PL
 |
EN
Ten serwis zostanie wyłączony 2025-02-11.
Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 12

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  corporate entrepreneurship
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available Nadzór korporacyjny a przedsiębiorczość organizacyjna
100%
Samborski A.
Problemy Zarządzania
|
2015
|
nr 4/2015 (56)
207-221
PL
W opracowaniu podjęto się próby identyfikacji wzajemnych relacji występujących pomiędzy nadzorem korporacyjnym a przedsiębiorczością organizacyjną. Celem niniejszego opracowania jest wskazanie znaczenia tych relacji i przybliżenie koncepcji okna przedsiębiorczości opracowanej przez Svena-Olofa Collina i Elin Smith. W artykule wykorzystano metodę analizy i krytyki piśmiennictwa. Z analizy zaproponowanego przez Svena-Olofa Collina i Elin Smith modelowego ujęcia wpływu nadzoru korporacyjnego na przedsiębiorczość organizacyjną wynika, iż w przeważającej mierze mechanizmy nadzoru korporacyjnego krępują zachowania ryzykowne i oportunizm strategiczny. Koncepcja ta może jednak stanowić punkt wyjścia do dalszych badań ukierunkowanych na pogłębienie wiedzy w obszarze nadzoru korporacyjnego i przedsiębiorczości organizacyjnej. Wyniki będące rezultatem takich badań mogą posłużyć do formułowania postulatów pozwalających na dokonanie w obszarze nadzoru korporacyjnego zmian pobudzających przedsiębiorczość organizacyjną.
EN
The study identifies the relationships between corporate governance and corporate entrepreneurship. The aim of this study is to identify the importance of these relationships and describe the concept of the window of entrepreneurship developed by Sven-Olof Collin and Elin Smith. The method adopted in the paper is the analysis of literature. The analysis conducted by Sven-Olof Collin and Elin Smith indicates that corporate governance mechanisms usually restrain risk behaviors and strategic opportunism – two dimensions of corporate entrepreneurship. However, this concept can be a starting point for further research aimed at deepening the knowledge in the area of corporate governance and corporate entrepreneurship. The outcomes resulting from such research can be used to formulate the postulates that allow introduction of changes in the corporate governance which stimulate corporate entrepreneurship.
2
Content available remote The multidimensional framework of corporate entrepreneurship: the drivers of organizational dynamics
100%
Bratnicki M. , Gabryś B. J.
Management
|
2007
|
tom Vol. 11, no 1
37-45
EN
In this paper we explore multidimensional dynamics of corporate entrepreneurship in four arenas: strategic, political, managerial, and behavioral. After reviewing the literature on corporate entrepreneurship and management, we propose a new theory of corporate entrepreneurship that is amenable to empirical testing and correction. It focuses on the functions that organizational ideology and organizational learning serves for entrepreneurial processes, rather than specific entrepreneurial behaviors or entrepreneurial styles.
PL
Artykuł ma na celu eksplorację dynamiki przedsiębiorczości organizacyjnej w czterech obszarach: strategicznym, politycznym, zarządzania i zachowań. W oparciu o dokonany przegląd literatury z zakresu przedsiębiorczości organizacyjnej i zarządzania, autorzy proponują nową teorię przedsiębiorczości organizacyjnej, gotowej do empirycznej weryfikacji. Jej myśl przewodnia opiera się na roli jaką pełni ideologia organizacji i organizacyjne uczenie się w wielowymiarowym i dynamicznym procesie przedsiębiorczości organizacyjnej.
3
Content available Entrepreneurial Tournaments: Towards Disclosing the Rivalry Process Among Corporate Entrepreneurs
88%
Zarei M.
Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation
|
2017
|
tom 13
|
nr 2
33-58
EN
The notions and motivations of inter-organisational rivalries among employees have to some extent been highlighted by classical theories of management such as tournament theory. However, employees’ and entrepreneurs’ competitions are fundamentally different in pattern. Based on the doctrine of entrepreneurship, entrepreneurial competitions are essential for a productive economy. Even so, there have been few in-depth holistic attempts to understand the rivalry process among corporate entrepreneurs. During the last three decades, various fragmented studies have been conducted from different standpoints to clarify the process of corporate entrepreneurship (CE). Nevertheless, considerable room remains for developing a model of the rivalry process with respect to entrepreneurial activities within large and complex organisations. Hence, the main contribution of the research can be claimed as investigating and formulating the rivalry process. For this purpose, a systematic qualitative grounded theory methodology (GTM) was used. During a five-month period, corporate entrepreneurs from one of the chief Iranian research institutes were systematically interviewed. Based on the research results, in addition to endorsing the existence of such a rivalry process among corporate entrepreneurs, the GTM model extends the literature of CE by examining the previously unaddressed part of the process, i.e., disclosing the corporate entrepreneurs’ implemented strategies, among other blocks of the theory.
4
Content available remote Pomiar przedsiębiorczości organizacyjnej jako przesłanka podwyższania efektywności
75%
Dyduch W.
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
|
2008
|
tom nr 4
37-51
PL
Wpisanie przedsiębiorczości w nurt nauk o zarządzaniu poskutkowało potrzebą rozumienia tego zjawiska kategorami zarządzania, a zwłaszcza planowania i kontroli. Zgodnie ze znanym postulatem, że aby czymś zarządzać, należy to zmierzyć, narodziła się potrzeba wynikająca z praktyki, dotycząca pomiaru przedsiębiorczości w istniejacych organizacjach. Wielowymiarowość i wieloaspektowość przedsiębiorczości powoduje, że jej pomiar jest złożony i niejednoznaczny. Niniejszy artykuł przedstawia wyniki badań przeprowadzonych w 308 organizacjach w Polsce, dotyczycącychpomiaru empirycznie wyróżnionych składników przedsiębiorczości, a także ich przełożenia na efektywnośc. W rezultacie podejmuje próbę zaproponowania przesłanek do takiego zarządzania elemntami przedsiębiorczości, które mogą się przełożyć na wyższą efektywność finansową organizacji.
EN
This paper seeks to examine what are the empirical components of corporate entrepreneurship of the organizations in Poland, and which of them are correlated with financial performance to the highest extent, in order to indicate these elements of entrepreneurship that are worth developing to improve the standing of the corporations. The empirical research was carried out in the first half of 2006. The questionnaire assessed the level of corporate entrepreneurship and performance. It included operationalizations known in the literature (Entrepreneurial Management, Entrepreneurial Orientation, Entrepreneurial Performance Index, Corporate Entrepreneurship Activity Index). Performance was measured by both finicial indicators as well recent evidence (e.g. Carton & Hofer, 2006), show that certain organizational entrepreneurship components play a central role in the enhancement of organizational performance. This study contributes to several of research. First, it adds to the entrepreneurship literature by demonstrating a relaitonship between the empirically found components of entrepreneurship and performance. Second, an empirical model is built showing what influences performance in entrepreneurial and fast-growing organizations. The practical implication entrepreneurial activity when designing the performance measurement and management systems.
5
Content available remote Temporalna charakterystyka rozwoju przedsiębiorczych organizacji
75%
Gabryś B.
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
|
2009
|
tom nr 2
43-54
PL
Artykuł podejmuje próbę przedstawienia, dotychczas często pomijanej, problematyki czasu z perspektywy rozwoju przedsiębiorczych przedsięwzięć. Poprzez krótki opis istoty czasu, następnie podanie najczęściej występujących charakterystyk ujęć podziału czasu autor prezentuje rolę czasu dla współczesnego ujęcia przedsiębiorczości. W artykule podjęto próbę analizy temporalnych zachowań jednostek, grup i organizacji na drodze przedsiębiorczego rozwoju.
EN
Author suggest to consider time as essential to explain and understand corporate entrepreneurship. Time provides us with basic cause-effect structure, and for that reason it must be treated as an inherent aspect of management, especially in shaping corporate entrepreneurship. In this vein, presented conceptual analyses proposes temporal characteristics of time manifestations to current corporate entrepreneurship understanding. Author argue that temporal dimensions of corporate entrepreneurship concept, will enable better comprehension in the field of time research and will answer the question: how to think about time when studying entrepreneurship.
