Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

Ograniczanie wyników

1 Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

1 2016

1 Bohdziewicz P.

Znaleziono wyników: 1

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: biurokratyczny/przedsiębiorczy model kariery zawodowej

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Career Anchors of Representatives of Generation Z: Some Conclusions for Managing the Younger Generation of Employees

100%

Bohdziewicz P.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

2016

nr 6(113) - "Managing Diversity in the Context of International HRM" [Zarządzanie różnorodnością w kontekście międzynarodowego ZZL]

57-74

Currently, people born in the mid–1990s (first cohort of what is known as Generation Z) are starting to enter the competitive labor market. This poses new challenges for organizations: How to become an attractive employer for the representatives of this generation? How to acquire talented individuals from this group? Which career paths should they be offered? This study attempts to find answers to these questions by examining the career anchors preferred by representatives of the first cohort of Generation Z. Strong preferences among the respondents particularly focus on two career anchors: Lifestyle (approximately 80% of responses) and Security/Stability (40% of responses). At the same time, they choose anchors corresponding to requirements shaped by new career models much less frequently: Technical/Functional Competence, Autonomy/Independence, Entrepreneurial Creativity, and Pure Challenge. Similarly, the General Managerial Competence anchor turned out to be completely marginal. This indicates a strong rejection of vertical career paths by the respondents. The results of the survey show that the representatives of the new generation of employees are focusing their expectations with respect to employing organizations mainly on problems of work–life balance as well as on enabling horizontal career prospects.

Obecnie na konkurencyjny rynek pracy zaczynają wchodzić młodzi ludzie urodzeni w połowie lat 90. minionego wieku (pierwsza kohorta tzw. generacji Z). Zjawisko to stawia przed organizacjami nowe wyzwanie: jak stać się atrakcyjnym pracodawcą dla przedstawicieli tej generacji? jak pozyskać znajdujące się wśród nich utalentowane jednostki? jakie ścieżki kariery im oferować? W niniejszym artykule podjęto próbę znalezienia odpowiedzi na powyższe pytania, badając tzw. kotwice kariery zawodowej, preferowane przez przedstawicieli pierwszej kohorty pokolenia Z. Silnie wyrażane przez nich preferencje skoncentrowały się zwłaszcza na dwu kotwicach kariery: stylu życia (ok. 80% wskazań) oraz bezpieczeństwie i stabilizacji (około 40% wskazań). Znacznie rzadziej natomiast preferencje badanych osób dotyczyły kotwic zbieżnych z wymogami kształtowanymi przez nowe modele karier zawodowych: profesjonalizmu, autonomii, kreatywnej przedsiębiorczości oraz wyzwań. Całkowicie marginalną okazała się kotwica zarządzanie i przywództwo, co wskazuje na wyraźne odrzucanie przez respondentów pionowych ścieżek kariery zawodowej. Wyniki badania pokazują, że reprezentanci nowej generacji pracowników koncentrują swoje oczekiwania wobec zatrudniających ich organizacji przede wszystkim na problemach równowagi praca – życie, a także na tworzeniu perspektyw dla realizowania poziomych ścieżek kariery.