PL
 |
EN
Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 17

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  construction project
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Pierwsza praca konstrukcyjna : źródła inspiracji i problemy studentów
100%
Maluśkiewicz P. , Bober A.
|
2006
|
tom Nr 60
81-85
PL
W artykule poddano analizie problemy związane z wykonaniem pierwszej pracy konstrukcyjnej przez studentów kierunku zarządzanie i marketing na Politechnice Poznańskiej. Na podstawie odpowiedzi zawartych w anonimowych ankietach przedstawiono główne źródła inspiracji twórczej oraz najpoważniejsze trudności, które napotykają studenci w czasie projektowania. Badania wykazały, że podstawowym źródłem wiedzy dla studentów wykonujących zadanie konstrukcyjne są informacje uzyskane w czasie wykładów i pozostałych zajęć z przedmiotu podstawy konstrukcji maszyn. Studenci w niewielkim stopniu sięgają po literaturę techniczną.
EN
This paper contains an analysis of problems related to the first construction project carried out by students of the faculty of Management and Marketing at Poznań University of Technology. On the basis of anonymous questionnaire answer, the main sources of creative inspiration have been presented. Moreover, the most significant difficulties encountered by students during the design process have been referred to, The research has shown that the information obtained during lectures and classes on the Basics of Machine Design is the fundamental source of knowledge applied by students in the design process. It has been proved that technical and scientific literature is seldom used by students.
2
Conversion of image files to describe building partitions dedicated to energy certification
100%
Lasar M.
|
2011
|
tom z. 66
49-50
EN
The aim of the paper is to present a program to support applications implementing the energy certification of buildings. The program helps to enter details of the premises, walls and partitions of the building using a construction project.
3
Content available remote Szkoła projektowania. Cz. 4, Wybrane aspekty planowania i organizacji przedsięwzięć budowlanych
100%
Dziadosz A. , Gajzler M.
|
2010
|
tom R. 15, nr 4
92-94
PL
Problematyka przygotowania przedsięwzięcia budowlanego obejmuje wie.le zagadnień wymagających nierzadko kompleksowego podejścia, a przede wszystkim precyzyjnego planowania. Jego podstawowym elementem jest uszeregowanie czynności zgodnie z wymogami technologii wykonania, czyli podział przedsięwzięcia na etapy o mniejszym stopniu agregacji. Kolejne aspekty planowania to przyjęcie struktury organizacji prac, ustalenie dostępności zasobów, ewentualnie założenie wariantów realizacyjnych poszczególnych czynności.
4
Content available remote Method of planning construction projects, taking into account risk factors
75%
SKORUPKA D.
Operations Research and Decisions
|
2009
|
tom 19
|
nr 3
119-128
EN
This paper presents an original method of planning construction projects, taking into account the influence of potential risk factors. The method is called the Method of Construction Risk Assessment (MOCRA). According to this method, first the material-financial plan of a project (a construction project in the example provided) is analyzed. Then risk factors are identified, taking into account the project’s specificity. The end result of this stage is a list of risk factors. In the third stage the risk is reduced or minimized where possible. Finally, the specified risk factors are quantified, which is a difficult task. The effectiveness of the risk assessment depends on how thoroughly this task is carried out. Since point scale assessment of risk does not appeal to engineers, in MOCRA quantified risk is allocated in the material-financial plan. Thanks to this, one can prepare contingency plans, i.e. plans (action variants) to be implemented when particular risk factors occur. Having completed the project, one can use MOCRA to check the accuracy of the assessment (forecast) and select the best contingency action variant, whereby the method’s effectiveness in planning future projects is improved.