6
Content available Tworzenie, zatrzymywanie i przechwytywanie wartości w organizacjach przedsiębiorczych
75%
Dyduch W.
Problemy Zarządzania
|
2016
|
nr 3/2016 (62), t.2
11-23
EN
Topical literature focuses on the quest for relations among innovativeness, entrepreneurship, and performance in the functioning of an organization. The paper expands on such dependencies through the assumption that the main outcome of stimulating entrepreneurship in the organization is the creation of value. In and of itself, innovativeness does not create value. It is only when it is commercialized through incorporation of the processes of strategic entrepreneurship that this happens. Moreover, it is not only the level of the value generated by the company that is important, but also what part it can retain or capture. The paper discusses processes of corporate entrepreneurship as well as the creation, capture, and retention of value. In summarizing these considerations, the paper proposes a load-bearing structure that identifies the relations among corporate entrepreneurship, the processes of creating and capturing value, and organization performance in the face of influence on the part of contextual variables. This paper is the result of a research project financed by the National Science Center (NCN), entitled Value Creation and Capture in Entrepreneurial Organizations (Grant No. 2015/17/B/HS4/00935).
PL
W literaturze przedmiotu uwaga skierowana jest na poszukiwanie zależności między innowacyjnością, przedsiębiorczością a efektywnością funkcjonowania organizacji. Niniejszy artykuł rozszerza tak zakreśloną zależność, zakładając, że rezultatem ożywiania przedsiębiorczości w organizacjach jest przede wszystkim tworzenie wartości. Innowacyjność sama w sobie nie tworzy wartości, lecz dopiero jej komercjalizacja dokonywana poprzez włączenie procesów przedsiębiorczości strategicznej. Dodatkowo, istotne jest nie tylko jak wysoką wartość przedsiębiorstwo wytworzy, lecz także jaką jej część będzie w stanie zatrzymać bądź przechwycić. Artykuł przybliża procesy przedsiębiorczości organizacyjnej oraz tworzenia, przechwytywania i zatrzymywania wartości. Jako podsumowanie rozważań zaproponowano strukturę nośną, identyfikującą relacje między przedsiębiorczością organizacyjną, procesami tworzenia i przechwytywania wartości oraz efektywnością funkcjonowania organizacji przy oddziaływaniu zmiennych kontekstualnych. Niniejszy artykuł jest wynikiem realizacji projektu badawczego finansowanego przez NCN, pt. Tworzenie, zatrzymywanie i przechwytywanie wartości w organizacjach przedsiębiorczych (nr 2015/17/B/HS4/00935).
7
Content available remote Control systems for corporate entrepreneurship - configurational approach
75%
Bratnicki M. , Pietrzyk M.
Management
|
2007
|
tom Vol. 11, no 2
5-11
EN
The aim of this article is to present both the conditions of the functioning of organizational control in the context of the stimulation of entrepreneurial behaviours and the research model. The discussion constitutes a part of a larger research project carried out in 84 branches of a Bank in Poland. Partieularly, the purpose of the examination is to deterrnine the influence of organizational control on the effectiveness of an organization and the intensity of internal entrepreneurship. The above suggested model refers to the division of control into financial control, strategic control and strategic planning control made by Campbell and Goold. The conducted research has a configurational character and examines the notion of control in the context of business strategy, environment and organizational culture.
PL
Celem artykułu jest przedstawienie warunków funkcjonowania kontroli organizacyjnej w aspekcie stymulowania zachowań przedsiębiorczych i prezentacja modelu badawczego. Opracowanie stanowi część większego projektu badawczego prowadzonego w 84 placówkach Banku w Polsce. W szczególności celem badań jest ustalenie wpływu kontroli na efektywność organizacji i natężenie przedsiębiorczości wewnętrznej. Proponowany model odwołuje się do podziału kontroli według Campbell'a i Goold'a na kontrolę finansową, strategiczną i kontrolę strategicznego planowania. Prowadzone badania mają charakter konfiguracyjny i rozpatrują zagadnienie kontroli w kontekście strategii, otoczenia i kultury organizacyjnej.
