Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Strategie rozwoju i integracji dostawców w zarządzaniu łańcuchami dostaw

100%

Dąbrowski J.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2015

|

tom nr 3

14--22

PL

Korzyści jakie można uzyskać ze ściślejszej współpracy z dostawcami zachęcają przedsiębiorstwa do opracowywania programów rozwoju dostawców oraz strategii integracji dostawców. Pierwsza ze strategii polega na aktywnym oddziaływaniu przedsiębiorstwa na dostawcę w celu poprawy jego jakości do poziomu światowego, druga – dotyczy zaangażowania dostawcy w rozwój nowych produktów oraz w proces realizacji zamówień kupującego. W artykule omówiono pojęcie, metody, proces oraz bariery rozwoju dostawców, a także formy integracji dostawców: wczesne angażowanie dostawców w rozwój nowych produktów, programy rozwiązań sugerowanych przez dostawców, zespoły z udziałem dostawców oraz stałe przedstawicielstwa dostawców.

EN

The benefits that can be gained from forming closer relationships with suppliers encourage companies to develop supplier development programmes and supplier integration strategies. Supplier development programme is based on the company having an active influence on the supplier in order to improve their quality to world-class level, while supplier integration strategy is a practice of engaging the supplier in new product development and customer order fulfilment process. This paper presents the concept, methods, process of and barriers to supplier development, as well as various types of supplier integration: early supplier involvement in new product development, supplier suggestion programmes, buyer-seller improvement teams and on-site supplier representative.

2

Strategie rozwoju i integracji dostawców w zarządzaniu łańcuchami dostaw

100%

Dąbrowski J.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2015

|

nr 3

14-22

EN

The benefits that can be gained from forming closer relationships with suppliers encourage companies to develop supplier development programmes and supplier integration strategies. Supplier development programme is based on the company having an active influence on the supplier in order to improve their quality to world-class level, while supplier integration strategy is a practice of engaging the supplier in new product development and customer order fulfilment process. This paper presents the concept, methods, process of and barriers to supplier development, as well as various types of supplier integration: early supplier involvement in new product development, supplier suggestion programmes, buyer-seller improvement teams and on-site supplier representative.

PL

Korzyści jakie można uzyskać ze ściślejszej współpracy z dostawcami zachęcają przedsiębiorstwa do opracowywania programów rozwoju dostawców oraz strategii integracji dostawców. Pierwsza ze strategii polega na aktywnym oddziaływaniu przedsiębiorstwa na dostawcę w celu poprawy jego jakości do poziomu światowego, druga – dotyczy zaangażowania dostawcy w rozwój nowych produktów oraz w proces realizacji zamówień kupującego. W artykule omówiono pojęcie, metody, proces oraz bariery rozwoju dostawców, a także formy integracji dostawców: wczesne angażowanie dostawców w rozwój nowych produktów, programy rozwiązań sugerowanych przez dostawców, zespoły z udziałem dostawców oraz stałe przedstawicielstwa dostawców.

3

Early Supplier Involvement Challenges in New Product Development Projects: a Bibliographic Overview of Lean Production in the Automotive Industry

67%

Dourado J. P. , Ferreira A. C. , Silva R.

Engineering Management in Production and Services

|

2024

|

tom Vol. 16, no. 3

115--128

EN

The research is based on a literature review focused on early supplier involvement in new product development processes while working towards Lean production, especially for the automotive industry, where all actors must be fast and accurate. For practitioners, early supplier involvement is a topic that deserves serious attention since it impacts on decentralisation, promoting gains in quality, quantity, and execution time, as well as cost reduction and/or the acquisition of technical knowledge in developing products and production processes. The authors first introduce the key concepts, issues, and theoretical foundations concerning early supplier involvement challenges and new product development within organisations that affect their core processes and outsourcing strategies when seeking collaboration to develop more sophisticated technologies that a new product requires. The authors critically explore these issues, especially concerning earlier supplier involvement and its connection to the Lean philosophy, pursuing process tunning, considering production quantity, quality, and time, as well as avoiding penalising interruption within the automotive industry. The study provides the first critical review of potential challenges for a successful early supply involvement and, consequently, a successful new product development process decentralisation and the acquisition of technical knowledge in developing products and production processes needed to satisfy customers.