Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

EMPLOYEE EPOWERMENT — TERMINOLOGICAL AND PRACTICAL PERSPECTIVE IN POLAND

100%

Piwowar-Sulej K. , Cierniak-Emerych A.

Oeconomia Copernicana

|

2017

|

tom 8

|

nr 2

301-316

EN

Research background: The 1980s saw popularization of the management paradigm requiring that employee intellectual potential should be noticed and used. The subjective approach to employees is fully reflected in the empowerment process. The definition scope of the analysed notion has not been unambiguously delineated to date. In narrow terms, empowerment means delegating power in the decision-making process and is considered a management method. In broad terms, in turn, the idea is at times called even a management concept. Purpose of the article: The aim of this paper is to provide answers to the following research questions: (1) Can empowerment be called a separate management concept? (2) What is the awareness of the essence of empowerment among contemporary employees? (3) What are the barriers to implementing empowerment assumptions in enterprises? Methods: The research process was based on literature studies and empirical research that was conducted in Poland under two separate research projects. One, carried out in the period 2006–2015, was oriented towards assessing the level of interest in employee participation and identifying the approach to implementing such participation in enterprises. The research covered over 300 respondents. It used structured interview complemented with free interview and analysis of the provided documents of the respondents’ enterprises. The results of the research encouraged a closer look at the category of empowerment. Pilot empirical research on the category of empowerment was conducted in 2016 with questionnaire surveys. The research sample was 63 employees. Findings: It was found that empowerment should be perceived as certain expansion of employee participation rather than a separate management concept. It consisted in sharing not only information but also power with employees. The results of the empirical research permitted the ascertainment that interest in lower participation forms prevailed among the respondents. Barriers related to applying empowerment were sought in this context. The pilot research allowed a conclusion that the barriers should be sought primarily in the failure to prepare (also mentally) employees and employers for using empowerment. Although the presented results of the research are not representative, they encourage further in-depth research within the discussed area.

2

Visual Performance Management as a Cascade-participatory Information Exchange System, In-depth Manufacturing Study

100%

Urban W. , Zawadzki A.

Management and Production Engineering Review

|

2022

|

tom Vol. 13, No. 1

19--31

EN

This study is aimed at investigating the functionality of Visual Performance Management (VPM), along with determining the necessary features such a method should demonstrate to be an effective and meaningful tool for the development of Lean Management in an organisation. Based on the analysis of a case study in a large manufacturing organisation, a crosscutting assessment of such a system was made, a literature review proves the lack of such a comprehensive study. Six critical features of VPM were identified, they are very practical and giving many interesting insights into studied Lean method. The view emerged from empirical investigated shows VPM as of the wider functionality then only visual information exchange methodology. The VPM serves as cascade information exchange system and has substantial potential to support employee’s participation.

3

Partycypacja pracowników w zakresie bhp – koncepcja metody pomiaru

100%

Boczkowska K. , Niziołek K.

Społeczeństwo i Edukacja. Międzynarodowe Studia Humanistyczne

|

2018

|

nr 2(29)

77-86

EN

The area of human resources management is inseparably connected with the employee’s health protection, that is, according to the definition adopted by the WHO, ensuring the state of physical, mental and social well-being. The development of the Occupational Safety and Health management systems, especially the effectiveness of the action taken, building a safety culture, requires involvement of all of the organization members, which is backed by the law and safety standard requirements. Measurement of employee participation in the area of occupational health and safety is a component of the safety climate in a fairly limited scope, which is why the authors developed a model covering the legal and systemic aspects of employee involvement in health and safety at the workplace. The objective of the article is to identify factors which enable evaluation of the involvement level of all of the organization members in OSH with the use of confirmatory factor analysis. The study results, which were obtained using the PAPI method on a group of 195 organization representatives, allowed for the construction of a tool for the measurement of the employee involvement in OSH, characterized by proper and high accuracy and reliability levels. Using the developed tool, proven was the positive correlation between the size of the organization and the employee involvement level in OSH.