PL
W artykule przedstawiono autorską metodę planowania przedsięwzięć budowlanych z możliwością uwzględniania wpływu potencjalnych czynników ryzyka. Metoda nosi nazwę MOCRA (Method of Construction Risk Assessment). W pierwszym etapie proponowanej metody przeprowadza się analizę planu rzeczowo-finansowego przedsięwzięcia (w przedstawionym przykładzie jest to przedsięwzięcie budowlane). Następnie, biorąc pod uwagę specyfikę wykonywanego obiektu, dokonuje się identyfikacji czynników ryzyka. Ten element analizy jest jednocześnie drugim etapem metody MOCRA, którego finalny efekt sprowadza się do opracowania zestawienia – listy czynników ryzyka. Etap trzeci polega na redukcji lub zminimalizowaniu ryzyka tam, gdzie jest to możliwe. W kolejnym etapie dokonuje się kwantyfikacji wyspecyfikowanych czynników ryzyka. Etap ten jest trudny, ale od rzetelności jego wykonania zależy w dużym stopniu efektywność oceny ryzyka. Ocena punktowa ryzyka nie trafia do wyobraźni inżynierów, dlatego w metodzie MOCRA dokonuje się alokacji skwantyfikowanego ryzyka w planie rzeczowo-finansowym. Konsekwencją takiego działania jest możliwość budowy planów awaryjnych, czyli planów realizowanych na wypadek wystąpienia poszczególnych czynników ryzyka. Taki plan awaryjny można traktować jako wariant działania. Po zrealizowaniu inwestycji istnieje możliwość, na bazie metody MOCRA, określenia trafności oceny (prognozy) i wybrania najlepszego wariantu awaryjnego, co poprawia skuteczność metody w planowaniu kolejnych przedsięwzięć. Biorąc pod uwagę aspekt utylitarny metody, przedstawiono przykład jej zastosowania w planowaniu realizacji przedsięwzięcia budowlanego, którego wykonawcą była średnia firma budowlana. Podsumowując, przedstawiona metoda nie może być traktowana jako „magiczna skrzynka”, która rozwiązuje wszystkie problemy predykcji potencjalnych zagrożeń oraz ich wpływu na realizację inwestycji. Można jednak traktować ją jako narzędzie wspomagające proces decyzyjny, związany z planowaniem realizacji przedsięwzięcia budowlanego.
5
Content available remote Integration of occupational safety analysis in construction projects
75%
Kozlovská M. , Struková Z.
|
2012
|
tom z. 59, nr 1/I
117-131
EN
Construction is world over thought to be a very hazardous industry. According to the International Labour Organization, it accounts for 30-40% of the world`s fatal injuries and non-fatal injuries occur most frequently than in other industries. Many different approaches to safety should be considered and implemented in order to reduce on-site safety risks and to achieve the goal of less or zero injuries. One of the key steps to achieve adequate safety levels at the construction phase of the project consists in safety risk analysis in pre-construction phase. The paper deals with the approaches to occupational safety risks analysis in construction and introduces the methodology of safety hazards identification and evaluation of risk levels for all identified hazards. The methodology was applied in the project of Shopping Centre Aupark in Košice. In this application the specific nature of construction process, uniqueness of construction site workplace, two degree decomposition of construction safety hazards and their synergy effects are considered.
6
Content available remote Method of planning construction projects, taking into account risk factors
75%
Skorupka D.
|
2009
|
tom nr 3
120-128
EN
This paper presents an original method of planning construction projects, taking into account the influence of potential risk factors. The method is called the Method of Construction Risk Assessment (MOCRA). According to this method, first the material-financial plan of a project (a construction project in the example provided) is analyzed. Then risk factors are identified, taking into account the project’s specificity. The end result of this stage is a list of risk factors. In the third stage the risk is reduced or minimized where possible. Finally, the specified risk factors are quantified, which is a difficult task. The effectiveness of the risk assessment depends on how thoroughly this task is carried out. Since point scale assessment of risk does not appeal to engineers, in MOCRA quantified risk is allocated in the material-financial plan. Thanks to this, one can prepare contingency plans, i.e. plans (action variants) to be implemented when particular risk factors occur. Having completed the project, one can use MOCRA to check the accuracy of the assessment (forecast) and select the best contingency action variant, whereby the method’s effectiveness in planning future projects is improved.
