Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Zastosowanie buforów czasu w harmonogramowaniu procesów budowlanych

100%

Rogalska M. , Hejducki Z.

Przegląd Budowlany

|

2005

|

tom R. 76, nr 6

36-42

2

Lokalizacja buforów czasu w metodzie łańcucha krytycznego w harmonogramach robót budowlanych (cz.1) - podstawy teoretyczne

100%

Połoński M. , Pruszyński K.

Przegląd Budowlany

|

2008

|

tom R. 79, nr 2

45-49

PL

W celu lepszego zarządzania przedsięwzięciami powstało wiele metod, wśród których są metody analiz sieci zależności. Z rozwojem informatycznych technik obliczeniowych zaczęło powstawać szereg modyfikacji tych metod w postaci gotowych programów komputerowych. Większość dzisiaj stosowanego oprogramowania do zarządzania przedsięwzięciami, poza obliczeniami czasu ich trwania, została poszerzona o analizę środków, ale także o wybrane elementy analizy ryzyka. Poza dość złożonymi obliczeniowo metodami, powstają i inne sposoby radzenia sobie z ryzykiem, podnosząc tym samym wiarygodność prognozowania różnego rodzaju przedsięwzięć. Przykładem może być metoda łańcucha krytycznego (Critical Chain).

EN

Numerous methods have been designed to improve project management, including dependence network analysis. Along with the development of computer calculation techniques, project management has become easier with ready-made software solutions which also enable numerous new and complex calculations. Most current project management software computes project duration, generates resource analyses, and offers risk analysis management. In addition to rather complex computing techniques, there are also many practical risk management methods ensuring accurate risk predictions, such as the Critical Chain method.

3

Wyznaczanie wielkości buforów czasu i terminu zakończenia przedsięwzięcia w harmonogramach budowlanych

100%

Połoński M. , Pruszyński K.

Prace Naukowe Instytutu Budownictwa Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2008

|

tom Vol. 91, nr 20

289-297

PL

W referacie zostało omówione zagadnienie wyznaczania wielkości buforów czasu i terminu zakończenia przedsięwzięcia z założonym poziomem prawdopodobieństwa w harmonogramach budowlanych. Zaprezentowane założenia metody CCPM, możliwości jej stosowania do planowania przedsięwzięć inżynierskich oraz statystyczne uzasadnienie proponowanych rozwiązań. Zostało to poparte przykładem obliczeniowym wykonanym na rzeczywistym harmonogramie budowlanym.

EN

In the thesis the case of setting the size of buffers of the time in the building schedules was elaborated. The presumptions of additive model that let to shorten in the CCPM method as well the tasks and time buffers were presented. It was supported by a calculating example on a real building schedule.

4

Metoda łańcucha krytycznego. Część 1. Koncepcja i wytyczne

88%

Pruszyński K. , Bogusz W. , Sawicki J.

Builder

|

2009

|

tom R.13, nr 12

48--50

5

Koncepcja monitorowania zużycia buforów czasu w harmonogramie budowlanym

75%

Pruszyński K.

Budownictwo i Inżynieria Środowiska

|

2011

|

tom Vol. 2, no. 3

383-388

PL

W artykule przedstawiono jeden z elementów metody harmonogramowania realizacji przedsięwzięć budowlanych z uwzględnieniem buforów czasu – macierz ryzyka w zużyciu bufora czasu. Jego właściwe stosowanie pozwoli na pełną kontrolę przebiegu realizacji robót na budowie. Odpowiedni monitoring buforów czasu oraz późniejsze właściwe decyzje mogą przyczynić się do ukończenia całego zamierzenia budowlanego w ustalonym wcześniej terminie.

EN

The paper presents one of elements for Method of scheduling building project including time buffers – matrix risk of time buffers usage. Its proper usage allow for full control of project implementation course in building site. Appropriate monitoring of time buffers and later proper decision result most of all in finishing all building project in fixed term.

6

Lokalizacja buforów czasu w metodzie łańcucha krytycznego w harmonogramach robót budowlanych (cz.2) - praktyczne zastosowanie

63%

Połoński M. , Pruszyński K.