4

Creating Participation of Employees in Improving Work Safety in Enterprise

88%

Gembalska-Kwiecień A. , Skotnicka-Zasadzień B. , Wolniak R. , Bujna M.

Multidisciplinary Aspects of Production Engineering

|

2018

|

tom Vol. 1, Iss. 1

689--694

EN

The article deals with the issue of employees' participation in the security management system in an enterprise. The issue of participation was presented as well as empirical studies illustrating the problem of the study. The benefits from the creative participation of employees in a safety management system were also shown. It was stated that an employee’s participation in specific areas of business management is important and that it is a desirable direction in the development of the employees' staff and displaying joint responsibility for the workplace. The research was carried out in five enterprises engaged in the business of construction and renovation activities. The surveyed employees were employed in various positions and at various organizational levels, they took part in the survey and in individual interviews. Questions from the first part of the questionnaire generally concerned issues related to occupational health and safety. The second part concerned issues directly related to the safety management system as well as the creativity and participation of employees in improving work safety in the surveyed enterprise. Empirical studies have shown that some of the surveyed employees have a rather passive attitude towards systemic issues. The article uses the approach that puts human events in the epicenter as one of the most important drivers of changes taking place in enterprises. In order to further improve the functioning of the implemented and maintained systems, enterprises have created their own set of practiced forms of employee participation.

5

Transformacja stosunków przemysłowych w Polsce – osiągnięcia i porażki w procesie europeizacji partycypacji pracowniczej

75%

Skorupińska K.

Nierówności społeczne a wzrost gospodarczy

|

2015

|

nr 41

381-389

PL

Polskie przedstawicielstwo w ERZ było pierwszym krokiem w kierunku europeizacji partycypacji pracowniczej w Polsce. Proces ten rozpoczął się na wiele lat przed przystąpieniem Polski do UE, a aktywną w nim rolę odegrały związki zawodowe. Niestety, nie powołano dotąd żadnej ERZ w polskim koncernie, co można uznać za pewne niepowodzenie procesu europeizacji w zakresie partycypacji. W 2006 r. w polskich przedsiębiorstwach zaczęto powoływać nowe instytucje partycypacyjne w postaci rad pracowników. Ich pojawienie się w obszarze stosunków przemysłowych związane było z koniecznością implementacji dyrektywy z 2002 r. ustanawiającej podsta-wowe struktury informowania i konsultacji wśród pracowników we Wspólnocie Europejskiej. Jednak instytucje rad pracowników nie spełniły pokładanych w nich nadziei – zasięg rad w przedsiębiorstwach jest niewielki i nie działają one efektywnie. W dalszym ciągu to związki zawodowe pozostają podstawową formą reprezentacji interesów pracowników w Polsce. Poza nowymi formami partycypacji pośredniej, okres transformacji gospodarczej w naszym kraju zaowocował także nowymi partycypacyjnymi metodami organizacji pracy. Różnica w zasięgu występowania tych form partycypacji w przedsiębiorstwach w Polsce i w starych krajach UE nadal jest duża. Jednak polskie przedsiębiorstwa „nadrabiają” zaległości w obszarze stosowania partycypacji bezpośredniej, co wymuszone jest globalizacją i rosnącą konkurencją. Celem artykułu jest przedstawienie trudnego procesu europeizacji partycypacji pracowniczej w Polsce i określenie wpływu tego procesu na kształtujące się stosunki przemysłowe.

EN

Polish representation in EWCs was the first step towards of Europeanization of employee participation in Poland. This process began many years before the Polish accession to the EU and trade unions played an active role in this process. Unfortunately, not a single EWC has been established in Polish corporations which can be regarded as some failure of the process of Europeaniza-tion. In 2006, Polish enterprises began to establish the new participatory institutions in the form of employee councils. The emergence of these institutions in the system of industrial relations was associated with the necessity to implement the 2002 Directive establishing a general framework for informing and consulting employees in the European Community. However, institutions of employee councils not lived up to hopes – the range of councils in enterprises is small and they do not work effectively. So far the trade unions remain the basic form of representation of employee interest in Poland. In addition to new forms of indirect employee participation, the period of economic transformation in our country has resulted in new participatory methods of work organizations. The difference in the range of these forms of participation in enterprises in Poland and in the old EU countries is still large. However, Polish companies “catch up” in the area of direct participation, which is forced by globalization and increasing competition. The aim of this paper is to present the difficult process of Europeanization of employee participation in Poland and determine the impact of this process on the emerging industrial relations.

