastructure, – the effects which are generated by the development of transport network.

12

Local government as an entity supporting the development of entrepreneurship in the opinion of the representatives of the tourist and leisure industry in the Wielkopolska Province

75%

Basińska-Zych A.

Studia Periegetica

|

2014

|

tom 12(2)

125-149

EN

The paper focuses on the importance of local government in enterprise development, with particular emphasis on the opinions of the tourism and leisure industry. The main theoretical objective of the paper is to create an extensive analysis of municipal tools supporting entrepreneurship at the local level. The theoretical part of the article is illustrated by results of an empirical study concerning the evaluation of the local government’s activity in the enterprise development at the local level. To examine the entrepreneur’s opinions about how the local government is supporting entrepreneurship, the author conducted 208 diagnostic surveys with representatives of tourist and leisure business who, in majority, were leaders of non-governmental organizations and private enterprises. The rresearch was carried out between the years 2010 and 2011, in the area of 49 communes in the Wielkopolska Province, including 7 of the municipal type, 19 of the rural type, and 23 of the mixed type. Moreover, the results in the study were compared with the results of surveys that included 49 interviews with representatives of local authorities. On the basis of the analysis, two statements were made: 1) local authorities use different municipal tools supporting entrepreneurship on the local area; and 2) economic tools seem to have a dominant influence on the effective accomplishment of a local government’s activity in the field of enterprise development in the different types of communes. The article confirmed the above mentioned hypothesis and demonstrated statistically significant differentiation in the use of municipal tools supporting entrepreneurship by municipal, rural, and mixed communes in the Wielkopolska Province.

13

Strategiczne możliwości rozwoju przedsiębiorstw z branży TSL

75%

Brzeziński Ł. , Świekatowski R.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2020

|

tom Nr 82

35--51

PL

Rozwój przedsiębiorstwa, a jednocześnie całej branży związany jest z opracowaniem, a następnie osiąganiem założeń strategicznych poprzez określone zmiany (jakościowe i ilościowe), które powinny przyczyniać się do budowania przewagi konkurencyjnej tych organizacji w dłuższej perspektywie czasu. Istotne znaczenie ma w tym ujęciu skuteczność strategii rozwojowych podmiotów z branży TSL. Należy zaznaczyć szczególne znaczenie szeroko rozumianych przewozów towarowych i wpływ ich funkcjonowania na działalność pozostałych sektorów gospodarki. Celem badawczym jest opracowanie prognozy zmian liczby przedsiębiorstw branży TSL i określenie założeń strategii rozwojowej tych podmiotów w latach 2020–2024. Na podstawie przeprowadzonych badań wykazano, że w latach 2020–2024 powinien wystąpić wzrost liczby podmiotów od 158 742 do 168 032 (o 5,85%). Dodatkowo na podstawie analizy SWOT można wskazać, że podmioty z branży TSL powinny obrać w najbliższych latach kierunek strategiczny „maxi-maxi”, który zakłada ukierunkowanie na dynamiczny rozwój.

EN

The development of the enterprise and, at the same time, the entire industry is associated with the development and then achievement of strategic assumptions through specific changes (qualitative and quantitative) that should contribute to building the competitiveness and competitive advantage of these organizations in the long run. The effectiveness of development strategies of entities from the TSL sector is important in this approach. The aim of the article is to forecast changes in the number of enterprises in the TSL sector and to define the development strategy of these entities in 2020-2024. The conducted research shows that in the years 2020-2024 there should be an increase in the number of entities from 158742 to 168032 (increase by 5.85%). Additionally, the SWOT analysis indicates that entities from the TSL industry should choose the “maxi-maxi” strategy in the coming years, which assumes focusing on dynamic development.

14

Percepcja uwarunkowań rozwoju przedsiębiorstw

75%

Wyrwicka M. K. , Jaźwińska D.