PL
W artykule przedstawiono autorską metodę planowania przedsięwzięć budowlanych z możliwością uwzględniania wpływu potencjalnych czynników ryzyka. Metoda nosi nazwę MOCRA (Method of Construction Risk Assessment). W pierwszym etapie proponowanej metody przeprowadza się analizę planu rzeczowo-finansowego przedsięwzięcia (w przedstawionym przykładzie jest to przedsięwzięcie budowlane). Następnie, biorąc pod uwagę specyfikę wykonywanego obiektu, dokonuje się identyfikacji czynników ryzyka. Ten element analizy jest jednocześnie drugim etapem metody MOCRA, którego finalny efekt sprowadza się do opracowania zestawienia – listy czynników ryzyka. Etap trzeci polega na redukcji lub zminimalizowaniu ryzyka tam, gdzie jest to możliwe. W kolejnym etapie dokonuje się kwantyfikacji wyspecyfikowanych czynników ryzyka. Etap ten jest trudny, ale od rzetelności jego wykonania zależy w dużym stopniu efektywność oceny ryzyka. Ocena punktowa ryzyka nie trafia do wyobraźni inżynierów, dlatego w metodzie MOCRA dokonuje się alokacji skwantyfikowanego ryzyka w planie rzeczowo-finansowym. Konsekwencją takiego działania jest możliwość budowy planów awaryjnych, czyli planów realizowanych na wypadek wystąpienia poszczególnych czynników ryzyka. Taki plan awaryjny można traktować jako wariant działania. Po zrealizowaniu inwestycji istnieje możliwość, na bazie metody MOCRA, określenia trafności oceny (prognozy) i wybrania najlepszego wariantu awaryjnego, co poprawia skuteczność metody w planowaniu kolejnych przedsięwzięć. Biorąc pod uwagę aspekt utylitarny metody, przedstawiono przykład jej zastosowania w planowaniu realizacji przedsięwzięcia budowlanego, którego wykonawcą była średnia firma budowlana. Podsumowując, przedstawiona metoda nie może być traktowana jako „magiczna skrzynka”, która rozwiązuje wszystkie problemy predykcji potencjalnych zagrożeń oraz ich wpływu na realizację inwestycji. Można jednak traktować ją jako narzędzie wspomagające proces decyzyjny, związany z planowaniem realizacji przedsięwzięcia budowlanego.
7
Content available remote Zarządzanie wartością przedsięwzięć budowlanych w warunkach polskich
75%
Leśniak A. , Zima K.
|
2010
|
tom R. 107, z. 1-B
259-266
PL
W artykule przedstawiono definicję i założenia zarządzania wartością w przedsięwzięciach budowlanych oraz zaprezentowano wyniki sondażowych badań przeprowadzonych wśród polskiej kadry inżynierskiej. Celem badań było wskazanie, czy polscy inżynierowie i specjaliści z dziedziny budownictwa mają wiedzę o zarządzaniu wartością i czy wykorzystują ją w praktyce.
EN
The paper presents definition and goals of Value Management. Results of research covering Value Management in Polish construction industry were introduced. The purposes of the research was to demonstrate knowledge and perceptions of Value Management among polish construction professionals.
8
Lista kontrolna w zarządzaniu projektami budowlanymi- perspektywa wykonawcy
75%
Głodziński E.
Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
|
2015
|
nr 2 (780)
69-80
PL
Artykuł przedstawia kluczowe narzędzia procesu zarządzania projektami w warunkach niepewności i ryzyka - listę kontrolną zagrożeń / potencjałów oraz rejestr ryzyk / szans. Na podstawie przeprowadzonych badań 32 dużych projektów budowlanych określono źródła niepewności podczas realizacji analizowanych przedsięwzięć. Analiza została przeprowadzona z perspektywy generalnego wykonawcy. Źródła niepewności zostały podzielono na 8 grup: techniczne, zarządcze, organizacyjne, finansowe, związane z: konsorcjantem, klientem, podwykonawcami, dostawcami oraz pozostałe dotyczące otoczenia zewnętrznego. Wewnątrz tych grup wyodrębniono najważniejsze przykłady zagrożeń i potencjałów podając ich przykłady. Przeprowadzone badania wskazały, że zespoły projektowe największą wagę podczas realizacji projektów budowlanych przykładały do zarządzania zagrożeniami / potencjałami w trzech scharakteryzowanych obszarach (grupach): technicznym, związanym z klientem oraz podwykonawcami i dostawcami.
EN
The paper presents the key tools supported project management process in conditions of uncertainty and risk – checklist of threats /potentials and register of risks / chances. The sources of uncertainty were defined basing on research of 32 big construction projects. The analysis was conducted from the perspective of general constructor. Created checklist was divided into 8 group of uncertainty sources: technical, managerial, organizational, financial, JV partners, client, subcontractors& deliverers, and other resulting from external environment. Inside each group the examples of threats and potentials were defined. Conducted research pointed that for project team the most important are three groups of uncertainty sources: technical, client, and subcontractors& deliverers.