6

Formy bezpośredniej partycypacji pracowników w zarządzaniu firmą

75%

Warszewska M. , Widerszal-Bazyl M.

Bezpieczeństwo Pracy : nauka i praktyka

|

2003

|

tom nr 4

13-16

PL

Partycypacja bezpośrednia stanowi szczególny sposób współuczestnictwa pracowników w zarządzaniu, który pomaga zwiększyć ich zaangażowanie i motywację do pracy, a tym samym pozytywnie wpływa na osiągnięcia całej firmy. Ten rodzaj partycypacji, szeroko praktykowany w krajach Unii Europejskiej, stanowi przedmiot zainteresowania również w Polsce. W artykule przedstawiono cztery główne formy partycypacji bezpośredniej: konsultacje (indywidualne lub grupowe) i delegowanie uprawnień (indywidualne lub grupowe) wraz z przykładami ich wykorzystania w zakładach pracy.

EN

Direct participation is a specific way of employee participation in management, which helps to increase employee motivation and commitment and thus employment and business performance. This kind of participation is practiced widely in the European Union and it also arouses interest in Poland. The article provides an overview of four main forms of direct participation: consultation(individual or group) and delegation along with examples of their applications in work places.

7

Funkcjonowanie samorządów pracowniczych w wybranych krajach realnego socjalizmu

75%

Wdzięczak J. , University of Lodz F. o. E. a. S. I. o. E. , js.wdzieczak@vp.pl

Annales. Etyka w Życiu Gospodarczym

|

2016

|

tom 19

|

nr 2

EN

The aim of the article is to present the attempts of establishing institutions of a system of worker’s self-management in the selected countries of the so-called real socialism system in Eastern Europe. The analysis considers three of those countries, namely Yugoslavia, Poland and Hungary, whose experiences in participation of the employees’ implementation were the most significant. Particular attention was paid to the evolution of socialist regimes approach to workers’ self-management. The paper tries to answer the question whether workers’ self-management posed a threat to the socialist regimes persistence. The research method used in the study is an indepth survey and analysis of literature and legal acts.

8

Partycypacja pracownicza w zarządzaniu bezpieczeństwem nowoczesnego przedsiębiorstwa górniczego

75%

Matuszewska-Majcher E.

Systemy Wspomagania w Inżynierii Produkcji

|

2019

|

tom Vol. 8, iss. 1

147--151

PL

W artykule omówiono możliwość partycypacji pracowniczej w obszarze bezpieczeństwa i higieny pracy polegającej na umożliwieniu każdemu pracownikowi dokonania szacowania ryzyka zawodowego na zajmowanym stanowisku pracy z wykorzystaniem kwestionariusza ankietowego. Wskazane zostały wady i zalety tego typu rozwiązania w odniesieniu do przedsiębiorstwa górniczego. Opisano również etapy procedury oceny ryzyka zawodowego.

EN

The article discusses the possibility of employee participation in the area of occupational health and safety. Participation consists in enabling each employee to make an assessment of occupational risk in the occupied position using a questionnaire. The advantages and disadvantages of this type of solution are indicated in relation to the mining company. The stages of the risk assessment procedure are also described.

9

Partycypacja pracownicza jako jeden ze współczesnych paradygmatów zarządzania.

75%

Szostek D. J.