8
Content available Developing Corporate Entrepreneurship by Adopting Learning Practices of Startups
63%
Urbanik-Papp G.
Studia i Materiały
|
2017
|
nr 2/2017 (24), cz.1
30-40
EN
The concept of Lean Startup has revolutionized the creation of innovation in startups, as a way of accelerating learning and finding a functioning and profitable business model. How can the experience of startups benefit established companies whose culture is fundamentally different due to the organizational inertia? The development of corporate entrepreneurship could be aided by accelerated learning by iterations that constitute the key startup-specific practice. Strategic corporate entrepreneurship offers limited possibilities of implementing learning practices of startups and building a lean enterprise, whereas better conditions in this respect are created by corporate venturing. Interconnectedness between learning and other startup practices makes a new organization effective; however, it hinders the adoption of startup learning practices by established organizations.
PL
Koncepcja Lean Startup zrewolucjonizowała tworzenie innowacji w start-upach, stanowiła sposób na przyspieszenie uczenia się i znalezienie działającego i zyskownego modelu biznesowego. W jaki sposób z doświadczeń start-upów mogą skorzystać już istniejące korporacje, których kultura jest zasadniczo odmienna ze względu na inercję organizacyjną? Przyspieszone uczenie się przez iteracje stanowiące kluczową praktykę specyficzną dla start-upów może pomóc w rozwijaniu korporacyjnej przedsiębiorczości. Strategiczna przedsiębiorczość korporacyjna oferuje ograniczone możliwości wdrożenia praktyk uczenia się start-upów i budowania korporacji lean, lepsze warunki w tym względzie stwarza inwestowanie przez korporację w przedsięwzięcia podwyższonego ryzyka. Wzajemne związki między uczeniem się a innymi praktykami startupów zwiększają skuteczność nowej organizacji, jednak utrudniają adaptację startupowych praktyk uczenia się przez już istniejące organizacje.
9
Content available Corporate Entrepreneurship in the Pursuit of Sustainable Development: Creating a More Sustainable Future
63%
Kumar R. , Pathak G. S.
Problemy Ekorozwoju
|
2022
|
tom Vol. 17, nr 2
166--177
EN
In recent times, the world has faced environmental challenges like deforestation, Global warming, soil erosion, water pollution, air pollution, and water scarcity. In order to solve the stakeholder demands and challenges, business houses must find answers. Companies must incorporate sustainability into their operations and operate with an entrepreneurial attitude. Sustainably oriented business operations may help firms reduce negative environmental impacts while simultaneously creating shared benefits for themselves and society, called sustainable corporate entrepreneurship. Such entrepreneurial activity helps an organization to achieve sustainable development goals. This research analyses the importance of sustainable corporate entrepreneurship in attaining the United Nations’ Sustainable Development Goals in a developing country like India through a case study methodology. The study integrates several aspects of sustainable innovation concerning various areas of sustainable development goals. Further Implications, Limitations, and future research directions have been considered.
10
Content available W kierunku zintegrowanej struktury nośnej przedsiębiorczego przedsiębiorstwa
63%
Bratnicka K. , Kulikowska-Pawlak M.
Problemy Zarządzania
|
2016
|
nr 3/2016 (62), t.2
24-35
EN
Drawing on a resource-based perspective as well as strategic entrepreneurship theory, this empirical study examines how the performance effect of corporate entrepreneurship is mediated by firm strategy and task contingency regarding key environmental variables. It was discovered that prospector strategy mediates the relationship between corporate entrepreneurship and firm performance. However, the moderating effect of the task environment was not confirmed. This study provides a more fine-grained analysis on the performance implications of corporate entrepreneurship capability.
