Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Dynamism patterns of western Mediterranean cruise ports and the coopetition relationships between major cruise ports

100%

Esteve-Perez J. , Garcia-Sanchez A.

|

tom nr 1

51--60

EN

The Mediterranean Sea has seen an increase of ports hosting cruise ships during the first fifteen years of the 21st century. The increase in cruise ship presence in Mediterranean ports is associated with the dynamism of cruise traffic in recent years, with an average annual growth of 7.45% for cruise passengers worldwide during the period of 1990-2015. Cruise traffic is a maritime business that is primarily composed of two elements, maritime affairs and tourism. This article focuses on the maritime component. With the growth of the cruise industry, cruise lines have been forced to seek new ports to meet demand in an attempt to create differentiated products based on the ports that compose the itinerary. The itinerary system of cruise traffic makes the cruise ports depend on one another to design an itinerary. This feature results in both complex geographic relationships in the design of a cruise itinerary and complex competitive/cooperative relationships between ports. The aim of this article is to present the hierarchic picture of a sample of 29 cruise ports in the Western Mediterranean region during the period of 2000-2015. To achieve this goal, a port size classification is proposed and a shift-share analysis at the inter- and intra-group size level is applied. Moreover, concentration measures are used to determine the changes in the levels of market concentration. Furthermore, a dynamic model is proposed to determine the competitive or cooperative relationships between cruise ports. The proposed model is applied to the largest ports with data from the 2001-2015 period.

2

Coopetition in the sector of higher education : the example of CEMS

86%

Sołek-Borowska C.

|

2014

|

tom T. 9, nr 1

301--309

EN

Coopetition concept has been analysed mainly between companies. Nowadays the role and tasks of Universities have been redefined. Due to globalization, wider access to education in the whole world new eucational profile is imposed on students. It is expected from students active participation in the society and better preparation of students to their future work life. Therefore the aim of this paper is to present the model of coopetition that exists in CEMS – Global Alliance of Management Education. The author argues that in the process of implementing the basic functions of the university, there is a simultaneity of cooperation and competition behaviours.

PL

Kooperencja jest rozważana głównie między przedsiębiorstwami. Obecnie rola i zadania uniwersytetów ulegają przedefiniowaniu. W związku z globalizacją, szerszym dostępem do edukacji, nowy profil wykształcenia jest wymagany od studentów. Oczekuje się, że studenci będą aktywnymi uczestnikami w życiu społeczeństwa oraz że będą lepiej przygotowani na rynku pracy. Dlatego celem artykułu jest zaprezentowanie modelu kooperencji, który funkcjonuje w CEMS – Globalnym Aliansie Edukacji Menedżerskiej. Autorka argumentuje, że w procesie realizacji podstawowych funkcji uniwersytetu funkcjonują równoległe strumienie współpracy i konkurowania.

3

Koopetycja a rozwój przedsiębiorstwa w opinii kadry kierowniczej firm high-tech

86%

Zakrzewska-Bielawska A.

|

tom z. 52

135--146

PL

Koopetycja jest połączeniem konkurencji i współpracy, a relacje koopetycyjne mogą w różny sposób wpływać na rozwój przedsiębiorstwa. Firmy high-tech powinny być otwarte na współpracę z otoczeniem, w tym również współpracę z konkurentami. Nie zawsze jednak tak się dzieje. W opracowaniu przedstawiono wyniki badań przeprowadzonych na reprezentatywnej ze względu na wielkość i branżę grupie przedsiębiorstw high-tech dotyczące opinii kadry kierowniczej na temat wpływu relacji koopetycyjnych na rozwój przedsiębiorstwa. Wynika z nich, że im firma jest większa, bardziej innowacyjna, oparta na wiedzy, wykorzystująca nowoczesne technologie i otwarta na rynek międzynarodowy, tym częściej wchodzi w relacje koopetycjne, które przyspieszają jej rozwój.