Pieniądze i Więź

|

2013

|

tom 16

|

nr 2(59)

51-59

EN

The Author discusses one of the paradigms of modern management, according to which the participation of workers in the management of a company increases effectiveness of an organization and its competitive advantages. The Author outlines the genesis of employee participation, discusses the types of participation in the management and primary benefits of this conception.

PL

W artykule omówiono jeden ze współczesnych paradygmatów zarządzania, według którego udział pracowników w zarządzaniu przedsiębiorstwem zwiększa skuteczność działań organizacji i jej przewagę nad konkurencją. Autor dokonał zarysu genezy partycypacji pracowniczej, omówił rodzaje partycypacji w zarządzaniu i jej podstawowe korzyści.

10

Premises and trends in approach to employee participation

75%

Cierniak-Emerych A.

Management

|

2009

|

tom Vol. 13, no 1

99-111

EN

The present paper draws the attention to the issue of granting the right to participation in enterprise operation to employees (employee participation). The focus is on showing the importance and role vested in the participation in concepts concerning human management. The final part of this paper indicates the manifestations of employee participation in the operation of enterprises in Poland identified in economic practice.

PL

W opracowaniu zwrócono uwagę na zagadnieniu wyposażania pracowników w prawo do udziału w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa (partycypacji pracowniczej). Skoncentrowano się przy tym na ukazaniu rangi oraz roli, jaką nadaje się tej partycypacji w koncepcjach zarządzania ludźmi. W końcowej części opracowania wskazano na zidentyfikowane w praktyce gospodarczej przejawy udziału zatrudnionych w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa.

11

A multivariate approach towards the measurement of active employee participation in the area of occupational health and safety in different sectors of the economy

75%

Boczkowska K. , Niziołek K. , Roszko-Wójtowicz E.

Equilibrium. Quarterly Journal of Economics and Economic Policy

|

2022

|

tom 17

|

nr 4

1051-1085

EN

Research background: Despite a dynamically growing exploration of broadly understood employee participation, there is still space left for more in-depth or new analyses in this area, and occupational health and safety (OHS) serves as a good example in this respect. In empirical studies, employee participation in the field of occupational health and safety is not treated as a separate element of ensuring safety in the organisation, but only as a minor element of occupational health and safety management, or as just one of the elements building a safety culture. Purpose of the article: The aim of the paper is to propose a synthetic measure of active employee participation in OHS taking into account the depth and scope of this participation. A comparative analysis of the level of active participation of OHS at medical facilities and in other sectors of the economy was also performed. Methods: The theoretical model for active employee participation in OHS was tested by means of a survey using the PAPI (Paper & Pen Personal Interview) method. Exploratory factor analysis (EFA) and confirmatory factor analysis (CFA) were used. The developed construct (characterised by an adequately high level of validity and reliability) was used in a comparative analysis of medical institutions with other sectors of the economy with the use of the Mann?Whitney U test. Findings & value added: This research fills the theoretical gap in the model approach to participation in OHS. It has been found (EFA and CFA analyses) that active employee participation in OHS consists of one dimension (15 items). The model for active employee participation in OHS and the universal measurement scale developed and validated in this study represent a step forward towards the effective and reliable measurement of employee participation. In addition, the research has shown that the level of active employee participation in OHS at medical facilities is lower than in other sectors of the economy. The added value of this paper results from the approach to measuring employee participation in OHS which takes into account the depth and scope of this participation. The tool is consistent with international regulations and standards in the field of OHS, and thus can be used in other countries to assess active employee participation in OHS, regardless of the size and profile of the company or the sector of the economy.

12

Partycypacja pracownicza w modyfikacji nauczania projektowania na kierunku architektura (analiza przypadku)

63%

Grabus M. , Pęczek G.