9
Content available remote Harmonogramowanie pracy specjalistycznych zespołów roboczych w wieloobiektowych przedsięwzięciach budowlanych
63%
Marcinkowski R. , Pokora M.
|
2012
|
tom z. 59, nr 3/III
89-96
PL
Praca dotyczy nowego podejścia do harmonogramowania prac wykonywanych przez specjalistyczne zespoły robocze. Zaproponowano w niej metodę, zawierającą pewne cechy metody potokowej realizacji procesów na budowie, przy jednoczesnym uwzględnieniu zmienności potencjału specjalistycznych brygad zaangażowanego do wykonania prac na poszczególnych obiektach i zmienności frontów robót – działek roboczych. Metodę dedykuje się wykonawcom budowlanym. W tym kontekście sformułowano w modelu problemu decyzyjnego cały szereg ograniczeń, które planujący może określić w harmonogramowaniu prac realizowanych przez jego potencjał produkcyjny. Temu celowi podporządkowano też kryterium oceny jakości harmonogramu, wyrażające koszty strat z tytułu niepełnego wykorzystania specjalistycznych zasobów i z tytułu niedotrzymania dyrektywnych terminów zakończenia prac na obiektach. W pracy przedstawiono model sytuacji decyzyjnej i ogólną charakterystykę metody wyznaczania harmonogramów z bilansowaniem będących w dyspozycji zasobów. Problem ten, w kontekście przyjętego kryterium jakości planu, należy do trudnych zagadnień optymalizacji harmonogramów, dlatego rozwiązano go metodami symulacyjnymi.
EN
The study concerns a new approach to scheduling works performed by specialized work teams (crews). The authors present a method that incorporates certain aspects of the pipelining method applied to building process planning as well as both variability of crew’s production capability and variability of working plots. The presented method is strongly recommended for the construction contractor. For such purpose, numerous constraints are imposed the model of a decision problem. While scheduling, the planner (contractor) is able to determine those constraints as production capability of the crew. To fulfil the purpose, the quality of the schedule is defined as loss cost that derives from underemployment of specialist resources and missing deadlines to complete works on site. The study presents a model of the decision problem along with the main characteristic of a scheduling method that includes levelling available resources. The problem described in the present paper, in the context of criteria established for schedule quality, is ranked as a difficult optimization issue and for this reason is solved within simulation techniques.
10
Modelowanie problemu redukcji czasu realizacji przedsięwzięcia budowlanego
63%
Jaśkowski P. , Sobotka A.
|
2008
|
tom R. 79, nr 9
55-58
PL
W projektowaniu realizacji i w fazie wykonawczej przedsięwzięć budowlanych występuje problem skrócenia cyklu budowy. Jeżeli przebieg realizacji przedsięwzięcia znacznie różni się od przyjętego harmonogramu z ustalonym terminem dyrektywnym, konieczna jest aktualizacja modelu sieciowego. W najprostszym przypadku, o ile nie zostały wyczerpane zapasy czasu procesów, dokonywana jest jedynie korekta terminów ich rozpoczęcia.
EN
Most classical methods of project scheduling are based on network models of fixed task sequence. The precedence relationships among tasks resulting from technology and organization of the project may be of hard or soft character. The paper presents a soft relationship model with possible weakening of relationships i.e. concurrent execution or reversing the task order. In the case of reversed order, additional resource-consuming tasks are required. The model is a mixed linear integer programming model of minimizing total cost of project duration reduction.
11
Content available remote Próba standaryzacji procesu zarządzania na etapie planowania i realizacji przedsięwzięć budowlanych
63%
Kapliński O. , Dziadosz A. , Zioberski J. L.
|
2011
|
tom z. 58, nr 3/I
79-100
PL
Przemiany gospodarcze, rozwój nowoczesnych technologii oraz struktur organizacyjnych zarządzania przedsięwzięciem budowlanym wyznacza kierunek zmian w sposobie postrzegania procesu inwestycyjnego przez pryzmat podejścia procesowego. Umożliwia właściwe wykorzystanie zasobów istniejących w przedsiębiorstwach oraz pozwala na wszechstronne wykorzystanie mechanizmów planowania strategicznego. Wpływ obowiązujących regulacji prawnych, norm, rozporządzeń oraz standardowych warunków kontraktowych na proces planowania i realizacji przedsięwzięć budowlanych stanowi sedno niniejszego referatu. Obowiązujące akty normatywne i systematycznie przeprowadzana ich nowelizacja zmierza do opracowania przejrzystych zasad, wzorców postępowania, precyzyjnego określania zakresu etapów procesu inwestycyjnego oraz praw i obowiązków jego uczestników.
