Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Społeczny wymiar innowacji – projektowanie produktu rehabilitacyjnego

100%

Caban- Piaskowska K. , Miarka A. , Roszko- Wójtowicz E.

|

nr 6 (809)

82-96

PL

Działania innowacyjne mogą mieć różnorodny charakter, począwszy od działań naukowym, poprzez badawcze, techniczne, organizacyjne, finansowe czy handlowe, a czasem wszystkie naraz. Ich celem jest opracowanie i wdrożenie nowych, bądź w istotnym stopniu ulepszonych produktów czy procesów. Projektowanie dla osób z niepełnosprawnością to bardzo dziewiczy obszar na rynku wzornictwa, najczęściej dlatego, że kojarzy się ono głównie z projektowaniem sprzętu wspomagającego rehabilitację. W konsekwencji przekłada się to na fakt, że realizacje te nie mają większego grona odbiorców i nie są tak atrakcyjne dla projektantów. Najczęściej zajmują się nimi inżynierowie i konstruktorzy, tworząc produkty bardziej przypominające dawne narzędzia tortur, ale za to o niezniszczalnej, niemal wiecznej konstrukcji. Taki obraz produktów przeznaczonych dla osób niepełnosprawnych wyraźnie wskazuje, że jest to znakomita nisza dla projektantów i uwydatnia potrzebę uatrakcyjnienia i innowacyjnego podejścia do tych produktów. Innowacyjność ma wynikać z umiejętności rozmowy z osobami niepełnosprawnymi i poszukiwać sposobów na rozwiązywanie ich problemów, tak aby produkt, mimo swojego celu terapeutycznego miał charakter uniwersalny. Produkty dla osób niepełnosprawnych nie mogą się ograniczać jedynie do sprzętu rehabilitacyjnego, wózków inwalidzkich czy pionzatorów. Wprowadzanie idei projektowania uniwersalnego może znacznie poszerzyć grono odbiorców wzornictwa – przedmiotów codziennego użytku – o osoby niepełnosprawne.

EN

Innovative operations can have various character starting with scientific processes, via research, technical, organizational, financial or trade actions, and sometimes all at once. Their aim is to draw up and implement new or significantly improved products or processes. Designing for the disabled is a very undiscovered area on the pattern-designing market, most often because it is associated with devices which support rehabilitation. In consequence, it means that the realizations have a limited group of receivers and are not that attractive for designers. Usually, engineers and constructors deal with them creating products which remind us of old torture devices, however, they are indestructible in construction. Such image of those products for the disabled clearly indicates that it is a wonderful niche for designers and emphasizes the need to make those products more attractive and innovative. The innovativeness should stem from the ability to communicate with the disabled people and seek for methods to solve their problems in a way that will make the product universal despite its therapeutic purpose. Products for the disabled cannot be limited to rehabilitation equipment only e.g. wheelchairs or standing frames. Introducing the idea of universal designing can significantly broaden the circle of pattern-designing receivers – everyday-use items – with the disabled people.

2

Rozwój nowego produktu poprzez wykorzystanie koncepcji zarządzania designem

85%

Dziadkiewicz A.

|

nr 12

355-369

EN

It was said, that only products that fulfill customer needs, are profitable. Today, in the era of the Internet, globalization and unrestricted access to information, the ability to produce even unique product is not always a guarantee of success. Designers, marketers and managers try to recognize and satisfy their customers. However, it turns out that the customer doesn’t dictate them his needs, but they have the main role – they must create these needs in the mind of the recipient. The paper shows the necessity of the new look at the customer’s language, redefinition the meaning of his needs and the role of design management in the process of creating a new product.

3

Business Model of a Creative Company and Design Management

57%

Caban-Piaskowska K.

|

nr 2/2019 (82)

155-169

PL

Celem artykułu jest przedstawienie modelu biznesu firmy kreatywnej w kontekście design management. Opracowanie jest krytycznym przeglądem literatury. W części pierwszej opisano przyczynę zajęcia się problematyką przedsiębiorstw kreatywnych w tym modeli biznesowych, przedstawiono definicje przedsiębiorstwa/ firmy kreatywnej, a także cechy modelu biznesu firmy kreatywnej. W części drugiej opisano przyczynę zajęcia się problematyką design management, przedstawiono definicje, a także jego cechy. Część trzecia jest zestawieniem porównawczym modeli biznesowych firm kreatywnych z cechami design management i próbą odpowiedzi na pytania: czy istnieje jakaś zależność pomiędzy tymi dwoma tendencjami, czy jest coś co je ze sobą łączy? Na tej podstawie autor stworzył model teoretyczny, który w przyszłości będzie weryfikowany przez badania empiryczne.

EN

The aim of the article is to present the creative company’s business model in the context of design management. The article is a literature review. The first part outlines reasons for dealing with the issues of the creative sector, including business models. It presents definitions of the creative sector and of a creative organisation/company, as well as the characteristics of the creative company’s business model. In the second part, reason for focusing on design management issues, its definitions and features are explored. The third part presents a comparison of business models of creative companies with design management. The author also attempts to establish whether any relationship between these two trends exists and what connects them.