Przestrzeń, Ekonomia, Społeczeństwo

|

2021

|

nr 19/I

113-137

EN

This paper describes actions taken during the process of preparing the concept of modification of design teaching method in the architecture program in the Faculty of Architecture, Engineering and Art at the Sopot University of Applied Sciences. The essence of the actions taken was the introduction of integrated teaching in the architecture program in conditions as close to professional as possible. For this purpose the courses were divided into leading and supporting ones, as well as a new course layout was proposed, which reflects a real-life relationship between the leading branch designers (architecture, urban planning) and other branches (structural design, installations, building legislation, construction). As a result of the actions taken: 1. the precise division between leading and supporting courses was made; 2. courses layout on semesters 3-7 was modified; 3. a set of 25 syllabi covering 875 teaching hours plus 25 course sheets were prepared. Due to inevitability to sensitize students to the need for an architect to cooperate with other architects and branch designers, the described activities were performed by employees and associates of SSW under the conditions of full autonomy and trust of the university authorities, using the principles of employee participation.

PL

Artykuł przedstawia działania podjęte na etapie opracowania koncepcji modyfikacji metody nauczania projektowania na kierunku architektura na Wydziale Architektury, Inżynierii i Sztuki Sopockiej Szkoły Wyższej. Istotą podjętych działań było wprowadzenie zintegrowanego nauczania na kierunku architektura w warunkach jak najbardziej zbliżonych do realiów zawodowych. W tym celu wprowadzono podział przedmiotów na wiodące oraz wspierające, a także zaplanowano nowy układ przedmiotów, odwzorowujący realną relację między projektantami branży wiodącej (architektura i urbanistyka) oraz innymi obszarami (konstrukcje, instalacje, prawo budowlane, budownictwo). W efekcie podjętych działań: 1. doprecyzowano podział na przedmioty wiodące oraz przedmioty wspierające; 2. zmodyfikowano układ zajęć w ramach semestrów 3–7; 3. przygotowano 25 sylabusów dla 875 h zajęć oraz 25 kart zajęć odpowiadających określonym przedmiotom. Ze względu na potrzebę wyczulenia studentów na konieczność współpracy architekta z innymi architektami oraz projektantami z poszczególnych branż, opisane działania zostały wykonane przez pracowników i współpracowników SSW w warunkach pełnej autonomii i zaufania ze strony władz uczelni, z wykorzystaniem zasad partycypacji pracowników.

13

Ochronna czy partycypacyjna funkcja związków zawodowych i ich wpływ na poziom nierówności dochodowych w wybranych krajach Unii Europejskiej

63%

Miłoszewski P.

Nierówności społeczne a wzrost gospodarczy

|

2017

|

tom 51

258-272

PL

Wychodząc z założenia, że nierówności społeczne nie są korzystne dla społeczeństwa, próbowano znaleźć czynniki mogące wpływać na zmniejszanie nierówności dochodowych. Wydaje się, że siłą mogącą walczyć o większą sprawiedliwość społeczną są związki zawodowe. W pracy przeanalizowany został wpływ wskaźników określających funkcje ochronną i partycypacyjną związków zawodowych i ich wpływ na poziom nierówności dochodowych w 21 wybranych państwach Unii Europejskiej4. Zbadano korelację między wybranymi współczynnikami odnoszącymi się do funkcji ochronnej związków zawodowych (poziom ochrony miejsc pracy i procent stałych umów o pracę) i współczynnikiem odnoszącym się do funkcji partycypacyjnej związków zawodowych (EPI 2.0) a wskaźnikiem Giniego. Osobne analizy przeprowadzono dla grupy wszystkich państw objętych tym badaniem, jak i państw z wykluczeniem krajów postkomunistycznych, które dołączyły do wspólnoty w roku 20045. Prezentowane wyniki wskazują, że poziom partycypacji pracowniczej wykazuje bardzo silną negatywną współzależność z poziomem nierówności dochodowych (czym większa partycypacja, tym mniejsze nierówności), jednocześnie brak jest znaczących powiązań między poziomem nierówności a wskaźnikami określającymi poziom ochrony miejsc pracy.