Przegląd Budowlany

|

2008

|

tom R. 79, nr 3

55-62

PL

W części pierwszej artykułu przedstawiono podstawy teoretyczne koncepcji przystosowania metody łańcucha krytycznego do przedsięwzięć budowlanych. W drugiej części przedstawiono przykład obliczeniowy stosowania metody łańcucha krytycznego wg Goldratta oraz po autorskiej modyfikacji. Obliczenia dokonano w programie MS Project.

EN

The first part of the paper presented the theoretical foundations for a concept for adapting the critical chain method for use in building projects. The second part contains a computational example of the use of the critical chain method according to Goldratt and with modification by the authors. The computations were performed using the MS Project program.

7

Cykle realizacji zadań budowlanych i niezbędne zapasy czasowe

51%

Więckowski A.

Materiały Budowlane

|

2018

|

tom nr 10

71--73

PL

Celem artykułu jest określenie skali oddziaływań losowych czasów trwania robót budowlanych na zmianę cykli realizacji całych zadań w przypadku stosowania metody pracy potokowej (równomiernej). Przeanalizowano wpływ losowych czasów trwania poszczególnych robót na terminowe wykonanie zadań. Wykorzystując rachunek prawdopodobieństwa i metody analiz numerycznych, w tym Monte Carlo, zbadano składowe cykli realizacji zadań. Zastosowano modele sieciowe czynności o zdeterminowanej strukturze oraz o losowych czasach trwania procesów. W opisywanym przykładzie, przy dużej rozbieżności czasów wykonywania poszczególnych procesów (względne odchylenie standardowe na badanej budowie wynosiło δσ = 41,2%) stwierdzono m.in. wydłużenie cyklu realizacji zadania o przeszło 11% w porównaniu z wynikiem wg modelu klasycznego. Względem czasu oczekiwanego wykonania procesu EX, średni czas przestoju jednej działki jest przeszło 3-krotnie większy. Średni okres oczekiwania brygady na działkę wynosi ok. 0,2 zmiany roboczej i stanowi 6,29% wartości EX.

EN

The purpose of the article is to determine the scale of impacts of random durations of works on the change of cycles of implementation of entire tasks in the case of the use of the flow method (steady). The impact on timely execution of random tasks of duration of individual works was analyzed. Using the probability calculus and numerical analysis methods, including Monte Carlo, cycles of task completion were examined. Network models of activities with determined structure and random times of processes were used. In the example, in the case of large spreads in the execution times of individual processes (the relative standard deviation in the tested structure was as much as δσ = 41.2%), among others extending the task execution cycle by more than 11% compared to the result according to the classical model. Relative to the time of the expected execution of the EX process, the average downtime of one plot is more than 3 times greater. The average waiting period for a brigade per plot is approximately 0.2 working shift and constitutes 6.29% of the EX value.

8

Determining a Fuzzy Model of Time Buffer Size in Critical Chain Project Management

51%

Marek-Kołodziej K. , Łapuńka I.

Engineering Management in Production and Services

|

2024

|

tom Vol. 16, no. 3

41--55

EN

Elaborating and applying a new model for estimating the time buffer size of a project programme, which shall guarantee a 90 % probability of timely project execution. The research included source text analysis to provide information on a research gap and the identification of the research problem. The research problem was identified: the time buffer size in a critical path programme does not guarantee a 90 % probability of timely project execution. A new model was then elaborated to estimate the buffer size; it was applied in a technical production preparation project. An additional comparative analysis was performed using the following methods to verify the model more accurately: half of the time total of a path, the sum of squares (SSQ), and the root square error method (RSEM). The application of the fuzzy model to estimate the buffer size in a critical chain programme offers can shorten the total planned project duration. It has a higher probability of timely project execution than other methods for estimating the buffer size. It guarantees a 90 % probability of timely project execution, keeping aggressive task times, which eliminates unwanted situations such as student syndrome, Parkinson’s law, overestimating task duration, and multitasking. Project programming is an inherent part of the project planning stage in project management. Recently, project management has been increasingly developing, which has been confirmed by the article’s source literature analysis. The analysis revealed a research gap in models estimating project buffer size, which might guarantee a 90 % probability of timely project execution. Thus, a fuzzy model for estimating time buffer size in a critical chain was developed, constituting added value to the science of management and quality of production engineering (currently, mechanical engineering). The fuzzy model for estimating time buffer size was applied in one Polish enterprise in a project for a new product’s technical production preparation. The fuzzy model for estimating time buffer size permits the shortening of the duration of tasks to aggressive times, guaranteeing a 90 % probability of project timely execution. The elaborated model for estimating time buffer size may be applied further in practice in projects programmed using the critical chain method.

