Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

Ograniczanie wyników

1 Biuletyn Komitetu Przestrzennego Zagospodarowania Kraju PAN

1 2014

1 Wieteska-Rosiak B.

Znaleziono wyników: 1

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: biura okręgowe

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Środowiskowa odpowiedzialność urzędów gmin i starostw powiatowych – przykład woj. łódzkiego

100%

Wieteska-Rosiak B.

Biuletyn Komitetu Przestrzennego Zagospodarowania Kraju PAN

2014

tom No 253

63--72

Obecnie działające na rynku przedsiębiorstwa coraz częściej praktykują działania wpisujące się w koncepcję społecznej odpowiedzialności biznesu (Corporate Social Responsibility CSR). Firmy zaczęły dostrzegać, że odpowiednie dobrowolne działania skierowane do społeczeństwa i środowiska mogą przekładać się na dodatkowe korzyści mierzalne i niemierzalne, jak np. wzrost zaufania klientów do marki. Koncepcja CSR wiąże się bezpośrednio z sektorem prywatnym, ale może być również wykorzystywana przez administrację publiczną. Celem opracowania jest przedstawienie wyników badań przeprowadzonych w 2012 r. w urzędach gmin i starostwach powiatowych w obszarze środowiskowo odpowiedzialnych działań, wskazanie poziomu znajomości koncepcji w urzędach wraz z potencjalnie upatrywanymi korzyściami z tytułu realizacji odpowiedzialnych działań przyjaznych środowisku.

This paper presents the results of research (2012) in the municipalities and district offices in the area of environmentally responsible actions. Research shows that more than half of respondents indicated that CSR is unknown, or rather unknown in the office. Among the benefits which respondents indicated are: improved relations with the society; image building office and district (municipality). Offices implement environmentally friendly measures but they rather don’t know, that these actions can enrol in the concept. Moreover, some activities that do not require additional financial effort, such as monitoring the use of paper and toner, could be implemented in most offices.