EN
Economical changes, development of new technologies and organizational structures in construction companies management marks the direction in the way investment process is perceived from the standpoint of process approach. It facilitates proper utilization of resources existing in the company, and allows for comprehensive usage of strategic planning mechanisms. The influence of binding legal regulations, norms, directives and standard contractual conditions on the process of planning and implementation of construction projects is the foundation of this paper. Binding legal normative acts and their systematic amendments lead to working out transparent rules, patterns and procedures, precise definition of stages of the investment process, as well as rights and obligation of its participants.
12
Content available remote Analiza ryzyka przedsięwzięć budowlanych
63%
Kasprowicz T.
|
2011
|
tom z. 58, nr 3/III
233-240
PL
Analiza ryzyka prowadzona jest dla całego cyklu realizacji przedsięwzięcia budowlanego. Ocenia się efektywność ekonomiczną oraz ryzyko czasu i kosztów realizacji przedsięwzięcia. Miarą ryzyka czasu i kosztów jest prawdopodobieństwo przekroczenia określonych limitów czasu i kosztów, gdy przedsięwzięcie budowlane realizowane będzie zgodnie z opracowanym kosztorysem i wyznaczonym harmonogramem. Wyniki obliczeń przedstawia się na wykresach kontyngencji czasu i kontyngencji kosztów przedsięwzięcia.
EN
Risk analysis is conducted for the whole life cycle of construction projects. The method allows for calculation the economic effectiveness as well as the risk of time overrun and the risk of cost overdraft of the projects execution. In order to evaluate the risk of time overrun and the risk of cost overdraft of the projects execution, the probability that the duration and the cost of the project execution will exceed specified limits is calculated. As the results of the analysis charts of time contingency and cost contingency of projects are plotted.
13
O zarządzaniu projektami inwestycyjno-budowlanymi z uwzględnieniem czynników ryzyka
51%
Bizon-Górecka J.
|
2008
|
tom R. 79, nr 3
42-46
PL
Przedsięwzięcia budowlane to zwykłe projekty o znacznym stopniu złożoności. Projekty te można postrzegać jako skomplikowany system złożonych procesów biznesowych i technologicznych, wymagających dynamicznego zarządzania. W systemie tym mogą występować procesy sekwencyjne, jak też współbieżne - niezależne i zależne.
EN
Building projects usually have a significant degree of complexity. Such projects can be considered as a complicated system of complex business and technological processes, requiring dynamic management. In such a system there may occur both sequential process and concurrent processes-independent and dependent.
14
Content available remote Analiza wielokryterialnego wyboru najkorzystniejszej oferty w postępowaniach przetargowych z wykorzystaniem systemu eksperckiego opartego na przesłankach rozmytych
51%
Minasowicz A. , Kostrzewa B.
|
2010
|
tom R. 107, z. 1-B
293-302
PL
Prezentowany artykuł jest próbą pokazania metody wyboru firmy wykonawczej na podstawie określonej liczby kryteriów, które charakteryzują zarówno przyszłego wykonawcę, jak i planowane przedsięwzięcie budowlane. W celu ekstrahowania wiedzy od ekspertów budowlanych posłużono się ocenami lingwistycznymi z zastosowaniem zbiorów rozmytych. Propozycje zawarte w artykule mogą w przyszłości służyć do budowy systemu eksperckiego, wykorzystanego przy wyborze oferenta najbardziej spełniającego warunki i założenia planowanej przez inwestora realizacji przedsięwzięcia budowlanego.
EN
This paper is an attempt to demonstrate a selection method based upon a number of criteria which characterize both the contractor to be and the construction project itself. In order to utilize the available knowledge from construction experts, linguistic evaluations have been used, while making use of fuzzy sets at the same time. The proposals found herein may be used in the future to design an expert database system used to select those bidders that best match the specifications of any construction project.
15
Content available remote Metoda oceny dotrzymania terminu realizacji budowy w warunkach nieprecyzyjnego formułowania danych planistycznych
51%
Kulejewski J. , Ibadov N.
|
2011
|
tom z. 58, nr 3/III
249-256
PL
W referacie przyjęto założenie, że nieprecyzyjnie określone czasy wykonania robót i ograniczenie czasu na realizację budowy są modelowane przez liczby rozmyte. Przedstawiono metodę oceny dotrzymania nieprecyzyjnie określonego ograniczenia czasu z wykorzystaniem miary probabilistycznej i koncepcji alfa-przekrojów liczby rozmytej. Praktyczne zastosowanie przedstawionej metody zilustrowano na przykładzie liczbowym.