9

Zastosowanie teorii zbiorów rozmytych do szacowania wielkości buforów w harmonogramowaniu projektów metodą łańcucha krytycznego

51%

Marek-Kołodziej K. , Łapuńka I.

Logistyka

|

2014

|

tom nr 6

PL

W artykule przedstawiono autorską koncepcję sposobu szacowania wielkości buforów czasu w harmonogramowaniu projektów. Zaproponowane podejście do określania wielkości buforów, bazujące na wykorzystaniu teorii zbiorów rozmytych, stanowi oryginalną modyfikację metody łańcucha krytycznego. Pozwala to wyznaczyć taką wielkość buforów, dla których prawdopodobieństwo realizacji projektu zgodnie z terminem dyrektywnym będzie wynosić co najmniej 90%. Tak ustalony harmonogram projektu daje większe szanse terminowej realizacji w odniesieniu do rzeczywistych warunków rynkowych i może być traktowany jako jeden z podstawowych czynników sukcesu projektu.

EN

The article presents the author's conception of the estimating the time buffer size in project scheduling. The proposed approach for determining the buffer size based on the use of fuzzy set theory. It is an original modification of the critical chain method. This allows the determining the buffer size for which the probability of the project realization in accordance with the deadline is at least 90%. Such project schedule has a better chance of timely implementation in relation to the real market conditions and may be regarded as one of the key factors in the success of the project.

10

Wpływ założeń dotyczących szacowania czasu robót budowlanych na wielkość bufora czasu

51%

Połoński M.

Materiały Budowlane

|

2017

|

tom nr 8

123--126

PL

Niezależnie od metody obliczania wielkości buforów czasu, zasadnicze znaczenie dla uzyskiwanych wyników ma sposób definiowania czasu trwania poszczególnych zadań w harmonogramie. W literaturze ten bardzo ważny aspekt często jest pomijany, a poszczególni autorzy zakładają a priori różne sposoby oszacowania czasu zadań, najczęściej bez uzasadnienia. W artykule przedstawiono wyniki badań, które pokazują duży wpływ sposobu szacowania czasu zadań na obliczoną wielkość chroniącego je bufora czasu. Łącznie przebadano 42 warianty wyznaczenia bufora czasu i łącznego czasu wykonania obiektu, w tym 3 – metodą C&PM, 11 – metodą RSEM oraz 28 – metodą MP-KP. Przeanalizowano zarówno deterministyczny sposób szacowania czasu zadań, jak i zakładając, że czas zadań jest zmienną losową o znanym rozkładzie prawdopodobieństwa. Zwrócono również uwagę na konieczność korelowania wielkości bufora czasu i przyjmowanego w harmonogramie skrócenia czasu zadań, wyznaczającego ryzyko ich wykonania, z terminem zakończenia całego łańcucha krytycznego.

EN

There are numerous reports with proposals of assessing task duration. Regardless the different proposals, the obtained results are significantly influenced by the method of defining the duration of particular tasks in the construction schedule. This very important aspect is often omitted in published reports, while particular authors a priori assume certain methods of assessing task duration, often without justification. The paper presents the results of investigations, which have indicated that the method of assessing task duration has profound influence on the calculated time buffer protecting these tasks. A total of 42 variants determining the time buffer and the total time of construction accomplishment have been analyzed, including 3 – using the C&PM method, 11 – using the RSEM method and 28 – using the MP-KP method. The analysis referred both to the deterministic method of task duration assessment as well as assuming that task duration is a random variable with a known probability distribution. Correlating the time buffer and the shortening of task duration accepted in the construction schedule, which determined the risk of their accomplishment with a finish date all critical chain, seems to be very important.