PL
W niniejszym opracowaniu jako podstawy teoretyczne wykorzystano zasobowe ujęcie zarządzania strategicznego oraz koncepcję przedsiębiorczości strategicznej. Przeprowadzone badania empiryczne miały na celu sprawdzenie ról – mediującej strategii przedsiębiorstwa i moderującej otoczenia zadaniowego w zależności zachodzącej pomiędzy przedsiębiorczością organizacyjną a efektywnością organizacyjną przedsiębiorstwa. Potwierdzono, że strategia postępowa wzmacnia pozytywne efekty przedsiębiorczości organizacyjnej, natomiast hipoteza dotycząca moderującej roli otoczenia zadaniowego została sfalsyfikowana. Całość dostarcza bardziej szczegółowej analizy wpływu przedsiębiorczości organizacyjnej jako zdolności dynamicznej na efektywność organizacyjną przedsiębiorstwa.
11
Content available Charakterystyka przedsiębiorców społecznych - przegląd literatury
63%
Piecuch T.
Ekonomia Społeczna
|
2014
|
nr 2
58-68
PL
Przedsiębiorcy społeczni angażują się w rozwiązywanie różnorodnych problemów społecznych. Dzięki specyficznym cechom charakteru i ogromnej determinacji działania są w stanie przyczyniać się do wprowadzania zmian systemo¬wych ukierunkowanych na łagodzenie różnego rodzaju napięć społecznych. Ich misją jest poprawa bytu słabszych (marginalizowanych, wykluczonych), którzy z jakichś powodów nie są w stanie sami walczyć o swoją sytuację. Mimo iż przedsiębiorcy społeczni działają z zupełnie innych pobudek niż przedsiębiorcy komercyjni - ich zachowania tak na¬prawdę niewiele różnią się od siebie. Realizują co prawda inne cele, ale sposób ich działania i pełnione funkcje są bar¬dzo podobne. Wszyscy przedsiębiorcy (niezależnie od sektora działalności) są skupieni na realizacji określonych celów, kierując się silną motywacją wewnętrzną, ponoszą ryzyko działalności, wdrażają innowacje, są agentami zmian itp.
EN
Social entrepreneurs engage in solving various social problems. Owing to specific features of character and huge determination of action, they are able to contribute to the implementation of system changes orientated to defusing from some reasons are not able to fight for their situation themselves. Despite the fact that social entrepreneurs have various types of social tensions. Their mission is to improve the condition of the poorer (marginalized, excluded), who completely different motives than commercial entrepreneurs - their behaviour is actually very similar. They fulfil different objectives, but the way they act, functions they perform are very alike. All entrepreneurs (irrespective of the type).
12
Metodyczne aspekty oceny orientacji przedsiębiorczej w organizacji
63%
Wodecka-Hyjek A.
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
|
2016
|
nr 7(955)
5-22
PL
W opracowaniu ukazano metodyczne aspekty oceny orientacji przedsiębiorczej w organizacji. Wskazano założenia i istotę koncepcji orientacji przedsiębiorczej oraz wyróżniono i scharakteryzowano jej komponenty: innowacyjność, proaktywność, podejmowanie ryzyka, autonomię i agresywną konkurencyjność. Przedstawiono założenia, narzędzia i problemy pomiaru orientacji przedsiębiorczej w organizacji. Na podstawie przeglądu zagranicznej literatury przedmiotu ukazano rezultaty wieloaspektowych badań w zakresie kształtowania relacji pomiędzy orientacją przedsiębiorczą a wynikami organizacji. Wskazano na potrzebę szerokiej perspektywy rozpatrywania badanej relacji oraz zaakcentowano znaczenie zasobów niematerialnych w kontekście rozwoju dynamicznych zdolności organizacji.
EN
The study presents the methodological aspects of evaluating entrepreneurial orientation in the organisation. The assumptions behind and the essence of the concept of entrepreneurial orientation are presented. The components of entrepreneurial orientation – innovativeness, being proactive, taking risks, autonomy, competitive aggressiveness – are characterised. Guidelines and tools for and the problems that may be encountered in measuring the orientation of entrepreneurial organisation are introduced. The study also presents the results of multifaceted research into how the relationship between entrepreneurial orientation and the results an organisation produces is shaped, based on a review of the foreign literature on the subject. It also shows the need for a widened examination perspective of that relationship, and emphasises the importance of the organisation’s intangible resources and dynamic abilities in developing strategy.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.