Przedsiębiorstwa stanowią podstawowy podmiot na rynku, dlatego tak istotne są czynniki kształtujące warunki funkcjonowania firm. Z tego względu celem artykułu jest przedstawienie globalnych determinantów funkcjonowania i rozwoju przedsiębiorstw prywatnych. W artykule przeanalizowano i sklasyfikowano warunki gospodarowania, które mają wpływ na prawidłowe funkcjonowanie i rozwój przedsiębiorstw. Dodatkowo scharakteryzowano najważniejsze elementy, takie jak efektywność zarządzania i konkurencyjność, mające bezpośrednie przełożenie na sensowność istnienia danej działalności. Zwrócono również uwagę na aktualne bariery rozwoju przedsiębiorstw. Artykuł w całości daje obraz najistotniejszych elementów wpływających i determinujących działalność przedsiębiorstw.
W celu zachowania konkurencyjności na ciągle ewoluującym rynku, organizacje muszą się rozwijać. Istnieje kilka sposobów na dokonanie zmian w organizacjach, tak aby dostosować je do rynku. Jednym z najbardziej skutecznych narzędzi jest przyjęcie efektywnej strategii zarządzania i wydajności. Proces ten wydaje się autorom optymalny pod względem realizacji funkcji zarządzania. Właściwa implementacja funkcji kierowania, umożliwia managerowi osiągnięcie celu, którym jest jedność pod względem rentowności ekonomicznej i użyteczności społecznej.
EN
In order to remain competitive in the current market, organizations must change. There are several ways to accomplish changes by adapting to the market, and one of the most effective tools is adopting an efficient management and performance strategy. The process appears to us as a managerial overview of interventions through which the manager provides, organizes, coordinates, and controls the decisions his employees, for the attainment of unity in terms of economic profitability and social utility.
3
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
In this paper is shown knowledge management process based on innovation transfer - research's result. Basic on the research's result is the concept of the method of the assessment of knowledge management based on innovation transfer in SMEs proposed. It is presented the correlation between innovation transfer in SMEs and knowledge management efficiency in SMEs. In the further work the method will be checked on the basis of the SME experience in which the project innovation implementation has already been implemented.
PL
W artykule zaprezentowano proces zarządzania wiedzą w ujęciu wdrożenia innowacji na przykładzie przedsiębiorstwa Alfa. Uzyskano wyniki analizy badawczej, które stanowią podstawę do zbudowania uniwersalnej metody oceny efektywności zarządzania wiedzą w MSP, pozwalającej określić zależności procesu wdrożenia innowacji i procesu zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwie. W dalszych pracach badawczych proponowana metoda oceny efektywności zarządzania wiedzą zostanie zweryfikowana na podstawie danych przedsiębiorstw sektora MSP, które wdrożyły rozwiązanie innowacyjne
У статті авторами проведено дослідження рівняння нагромадження результатів комерційної діяльності в умовах проведення кооперування підприємств на рівні директорату, корпоративного або кооперативного керівництва. А також, з метою підвищення ефективності управління кооперування підприємств, запропоновано використання оптимальної моделі нагромаджень від комерційної діяльності, яка б враховувала якість продукції.
EN
The authors of the article investigate the level of piling up as a result of commercial activity under the circumstances of cooperation of enterprises at the level of cooperation management. It is also suggested to use an optimal model of piling up from commercial activity taking into account the quality of goods with the aim of increase of management effectiveness.
W referacie za cel przyjęto poznanie i ocenę efektywności zarządzania zasobami niematerialnymi w przedsiębiorstwie inteligentnym. Całość prezentowanych rozważań podzielono na dwie zasadnicze części. Rozważania zaprezentowane w części pierwszej charakteryzują modele pomiaru zasobów niematerialnych w przedsiębiorstwach. Druga część opracowania jest prezentacją wyników badań empirycznych w zakresie oceny efektywności zarządzania zasobami niematerialnymi za pomocą modelu intelektualnej wartości dodanej. Zastosowanymi metodami badawczymi są: studia literaturowe, analiza opisowa oraz analiza trendu modelu VAIC™. Problematyka pomiaru i oceny zasobów niematerialnych jest ważna i aktualna z uwagi na jej wpływ na efektywność zarządzania w przedsiębiorstwach inteligentnych.