EN

Coopetition is a combination of competition and cooperation, and coopetition relationships may affect the company's development in different way. High-tech enterprises should cooperate with competitors. But not always they do. This paper presents the results of research on the impact of the coopetition relationships the companies' development. The results show that the company is bigger, more innovative, knowledge-based, using modern technologies and open to the international market, the more enter coopetition relationships, that accelerate its development.

4

Rola koopetycji w klastrach logistycznych

86%

Winiarski J.

|

tom nr 11

564--578, CD

PL

Celem artykułu jest próba identyfikacji występowania koopetycji w klastrach logistycznych, oraz próba ukazania, koopetycji jako jednego z głównych czynników wpływających na wzrost konkurencyjności i osiągnięcie sukcesu przez klastry logistyczne. W artykule przybliżono zagadnienie koopetycji podmiotów gospodarczych oraz dokonano krótkiej prezentacji koncepcji, atrybutów i korzyści klasteringu. Poddano rozważaniom określenie i znaczenie koopetycji w strukturach klastrowych w aspekcie podniesienia ich konkurencyjności, jak też osiągania przez nie sukcesu biznesowego.

EN

The aim of the article is to attempt to identify the occurrence of coopetition in logistics clusters, and an attempt to show coopetition as one of the main factors influencing the growth of competitiveness and success in logistics clusters. The article presents the issue of coopetition of business entities and a short presentation of the concept, attributes and benefits of clustering. The determination and importance of coopetition in cluster structures in the aspect of increasing their competitiveness as well as their business success were considered.

5

Strategia koopetycji w klastrach

72%

Stanienda J.

|

nr 1(20)

181-192

PL

Koncepcje działalności gospodarczej przedsiębiorstw zmieniały się w ostatnich dekadach. Duży wpływ na taką sytuację miała postępująca globalizacja, rozwój nowoczesnych form komunikacji. Zmiany te pomogły w znacznym stopniu zrozumieć istotę konkurencyjności przedsiębiorstw i dostrzec, że koncepcja rozwoju oparta na klastrach jest istotna, ponieważ są one postrzegane jako jedna z form budowania konkurencyjności. W artykule zaprezentowano problematykę zespolenia się konkurencji i współpracy w jeden typ relacji i interakcji, który jest cechą charakterystyczną dla mezosystemów gospodarczych takich jak klastry. Wydaje się, że połączenie konkurencji i współpracy prowadzi do wyłonienia się nowego sposobu regulacji zachowań podmiotów gospodarczych – koopetycji.

EN

Concepts related to business activity of companies have changed in the last decades. The situation was to a large extent caused by expanding globalization and development of modern forms of communication. These changes influenced the understanding of the nature of competition between companies and lead to recognition of the significance of the development concept based on clusters, which are perceived as one of the ways to develop competitiveness. The article presents issues related to integration of competition and cooperation into one type of relation and interaction, which is a characteristic feature of economic mesosystems such as clusters. It seems that integration of competition and cooperation leads to emergence of a new type of behaviour among business entities—coopetition.

6

Zamówienia publiczne, a mechanizmy konkurencji. Przykład konsorcjum ofertowego

71%

Godlewska M.

|

nr 1

51-60

EN

Efficiently functioning mechanism of competition in public procurement is crucial for the development of the Polish national economy. The objective of the article is to prove, based on the research conducted by the Author, that the participation of bidding consortia in public procurement procedures for construction works strengthens market competition mechanisms in public procurement and increases effectiveness of public procurement.

PL

Sprawnie funkcjonujący mechanizm konkurencji w zamówieniach publicznych jest kluczowy dla rozwoju polskiej gospodarki narodowej. Celem artykułu jest udowodnienie, w oparciu o przeprowadzone przez autorkę badania, że udział konsorcjów ofertowych w postępowaniach o udzielenie zamówień publicznych na roboty budowlane wzmacnia mechanizmy rynkowej konkurencji w zamówieniach publicznych oraz zwiększa efektywność zamówień publicznych.

