Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Strategiczne wyzwania gamifikacji

100%

Strużyna J. , Kania K.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2016

|

tom z. 88

289--298

PL

Postępujące zaangażowanie ludzi w gry i załamanie tradycyjnego podziału między pracą i zabawą tworzy nowe wyzwania dla zarządzających, a gamifikacja staje się strategicznym i innowacyjnym projektem, dzięki któremu organizacja ma szansę dopasować się do tego trendu społecznego. Istotne staje się odwzorowanie scenariusza rozwoju zachowań społecznych związanych z uczestnictwem w grach na działania wewnątrz organizacji. Opracowanie dostarcza wstępnego, oryginalnego projektu modelu rozwoju organizacji, jako konsekwencji wdrażania gamifikacji oraz dopasowuje istniejące definicje gamifikacji do potrzeb teorii zarządzania.

EN

The progressive involvement of people in playing games and the collapse of the traditional division between work and play creates new challenges for managers. Mapping a scenario of social behavior related to participation in the games on activities within the organization, becomes an urgent task. The article provides initial design of the original model of development of the organization as a consequence of the implementation of the gamification and adapts existing definitions of gamification to the needs of the theory of management.

2

Dopasowanie strategiczne a konkurencyjność firm z sektora MSP – moderująca rola otoczenia

84%

Głód G. , Wronka-Pośpiech M.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów

|

2022

|

nr 184

49-64

EN

This paper presents considerations on the role of the strategic fit in the context of competitiveness of companies in the SME sector. Due to the importance of the environment, especially in the case of a crisis situation (the pandemic period), research was undertaken on its moderating role in the relationship between the strategic fit and competitiveness. The research was conducted among 422 companies from the SME sector (family and non-family). The analysis of empirical results was carried out using descriptive statistics and regression models. The results indicate the existence of a relationship between the strategic fit and competitiveness (measured by strategic effectiveness and financial performance) and a moderate role of the environment as a moderator of this relationship.

PL

W artykule zaprezentowano rozważania dotyczące roli dopasowania strategicznego w kontekście konkurencyjności firm z sektora MSP. Z uwagi na znaczenie otoczenia, zwłaszcza w przypadku występowania sytuacji kryzysowej (okres pandemiczny), podjęto badania dotyczące jego moderującej roli w zależności pomiędzy dopasowaniem strategicznym a konkurencyjnością. Badania przeprowadzono wśród 422 firm z sektora MSP (rodzinnych i nierodzinnych). Analiza wyników badań empirycznych została przeprowadzona z wykorzystaniem statystyk opisowych oraz modeli regresji. Otrzymane wyniki wskazują na występowanie zależności pomiędzy dopasowaniem strategicznym a konkurencyjnością (mierzoną skutecznością strategiczną i wynikami finansowymi) oraz na umiarkowaną rolę otoczenia jako moderatora tejże relacji.

3

Wielowymiarowa i wielopoziomowa przewaga konkurencyjna - aspekty teoretyczne

84%

Nogalski B. , Rybicki J.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2005

|

tom Vol. 76, nr 18/1

229-242

PL

Celem artykułu jest zaprezentowanie głównych kierunków we współczesnej teorii przewagi konkurencyjnej, próba uporządkowania i systematyzacji różnych podejść, jak również przedstawienie źródeł przewag konkurencyjnych na różnych poziomach strategicznych. Szczególne interesujące mogą być rozważania na temat sposobów tworzenia przewagi konkurencyjnej na następujących poziomach: otoczenia konkurencyjnego, korporacji, strategicznej jednostki biznesu i poziomie produktu. Przewag konkurencyjnych można doszukiwać się również w innych przekrojach i perspektywach, np. w jakim stopniu model biznesu może kreować różnego rodzaju przewagi konkurencyjne na poziomie produktu, czy usługi ? Autorzy artykułu pragną zasygnalizować również względność przewagi konkurencyjnej w zależności od kontekstu strategicznego. Dotyczy to głównie odpowiedzi na pytanie: dlaczego jedne przedsiębiorstwa posiadając przewagę konkurencyjną potrafią ją wykorzystać w walce konkurencyjnej na rynku a inne nie są w stanie tego dokonać? Ważnym zagadnieniem jest problem dopasowania strategicznego, czyli sformułowania odpowiedniej strategii, bazującej na osiągniętych typach przewag konkurencyjnych. Ostatnim zagadnieniem poruszonym w artykule jest problem analizy przewag konkurencyjnych w ujęciu dynamicznym, gdzie czynnik czasu jest decydujący w osiągnięciu sukcesu rynkowego a sama przewaga konkurencyjna jest rozpatrywana pod kątem labilności dystansu jaki dzieli poszczególnych konkurentów i lidera rynkowego.

EN

In our paper we tried to present briefly main directions of contemporary competitive advantage theory. We also tried to classify types of competitive advantage on various levels concentrating on nature of multilevel strategic advantage. We also focused on many forms of strategic advantage according to chosen dimensions. In our conception competitive advantage has not only multilevel nature but multidimensional as well. We have presented few matrices showing options available for companies in various market position in order to search for multidimensional competitive advantage. Our intention was to combine the core competences approach with the positioning approach to the strategic planning and multilevel analysis of chosen dimensions. The main dimensions of this concept are: willingness to learn, willingness to change, core competences, durability of competitive advantage, innovation's revolutionary aspect for market and industry. The multilevel competitive advantage can be created on following fields: network, business model, market and product. Strategic context and market strategy are two key factors which influencing the use of competitive advantage in the practice.

4

Predykcja perspektyw partnerstwa strategicznego

67%

Pietruszka- O. A.

|

2007

|

tom 39

|

nr 01

23-28