EN
The objective of the paper is to explore and assess the efficiency of management of intangible resources in a smart enterprise. The whole of the presented considerations has been divided into two basic parts. The considerations discussed in the first part characterize the models of measurement of intangible resources in enterprises. The other part of the paper is the presentation of the results of the empirical research highlighting the assessment of efficiency of management of intangible resources using the model of intellectual value added. The applied research methods are literature studies, descriptive analysis and trend analysis of the VAIC™ model. The problem of the measurement and assessment of intangible resources is important and up-to-date on account of its impact on efficiency of management in smart enterprises.
In order to remain competitive in the current market, organizations must change. There are several ways to accomplish changes by adapting to the market, and one of the most effective tools is adopting an efficient management and performance strategy. The process appears to us as a managerial overview of interventions through which the manager provides, organizes, coordinates, and controls the decisions his employees, for the attainment of unity in terms of economic profitability and social utility.
PL
W celu zachowania konkurencyjności na ciągle ewoluującym rynku, organizacje muszą się rozwijać. Istnieje kilka sposobów na dokonanie zmian w organizacjach, tak aby dostosować je do rynku. Jednym z najbardziej skutecznych narzędzi jest przyjęcie efektywnej strategii zarządzania i wydajności. Proces ten wydaje się autorom optymalny pod względem realizacji funkcji zarządzania. Właściwa implementacja funkcji kierowania, umożliwia managerowi osiągnięcie celu, którym jest jedność pod względem rentowności ekonomicznej i użyteczności społecznej.
7
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
Ustawa z dnia 9 czerwca 2016 r. o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób kierujących niektórymi spółkami wprowadziła zależność wynagrodzenia zmiennego członka zarządu spółki komunalnej od stopnia realizacji obligatoryjnie wyznaczanych przez organ właścicielski celów zarządczych. Celem artykułu jest, oprócz wskazania błędów i niedociągnięć jakie ustawodawca popełnił w treści ustawy, analiza potencjalnego wpływu celów na efektywność zarządzania spółkami komunalnymi w Polsce. Podstawowy wniosek z przeprowadzonej analizy jest krytyczny, bowiem o ile wprowadzanie tego typu zmian można uznać za właściwe dla zwiększania efektywności zarządzania, to przepisy prawa, które znalazły się w tej ustawie nie tylko nie likwidują istniejących problemów zarządzania spółkami komunalnymi, ale powodują pojawienie się nowych trudności i dylematów w zarządzaniu.
EN
The Act from 9 June 2016 concerning the rules of remuneration formation of persons managing certain companies, introduced, among others, dependence of the variable compensation for managing board member of a municipal company on the degree of implementation the management objectives set by the ownership. The aim of the article is, besides pointing out the errors and shortcomings that the legislator made in the act, to analyze their potential impact on the efficiency of management of municipal companies in Poland. The basic conclusion from the analysis is critical, since the introduction of such changes can be considered as appropriate solution for increasing management efficiency nevertheless the laws included in this act, not only, they do not eliminate existing problems of management of municipal companies but in fact, they cause the new difficulties and dilemmas in management.
W artykule omówiono przełożenie zasadności wdrażania i stosowania usystematyzowanych standardów zarządzania w branży logistycznej w oparciu o standard ISO 28000. Zwrócono uwagę, iż standard zarządzania łańcuchem dostaw coraz częściej jest wdrażanych w przedsiębiorstwach transportowych. Sformalizowane i często certyfikowane standardy zarządzania poprawiają efektywność zarządzania transportem, podnoszą bezpieczeństwo oraz wzbudzają zaufanie wśród kooperantów. Standard ISO 28000 dotyczy zarówno dużych międzynarodowych przewoźników jak i małych firm transportowych.
Entrepreneurship understood as creating something from nothing and undertaking the risk in order to achieve extraordinary benefits is the decisive basis and source of innovation as well as the foundation of the innovative economy and modernising society. In the contemporary world, the state plays the role of stabilising and promoting growth macro regulator, intervenes and undertakes entrepreneurial actions at the mezzo level (branches of the economy or region) and micro (individual firms, organisations or economic ventures). The entrepreneurial state plays its roles through public governance and industrial policy. In his article, the author undertook the issues of the so understood state's entrepreneurial activity with the proviso that it is strongly involved and determined politically, and is not subject to exclusively rules of the economic or managerial rationality.