7

Antynomia czy synkretyzm relacyjny? Współdziałanie w logice kontradyktoryjności w kulturze i sztuce

58%

Wójcik D.

|

nr 194

205-227

EN

In a turbulent environment, when survival is at stake, development or gaining competitive advantage, joining forces, and cooperation with competitors can be a reasonable solution. Coopetition is more and more often perceived as an organization’s response to its need of operating under uncertainty, limited resources, and growing competition. Although the importance of coopetition and the scientific interest in this concept is growing steadily, in terms of culture and art institutions many questions still remain unanswered. Relational syncretism is an immanent, distinctive characteristic of coopetition, contributing to the development of all the coopetitors. In light of the ongoing changes, what is a contemporary challenge for culture and art institutions is the readiness and ability to adapt the rules of contradictoriness logic: utilizing resources in new conditions, taking on new roles, and reconfiguring the dynamic of inter-organizational relations. The aim of the article is to present the phenomenon of coopetition among culture and art institutions on the example of theatres, which more and more often are searching for competitive advantage also in cooperating with their competitors.

PL

W turbulentnym otoczeniu, gdzie „stawką” jest przetrwanie, rozwój czy zdobycie przewagi konkurencyjnej, połączenie sił i współpraca z konkurentami może stanowić słuszne rozwiązanie. Koopetycja coraz częściej jawi się jako odpowiedź organizacji na konieczność działania w warunkach niepewności, ograniczonych zasobów i rosnącej konkurencji. Choć znaczenie i zainteresowanie badaczy koopetycją stale rośnie, to w odniesieniu do instytucji kultury i sztuki wiele pytań pozostaje wciąż bez odpowiedzi. Synkretyzm relacyjny stanowi immanentną, dystynktywną cechę koopetycji, przyczyniając się do rozwoju wszystkich koopetytorów. W obliczu zachodzących współcześnie zmian wyzwaniem dla instytucji kultury i sztuki staje się gotowość oraz umiejętność adaptowania zasad wyznaczanych przez logikę kontradyktoryjności – wykorzystania zasobów w zmieniających się warunkach, realizowania nowych zadań, wchodzenia w nowe role oraz rekonfigurowania dynamiki relacji międzyorganizacyjnych. Celem artykułu jest przedstawienie zjawiska koopetycji wśród instytucji kultury i sztuki na przykładzie teatrów, które coraz częściej poszukują przewagi konkurencyjnej także we współpracy z konkurentami.

8

Taksonomia paradoksów w zarządzaniu strategicznym

58%

Polowczyk J.

|

nr 194

45-61

EN

The basic aim of the article is to present the specificity and complexity of strategic management using the paradox concept. Nowadays, when globalization, innovations, hypercompetition, and social demands are creating more and more dynamic and complicated business environments, the idea of paradox is becoming an important research tool to understand and manage modern organizations. The concept of paradox as a metatheoretical perspective offers a solid research ground for management sciences, allowing for a deeper understanding of the structure, relations, and dynamics of surrounding organizational tensions, while enriching the existing theories and theory processes. On the basis of a literature review, an original taxonomy of paradoxes in strategic management was presented.

PL

Podstawowym celem artykułu jest przedstawienie specyfiki i złożoności zarządzania strategicznego za pomocą koncepcji paradoksu. Dziś, gdy globalizacja, innowacje, hiperkonkurencja i wymagania społeczne tworzą coraz bardziej dynamiczne i skomplikowane środowisko, paradoks staje się ważnym narzędziem badawczym do zrozumienia współczesnych organizacji i zarządzania nimi. Paradoks jako metateoretyczna perspektywa wnosi do nauk o zarządzaniu solidny aparat badawczy, umożliwiający głębsze zrozumienie konstrukcji, relacji i dynamiki występujących w otoczeniu napięć organizacyjnych, wzbogacając jednocześnie istniejące teorie i procesy teoretyzowania. Na podstawie przeglądu literatury przedmiotu przedstawiona została autorska taksonomia paradoksów związanych z zarządzaniem strategicznym.