Ekonomia i Zarządzanie

|

2014

|

tom Vol. 6, no. 2

259--275

PL

Uwarunkowania rozwoju przedsiębiorstwa opisywane szeroko w literaturze przedmiotu od połowy XX wieku są w praktyce postrzegane subiektywnie. Badania własne przeprowadzone w latach 2012-2013 wśród 141 osób z wykształceniem menedżerskim, zatrudnionych w wielkopolskich przedsiębiorstwach, wskazały na rozbieżność percepcji uwarunkowań rozwoju przedsiębiorstwa w wyróżnionych grupach pracowników oraz znaczną różnorodność wymienianych czynników rozwoju.

EN

In practice, determinants of development of the company described extensively in the lit-erature since the mid-twentieth century are perceived subjectively. Own research conducted in 2012-2013 among 141 people with managerial education, employed in regional companies have revealed a discrepancy of perception determinants of enterprise development in groups of employees and managers, as well as a considerable diversity of exchanged development factors.

15

LPS - lean production system

75%

Włodarczyk A.

Research in Logistics & Production

|

2019

|

tom Vol. 9, No. 2

89--100

EN

Both in the Polish and global economy, many companies are looking for solutions and management methods that, with such high competition, will allow them to adapt to the changing conditions and increasingly demanding customers. Many companies, to meet their expectations, began to improve their processes, moving away from the conventional way of thinking for a new approach, and new management methods. The purpose of this article is to analyze the selected methods of the implemented production system, based on Lean Manufacturing principles, which is still evolving. The leitmotiv of this system is the elimination of all loss-making activities, finding the right solution and using the appropriate tools, as well as involvement of employees. The research was carried out on the case study referring to the corporation, which operates in the sanitary technology sector. The paper attempts to assess the scope of implementation of the individual Lean Manufacturing tools and their importance in the process of eliminating of various types of wastage.

16

Rola samorzadow lokalnych w rozwoju malych i srednich przedsiebiorstw

63%

Gajdzik B.

Marketing i Rynek

|

2001

|

tom 08

|

nr 10

26-29

17

Banks improving enterprises' competitiveness in Poland

63%

Idzik M.

Electronic Journal of Polish Agricultural Universities. Series Economics

|

2006

|

tom 09

|

nr 4

18

Analysis of mechanisms of enterprise innovative development

63%

Maksimov V. , Galgash R.

Teka Komisji Motoryzacji i Energetyki Rolnictwa

|

2010

|

tom 10B

19

Jakosc w rozwoju duzych i srednich firm

63%

Chodynski A.

Problemy Jakości

|

2002

|

tom 34

|

nr 03

8-11

20

Rozwój przedsiębiorstw oparty na wdrażaniu narzędzi doskonalenia procesów i produktów

63%

Urbaniak M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2013

|

tom z. 54

25--34

PL

Celem artykułu jest przedstawienie roli narzędzi doskonalenia jakości procesów i produktów w rozwoju organizacyjnym przedsiębiorstw. W ostatnich latach można zauważyć, i przedsiębiorstwa doskonaląc realizowane przez siebie procesy oraz wytwarzane produkty coraz częściej obok podejścia systemowego opartego na wymaganiach międzynarodowych standardów zarządzania jakością, środowiskiem oraz bezpieczeństwem wdrażają tak e inne narzędzia doskonalenia operacyjnego (takie jak elementy Toyota Production System, Lean Management, czy Six Sigma). Takie działanie określane jest często jako holistyczne, w którym podejście procesowe w połączeniu z wdrażaniem projektów doskonalących powoduje efekt synergii dla rozwoju organizacji i oferowanych przez nią produktów.

EN

The aim of this article is to highlight the role of quality improvement tools of processes and products in the organizational development of enterprises. In recent years, it can be observed that the companies improving their production processes and products more often next to a systemic approach based on the requirements of international quality/environment/safety management standards implement other operational improvement tools (such as elements of the Toyota Production System, Lean Management, and Six Sigma). This behavior is often referred to as a holistic process approach which, combined with the implementation of improvement projects. This approach create synergies for the development of the organization and of its products .