EN

Taking into account that income inequality has negative impact on societies, this paper tries to discover factors that may influence reduction of the inequality. It seems reasonable to consider labor unions as social organizations that in their cations should fight for better equality. In 21 countries both OECD and EU6 members 3 factors were examined. Two describing labor union protective function (labor market protection and permanent contracts) and one describing participation function exercised in the countries by unions. Correlation has been checked between Gini Index and labor market protection level, percent permanent contract and EPI 2.0 index. The analyses has been performed for all 21 countries and separately for the 16 representing the “old union”7. Presented results suggest strong correlation between Gini and EPI 2.0 suggesting that the better, stronger employee participation the lower income inequality. At the same time no correlation has been found between Gini and indexes describing labor union protective function.

14

Wpływ partycypacji pracowników na poprawę systemu zarządzania bezpieczeństwem

63%

Gembalska-Kwiecień A.

Śląskie Wiadomości Elektryczne

|

2008

|

tom Nr 2 (77)

10--14

PL

W prezentowanym artykule zajęto się problemem wpływu partycypacji pracowników na poprawę systemu zarządzania bezpieczeństwem. Przedstawiono zagadnienie partycypacji, a także badania empiryczne obrazujące badany problem. W pracy przedstawiono także korzyści wynikające z partycypacji pracowników w system zarządzania bezpieczeństwem.

EN

The presented article describes the problem of the influence of the participation of workers on the improvement of safety management system. It was presented the question of participation and also the empirical investigations that illustrate the studied problem. They were also introduced in this work the advantages resulting from the workers' participation in the safety management system.

15

Elastyczny system wynagrodzeń w motywowaniu pokolenia Y

63%

Andrałojć M. , Ławrynowicz M.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2012

|

nr 5(88)

49-62

PL

Pracodawcy wysoko cenią lojalność pracowników. Badania dotyczące wartości i postaw pokolenia wkraczającego na rynek pracy wskazują, że młodzi ludzie nie są tak lojalnymi pracownikami, jak ich rodzice czy dziadkowie. Celem niniejszego artykułu jest refleksja nad wyzwaniami kształtowania motywacyjnego systemu wynagrodzeń, które wynikają ze zmian wartości społeczeństwa XXI wieku. Problematyka wynagrodzeń ograniczona została do elastycznych form wynagradzania za pracę. W pierwszej części artykułu dokonano przeglądu badań i scharakteryzowano pokolenie Y – główne cechy, wartości, zachowania – nawiązując do przeprowadzonych w tym obszarze badań. Następnie zaprezentowano i omówiono elastyczne formy wynagradzania pracowników.

EN

Employers value employee loyalty very highly. Studies on generation–related values and attitudes going beyond the labor market demonstrate that young people are not loyal employees to the extent that their parents or grandparents were. The aim of this article is to reflect on the challenges of developing a motivational remuneration system that is permeated with the changes in social values of the 21st century. Questions of remuneration have been limited to flexible forms of work benefits. The first part of the article provides an overview of research and a characterization of Generation Y—primary qualities and behavioral values, with references to research conducted in this field. This is followed by a presentation and discussion of flexible forms of worker remuneration.

16

Relacja między pracą a kapitałem w społecznym nauczaniu Kościoła. Wprowadzenie do problematyki

63%

Święs K.

Kościół i Prawo

|

2020

|

tom 9 (22)

|

nr 1

117-132

PL

Zamiarem autora było ukazanie stanowiska Kościoła wobec ważnego wymiaru kwestii społecznej, jakim jest relacja pomiędzy pracą i kapitałem. W konkluzji stwierdzono, że Kościół w swoim społecznym nauczaniu początkowo nie przeciwstawiał tych dwóch czynników produkcji, ale też nie stawiał priorytetów. Począwszy od Soboru Watykańskiego II społeczne nauczanie Kościoła coraz wyraźniej akcentuje pierwszeństwo pracy przed kapitałem. Największe zasługi na tym polu ma Jan Paweł II. W pespektywie antropologii teologicznej ukazał on personalistyczną wizję osoby, wielką jej godność, a pracę jako powołanie przez Boga i uczestnictwo w jego stwórczym dziele. Osoba ludzka, jako podmiot i sprawca ma zawsze pierwszeństwo przed środkami materialnymi. Ta zasada powinna przyświecać reformom życia gospodarczego na poziomie tworzenia ogólnych ram politycznych, wewnętrznej organizacji wielkich korporacji oraz małych przedsiębiorstw.

