Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl
Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 7

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  customization
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
|
|
nr 2(32)
24-32
XX
The development and universal access to modern information and communication technologies (ICT) have contributed to the popularization of activities regarding service customization. Solutions tailored to individual customer needs have become an indispensable condition for the development of competitive advantage. The main objective of the publication is to provide the functionality of an innovative platform ITProjectPlace, a comprehensive support tool in the processes related to the implementation and coordination of projects. For the purpose of achieving the aim of the paper, an in-depth standardized interview were conducted along with expert consultations with employees of academic start-up MindsEater. The publication is of research and analysis character and can provide a contribution to the in-depth empirical research.
EN
Lean or Toyota Production System (TPS) has more or less successfully been implemented in the Western world's businesses and organizations for the past 20 years. Several authors have discussed what it is that creates a successful implementation, and several studies have been presented where strategies for implementations have been studied. Culture's impact and possible mitigation for Western companies have been studied and described by for example Womak & Jones. Proponents of the concept of Lean argue that culture is not a constraint for implementation of Lean. Lean Management is called a philosophy but it is often used as a change strategy in the sense that it is implemented with the view of improving performance. A change strategy could be seen as a product that might have to be customized with the view of improving the effectiveness of the implementation. On the other hand abandoning a standardized approach comes with the risk of severely altering the change strategy, possibly to its detriment. Implementing Lean will have an effect on the company culture. Does it make any sense customizing the implementation to culture if the issue is changing the culture? The purpose of this paper is to highlight and discuss the balance between a customized implementation and a standardized implementation. Which are the main arguments for standardization and customization and how could these be reconciled? A literature study of Lean implementation has been carried out and compared with Lean principles and theories from change management with focus on change drivers and change barriers. Main drivers of Hofstede's national cultural dimensions are compared with Lean principles to identify possible drivers and barriers in different cultures. The theory synthesis on drivers and barriers is subjected to a first test in a case study on Lean implementation according to a standardized approach. The implementation is made in a small Swedish factory belonging to a worldwide industrial company. Results from the literature review and the case study indicate that both customization and standardization are needed.
EN
After three industrial revolutions, the fourth has come, transferring production to sophisticated networks of companies equipped with intelligent devices, machines, and means of transport, communicating with each other using modern technologies. It creates new challenges for industrial companies; it requires existing business models to be redefined. The development of the Industry 4.0 concept forces modern companies, especially small and medium-sized enterprises, to quickly and flexibly adapt to the changing demand conditions. This is reflected in the creation of new business models, ones that allow for the introduction of innovations, the rapid reorganization of processes, and very flexible adaptation of enterprises to the conditions of a changing environment. The aim of the article is to present the concept of a business model assuming the creation of a network of small and medium-sized enterprises that are able to generate added value for their clients in the era of Industry 4.0.
PL
W pracy przedstawiono aspekty związane z rynkowym podejściem do klienta oraz proces poszukiwania przez klienta coraz częściej produktów nowoczesnych. Z perspektywy przedsiębiorstwa takie zagadnienie określa się mianem skrojonych na miarę produktów. Zaprezentowane w pracy zagadnienie masowej kastomizacji porusza ten sposób wdrażania działań produkcyjnych dostosowanych do oczekiwań konsumentów. W pracy zdefiniowano pojęcie masowej indywidualizacji oraz dokonano charakterystyki różnorodnych strategii dla procesu kastomizacji. Został także określony łańcuch wartości dla masowej kastomizacji.
EN
The paper presents aspects of a market approach to the customer, and the process where more often the customer searches more modern products. From the perspective of a company such action is referred as a tailor-made product. The issue of a mass customization, presented in the paper, treats about the implementation of production activities tailored to the needs of consumers. The paper defines the concept of a mass customization and characterises various strategies for the process of customization. There was also determined the chain value for the mass customization in the elaboration.
|
|
tom nr 12
2--11
PL
W ostatnich latach druk 3D, nazywany także produkcją przyrostową, wzbudza rosnące zainteresowanie jako technologia przełomowa, zmieniająca życie, biznes i globalną gospodarkę. Od pojawienia się ponad 30 lat temu, druk 3D bardzo się rozwinął i wyrósł na technologię, która może zastąpić tradycyjne techniki produkcyjne w branżach wytwarzających produkty wysoce kompleksowe i kastomizowane. Dla firm zaangażowanych w druk 3D, technologia ta może się okazać przełomową siłą, która w przyszłości może zredefiniować tradycyjne strategie zakupów, produkcji i dystrybucji w łańcuchach dostaw. Przedsiębiorstwa będą mogły wykorzystać druk 3D w zarządzaniu łańcuchem dostaw w celu zarówno poprawy doskonałości operacyjnej, jak i doświadczeń zakupowych klientów. Niniejszy artykuł bada potencjalne implikacje szerokiego zaakceptowania druku 3D w tradycyjnych łańcuchach dostaw. W odniesieniu do analizy tych ewoluujących trendów artykuł ma charakter prognostyczno-przewidujący, a nie opisowy.