EN
The paper deals with the issue of fuzzy modeling execution times of construction works and assessing compliance with the fuzzy constraint of a construction project makespan. The method of assessing the level of meeting the fuzzy time constraint using a probabilistic measure is presented. The numerical example shows that the results of assessing compliance with the fuzzy constraint of a construction project makespan, using the method presented, are consistent with the results of the assessment using simulation methods.
16
Content available remote Proces analizy koncepcyjnej, projektowania, organizacji i relizacji przedsięwzięć budowlanych
44%
Kasprowicz T.
|
2010
|
tom R. 107, z. 1-B
177-189
PL
Przedsięwzięcie budowlane to koncepcyjne, projektowe i organizacyjne przygotowanie oraz wykonanie robót budowlanych na placu budowy w celu zaspokojenia potrzeb, których spełnienie wymaga użytkowania obiektów budowlanych. Szczególnym przedsięwzięciem budowlanym jest rozbiórka obiektów budowlanych. Przedsięwzięcie budowlane rozpoczyna się od analizy i sformułowania potrzeb inwestora i użytkowników obiektów budowlanych oraz określenia warunków ich zaspokojenia. Kończy przekazanie obiektu do eksploatacji, rozliczenie i zakończenie wszystkich działań związanych z jego realizacją. Jest to wieloetapowy proces iteracyjny ze sprzężeniami zwrotnymi, który tworzy cykl realizacji przedsięwzięcia budowlanego. Cykl zawiera wszystkie etapy przygotowania realizacji przedsięwzięcia, wykonania robót budowlanych na placu budowy i przekazania obiektu budowlanego do eksploatacji. Szczególnie ważne dla końcowej efektywności przedsięwzięcia budowlanego jest właściwa identyfikacja potrzeb inwestora i użytkowników oraz zdefiniowanie cyklu życia obiektu budowlanego, a także określenie otoczenia systemowego i środowiska jego eksploatacji.
EN
Construction project means conceptual, design and organizational preparation, and execution of construction works on the building site to satisfy investor's and users. needs that require use of buildings. Particular building venture is the demolition of construction structures. Construction project begins from analysis and defining of the investors and users needs and determining conditions for meet them. The transfer of the object to operation and maintenance, settlement and finishing of all activities that have been taken in connection with the project implementation terminate the project realisation. It is multi-stage iterative process with feedback connections that form implementation cycle of construction project. The cycle contains all stages of preparation of the project implementation, construction works execution on the building site and hand over of the object to operation and maintenance. Particularly important for project's final efficiency is identification of the investor and users needs, definition of the life cycle and system surroundings, and determination of environment of the object operation and maintenance.
17
Współpraca partnerska uczestników procesu inwestycyjnego
38%
Badura B. , Leśniak A.
|
2008
|
tom R. 79, nr 10
47-51
PL
W latach 90. modnym sposobem realizacji przedsięwzięć budowlanych stał się partnering, szczególnie popularyzowany w USA, Wielkiej Brytanii czy Australii. Partnering jest koncepcją realizacji przedsięwzięcia, w której z założenia relacja między inwestorem a wykonawcą oparta jest na zaufaniu, dążeniu do osiągnięcia wspólnych celów i zrozumieniu indywidualnych oczekiwań każdego z nich. Zaprezentowano definicję i rodzaje współpracy partnerskiej oraz polski przykład nawiązanej, skutecznej współpracy partnerskiej. Ponieważ przedstawiony przykład to przedsięwzięcie budowlane realizowane w sektorze prywatnym, artykuł nie nawiązuje do obowiązującej w Polsce ustawy o Partnerstwie publiczno-prywatnym.
EN
In the 1990s "partnering" became a fashionable way of carrying out building projects, particularly widespread in the US, the UK and Australia. Partnering is a project realization concept which assumes that the relation between investor and contractor is based on trust, a striving to achieve common goals and understanding of the individual expectations of each side. The paper presents a definition and some types of partnering, as well as a Polish example of effective established partnering. Because the example given is a building project carried out in the private sector, the paper does not make reference to Poland's Public-Private Partnership Act.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.