Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Delegowanie uprawnień jako metoda rozwoju kompetencji pracowniczych

100%

Dźwigoł-Barosz M.

|

2011

|

tom z. 59

147-160

PL

W artykule przedstawiono delegowanie uprawnień jako metodę rozwoju kompetencji pracowniczych. Omówiono pojęcie i proces delegowania uprawnień, w przedsiębiorstwie. Zaprezentowano delegowanie uprawnień, jako szansę na rozwój kompetencji pracownika. Jako uzupełnienie rozważań zostały przedstawione warunki skutecznego procesu delegowania uprawnień.

EN

The article presents delegation of powers as a method of developing employee competency. It discusses the concept and the process of delegating powers in a company. Delegation of powers has been presented as a chance of employee competence development. The discussion is complemented by a presentation of the conditions of an effective process of powers delegation.

2

Wpływ delegowania uprawnień na strukturę organizacyjną w świetle koncepcji upodmiotowienia szczebla wykonawczego

100%

Adamczyk M.

|

2002

|

tom Nr 35

5-12

PL

Upodmiotowienie szczebla wykonawczego (EMP) można zaliczyć do nowoczesnych koncepcji zarządzania. EMP może zaistnieć m.in. w wyniku delegowania uprawnień. W artykule przedstawiono zmiany zachodzące w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa spowodowane delegowaniem uprawnień i odniesiono je do klasycznej definicji struktury organizacyjnej. Taka identyfikacja może się przyczynić do usprawnienia procesu delegowania uprawnień, który jest ważnym etapem koncepcji upodmiotowienia szczebla wykonawczego.

EN

Empowerement is one of the modem concept of management. Empowerement is the process of giving people control over and responsibility for their work. In this paper it is shown an influence of delegate of entitlements at organizational struclure of a company. The influence of delegate of entitlements was shown with respect to defini-tion of organizational structure. Due to this identification it is possible to improve the process of delegating and to develop a concept of empowerement.

3

Bezpośrednia partycypacja pracownicza a podejście innowacyjne w zarządzaniu przedsiębiorstwem

84%

Skorupińska K.

Studia Prawno-Ekonomiczne

|

2013

|

tom LXXXIX (89)

317-333

EN

This article presents the examples of functioning programmes and the systems of direct participation practiced in Polish organizations that serve the reporting by employees of their improvements and encourage them to innovate. These programmes allow better use of knowledge and skills of employees, stimulate their creativity which translates into an increase in labor productivity, improve product quality and reduce costs in the company. The results of the research in this paper indicate fairly common occurrence of direct participation in Polish companies but they also demonstrate the lack of an integrated approach to participation, i.e. the simultaneous practice of various forms of this participation. Moreover, the research confirmed the relationship between the extent of direct participation and the following factors: job categories, task complexity, work organization, preparation to work and level of qualifications of the largest occupational group.

4

Od państwa pozytywnego do państwa regulacyjnego: przyczyny i skutki zmian sposobu rządzenia

67%

Majone G.

Zarządzanie Publiczne / Public Governance

|

2015

|

nr 1(31)

48-71

PL

Pod koniec lat siedemdziesiątych XX wieku rządy państw europejskich zostały zmuszone do zmiany tradycyjnych sposobów rządzenia w odpowiedzi na takie tendencje jak wzrost konkurencji międzynarodowej oraz pogłębianie integracji gospodarczej i walutowej w ramach Unii Europejskiej. Strategiczna adaptacja do nowej rzeczywistości doprowadziła do ograniczenia roli państwa pozytywnego, interwencjonistycznego i jednocześnie do wzrostu roli państwa regulacyjnego: tworzenie regulacji zastępuje nakładanie podatków oraz wydatkowanie uzyskiwanych tą drogą środków. W pierwszej części artykułu zidentyfikowano trzy zbiory strategii prowadzących do rozwoju państwa regulacyjnego jako regulatora zewnętrznego lub rynkowego oraz jako regulatora zdecentralizowanej administracji. W drugiej części poddano analizie istotne zmiany strukturalne wywołane zmianami strategii regulacyjnych. Dziedzictwo instytucjonalne i intelektualne państwa interwencjonistycznego stanowi główną przeszkodę na drodze do szybkiego dostosowania struktur rządzenia do nowych strategii. Nie wolno lekceważyć trudności związanych z procesem przechodzenia od państwa pozytywnego do państwa regulacyjnego, należy jednak uświadomić sobie, że konkurencja międzynarodowa toczy się nie tylko wśród producentów dóbr i usług, lecz także, i to w coraz większym stopniu, między systemami regulacyjnymi. Konkurencja regulacyjna nagradza systemy, w których innowacje instytucjonalne nie pozostają zbyt daleko w tyle za nowymi decyzjami o charakterze strategicznym.

EN

Since the late 1970s European governments have been forced to change their traditional modes of governance in response to such trends as increasing international competition and deepening economic and monetary integration within the European Union. Strategic adaptation to the new realities has resulted in a reduced role for the positive, interventionist state and a corresponding increase in the role of the regulatory state: rule making is replacing taxing and spending. The paper’s first part identifies three sets of strategies leading to the growth of the regulatory state as external or market regulator, and as internal regulator of decentralised administration. The second part examines major structural changes induced by changes in regulatory strategies. The institutional and intellectual legacy of the interventionist state is a major impediment to the speedy adjustment of governance structures to new strategies. It would be unwise to underestimate the difficulties of the transition from the positive to the regulatory state, but it is important to realise that international competition takes place not only among producers of goods and services but also, increasingly, among regulatory regimes. Regulatory competition will reward regimes in which institutional innovations do not lag far behind the new strategic choices.