EN
In recent years, 3D printing, also known as additive manufacturing, has attracted increasing attention as disruptive technology that will transform life, business and the global economy. Since its inception more than 30 years ago, 3D printing has advanced and grown into a technology that is likely to substitute traditional manufacturing in industry segments that produce highly complex and customized goods. For companies involved in this type of manufacturing, 3D printing could become a disruptive force that in future may redefine traditional purchasing, manufacturing and distribution strategies in supply chains. Companies can leverage 3D printing in the supply chain to improve operational excellence as well as the customer experience This article explores some of the potential implications of large-scale adoption of 3D printing in traditional supply chains. In relation to these evolving trends, this is a predictive, and not a descriptive, article.
6
Content available Kastomizacja jako czynnik ryzyka organizacyjnego
63%
PL
Produkcja zindywidualizowanego wyrobu na życzenie jednostkowego klienta wiąże się nie tylko z problemem utrzymania ciągłości działalności systemu produkcyjnego, ale też ze szczególną organizacją procesu produkcyjnego. Może to spowodować zwiększenie ryzyka, którego skalę można ocenić, prowadząc analizę porównawczą. Autorzy ukazują zakłócenia wynikające w systemie produkcyjnym przedsiębiorstwa produkcyjnego o wysokim stopniu kastomizacji, a także przedstawiają wpływ na założone plany produkcyjne. W wyniku przeprowadzonych badań zaprezentowano kategorie zakłóceń raportowanych jako tzw. czasy nieplanowane, a także ich odsetek w kontekście działalności systemu produkcyjnego i potencjalne przyczyny.
EN
The production of an individualized product at the request of an individual customer is associated not only with maintaining the continuity of the production system, but also with the proper organization of the production process. The authors show the disturbances resulting from the production system of a manufacturing company with a high degree of customization, and also present the impact on the planned production plans. As a result of the research, the categories of disturbances reported as so-called unplanned times, as well as their percentage in the context of the production system’s operation and potential causes.
|
|
tom T. 15, z. 2
85-108
EN
The main goal of this work is to develop a computational framework in the context of the bandwidth needs for traffic generated in a distributed multimedia environment. Conceived as a groupware system able to run real-time applications, which model complex phenomena like multimedia applications which integrate audio, video and data and ensure parallel processing, this framework appear as a higher-level Computer Supported Collaborative Work (CSCW) system. For this purpose a specific platform architecture was proposed, that uses for communications between members real-time dependable (RTD) channels, a communication-oriented abstraction that can be configured to meet the QoS requirements of a variety of distributed applications. This customization ability is based in the construction of middle-ware services out of software modules called micro-protocols. Each micro-protocol implements a different semantic property or property variant and interacts with other micro-protocols using an event-driven model. On the platform prototype was tested a resource allocation protocol that uses a combination of bandwidth reservation and bandwidth borrowing to provide network uses with QoS in terms of guaranteed bandwidth, call blocking, and call dropping probabilities. Quite the first experiments were executed on a cluster of Pentium PCs, the final goal is to use wireless channels in order to value the additional flexibility afforded by the ability of multimedia applications to tolerate and adapt to transient changes in QoS and to ensure agent's mobility. Some preliminary simulation results are also presented.
PL
Zasadniczym celem artykułu jest przedstawienie platformy obliczeniowej uwzględniającej wymagania dotyczące pasma do przenoszenia ruchu w rozproszonym środowisku multimedialnym. Platforma ta została przemyślana jako system pracy grupowej zdolny do realizacji aplikacji w czasie rzeczywistym, które modelują złożone zjawiska. Aplikacje te mogą mieć charakter zintegrowany, łącząc elementy audio, video i klasycznych danych, mogą być wykonywane w sposób równoległy. Platforma należy do kategorii wyższego poziomu systemów Computer Supported Collaborative (CSCW). Do realizacji platformy posłużono się specjalną architekturą, która dla zapewnienia komunikacji pomiędzy uczestnikami używa zależnościowych kanałów czasu rzeczywistego (RTD) i abstrakcji zorientowanych na komunikację, skonfigurowanych tak, że możliwe jest spełnienie wymagań jakościowych dotyczących usług (QoS) dla szerokiej palety aplikacji. Lokalizacje platformy można łatwo wykonać dzięki wykorzystaniu serwisów warstwy pośredniej nazywanych mikro-protokołami. Każdy mikro-protokół realizuje inną własność semantyczną lub jej wariant oraz może współdziałać z innymi mikro-protokołami korzystając z modelu definiowanego zdarzeniami (eventdriven). Platforma posłużyła do testowania protokołu alokacji zasobów, który korzysta z rezerwacji i "pożyczania" pasma w celu zapewnienia żądanej jakości usług (QoS), zwłaszcza w obszarze zagwarantowaniu pasma, blokowania wywołań oraz prawdopodobieństw odrzucenia odwołań. Eksperymenty zostały przeprowadzone na komputerze klastrowym Pentium PC. Planuje się użycie kanałów łączności bezprzewodowej w celu oceny zdolności aplikacji multimedialnych do tolerowania i adaptowania się do przejściowych zmian w zakresie jakości wymaganych usług (QoS) oraz zapewnienia mobilności wykorzystywanego w rozwiązaniu agenta. Pierwsze symulacje w tym zakresie przyniosły zachęcające wyniki.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.