PL
Przedsiębiorczość rozumiana jako tworzenie czegoś z niczego i podejmowanie ryzyka w celu osiągnięcia nadzwyczajnych korzyści jest decydującą podstawą i źródłem innowacji oraz fundamentem innowacyjnej gospodarki i modernizującego się społeczeństwa. We współczesnym świecie państwo spełnia rolę stabilizującego i promującego wzrost makroregulatora, interweniuje i podejmuje działania przedsiębiorcze na poziomie mezzo- (gałęzi gospodarki lub regionu) i mikro- (konkretnych firm, organizacji czy przedsięwzięć ekonomicznych). Państwo przedsiębiorcze pełni rolę poprzez zarządzanie publiczne i politykę przemysłową. W artykule podjęta została problematyka tak rozumianej działalności przedsiębiorczej państwa, z zastrzeżeniem, że jest ona silnie uwikłana i uwarunkowana politycznie i nie podlega wyłącznie regułom racjonalności ekonomicznej czy menedżerskiej.
W pracy pokazano zastosowanie teorii odnowy do wyznaczania optymalnego czasu eksploatacji środków transportu. Rozwiązanie tego typu oparto na programowaniu dynamicznym. Przedstawiono przykład obliczeń dla samochodu marki MAN TGS 18.400.
EN
The use of the regeneration theory to determine the optimal operating time of means of transport is shown in the paper. The solution of this problem is based on dynamic programming. An example of calculations for MAN TGS 18.400.
Współczesne organizacje funkcjonują w dynamicznie zmieniającym się i konkurencyjnym otoczeniu. Wraz ze wzrostem oczekiwań klientów, globalną konkurencją i malejącą rolą państwa praktycznie nie należy spodziewać się dłuższej stabilności a raczej uznać za standard ciągłą zmianę. Dlatego tak ważne staje się rzetelne i całościowe podejście do pojawiających się problemów w efektywnym zarządzaniu organizacją, co wiąże się na pewno z wyborem odpowiedniej strategii zarządzania.
Kalkulacja procesowa jest kluczem do oceny efektywności zarządzania przedsiębiorstwem.
EN
The calculation based on processes is the key for the evaluation of managerial effectivity in enterprises. The normal cost calculation includes: direct costs and indirect costs. The proces orientation has influenced on the change in that approach. The introduction of the ISO 9001:2000 standard made easier the analyses. So called ABC - performance (Activity Based Costing) was in Germany named as "Prozess-kostenrechnung", and in Poland as Procesowy Rachunek Kosztów (Process Cost Calculation). It requires certain complementation of processes (Integrated Process Calculation). The most important is the responsibility of personnel and application of different control levels. The description of problems appearing is the context of the presented article.
Istotą działalności przedsiębiorstwa jest realizacja pewnej określonej wiązki celów. Autorka artykułu postanowiła zidentyfikować wpływ niektórych aspektów zarządzania procesami logistycznymi na realizację wybranych celów działalności przedsiębiorstwa. W tym celu wprowadziła macierzowy podział celów przedsiębiorstwa. Następnie scharakteryzowała wybrane aspekty zarządzania procesami logistycznymi i zestawiła je z celami, jakich realizację mogą wspomagać. Dla większości przedsiębiorstw długookresowym celem strategicznym jest zysk. Autorka artykułu postanowiła się skupić na celach cząstkowych, które prowadzą do uzyskania zadowalającego wyniku finansowego, a nie na samym zysku jako takim. Jest to spowodowane przekonaniem, że skupienie się przede wszystkim na zysku mogłoby się okazać zbyt ogóle i prowadzić do spłycenia rozpatrywanego problemu. Cele cząstkowe działalności przedsiębiorstwa można podzielić na jakościowe (np. lojalność klientów) oraz ilościowe (np. pozyskanie określonej ilości klientów w określonym czasie) oraz krótko- (np. usprawnienie bieżącej działalności operacyjnej) i długookresowe (np. zwiększenie wartości marki na rynku), pomoże to w stworzeniu macierzy celów rozpatrywanych w artykule. Na podstawie obserwacji przeprowadzonych w kilku różnych przedsiębiorstwach autorka wykazała pewne, mogące wystąpić, prawidłowości w oddziaływaniu decyzji podejmowanych w ramach zarządzania procesami logistycznymi na realizację wybranych celów przedsiębiorstwa.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.