Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Zarządzanie kosztami działań w teorii ograniczeń. Efektywna logistyka

100%

Kowalska-Napora E. , Piastowski K.

|

2017

|

tom nr 5

42--46

PL

Teoria ograniczeń jest kluczową metodą zarządzania kosztami działań. Istotą efektywnego zarządzania jest typowanie wąskich gardeł i ich redukcji, podnoszenie opcji racjonalnego gospodarowania przez punkty krytyczne systemu.

EN

The theory of contraints is a main road of activity- based- management. The type narrow throats, critical points of system became effective management.

2

Koszty z perspektywy zrównoważonego rozwoju – przyczynek do dyskusji

67%

Świderska G. K. , Krysik M.

Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie

|

2022

|

tom 64

|

nr 2

5-16

EN

Over the last 20 years, the number of companies reporting on their corporate social responsibility (CSR) that use GRI (Global Reporting Initiative) standards has increased 100‑fold. At the same time, carbon emissions have continued to rise, environmental damage has accelerated and social inequality has increased. It appears that the focus on reporting does not address the real need for changes in the thinking and behaviour of those who buy products and manage companies. Companies’ activities directed towards the design and manufacture of new sustainable products should be expected. Sustainable development requires the use of product cost information as a measure of social and environmental impact (what is measured is managed). The lack of cradle-tocradle information on product costs translates into their prices, which do not contain signals that influence the decisions of product consumers. A product that has a worse environmental impact costs less than an equivalent that causes less harm. A higher cost for the planet does not translate into a higher price for the customer. The aim of this article is to present the possibility of using management accounting tools to support the process of designing and modifying sustainable products.

PL

W ciągu ostatnich 20 lat liczba firm składających raporty społecznej odpowiedzialności (Corporate Social Responsibility – CSR), korzystających ze standardów GRI (Global Reporting Initiative) wzrosła stukrotnie. W tym samym okresie emisja dwutlenku węgla nadal rosła, dewastacja środowiska przyspieszała, powiększały się nierówności społeczne. Okazuje się, że koncentracja na raportowaniu nie wpływa na rzeczywistą potrzebę zmian sposobu myślenia i zachowania kupujących produkty oraz zarządzających przedsiębiorstwami. Należałoby więc oczekiwać ze strony przedsiębiorstw działań ukierunkowanych na projektowanie i wytwarzanie nowych, zrównoważonych produktów. Zrównoważony rozwój wymaga wykorzystania informacji o kosztach produktów jako miary wpływu społecznego i środowiskowego (to, co jest mierzone, podlega zarządzaniu). Brak informacji o kosztach produktu „od kołyski do kołyski” przekłada się na ich ceny, które nie zawierają sygnałów mających wpływ na decyzje odbiorców produktów. Produkt, który ma gorszy wpływ na środowisko, kosztuje mniej niż odpowiednik, który wyrządza mniej szkód. Wyższy koszt planety nie przekłada się na wyższą cenę dla klienta. Celem artykułu jest przedstawienie możliwości zastosowania narzędzi rachunkowości zarządczej do wsparcia procesu projektowania i modyfikowania zrównoważonych produktów.

3

Rachunek kosztów działań oparty na czasie - unowocześnienie standardowej wersji rachunku kosztów działań

59%

Bojnowska A.

|

tom nr 1

5-13

PL

W artykule Autorka prezentuje rachunek kosztów działań oparty na czasie – Time-Driven Activity Based Costing (T-D ABC) – nową metodę rozliczania kosztów. Stanowi ona unowocześnienie rachunku kosztów działań (ABC). Dokonano syntezy rozproszonej i niepełnej wiedzy z dostępnej literatury o nowej koncepcji oraz uzupełnia i usystemtyzowano informacje o istocie metody, wskazując na jej zalety i wady oraz przesłanki zastosowania. Nowe podejście do rachunku kosztów działań umożliwia prostszą, szybszą, mniej kosztowną budowę, implementację i utrzymanie samego modelu oraz łatwiejsze dokonywanie w nim zmian w celu adaptacji narzędzia do zmieniających się warunków działania. Dane kosztowe generowane z modelu są bliższe realnie poniesionym kosztom. Najważniejszy jest jednak fakt, że stosując koncepcję rachunku kosztów działań opartego na czasie można uzyskać informację o poziomie efektywności wykonywanych działań, czyli o różnicy między wielkością zasobów posiadanych a zasobami wykorzystanymi do realizacji danej aktywności. Metoda ta skupia uwagę na obserwacji zmian w sposobie wykonywania działania i aktualizacji standardu czasowego dla jednostki działania i daje możliwość określenia poziomu efektywnego wykorzystania dostępnych zasobów.

EN

In the article the author introduces time- driven activity based costing- a new method of costs counting. It is an improved concept of the activity based costing (ABC). The author performs the synthesis of scattered and incomplete knowledge based on the literature about the new concept. The author completes and systematizes all the information about the method, shows the advantages and limits and its possible practical applications This new approach to activity based costing enables easier, faster and less costs- consuming implementation and maintenance of the model and shows the easier way of making all the necessary modifications to adopt the model to the fast changing environment. The cost facts generated in a model are very close to the real ones. However the most important fact in the implementation of the concept of time-driven activity based costing is the ability to gain the information about the level of the effectiveness of the operation- the difference between the resources owned and the resources needed. The method concentrates on the observation of the changes in the way of acting and actualizing the time standard for the unit of operation and gives the ability to identify the level of the accessible resources.

4

Procedura kalkulacji kosztów w rachunku kosztów działań opartym na czasie

59%

Bojnowska A.

|

tom nr 2

5-16

PL

W artykule zaprezentowano uzupełnione i usystematyzowane informacje o procesie obliczania kosztu obiektu kosztowego według koncepcji rachunku kosztów działań opartym na czasie – Time-Driven Activty Based Costing, która stanowi unowocześnienie standardowej koncepcji rachunku kosztów działań – Activity Based Costing (ABC). Omówiono przykład rozliczenia kosztów w dziale handlowym dla trzech obiektów kosztowych według koncepcji rachunku kosztów działań opartym na czasie, wskazując również na cechy tego sposobu kalkulacji kosztów. Część tych cech wynika przede wszystkim z zastosowania formuł czasowych, będących integralną częścią struktury modelu, pozostałe są konsekwencją innego sposobu postępowania w procesie kalkulacji w porównaniu ze standardową wersją rachunku kosztów działań.

EN

The article presents was complete and systematized information about the process of cost calculation of the cost object according to the concept of time-driven activity based costing which is an improved version of a standard concept of activity based costing. The author shows an example of cost calculation in a commercial department for three costs objects according to the concept of time-driven activity based costing and indicates all the features of this method of costs calculation. Some of these features result mainly from the application of time equations - which are an integral part of a structure of the model while others are the consequence of another way of acting in a calculating process in comparison with thea standard version of activity based costing.