Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Zarządzanie kompetencjami kadry kierowniczej w Wielkiej Brytanii, Francji i Polsce

100%

Kacprzak A. , Król A.

|

tom nr 2

164--171

PL

Autorzy mocno podkreślają znaczącą rolę zarządzania kompetencjami w przedsiębiorstwie. W artykule zostały opisane podstawowe założenia, rodzaje oraz definicje związane z kompetencjami pracowników zarówno w ujęciu teoretycznym jak i praktycznym. Na podstawie przeprowadzonych badań empirycznych autorzy zaprezentowali listę najbardziej cenionych kompetencji wśród kadry kierowniczej niższego szczebla w Wielkiej Brytanii, Francji i Polsce.

EN

The authors present in which way as a management competencies is described in the literature, and its implementation in practice. The article has been described for the basic location, types and definitions of the competences in theory and practice. On the basis of empirical research, the authors presented a list of the most important competences among directors in the United Kingdom, France and Poland.

2

Kompetencje menadżera jako determinanta rozwoju organizacji

100%

Olkiewicz M.

|

2015

|

nr 7 (786)

63-71

PL

Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi obejmuje szeroki zakres problemów organizacji związanych ze strukturą i kulturą, zarządzaniem zmianą, efektywnością organizacji, skutecznością działania, kompetencjami, doborem zasobów pod kątem przyszłych wymagań organizacji oraz ogólnym rozwojem pracowników, w tym także menadżera. Zarządzanie zasobami ludzkimi polega między innymi na efektywnym wykorzystaniu ludzi w formułowaniu strategii i wdrażaniu jej w życie. Znaczący wpływ na skuteczność tych działań mają kompetencje kadry menadżerskiej zaangażowanej w obsługę kluczowych procesów biznesowych w organizacji. Duże znaczenie należy przypisać przygotowaniu odpowiednich ścieżek kariery umożliwiających rozwój zawodowy menadżera oraz efektywnego wykorzystania posiadanych kompetencji przez pracodawcę. Celem niniejszego opracowania jest analiza wybranych kompetencji menadżera kształtowanych przez czynniki wewnętrzne i zewnętrzne organizacji oraz predyspozycje osobowe. W oparciu o powyższy cel, przyjęto tezę, iż kluczowe kompetencje menadżera gwarantują skuteczne funkcjonowanie i rozwój organizacji. W niniejszym opracowaniu wykorzystano analizę literatury przedmiotu z zakresu analizowanej problematyki.

EN

Strategic human resources management covers a wide range of issues related to the structure and culture, change management, organizational effectiveness, the effectiveness of the actions, responsibilities, selection of resources for the future requirements of the Organization and the overall development of the employees, including Manager. Human resource management involves, inter alia, the effective use of people in the formulation of strategies and its implementation. A significant impact on the effectiveness of these actions have the powers of the human resources management positions involved in support for key business processes in an organization. The importance of the preparation of appropriate career paths for professional development manager and efficient use of their competence by the employer. The purpose of this study is the analysis of selected competence Manager shaped by internal and external factors and personal predisposition. Based on the above goal, adopted the idea that the key competences of the Manager is to ensure effective operation and development of the organization. In this study, we used an analysis of literature on the subject from the scope of the issues to be analyzed.

3

Weryfikacja w środowisku biznesowym wymaganych przez pracodawców kompetencji na stanowisku specjalisty ds. zakupów - badania własne

100%

Sikorska Z.

|

tom Nr 84

161--176

PL

Na przestrzeni ostatnich lat dostrzeżono rolę i znaczenie działu zakupów w organizacji, co tym samym wymusza na pracodawcach zatrudnianie kompetentnych pracowników, którzy będą mieć odpowiednie umiejętności i doświadczenie zawodowe. W niniejszym artykule podjęto problematykę istotnych kompetencji specjalistów ds. zakupów. Powodem zainicjowania prac badawczych jest zauważenie luki w dotychczasowych opracowaniach z zakresu zarządzania kompetencjami w zakupach, a także wcześniejsze badania własne autorki (analiza ofert pracy). Celem artykułu jest odpowiedź na pytanie, czy wymagania stawiane specjalistom ds. zakupów, które odnajdujemy w ogłoszeniach o pracę, znajdują odwzorowanie w rzeczywistości biznesowej oraz jak praktycy oceniają istotność wymaganych kompetencji. Analizę przeprowadzono za pomocą ilościowej metody badawczej (kwestionariusz ankiety, badanie wykonane metodą CAWI) wśród osób zatrudnionych w działach zakupów. Na wstępie dokonano przeglądu literatury poświęconej kompetencjom pracowników. Następnie przedstawiono i omówiono wyniki badań własnych. Zaprezentowano różnice w wymaganych kompetencjach i cechy wspólne dla trzech grup stanowiskowych (asystent, specjalista, kierownik). W zakończeniu przedstawiono wnioski, które charakteryzują wymagania stawiane pracownikom zakupów. Zgodnie z odpowiedziami respondentów uzyskane wyniki zdecydowanie potwierdzają trafność doboru kompetencji do poziomu stanowiska w przebadanych ogłoszeniach, jednak wymagania są dość schematyczne i nie uwzględniają zmiany rangi zakupów oraz przemian zachodzących w tych działach.

EN

In recent years, the role and importance of the purchasing department in the organization has been recognized, which forces employers to hire competent employees who will have appropriate skills and professional procurement experience. This article deals with the issues related to the relevant competences of purchasing specialists. The author decided to research this topic after noticing a research gap in the previous studies in the field of procurement competency management and the author's previous research (analysis of job offers). The purpose of the paper is to answer the question whether the requirements for purchasing specialists, which we find in job advertisements, are reflected in the business reality and how experts assess the importance of the required competences. The analysis was carried out with the use of a quantitative research method (survey questionnaire, research carried out using the CAWI method) among people employed in purchasing departments. At the beginning, a literature review was made in the area of employee competencies. Subsequently, the results of the author’s own research are presented and discussed. The differences in the required competences and features common to three job groups (Assistant, Specialist, Manager) are presented. At the end, conclusions are presented that characterize the requirements for purchasing employees. According to the respondents’ responses, the obtained results definitely confirm the accuracy of the selection of competences to the level of the position in the examined advertisements, however, the requirements are quite schematic and do not take into account the changes in the rank of purchases and changes taking place in these departments.