EN

The author aimed at showing the position of the Church towards an important dimension of the social issue, which is the relationship between labour and capital. The conclusion was that the Church in her social teaching did not initially oppose these two factors of production, but also did not identify new priorities. Since the Second Vatican Council, the Church social teaching emphasized the priority of labour over capital. The pope John Paul II achieved the best efforts in this field. In the theological and anthropology perspective, he showed the personalistic aspect of a person, his great dignity, and work as a calling by God and participation in his creative work. The human person, as subject and perpetrator always takes precedence over material means. This principle should guide the reforms of economic life at the level of creating a general political framework, internal organization of large corporations and small enterprises.

17

The determinants of employee participation in occupational health and safety management

63%

Masso M.

International Journal of Occupational Safety and Ergonomics

|

2015

|

tom Vol. 21, No. 1

62--70

EN

This article focuses on employee direct participation in occupational health and safety (OHS) management. The article explains what determines employee opportunities to participate in OHS management. The explanatory framework focuses on safety culture and safety management at workplaces. The framework is empirically tested using Estonian cross-sectional, multilevel data of organizations and their employees. The analysis indicates that differences in employee participation in OHS management in the Estonian case could be explained by differences in OHS management practices rather than differences in safety culture. This indicates that throughout the institutional change and shift to the European model of employment relations system, change in management practices has preceded changes in safety culture which according to theoretical argument is supposed to follow culture change.

18

Direct Participation in Poland Compared with Other European Countries

63%

Zybała A.

Gospodarka Narodowa. The Polish Journal of Economics

|

2021

|

tom 305

|

nr 1

9-31

PL

Autor analizuje zjawisko partycypacji bezpośredniej w Polsce w kontekście europejskim. Opiera się na przeglądzie literatury przedmiotu, a także na nowych badaniach jakościowych zrealizowanych w ramach finansowanego przez Komisję Europejską projektu „DIRECT” (2017–2018). Artykuł ma na celu analizę nowych zjawisk w podjętej dziedzinie, jak i skonfrontowanie różnorodnych jej elementów. Autor definiuje partycypację bezpośrednią (BP) jako delegowanie podwładnym zadań do autonomicznego wykonania i konsultowanie z nimi. Wskazuje na jej złożony obraz, na podstawie zgromadzonych danych z różnych badań. Stwierdza zasadniczą zgodność między wynikami dotychczasowych badań ilościowych a nowymi danymi z badań jakościowych. Zwraca uwagę na brak ciągłości w jej praktykowaniu w wielu wymiarach, np. w sferze organizacji pracy, stosowanych instrumentów jej praktykowania, między partycypacją postrzeganą w kategoriach ideałów zarządzania i codziennej praktyki czy między tym, co w jej mechanizmach oficjalne/formalne a nieoficjalne/nieformalne.

EN

The author analyses the process of direct participation in Poland compared with other European countries. The analysis includes a review of the subject literature and a new qualitative study carried out as part of the DIRECT project (2017–2018) co-financed by the European Commission. The article aims to examine new trends in direct participation and outline the various components of the process. The author defines direct participation (DP) as the conferral upon subordinates of tasks that they are expected to perform more or less autonomously. A complex picture is offered on the basis of data gathered from various research, although there is a concurrence between the results of quantitative research pursued to date and new data from qualitative research. Of note is the lack of continuity of direct participation in many dimensions, such as work organisation, instruments applied in practice, and differences between management ideas and actual day-to-day practice, including in terms of official and formal mechanisms versus unofficial and informal ones.

19

Europejskie standardy partycypacji pracowniczej - nowa jakość

44%

Macias J.

Problemy Jakości

|

2012

|

tom 44

|

nr 05